Ukážkový podnikateľský plán: 5 krokov na vytvorenie dokumentu

Podnikateľský plán: vzorka a priradiť dokument dôvody pre vypracovanie + + + 5 etáp tvorby rysov písania pre investorov aj pre osobné zisk + Structure + 15 + 7 tipov ilustratívnych príkladov.

Akékoľvek kroky je potrebné naplánovať a zobraziť na papieri. Zvlášť sa to týka podnikania. Bez podnikového plánovania, t. detailná optimalizácia zdrojov a definovanie ďalších úloh, aj skúsený podnikateľ nemôže dosiahnuť stanovené ciele.

Preto je také dôležité mať na dosah ruky šablóna podnikateľského plánu a správne zložiť. Tento materiál vám s tým pomôže.

Prečo a kto potrebuje podnikateľský plán?

Na internete existuje niekoľko definícií podnikateľského plánu.

Tu sú najčastejšie z nich:

tj podnikateľský plán je dokument, ktorý podrobne opisuje podnikateľský nápad a spôsoby jeho realizácie. Vďaka tomu môžete oprávnene nasadiť svoj projekt, zhodnotiť zo všetkých strán účinnosť prijatých rozhodnutí, pochopiť vhodnosť financovania v jednej alebo inej činnosti.

Podnikateľský plán ukazuje:

  • vyhliadky na vývoj prípadu;
  • objemy predajného trhu, potenciálni spotrebitelia;
  • ziskovosť projektu;
  • nadchádzajúce náklady na výrobu a predaj výrobkov, zásobovanie na trhu atď.

Plán rozvoja podnikania je nástroj, ktorý vyhodnocuje konečné výsledky činnosti na určité časové obdobie. Môže byť použitý na prilákanie investorov a je potrebný pri vytváraní konceptu podnikania, stratégie spoločnosti.

Vypracovanie podnikateľského plánu je jednou z dôležitých a zodpovedných fáz plánovania. Je tiež vyvinutý pre tie podniky, ktoré vyrábajú tovar, a pre tých, ktorých špecializáciou je poskytovanie služieb.

Pred vypracovaním podnikateľského plánu určia odborníci alebo majiteľ spoločnosti úlohy, prostriedky na ich realizáciu. Rozvinutý dokument môže prilákať veriteľov na realizáciu myšlienok. Z tohto dôvodu nie je možné zveličovať jeho význam.

Účel plánu rozvoja podnikania:

  • analýza aspektov podnikania;
  • kompetentné riadenie financií, operácií;
  • odôvodnenie potreby investovania (bankové úvery, účasť spoločností na projekte, rozpočtové prostriedky atď.);
  • účtovanie finančných príležitostí a hrozieb (rizík) podniku;
  • výber optimálneho smeru vývoja.

Podnikatelia píšu podnikateľské plány z týchto dôvodov:

Vlastnosti vypracovania plánu pre osobné účely a veriteľov

Je dôležité vidieť rozdiel medzi podnikateľským plánom, ktorý je napísaný na vnútorné použitie, a dokumentom, teda "ceremoniálnym", ktorý sa má odovzdať veriteľom.

1. Vytvorte plán pre osobné účely.

Ak chcete použiť vzorový obchodný plán a zostaviť ho sami, všimnite si, že bude mať formu praktického sprievodcu pre ďalšie kroky.

Plán rozvoja podnikania by potom mal odpovedať na nasledujúce otázky:

  1. Aké aktivity robíte (budete robiť)?
  2. Aký druh produktu / služby vaša spoločnosť ponúka na trhu?
  3. Kto sú spotrebitelia, zákazníci?
  4. Aké ciele by ste mali dosiahnuť?
  5. Aké prostriedky sú potrebné na dosiahnutie cieľov?
  6. Kto je zodpovedný za vykonávanie týchto alebo tých úloh?
  7. Ako dlho trvá do práce?
  8. Aký druh investície sa vyžaduje, zdroj ich prijatia?
  9. Aké výsledky majú viesť akcie?

Je potrebné pochopiť, že pri zostavovaní pracovného dokumentu musíte odrážať skutočný stav vecí, aby ste vedeli, kam smerovať, čo robiť a na čo sa usilovať.

2. Dokument pre investorov.

Pri vytváraní podnikateľského plánu na poskytovanie úverov / investorov je metodika odlišná. Osoba alebo organizácia, ktorá bude financovať vašu firmu, by mala dostať dokument, ktorý podrobne opisuje situáciu a hlavné úlohy.

Ste povinný presvedčiť vkladateľov o tom, že ich peniaze budú použité racionálne a určiť ich prospech. Podnikateľský plán musí byť urobený logicky, každá činnosť by mala byť odôvodnená.

Ak máte pochybnosti v akejkoľvek oblasti, skúste to pozornejšie, pretože podľa programu, ktorý ste uviedli, veritelia budú pravdepodobne mať "nepríjemné" otázky. A ako na ne reagujete, bude závisieť od objemu počiatočnej investície na otvorenie / rozvoj vlastného podnikania.

Veľmi dôležitá je tiež dôvera podania. No, ak sa dostanete do podnikateľského plánu na zobrazenie štatistík s odkazom na príklad inej spoločnosti. Tým sa zvýšia šance na získanie investícií.

Pri písaní podnikateľského plánu by ste mali dodržiavať obchodný štýl a postupovať podľa štruktúry.

Ukážkový podnikateľský plán: štruktúra

Bez ohľadu na účel, pre ktorý plánujete, pracujte s ním v piatich etapách:

Ako tvorca obchodu ľahko zostavíte prvé dve položky. Ale čo by mala byť kompetentná štruktúra podnikateľského plánu?

Budeme analyzovať hlavné časti, aké informácie obsahujú a ako ich správne skladať.

№1. Titulová stránka.

Je to taká vizitka. Označuje: názov vašej spoločnosti, kontaktné údaje, údaje o adresách, telefónne čísla zakladateľov.

Okrem toho musí obsahovať obsah celého dokumentu (kapitola - číslo strany). Pri zostavovaní titulu, stručné, stručne opíšte informácie.

Celkový objem podnikateľského plánu je približne 30-35 strán, s ohľadom na aplikácie.

* Podnikateľský plán (vzorová titulná stránka)

№2. Úvodná časť vzorového plánu rozvoja podnikania.

Je to asi 2 listy papiera formátu A4. Úvod popisuje hlavné aspekty vášho podnikania, jeho podstatu a výhody.

Je potrebné napísať, čo je atraktívne pre zákazníkov produktu / služby, aká je veľkosť očakávaného zisku. Ak máte v úmysle získať finančné prostriedky na podnikanie, úvodná časť uvádza objem kapitálu, ktorý potrebujete.

Zvyčajne sa úvod venuje takýmto položkám plánu:

Úvodná časť je posledná. opisuje všeobecný obraz činnosti spoločnosti.
Môžete to plne zobraziť až po preskúmaní všetkých odtieňov tejto záležitosti.

Príklad tejto a ďalších častí plánu, ktoré sa môžete naučiť na konci tohto materiálu - sú príklady tohto dokumentu pre hlavné línie podnikania.

№3. Hlavná časť podnikateľského plánu.

Hlavná časť sa zaoberá povahou činnosti a všetkými jej kľúčovými bodmi, nákladmi na projekt.

Pozostáva z podsekcií:

  • výroba;
  • finančné;
  • marketing;
  • organizovanie;
  • výpočet efektívnosti podnikania;
  • riziká.

Budeme sa na ne pozrieť samostatne.

Nakoniec, posledná časť. V ňom je potrebné zhrnúť vykonanú prácu, jasne definovať úlohy.

Podčasti hlavnej časti podnikateľských plánov

№1. Vývoj výrobnej podsekcie podnikateľského plánu.

Hlavná časť dokumentu je najpriaznivejšia. Jeho podsektory majú charakteristiku každej strany vašej firmy.

Napríklad, výrobné ukazuje, aké zariadenie bude použité, aké priestory máte, koľko peňazí bude potrebných na nákup a začatie podnikania.

Tiež tento plán je navrhnutý tak, aby ste mohli vypočítať výrobnú kapacitu, určiť pravdepodobné rastové vyhliadky výroby.

Okrem toho obsahuje informácie o úplnom poskytnutí surovín, komponentov, pokrýva otázky o potrebe pracovných, dočasných a stálych nákladov na podnikanie.

Aby mal výrobný pododdiel plánu jasnú štruktúru a obsahoval všetky potrebné informácie, uveďte:

  • ako dobre je výrobný proces, či existujú inovatívne riešenia;
  • spôsoby zásobovania zdrojov, stupeň rozvoja dopravného systému;
  • úplné vlastnosti technológií, prečo sú vybrané;
  • či potrebujete kúpiť / prenajať premisu pre podnikanie;
  • zloženie požadovaného personálu a všetky údaje o ňom, náklady na prácu;
  • možný maximálny výkon;
  • informácie o dodávateľoch, subdodávateľoch podnikania;
  • výrobná cena každého výrobku;
  • odhad s uvedením prevádzkových nákladov atď.

№2. Vývoj finančného podprogramu.

Finančný plán zhrňuje všetky údaje prezentované ekonomickými ukazovateľmi v podnikaní, t. v možnostiach nákladov.

Patria sem aj obchodné prehľady:

  • Plán bilancie (potvrdzujúci schopnosť podniku včas vyrovnať svoje peňažné záväzky).

Z finančných výsledkov, ziskov a strát.

Zdôrazňuje zdroje zisku, spôsob vzniku strát, odhady zmien v príjmoch / výdavkoch podnikov, ku ktorým došlo počas vykazovaného obdobia atď.

O pohybe peňazí.

Táto správa vám umožňuje vidieť výsledky výroby, dlhodobú úverovú bonitu, krátkodobú likviditu.

Finančná podkapitola podnikateľského zámeru sa vyznačuje aj prítomnosťou:

  • analýza rovnovážneho stavu,
  • plány budúcich finančných činností,
  • opis pravdepodobných investícií.

Premýšľajte o možnosti investovania, či bude zisková, alebo o cieľovom zameraní vkladu. Napíšte, ako vrátite finančné prostriedky získané v podniku.

Pokúste sa vidieť vo finančnej časti vášho podnikateľského plánu:

№3. Vývoj marketingového pododdielu podnikateľského plánu.

Sekcia marketingu sa zaoberá analýzou predajného trhu s vašimi produktmi. Musíte špecifikovať z hľadiska veľkosti, dynamiky a trendov trhu, jeho segmentov, konjunktúry.

Okrem toho podsekcia správy o tom, kto je spotrebiteľom produktov podniku, aká bude stratégia propagácie tovaru.

Tam sú vypočítané úrovne spotreby, odhadovaný podiel zaujímajú na trhu, opisuje páky používané na ovplyvnenie dopytu (reklamné kampane, ceny, vývoj produktov, atď..), konkurencieschopnosť podniku.

Je potrebné vyhodnotiť váš produkt z pohľadu spotrebiteľa, čo je atraktívne, akú je jeho hodnota pre spotrebiteľa, či je bezpečné alebo životnosť.

Pri vytváraní marketingového plánu sa spoliehajte na takéto položky:

Na zostavenie marketingového plánu sa získavajú informácie z vonkajšieho prostredia, uskutočňujú sa príslušné štúdie a prieskumy, profesionálni marketingovia sa venujú štúdiu situácie na trhu.

№4. Vývoj organizačnej podsekcie plánu.

Pokiaľ ide o podnikanie, organizačné otázky nie sú menej dôležité. Preto v tomto pododdiele sa vyžaduje, aby ste napísali všetky kroky, ktoré sa vykonajú pri realizácii projektu.

Napríklad, ako ukazuje vzorka na obrázku:

Informácie v pláne sa lepšie zobrazia v tabuľkovej forme, takže jasne vidíte postupnosť vašich činností. Nebolo by zbytočné spomenúť regulačné a legislatívne akty, ktoré regulujú vybrané odvetvie.

V organizačnom pláne je potrebné napísať správu, zodpovednosť všetkých zamestnancov, systém podriadenosti a povzbudenia (odmeňovanie) a popísať vnútorný režim spoločnosti.

Nezabudnite, že musíte dodržiavať takú štruktúru ako vo vzorke:

№5. Ako vypočítať výpočet efektívnosti a pravdepodobných rizík?

V predposledných oddieloch je potrebné objektívne posúdiť efektívnosť činností spoločnosti, preukázať očakávané vyhliadky na základe odhadov, súvahy, prahu ziskovosti, plánovaného objemu predaja.

Developer podnikateľského plánu musí napísať obdobie návratnosti, NPL (čistá súčasná hodnota).

Najlepšou možnosťou by bolo formátovanie v tabuľke, ako je to v nasledujúcej vzorke:

Mali by sa zvážiť aj podnikateľské riziká. Nezabudnite uviesť v pláne, aké opatrenia prijmete v prípade ich výskytu s cieľom minimalizovať, ktorý program samoistenia by sa mal uplatniť.

Skúsení autori podnikateľských plánov venujú osobitnú pozornosť rizikám a zvážia pravdepodobnosť najhoršieho výsledku. Po zhotovení poznámok o odstránení údajných ťažkostí uľahčíte svoju prácu v budúcnosti. Ak existujú straty a finančné straty, už viete, ako ich kompenzovať.

Keď táto časť podnikateľského plánu spôsobuje ťažkosti, obrátia sa na odborníkov.

Často sa na tento účel využíva SWOT analýza podnikania:

Ide o metódu identifikácie externých / interných faktorov, ktoré majú vplyv na rozvoj podnikania.

Vďaka tomu budete môcť hodnotiť:

  • ich nedostatky (predpokladajme potrebu nájmu budovy, nerozoznateľnosť značky),
  • výhody (malá cena, vysoký servis, profesionálny personál),
  • (zahŕňajú dostupnosť prostriedkov na zavedenie inovácií, používanie moderného vybavenia, pokrytie väčšieho segmentu trhu atď.).

A v konečnom dôsledku sa hrozí, že nemôžete vrátiť späť, napríklad:

  • hospodárska kríza,
  • zhoršovanie demografickej situácie,
  • zvýšenie ciel,
  • rastúce politické napätie,
  • krutá konkurencia atď.

Ak poskytnete jasný a odôvodnený algoritmus na riešenie rizík v dokumente, zaručuje sa to prilákanie obchodných partnerov a veriteľov pre vaše podnikanie.

15 tipov pre začiatočníkov na vytvorenie podnikateľského plánu

Práca na podnikateľskom pláne je veľmi náročná a komplexná. V procese prípravy sa objavia mnohé otázky. Z tohto dôvodu väčšina začiatočníkov robia chyby.

Ak sa im chcete vyhnúť a urobiť podnikateľský plán za užitočný, postupujte podľa týchto odporúčaní:

Než začnete písať, je lepšie pozrieť sa na viac ako jeden príklad vypracovania podnikateľského plánu.

Na internete je ľahké nájsť ilustratívne príklady a možno sa budú týkať aj vášho podnikania.

Nie je nutné "nalievať vodu" a myslí si, že dokument má byť objemný.

Podnikateľský plán by mal obsahovať len dôležité, realistické informácie, ktoré sú pre investorov zaujímavé a užitočné pre podnikanie (ako je uvedené nižšie).

  • Kategoricky nie je dovolené mať chyby, opravy, nápisy.
  • Podnikateľský plán by mal odrážať možnosť vášho podniku dosiahnuť vyššiu úroveň a silné stránky manažérskeho tímu.
  • Pri vyvíjaní podnikateľského plánu nemôžete podceňovať konkurenciu, možné ťažkosti.
  • Ak sú informácie, ktoré chcete zobraziť, dôverné, musíte ich preskočiť.

    Nevypracujte dokument v zhone.

    Takýto plán nebude mať žiaden vplyv na veriteľov. Ak to urobíte pre seba, nezáleží na tom, nemusí to byť hrubý návrh.

    Použite viac tabuliek, grafov (ako v nižšie uvedených vzoroch).

    Poskytovanie štatistických údajov týmto spôsobom robí tento materiál viditeľnejší.

    Analýza trhu je často nepresná.

    Z tohto dôvodu zodpovedne pristupujte k marketingovej sekcii, zbierajte všetky potrebné údaje.

    Nezabudnite uviesť do podnikateľského plánu konkurenčné charakteristiky.

    Vyhnite sa z obchodného plánu príliš obťažujúce výrazy, rovnako ako tie, ktoré sú jednoznačne chápané a preukazujú vašu nekonzistenciu.

    Napríklad "výrobok bez analógov", "v štádiu preskúmania", "jednoduchosť implementácie" atď.

    Zoberte do úvahy absolútne všetky výdavky na podnikanie.

    Veritelia považujú tento stĺpec za mimoriadne dôležitý. Preto môžu mať pre vás veľa otázok o takých článkoch, akými sú zamestnanci orgánov činných v trestnom konaní, dane, nákup surovín atď.

    Nezabudnite na zváženie rizík.

    Ako už bolo spomenuté, bude to slúžiť ako ochrana pred problémami, ktoré sa vyskytli pri dosahovaní cieľov, a umožní investorom vidieť vás ako vážneho a zodpovedného podnikateľa.

  • Zameranie na podnikateľský plán nie je na prvom mieste zarábať zisk, veľké zárobky, ale na stabilnom peňažnom toku.

    Nezabudnite na určenie časových limitov.

    Každá úloha má termín (štvrťrok, rok, niekoľko rokov).

    Ak si nie ste istí, že budete nezávisle zvládnuť podnikateľský plán aj pri použití vzoriek uvedených nižšie, neberte peniaze pre špecialistov.

    On je viac než váš odborník v tejto záležitosti, takže urobí dokument presne, bez technických, metodických a koncepčných prehliadok, ktoré môžete priznať bez náležitých skúseností.

  • Podrobný plán kvalitného podnikateľského plánu s vysvetleniami

    nájdete v tomto videu:

    Hotové obchodné plány (vzorky) pre rôzne aktivity

    Farmaceutické podnikanie nestráca svoj význam, pretože potreba liekov nezmizne. Navyše väčšina rodinného rozpočtu spravidla prichádza na lieky.

    Z tohto dôvodu je otvorenie lekárne veľmi výnosným podnikaním.

    Preto má zmysel sa pozrieť na príklad návrhu takého podnikateľského plánu v tejto vzorke: pozri hotový obchodný plán lekárne.

    Ak chcete riešiť inú oblasť, zvážte otvorenie kaviarne.

    Existuje mnoho podobných zariadení a konkurencia je skvelá. Dopyt po nich však rastie. Ak vezmeme do úvahy všetky aspekty dohody, ponúknete vám zdravú výživu, určite budete mať úspech.

    Mužská polovica obyvateľstva sa môže zaujímať o myšlienku organizácie autoservisov.

    Vlastník čerpacej stanice nezostane bez príjmu, ak je oprava a údržba vozidiel podrobne popísaná so všetkými súvisiacimi faktormi v obchodnom pláne.

    Ženy tiež s potešením otvoria kozmetický salón.

    Uisťujeme, že napriek počtu dostupných inštitúcií pre poskytovanie kozmetických služieb bude váš "podnik" v kozmetickom priemysle požadovaný. Je to spôsobené tým, že každý klient chce, aby salón bol na jeho boku a nemusel cestovať do inej štvrtiny.

    Budete potrebovať kvalitné služby, starať sa o zvyšovanie počtu návštevníkov. Všetky úlohy sú podrobne uvedené vo vzorke: hotový obchodný plán pre kozmetický salón.

    Zástupcovia krásnej polovice ľudstva môžu porozumieť obchodným aktivitám a vytvoriť kvetinárstvo. Hlavnou výhodou tejto myšlienky je malý začiatočný kapitál.

    Tento malý podnik vyžaduje aj plánovanie. A hoci kvetinárske obchody nie sú v Rusku veľmi populárne, kto vie, možno to zmeníte.

    Aby ste to dosiahli, je potrebné zostaviť dobre premyslený podnikateľský plán (vzor, ​​z ktorého sa môžete naučiť z tohto odkazu).

    Pohostinnosť je oveľa komplikovanejšou možnosťou, ktorá zahŕňa posúdenie mnohých faktorov, najmä marketingových.

    Ak neviete, akú veľkosť miestnosti potrebujete, aké investície sú potrebné, získajte informácie, ktoré sú predmetom záujmu vo vzorovej vzorke:
    podnikateľský plán pre hotel.

    Nemenej pracné je proces realizácie projektu v oblasti poľnohospodárstva. Ale v tomto prípade budete mať možnosť získať finančnú podporu a výhody zo strany štátu.

    Dobrý príklad plánu, ktorý môže prilákať verejných investorov a jasne preukazuje ciele, sa dá bezplatne študovať tu.

    Inštalácia akejkoľvek myšlienky začína vypracovaním podnikateľského plánu. Bez nej nie je možné určiť potrebné úlohy, pochopiť uskutočniteľnosť investícií a náklady. Mnohí podnikatelia márne ignorujú túto skutočnosť a nepoužívajú tento užitočný nástroj.

    Ak nemáte žiadne skúsenosti v písomnej forme, pochopíte všetky štandardy kompilácie vám pomôžu akýkoľvek vzorový obchodný plán, tu uvedený, prostredníctvom ktorého si môžete ľahko položiť si sprievodcu pre ďalšie kroky.