Ako urobiť podnikateľský plán: vzorka s výpočtami

V neochvejnej túžbe rýchlo začať s vlastným podnikaním mnohí začínajúci podnikatelia často zanedbávajú návrh podnikateľského plánu. V najlepšom prípade je to plné nedostatku zisku, v najhoršom prípade - úplného zrútenia podnikateľského nápadu. Čo je dôležité v podnikateľskom pláne, ako to vyzerá, môžete nájsť vzorový podnikateľský plán s výpočtami a ako ho správne pristupovať?

Koncepcia podnikateľského plánu

Vo väčšine prípadov možno podnikateľský plán opísať ako detailnú a maximálne transparentnú príručku pre tvorcu a potenciálnych investorov, opisujúc realizáciu nejakej myšlienky pre podnikanie v reálnych ekonomických podmienkach.

    Takýto dokument je možné vytvoriť na základe troch základných faktorov pre akúkoľvek obchodnú myšlienku:

  • Úprimné uvedomenie si svojho miesta a úrovne zručností. Úplná analýza vlastných vedomostí, zručností a schopností, finančné príležitosti (perspektívy prilákania ďalších finančných prostriedkov, ak je to potrebné), potreby priestorov, vybavenia, obchodných spojení atď.
  • Predpovedanie konečného výsledku. Nemali by existovať abstraktné pojmy ako "Chcem robiť veľa peňazí". Len jasné plánovanie budúceho obchodného obratu, zisk, miesto na trhu atď.
  • Podrobný opis krokov, schopných vopred určeného času na prechod od prvého kroku k druhému.
  • Podnikateľský plán pre seba a pre investora - aký je rozdiel

      V závislosti od toho, kto je podnikateľský plán, mali by ste zvážiť niektoré nuansy:

  • Podnikateľský plán pre potenciálnych investorov. V tomto prípade je hlavným účelom dokumentu presvedčiť investora, že projekt je schopný dosiahnuť zisk a že naň môžu byť pridelené peniaze. Myšlienka by mala byť prezentovaná čo najefektívnejšie a najkrajšie. Možné riziká môžu byť mierne podhodnotené (prinajmenšom nie sústrediť sa na ne), ale aj sľúbiť, že zlaté hory tiež nestojí za to - to vyvolá oprávnené pochybnosti.
  • Podnikateľský plán pre seba. Mal by byť čo najbližšie ku skutočnosti. Je to akýsi sprievodca akciou. Dokument by mal obsahovať všetko, čo je potrebné na otvorenie a ďalší rozvoj podnikania.
  • Často sa stáva, že podnikateľ zmieša tieto dve rovnaké pod menom, ale trochu odlišné v podstate dokument. Výsledkom toho je, že namiesto jasného a stručného vysvetlenia investora, čo budú jeho peniaze vynaložené, začína podnikateľ hovorí, ako sa dá zachrániť.

    Štruktúra podnikateľského plánu

    Predtým, než odošlete konkrétnu vzorku pre nezávislý podnikateľský plán, mali by ste starostlivo preskúmať podrobné pokyny, ktoré podrobne uvádzajú, ako vytvoriť podnikateľský plán a čo hľadať prvý.

    Každý obchodný plán musí začínať titulnou stránkou. Bude vhodné uviesť informácie o názve projektu, právnej a skutočnej adrese organizácie, vyčerpávajúcich kontaktných údajoch a dátume vývoja dokumentu.

    Ak chcete zaujímať investora, niektorí radšej uvádzajú hlavné finančné údaje na titulnej stránke - čas návratnosti projektu, očakávaný výnos a požadovanú sumu vypožičaných prostriedkov.

    Nasleduje hlavná informatívna časť dokumentu (mnohí investori robia závery o vhodnosti investovania fondov výhradne pre túto časť podnikateľského plánu), čo je skrátené informácie o všetkých častiach a hlavné závery.

    Súhrn sa robí naposledy, keď sú všetky výpočty pripravené a zbierajú sa všetky potrebné informácie.

    Opis podnikateľského plánu

    V tejto časti podrobne podrobne uveďte všetky podrobnosti o projekte.

      Zvyčajne sú informácie rozdelené na niekoľko častí:

  • Ciele projektu. Odôvodnenie jedinečnosti produktu alebo služby, plány ďalšieho rozvoja podnikania, konkurenčné výhody, možno dostupnosť patentov alebo autorských práv.
  • Analýza priemyslu. Najkomplexnejší a čestnejší výskum trhu s pokrytím všetkých silných a slabých stránok výklenku, v ktorom sa projekt bude rozvíjať. Viac podrobností sa bude zaoberať touto časťou, tým pôsobivejší bude projekt pre investorov. Okrem toho poskytne majiteľovi spoločnosti veľa hotových riešení pre vopred vypočítané situácie.
  • Odhad potenciálu podnikateľského projektu. Zobrazuje hlavné rady podnikania, štruktúru podniku, hlavné finančné a ekonomické ukazovatele, charakteristiky produkcie (sezónnosť, neštandardný režim prevádzky atď.). Časť sa stáva obzvlášť dôležitá v prípade otvorenia nového puzdra.
  • Informácie o tovare alebo službách. Podrobný opis predaného tovaru s uvedením jeho charakteristík, výhod pred konkurenciou, certifikácia, zabezpečenie bezpečnosti pre zdravie a životné prostredie, záruky. Ďalšou výhodou je dostupnosť jasných a vysoko kvalitných ilustrácií produktov.
  • Marketingový plán. Stratégia podpory podnikania. Tu môžete uviesť spôsob predaja produktu, reklamnú politiku, výpočet produkcie a spotreby. Tu môžete zostať na portréte kupujúceho - budú to fyzické alebo právnické osoby, ich vek a vekové skupiny. Je dôležité, aby v tejto časti bol jasne uvedený vzťah medzi tromi parametrami tovaru: cena, kvalita a ziskovosť.
  • Výrobný plán. Popis výrobnej technológie a všetko potrebné na to: výrobné zariadenia, vybavenie, kompetentný personál. Tu sú uvedené možné spôsoby zvýšenia alebo zníženia objemu výrobkov.
  • Organizačný plán. Podmienky pre postupné vykonávanie projektu, ako aj výňatky z legislatívnych aktov upravujúcich tento typ činnosti.
  • Finančný plán. Predpokladaný plán príjmov a výdavkov s prognózou niekoľkých rokov. Nie je nadbytočné predpísať tok finančných tokov v organizácii, ako aj ukázať dobu návratnosti projektu a určiť body rovnováhy.
  • Analýza možných rizík. Je dôležité nielen zabezpečiť všetky možné prekážky pri implementácii podnikateľského plánu, ale aj formulovať postupnosť opatrení na ich bezbolestné prekonanie. Medzi možné riešenia môžu patriť poistenie, podpora orgánov rôznych úrovní, bankové záruky, možnosť prevodu práv.
  • Aplikácie. V tejto časti môžete uviesť všetky oficiálne dokumenty uvedené v predchádzajúcich častiach: kópie licencií a zmlúv, stanoviská autorizovaných orgánov, katalógy potenciálnych dodávateľov, finančné dokumenty atď.
  • Existuje veľa organizácií, ktoré sú pripravené pripraviť obchodný plán pre akýkoľvek projekt na určitú sumu peňazí. Či sa uchýli k službám - každý nováčik si sám rozhodne. Na jednej strane, bude takýto prístup pomôže zabrániť mnohých bežných chýb, pretože odborníci presne vedieť, ako napísať dobrý podnikateľský plán, na druhú stranu - bude to nie vždy presne odrážať charakteristiky tohto konkrétneho podnikateľského nápadu, a náklady môžu byť pomerne veľa.

    Príklad vypracovania podnikateľského plánu

    A napriek tomu je vhodnejšie pochopiť všetky jemnosti vypracovania podnikateľského plánu na konkrétnom príklade. Skúsme na základe popísaných odporúčaní urobiť príklad kompetentného a podrobného podnikateľského plánu, ktorý je pochopiteľný aj pre školákov a hovorí, ako otvoriť telocvičňu v malom ruskom meste od začiatku.

    zhrnutie

    Projekt sa javí ako veľmi sľubný, pretože v posledných rokoch občania preukazujú trvalý rast záujmu o zdravý životný štýl a aktívnu rekreáciu. Komerčnou platnosťou projektu možno považovať za absencií stredných tried v meste. Hlavným cieľom podnikania je obsadiť túto medzeru.

    Hodnotenie trhu

    Podnik bude pracovať od 10 do 21 hodín. Pre triedy bude potrebné zakúpiť predplatné, ktoré bude ponúknuté na 2, 5, 10 alebo 20 návštev. V porovnaní so základňou poskytne každý ďalší typ predplatného zľavu (v rámci jednej návštevy) vo výške 5, 10 a 15%. Závažnou konkurenčnou výhodou bude predĺžená platnosť sezónnych lístkov: 1, 2, 3 a 4 mesiace.

    Trvanie návštevy môže byť 30 minút alebo 1 hodina. Na optimalizáciu preťaženia haly sa odporúča poskytnúť zľavu 20% na návštevu ráno (od 10.00 do 13.00) a 10% na denné hodiny (od 13.00 do 17.00).

    Pred oficiálnym otvorením telocvične sa začne agresívna reklamná kampaň. To vám umožní predbežne vytvoriť zákaznícku základňu. Aby bolo možné vopred predávať predplatné už v tejto fáze, bude potrebné zabezpečiť plné fungovanie recepcie vrátane opravy priestorov, prácu personálu a vedenie komunikácie.

    Po prvých troch mesiacoch práce sa vykoná analýza preťaženia hál v každej zmene a vykonajú sa opravy na optimalizáciu preťaženia. Môže ísť o prerozdelenie zliav, zavedenie ďalších stimulov (každú desiatu návštevu ako dar, bezplatný nápoj od inštitúcie atď.).

    Výrobný proces

    V strednej časti mesta sa plánuje otvorenie telocvične, ktorá zahŕňa dve sály pre triedy, dve skrinky a dve sprchy. Tiež sa plánuje vytvorenie rekreačnej oblasti s predajným automatom na predaj teplých nápojov. Po troch mesiacoch bude inštitúcia zatvorená na sanáciu. V tom istom období sa uskutoční účtovanie.

    Maximálna kapacita hál je 10 osôb. Inštruktor je neustále prítomný v hale. Medzi jej úlohy patrí distribúcia návštevníkov, poradenstvo. Inštruktor pracovnej zmeny - 6 hodín bez obeda. Harmonogram trénerov bude zostavený v súlade so svojimi želaniami o týždeň dopredu.

    Osobné veci môžu byť ponechané v šatni, kde budú inštalované osobné kabíny so zámkami. Zatvárajúc stánok na kľúči, návštevník ho berie za dobu tréningu s ním.

    Administrátor bude neustále pracovať vo vstupnej hale, ktorej úlohy budú zahŕňať predaj sezónnych lístkov, odpovede na telefonické hovory, vedenie denníka návštevníkov, informovanie zákazníkov o preťažení hál.

    Dovolenka bude poskytovaná zamestnancom počas letného obdobia, pretože v tomto období očakáva sezónne pokles sezónne dopyt po telocvičňach (kvôli sezóne dovoleniek a možnostiam samostatných outdoorových aktivít).

      V každej hale sa plánuje inštalácia moderných simulátorov:

  • Švédska stena - 3 sekcie.
  • Bežecký pás - 2.
  • Cvičenie na bicykli - 3.
  • Silový simulátor - 1.
  • Stlačte simulátor - 2.
  • Simulátor "veslovanie" - 2.
    • Potreba priestorov:

  • Gym (minimálne 30 metrov štvorcových) - 2.
  • Šatňa (nie menej ako 15 m2) - 2.
  • Šatňa pre zamestnancov (minimálne 6 m²) - 1.
  • Oddychová zóna (cca 9 m2) - 1.
  • Hala s šatníkom (cca 15 m²) - 1.
  • Riaditeľská kancelária (cca 9 m2) - 1.
  • Miestnosť na správu (9 m2) - 1.
  • Pracovná miestnosť - 1.
  • Sprcha - 2.
  • Toaleta je 2.
  • Celková plocha priestorov pre podnikateľský projekt musí byť minimálne 160 m2.

    Výrobný program

    Priemerná cena jednej hodiny tried bude určená vo výške 100 rubľov. Telocvičňa bude pracovať bez voľna, s výnimkou prázdninových a sanitárnych dní. Takéto dni v priebehu roka budú 14. Pracovné dni, resp. 351.

    Približný objem ročných tržieb bude 351 dní * 11 hodín * 10 osôb (preťaženie) * 2 haly * 100 rubľov = 7 722 000 rubľov.

    Dosiahnutie konštantného plného zaťaženia hál je takmer nemožné. Prax ukazuje, že v ranných hodinách je hala vyplnená o 60-80%, zatiaľ čo vo večerných hodinách môže byť preplnená.

    Skutočná výška príjmov bude stanovená na 90% maxima, čo je 6 949 800 rubľov.

    Investičná suma

      Celková suma investícií potrebných na implementáciu podnikateľského plánu bude zahŕňať:

  • Dlhodobý majetok. Nábytok pre kancelárskych priestorov a šatní, výkon zariadenia, počítačov a kancelárskej techniky pre sprchy a toalety, ozvučenie, koberce, zariadenia na čistenie, zabezpečovacej a požiarnej signalizácie, zariadenia na nápoje.
  • Nehmotný majetok. Štátna registrácia nájomnej zmluvy, náklady na registráciu podniku.
  • Pracovný kapitál. Platba za služby tlače za repliku sezónnych lístkov, kancelárskych potrieb, reklamy, iných bežných výdavkov.
    Celkovú výšku investícií možno určiť vo výške 1 758 600 rubľov.
  • Personálny a mzdový fond

    Prijímame normu pre rozvoj jedného inštruktora založeného na 40-hodinovom pracovnom týždni. Vzhľadom na to, že haly budú pracovať 351 dní v roku na 11 hodín, získame celkový počet pracovných hodín vo výške 351 * 11 * 2 = 7722 hodín.

    Ďalej vypočítame maximálny počet pracovných hodín ročne pre jedného zamestnanca. V priebehu roka každý zamestnanec pracuje približne 250 kalendárnych dní. Odpočítaní týchto 20 dní dovolenku, nemocenskú, 5, 6 dní, školských prázdnin a 1 deň pre výkon verejných funkcií dostávajú v priemere 218 dní alebo, pokiaľ ide o hodiny 218 * 8 = 1744 hodín.

    Teda potreba inštruktorov bude 7722/1744 = 4,42 = 5 ľudí.

    Podobne môžete určiť potrebu administrátorov a bezpečnostného personálu. Vzhľadom na to, že ich služby sú distribuované do obidvoch miestností súčasne, potreba takýchto špecialistov bude 3 a 3 osoby.

    Okrem toho dvaja čistiaci pracovníci budú pracovať v telocvičňach s plánom práce každý druhý deň. Hlavný administrátor bude zodpovedný za prácu prístroja na predaj nápojov, za plánovanie práce zamestnancov, za marketingovú politiku firmy.

    Základné sadzby platov pre zamestnancov budú stanovené v súlade s tabuľkou personálu. Ak by sa na základe výsledkov práce za štvrťrok poskytlo 90% využitie hál, zamestnanci dostanú prémiu. Ku koncu roka manažment zvažuje možnosť platiť ročné poistné.

    Projektovaný mzdový fond bude mesačne 240 000 rubľov.

    Odhad nákladov

    Odhady výrobných nákladov za prvý rok prevádzky telocvične sú vypočítané z výpočtu zaťaženia 90%.

    Celkový odhad pre pohodlie bude rozdelený na niekoľko častí:

      Odhady priamych nákladov:

  • Plat zamestnancov je 116 000 * 12 = 1 392 000 rubľov.
  • Zrážky v socialistických krajinách - 1 392 000 * 0,32 = 445 440 р.
  • Amortizácia simulátorov - 212 000 s.
  • Výdavky na tlačové služby - 24 000 rubľov.
    • Odhad údržby a prevádzky zariadenia:

  • Nákup náhradných dielov - 4 000 р.
  • Špecializované služby - 8 000 r.
    • Odhad všeobecných nákladov:

  • Prenájom priestorov - 32 000 * 12 = 384 000 rubľov.
  • Platba za služby - 6 000 * 12 = 72 000 r.
  • Náklady na elektrickú energiu - 2 400 * 12 = 28 800 rubľov.
  • Mzdy manažéra a personálu údržby - 124 000 * 12 = 1 488 000 s.
  • Zrážky v socialistických fondoch - 476 160 rubľov.
  • Ostatné náklady - 60 000 rub.
  • Odpisy dlhodobého majetku - 243 280 rubľov.
  • Odhad komerčných nákladov bude zahŕňať iba reklamné náklady vo výške 72 000 rubľov ročne.

    Celkové výrobné náklady za rok budú 4,909,680 rubľov.

    Hodnota zostatku zisku

    Tento ukazovateľ možno určiť odpočítaním celkových výrobných nákladov od plánovaného predaja: 6 949 800 - 4 909 680 = 2 040 120 rubles.

    Výpočet daňových odpočtov a ziskovosti produkcie

      Najprv určujeme výšku prevádzkových nákladov. Budú pozostávať z:

  • Daň zo vzdelania (1% z mzdového fondu) - 28 800 rubľov.
  • Daň na údržbu objektov sociálneho a kultúrneho účelu a bytového fondu (1,5% z objemu predaja) - 125 096 rubľov.
  • Zisk z účtovných kníh so zohľadnením mimoriadnych výdavkov bude 2 040 120 - 28 800 - 125 096 = 1 886 224.

    Daň z príjmov (33%) = 622 454 rubľov.

    Čistý zisk = 1 886 224 - 622 454 = 1 263 770 р.

    Na základe týchto ukazovateľov môžete vypočítať hodnotu špecifickej ziskovosti, ktorá zobrazuje zisk za 1 rubeľ predaja. Je určená pomerom zostatku k zisku a obratu:

    Pd = P / T * 100% = 1 886 224/6 949 800 * 100% = 27,1%

    Účinnosť projektu

    Aby sme zjednodušili hodnotenie efektívnosti, predpokladáme, že objemy predaja zostanú nezmenené už niekoľko rokov. Vypočítavame čistý príjem obchodného projektu na určité časové obdobie:

    Ak PE je čistý zisk,
    T - časový interval (budeme ju považovať za 5 rokov),
    K - výška investície vypočítaná skôr.

    BH = 1 263 770 * 5 - 1 758 600 = 4 560 250 rubľov.

    Ďalším dôležitým ukazovateľom je index ziskovosti, t.j. výška zisku za určité časové obdobie prijaté na 1 rubeľ investovaných prostriedkov:

    ID = PP * T / K = 1 263 770 * 5/1 758 600 = 3,59

    Taktiež predložený podnikateľský projekt bude dobre charakterizovaný takýmto ukazovateľom ako je doba návratnosti. Ide o počet rokov potrebných na to, aby sa čistý zisk rovnal hodnote investície:

    T cp = K / PE cp = 1 758 600/1 263 770 = 1,39 rokov

    Forma vlastníctva

    V súlade so súčasnou legislatívou bola ako forma vlastníctva vybraná spoločnosť s ručením obmedzeným. Po realizácii obchodného projektu sa spoločnosť môže transformovať na uzavretú akciovú spoločnosť.

    zistenie

    Maximálna cena jednej hodiny hodín v našej posilňovni bude 100 rubľov, čo bude optimálna suma pre klientov s priemernými príjmami. Nákup sezónnych lístkov vám umožní získať výrazné zľavy.

    Špecifická ziskovosť projektu bude 27,1% a index ziskovosti 3,59 rubľov za päť rokov za každý rubeľ investovaný do podnikania. Tieto ukazovatele sú vyššie ako priemerné priemery a tiež prevyšujú výnosy z bankových vkladov.

    Projekt sľubuje odplatiť 1,39 rokov, čo by malo byť pre potenciálnych investorov veľmi atraktívne.

    Tento príklad nie je len ukázkou vzorky dobrého podnikateľského plánu podniku, môže to slúžiť ako nejaký druh algoritmu, ktorý ukazuje, ako môžete vytvoriť projekt pre takmer akýkoľvek nápad. Samozrejme, údaje sa budú líšiť, ale celková štruktúra zostane podobná.

    Ako sami napísať obchodný plán?

    Podnikateľský plán je dokument, ktorý zdôrazňuje všetky charakteristiky budúcej organizácie, analyzuje možné problémy a riziká, predpovedá ich a metódy, ktorými je možné sa im vyhnúť.

    Jednoducho povedané, podnikateľský plán pre IP a investora je odpoveď na otázku "Potrebujem financovať projekt alebo ho poslať do koša?".

    Dôležité! Podnikateľský plán je vyhotovený na papieri, pričom zohľadňuje niektoré pravidlá a predpisy. Táto prezentácia projektu do určitej miery materializuje váš nápad, ukazuje vašu túžbu a pripravenosť pracovať. Aj papierovanie zjednodušuje vnímanie myšlienky zo strany investora.

    Vlastný podnikateľský plán

    Nie je také ťažké vytvoriť podnikateľský plán, stačí, aby ste na túto myšlienku dôkladne premýšľali. Predtým, než určíte kalkulačku a vypočítate príjem, musíte vykonať niekoľko krokov.

    1. Identifikujte "pro" a "proti" myšlienku, ktorá vznikla. Ak je počet "mínusov" mimo stupnice - nevzdávajte sa. Niektoré aspekty môžu byť obrátené opačným smerom, premýšľajte o spôsoboch riešenia takýchto "mínusov".
    2. Konkurencieschopnosť a stabilita trhu sú dôležitými charakteristikami.
    3. Trh predaja je potrebné premýšľať až do najmenších detailov.
    4. Spätné získanie tovaru (služieb) a čas prijatia prvého zisku vám umožní určiť (približne) potrebnú sumu na investície.

    Ak po takejto povrchnej analýze nechcete nechať svoje potomstvo, je načase vziať čistý list a začať vytvárať obchodný plán.

    Je dôležité vedieť! Neexistuje jednotná štruktúra a podrobné pokyny na výpočet podnikateľského plánu. Preto je existencia a poradie položiek zahrnutých v pláne určená nezávisle. Odborníci však vytvorili najoptimálnejšiu verziu štruktúry plánu. Ak nie sú k dispozícii žiadne skúsenosti s vypracovávaním takýchto dokumentov, musíte tieto odporúčania použiť na vykonanie príslušnej práce.

    Štruktúra a postup vypracovania podnikateľského plánu

    Štruktúra dobrého podnikateľského zámeru podľa ekonómov by mala zahŕňať 12 bodov. Každá z nich je popísaná nižšie.

    Krycí list

    Tu sú uvedené nasledujúce parametre:

    • názov projektu;
    • názov organizácie, kde sa má projekt realizovať, s uvedením telefónov, adries a ďalších kontaktných údajov;
    • vedúci vyššie uvedenej organizácie;
    • developer (tím alebo vedúci) podnikateľského plánu;
    • dátum dokladu;
    • je povolené vydávať najvýznamnejšie ukazovatele finančných výpočtov pre projekt na prvom hárku.

    Memorandum o dôvernosti

    Tento dokument je potrebný na ochranu autorských práv pre myšlienku a obchodný plán. Odzrkadľuje vedomosti čitateľa, že nemá právo šíriť informácie obsiahnuté v dokumente bez povolenia autora. Môže existovať aj označenie zákazu kopírovania, kopírovanie dokumentu, premiestnenie inej osobe, vyžadujúce vrátenie čítaného obchodného plánu autora, ak investor neuzná zmluvu.

    Príklad memoranda o dôvernosti je uvedený nižšie.

    Ďalšie dve časti plánu - "Stručný prehľad" a "Hlavná myšlienka projektu" - úvodná. Môžu byť použité ako predbežný návrh (na oboznámenie sa s partnermi a investormi) až do plánovania rokovaní.

    Krátke pokračovanie

    Napriek tomu, že stručný súhrn takéhoto dokumentu je na začiatku, výsledkom je napísanie v záverečnej fáze. Zhrnutie - ide o krátky opis myšlienky projektu a zoznam najvýznamnejších charakteristík finančnej zložky.

    Tu vám pomôžu nasledujúce otázky, ktoré vám umožnia nájsť vynikajúci životopis:

    1. Aký produkt plánuje spoločnosť implementovať?
    2. Kto chce kúpiť tento produkt?
    3. Aký je plánovaný objem predaja (výroby) za prvý rok prevádzky spoločnosti? Aké budú príjmy?
    4. Koľko sú celkové náklady na projekt?
    5. Ako vznikne spoločnosť vo svojej organizačnej a právnej forme?
    6. Koľko pracovníkov by malo byť zapojených?
    7. Aká je výška kapitálových investícií potrebných na realizáciu projektu?
    8. Aké sú zdroje financovania tohto projektu?
    9. Koľko bude celkový zisk (ziskovosť) za určité obdobie, obdobie návratnosti, suma hotovosti na konci prvého roka prevádzky podniku, ziskovosť. Čistá súčasná hodnota.

    Je dôležité vedieť! Obnovenie sa najskôr prečíta investorom. Z tohto oddielu preto závisí osud projektu: investor sa stáva zaujímavým alebo nudným. Táto časť by nemala presiahnuť objem 1 strany.

    Hlavná myšlienka projektu

    Tu autor opisuje myšlienku, na základe ktorej chce organizovať podnik. V tejto časti plánu je potrebné odpovedať na tieto otázky:

    1. Aký je hlavný cieľ projektu?
    2. Aké sú ciele podniku na dosiahnutie hlavného cieľa?
    3. Existujú nejaké bariéry k cieľu a ako ich obísť?
    4. Aké presné kroky navrhuje autor vykonať s cieľom dosiahnuť výsledok v čo najkratšom čase a dosiahnuť cieľ? Aké sú tieto pojmy?

    Dôležité! Je potrebné uviesť jasné, skutočné a jasné argumenty, ktoré potvrdia dôveru v ziskovosť a úspech projektu. Objem tejto časti je optimálny do 1-2 strán.

    V tej istej sekcii je zvykom používať SWOT analýzu - hodnotenie silných, slabých čŕt podniku, príležitosti (vyhliadky), ako aj možné hrozby. Podniknúť správny a najúčinnejší podnikateľský plán bez toho, aby takáto analýza bola nepravdepodobná.

    Analýza SWOT odráža dve strany, ktoré ovplyvňujú život organizácie: vnútorné, vzťahujúce sa na samotný podnik a vonkajšie (všetko, čo je mimo spoločnosti, že sa nemôže zmeniť).

    Nezabudnite: Popisujete podnik, nie výrobok! Bežnou chybou autorov je, že začnú písať vlastnosti tovaru v stĺpci "sily".

    Tu sú niektoré parametre popisujúce silné a slabé stránky, ktoré môžete použiť:

    • výroba špičkových technológií;
    • servisné a popredajné služby;
    • multifunkčnosť výrobku (bez ovplyvnenia jeho špecifických vlastností);
    • úroveň kvalifikácie a profesionalitu zamestnancov;
    • úroveň technického vybavenia podniku.

    Externé faktory ("príležitosti" a "hrozby") zahŕňajú:

    • tempo rastu trhu;
    • úrovni hospodárskej súťaže;
    • politickú situáciu v regióne, v krajine;
    • charakteristiky legislatívy, štátnej podpory;
    • charakteristiky solventnosti spotrebiteľa.

    Charakteristiky priemyslu na trhu

    Tu musí autor znovu preukázať platnosť projektu a opierať sa o marketingovú analýzu situácie na trhu. Tu sa odporúčajú tieto indikátory:

    • dynamika predaja podobných výrobkov v priemysle za posledné roky;
    • miera rastu odvetvia trhu;
    • trendy a charakteristiky oceňovania;
    • vyčerpávajúce hodnotenie konkurentov;
    • vyhľadávanie a označovanie nových a mladých podnikov v odvetví, ako aj opis ich činností;
    • opis spotrebiteľského trhu, ich túžby, zámery, požiadavky, príležitosti;
    • posúdenie možného vplyvu vedeckých, sociálnych a ekonomických aspektov;
    • perspektívy vývoja trhu.

    Podstata projektu

    Táto časť odhaľuje myšlienku, predmet podnikateľského plánu. Tiež tu odráža úroveň pripravenosti podniku prejsť do svetla, dostupnosť všetkých prostriedkov potrebných na to.

    Najdôležitejšie ustanovenia v tejto časti sú:

    • primárne ciele;
    • opis segmentu cieľového spotrebiteľa;
    • kľúčové faktory výkonnosti úspechu na trhu;
    • podrobné zobrazenie výrobku, ktorého charakteristiky musia byť v rámci vyššie definovaného segmentu trhu;
    • fáza vývoja produktu (ak sa začala výroba), patent a čistota autora;
    • charakteristiky organizácie;
    • celkové náklady projektu s uvedením finančného plánu pre obdobia a sumy investícií;
    • požadované náklady za počiatočné obdobie marketingovej kampane a vytvorenie dobre organizovanej organizačnej štruktúry.

    Marketingový plán

    Tu sú uvedené ciele, ciele marketingovej politiky a metódy ich riešenia a úspechov. Je dôležité špecifikovať, akú úlohu majú zamestnanci zamýšľať, v akých časových rámcoch je potrebné ich vykonať a akými nástrojmi. Treba tiež špecifikovať potrebné finančné prostriedky pre tieto.

    Marketingový plán Je stratégia, súbor postupných a / alebo súčasných krokov vytvorených na prilákanie spotrebiteľov a efektívny návrat z ich strany.

    Investor sa bude venovať pozornosť takým položkám ako:

    • vyvinutý systém komplexného výskumu a analýzy trhu;
    • plánovaný objem predaja tovaru (služieb) a jeho sortimentu, ktorý je naplánovaný na časové obdobia až do okamihu, keď podnik opustí plnú kapacitu;
    • spôsoby zlepšovania produktov;
    • opis balenia výrobkov a cenovej politiky;
    • systém nákupov a predajov;
    • reklamná stratégia - jasne formulovaná a zrozumiteľná;
    • plánovanie servisnej údržby;
    • kontrolu nad implementáciou marketingovej stratégie.

    Výrobný plán

    Všetko, čo sa priamo týka tvorby produktov, sa odráža v tejto časti. Preto je vhodné zostaviť túto časť len pre tie spoločnosti, ktoré plánujú nielen distribúciu, ale aj výrobu produktov.

    Momenty, ktoré treba špecifikovať:

    • požadovaná výrobná kapacita;
    • podrobný výklad technologického procesu;
    • podrobný opis transakcií pridelených subdodávateľom;
    • potrebné vybavenie, jeho charakteristiky, náklady a spôsob kúpy alebo prenájmu;
    • subdodávatelia;
    • potrebná plocha na výrobu;
    • suroviny, zdroje.

    Je dôležité uviesť náklady na všetko, čo si vyžaduje výdavky.

    Organizačný plán

    V tomto štádiu sa rozvíjajú zásady organizačného strategického riadenia spoločnosti. Ak podnik už existuje, tento bod je stále povinný: tu je určená zhoda existujúcej štruktúry s cieľmi. Organizačná časť musí nevyhnutne obsahovať tieto údaje:

    • názov organizačnej a právnej formy (IP, JSC, partnerstvo a iné);
    • systém vlády, odrážajúci štruktúru vo forme schémy, predpisov a pokynov, komunikácie a závislosti jednotiek;
    • zakladateľov, ich opis a údaje;
    • dozorný personál;
    • interakcia so zamestnancami;
    • poskytovať systém riadenia potrebným materiálnym a technickým zdrojom;
    • umiestnenie spoločnosti.

    Finančný plán

    Táto kapitola podnikateľského plánu poskytuje celkové ekonomické hodnotenie písomného projektu spolu s výpočtom úrovne ziskovosti, podmienok spätného získania nákladov a finančnej stability podniku.

    Finančný plán pre investora je veľmi dôležitý, tu určuje, či je projekt atraktívny pre neho.

    Tu je potrebné urobiť niektoré výpočty a zhrnúť ich:

    • dynamika mien "ruble-dolár";
    • Platenie daní a ich úrokových sadzieb;
    • zdroje tvorby kapitálu (vlastné zdroje, úvery na emisiu akcií atď.);
    • výkaz ziskov a strát, napríklad:
    • súhrnná tabuľková hotovostná tok (peňažné toky a ich pohyb);
    • súvaha (finančná pozícia spoločnosti na určitý čas);
    • bod rovnováhy vypočítaný matematickými a grafickými metódami, napríklad:
    • Výpočet čistého diskontovaného zisku (NPV) a doby návratnosti investovaných prostriedkov (vo forme harmonogramu). Obrázok nižšie ukazuje príklad takého grafu:
    • Index výnosu PI (príklad nižšie);
    • Indikátor vnútornej miery návratnosti IRR vo viacerých úrokových sadzbách zliav. Vypočítané podľa vzorca:

    Analýza rizík

    Pri analýze rizík musí autor preskúmať projekt a zistiť možné hrozby, ktoré môžu viesť k zníženiu výnosov. Je potrebné zohľadniť finančné, odvetvové, prírodné, sociálne a iné riziká. V tomto prípade je potrebné vypracovať podrobný a účinný plán na zabránenie alebo minimalizáciu vplyvu na spoločnosť. Preto je v obchodnom pláne potrebné špecifikovať:

    • zoznam všetkých potenciálnych problémov;
    • súbor metód a nástrojov, ktoré zabraňujú, eliminujú alebo minimalizujú riziká;
    • model správania spoločnosti v prípade udalostí, ktoré neprispievajú k jej rozvoju;
    • odôvodnenie nízkej pravdepodobnosti takýchto problémov.

    aplikácie

    Toto je posledný odkaz v štruktúre obchodného plánu. Obsahuje dokumenty, cenové ponuky, zdroje, kópie zmlúv, dohody, certifikáty, listy od spotrebiteľov, partnerov, štatistické údaje, výpočtové tabuľky použité pri zostavovaní tohto dokumentu. Aplikácie v texte podnikateľského plánu vyžadujú vloženie odkazov a poznámok pod čiarou.

    Všeobecné požiadavky na dokument

    • napísať podnikateľský plán v jasnom, jasnom jazyku bez dlhého a zložitého jazyka;
    • požadovaný objem je 20 až 25 stanít;
    • Podnikateľský plán by mal zahŕňať všetky informácie požadované investorom v plnom rozsahu;
    • dokument musí byť nevyhnutne založený na skutočných skutočnostiach, rozumných racionálnych návrhoch;
    • plán musí mať strategický základ: prísny, načrtnutý a dokončený, s jasnými cieľmi;
    • vzájomná prepojenosť, zložitosť a systémová povaha sú dôležitými prvkami plánovania;
    • investor musí vidieť budúcnosť, vyhliadky na rozvoj myšlienky projektu;
    • flexibilita podnikateľského plánu je významným prínosom. Ak môžete vykonať úpravy, zmeny v písomnom projekte sú príjemným bonusom pre investora;
    • podmienky a spôsoby kontroly nad fungovaním podniku by sa mali stať súčasťou podnikateľského plánu.

    Vytvorenie podnikateľského plánu od začiatku bez pomoci špecialistu nie je jednoduché, ale možné. Je dôležité dodržiavať vyššie uvedené pravidlá, štruktúru a vyhnúť sa chybám.

    Tipy pre video od špecialistov

    Najčastejšie chyby

    • Negramotná slabika

    Pravidlá jazyka nemožno zanedbávať. Často sa stáva, že najnepravdepodobnejšia a perspektívnejšia idea letí do koša spolu s hromadou plánov bez talentu IPeshnikov. A to všetko preto, že chyby v hláskovaní, slovnej zásoby, interpunkcii a chabé dodanie textu úplne odrádzajú od túžby každého investora.

    Návrh by mal byť rovnaký v celom dokumente: značky, nadpisy, zoznamy, písmo, veľkosť, číslovanie, medzery atď. Obsah, nadpisy, číslovanie, názvy čísel a tabuliek, označenie údajov o grafoch je povinné!

    Ak chcete správne vypracovať obchodný plán, potrebujete vyčerpávajúce množstvo informácií. Oddiely vyššie uvedeného dokumentu sú minimom, ktoré musia byť v projekte bezpodmienečne zahrnuté.

    Práca by mala byť "ako v lekárni na váhy." Jasné, špecifické, špecifické znenie cieľov a (dôležité!) Myšlienky.

    Množstvo technických, finančných, marketingových podmienok pomôže len pri skúškach. Pre podnikateľský plán stačí vybrať najdôležitejšie detaily. Ak existuje veľká potreba podrobného popisu akéhokoľvek procesu, môžete ho prevziať do aplikácie.

    Podobné návrhy na podnikanie sú založené na predpokladoch. Preto autor musí racionálne pristupovať k myšlienke a mať rozumný základný dôvod, skutočný dôvod podporovaný výpočtami.

    Pre každý predpoklad - jeho ospravedlnenie - skutočné, skutočné. Skutočnosti dávajú práci a jej dôveru. Aj fontána skutočností by nemala byť usporiadaná, ale ak sa odnesie, potom sa pozrieme na pravidlo o podrobnostiach.

    Hlavné pravidlo: neexistuje žiadny prípad bez rizika. Neexistuje žiadna taká činnosť, v ktorej by bolo "tiché, áno, hladké". Investor to vie a autor by mal vedieť. Preto je čas ísť z oblakov na zem a študovať, skúmať a analyzovať.

    Súťažiaci, rovnako ako riziko, je vždy tam. Môže to byť priama alebo nepriama. Pozorne a dôkladne si preštudujte túto tému a na obzore sa bude nevyhnutne objaviť, že súper mával pero.

    • Nedodržanie pomoci od

    Ak chcete vytvoriť obchodný plán sami, neznamená to urobiť všetko sami. Okrem toho je možné dosiahnuť kvalitatívny výsledok prostredníctvom spoločného úsilia viacerých odborníkov. Nebojte sa pomocníkov!

    Obsah a príklady súhrnu obchodného plánu (projektu)

    Medzi všetky časti podnikateľského plánu:

    zhrnutie je najdôležitejšou časťou dokumentu. V tejto časti sú zhrnuté hlavné informácie o projekte, jeho koncepcii a možných vyhliadkach. Všetci experti súhlasia s tým, že záleží na obnovení, či získate požadovanú investíciu alebo či váš plán nebude braný vážne.

    Vzhľadom na veľkú dôležitosť tejto časti väčšina odborníkov odporúča písomne ​​po dokončení práce na iných oddieloch, pretože len tak budete môcť pracovať s už vykonanými výpočtami a nákladovo efektívnymi údajmi pre váš projekt.

    Hlavné etapy písania súhrnu obchodného plánu sú popísané nižšie. Treba zdôrazniť, že všetky informácie uvedené nižšie sú čisto odporúčajúcim spôsobom. Ak máte čo do bodu, v niektorých miestach, napríklad v dôsledku nedostatku potrebných skúseností, môžete obmedziť niekoľko základných výrazov a fráz, alebo odstrániť úplne.

    Hlavné časti súhrnu

    1. Názov projektu a organizačná forma

    Najprv v súhrne je potrebné uviesť názov obchodného projektu, napríklad:

    • Podnikateľský plán pre otvorenie obchodu s odevami;
    • Podnikateľský plán pekárne;
    • Podnikateľský plán pre otvorenie vodnej fajky.

    * Tu a pod kurzívou sú uvedené príklady.

    Tento odsek spravidla nespôsobuje podnikateľom žiadne ťažkosti. Nasledujúce časti súhrnu však budú vyžadovať oveľa podrobnejší popis hlavných čŕt projektu.

    Okrem toho, aby ste úspešne dokončili túto fázu, je potrebné prevziať všetky dokumenty pre vašu organizáciu a poskytnúť nasledujúce informácie:

    • Názov organizácie ("Ivanov a partneri");
    • Organizačná a právna forma (kód LOP KOPF-65);
    • Forma vlastníctva (Kód súkromného majetku OKFS 16
    • podiel štátu (federácie) v hlavnom meste 0%);
    • Priemerný počet zamestnancov za rok (20 osôb);
    • Suma základného imania (50 tisíc rubľov);
    • Hrubý obrat za posledný rok prevádzky (700 tis. Rubľov);
    • Kontaktné údaje: adresa, telefón;
    • Požiadavky na bankové účty;
    • Meno, vek a kvalifikácia projektového manažéra alebo jednotlivca, tri predošlé pozície manažéra a funkčné obdobie, ako aj obdobie práce v organizácii pracujúcej na vytvorení podnikateľského plánu.

    2. Popis nápadu

    V tomto odseku je potrebné lakonicky, ale v podstate opisovať hlavnú myšlienku podnikateľského plánu. Tiež by ste mali uviesť, či váš návrh smeruje k rozšíreniu už fungujúcej firmy, alebo či navrhujete otvoriť konkrétnu firmu od začiatku.

    Napríklad: Účelom projektu je otvoriť obchod s odevmi pre tehotné ženy "Happy Mother".

    Alebo: Cieľom tohto projektu je otvoriť sieť kávy a cukroviniek v továrni Bonjour, kde budú predávané výrobky z uvedenej továrne.

    3. Popis vašej spoločnosti

    Ak spravujete organizáciu, v tomto odseku by ste mali opísať smer svojej činnosti a mieru podniku, označiť fázu, v ktorej sa podnik nachádza. Ak ste jednotlivec a máte svoju vlastnú firmu, popíšte smer svojej činnosti a súčasné úspechy.

    Napríklad: cukrárenská továreň "Bonjour" úspešne pôsobí už 7 rokov. Výroba zahŕňa najnovšie výrobné technológie, továreň má veľké výrobné zariadenia a zamestnáva len vysoko kvalifikovaných zamestnancov. Vďaka uvedeným charakteristikám spoločnosť úspešne realizuje veľkoobchod s cukrárskymi výrobkami a má stabilný príjem. Otvorenie maloobchodnej predajne, najmä kaviarne, zvýši zisk spoločnosti a prinesie produkty Bonjour na nový trh.

    V priebehu posledných troch rokov sa realizovalo..., spustili... výrobné linky... atď.

    4. Opis kvalifikácií kľúčových zamestnancov

    V tomto odseku je potrebné identifikovať kľúčových pracovníkov a popísať kvalifikáciu zamestnancov, čo naznačuje existenciu skúseností v podobných projektoch, zručnosti potrebné pre vaše podnikanie atď.

    Uveďte aj údaje o vzdelaní s uvedením inštitúcie, ktorá vydala osvedčenie alebo diplom. Rovnako ako v prípade samotného manažéra je potrebné uviesť predchádzajúce pracovné miesta a dobu práce v určených organizáciách.

    Ak riadiaci pracovníci sú spoluzakladateľmi komunity, musí to byť bezpodmienečne uvedené.

    5. Stručný opis oblasti, v ktorej plánujete pracovať

    Písanie tejto položky spravidla spôsobuje podnikateľom najmenšie ťažkosti. Aby sme opísali požadované odvetvie, je potrebné nájsť materiály v tejto oblasti a vybrať si príslušné informácie, a to: fakty, ktoré podporujú vyhliadky priemyslu; pozitívne trendy; Najbežnejšie problémy, ktoré môžete odstrániť pomocou dômyselnej stratégie.

    Pamätajte, že aj v podnikateľskom pláne by sa malo zabrániť plagiátom. V skutočnosti je potrebné prepísať nájdený text inými slovami.

    Aby bolo vaše vyhľadávanie čo najproduktívnejšie, mali by ste použiť zodpovedajúce požiadavky, napríklad:

    • Stav podnikania;
    • Situácia v... priemysle;
    • Výskum / revízia... priemysel 2016/2017 rok, atď.

    Samozrejme, väčšina stránok vám ponúkne kúpiť štúdiu, ale niektoré z nich budú obsahovať potrebné informácie. Navyše nie je ťažké nájsť najnovšie údaje o konkrétnej oblasti činnosti; sú vo verejnej sfére, stojí za to len úsilie.

    6. Popis výhod vášho návrhu / spoločnosti

    To je bod v životopise, ktorý by mal byť venovaný najväčšiu pozornosť. Zhrnutie výhod vášho návrhu je to, čo investori venujú pozornosť. Uveďte výhody svojho projektu, ako keby ste boli jediným kandidátom, ktorý dokáže túto úlohu zvládnuť. V tomto bode stojí za zmienku bohaté skúsenosti, jedinečnosť a progresivita navrhovaného konceptu, dostupnosť všetkých potrebných vedomostí a zručností, potrebné vybavenie, priestory atď.

    Pamätajte si, že v tomto prípade je skromnosť nevhodná. Ak už máte skúsenosti na trhu, nezabudnite uviesť vysoký spotrebiteľský dopyt po produktoch, širokú cieľovú skupinu a podporte ju vhodným výskumom. Hlavná vec je, že vaše vyhlásenia vyzerajú prijateľne a odôvodnene.

    7. Opis cieľov projektu

    Samozrejme, súhrn by mal tiež naznačovať ciele a vyhliadky vášho plánu. Opíšte hlavné úlohy a príležitosti na vstup na nové trhy, mali by ste byť čo najkonkrétnejší a jasne popísať, kde a ako vaša spoločnosť plánuje pracovať. Inými slovami, musíte spomenúť presne, ako plánujete dosiahnuť svoje ciele a približný časový rámec, v ktorom dosiahnete vyššie uvedené sumy a sumy. A znova, nemajte skromnosť - popíšte najpozitívnejší scenár. Nestojí však za to, že by sme mali vylievať a neopodstatnené perspektívy - všetky výsledky by mali súvisieť s výhodami už opísaného projektu. Vaše ciele by mali navyše úplne zodpovedať ďalším výpočtom prezentovaným v podnikateľskom pláne.

    8. Označenie vhodných štátnych programov

    V súčasnosti existuje veľa rôznych vládnych programov zameraných na rozvoj rôznych odvetví. Stačí nájsť ten správny spôsob, ak zadáte výraz "štátny program... priemysel". Ak stále nenachádzate vhodné ponuky od štátu, mali by ste však upozorniť, že váš projekt pomôže bojovať proti nezamestnanosti v určitej lokalite alebo regióne, podporí miestneho výrobcu atď.

    9. Opis potrebných investícií

    V tomto odseku je potrebné špecifikovať, koľko musíte spustiť a udržiavať svoj projekt, a tiež popísať, ktoré položky výdavkov budú smerované finančné prostriedky. Nezabudnite však, že súhrn obchodného plánu, je to len súhrn hlavných bodov, a preto maľovať každú sumu na penny nestojí za to, stačí len určiť spoločné smerovanie.

    Dôležitým bodom je tiež potreba uviesť, akú sumu ste ochotní osobne zaplatiť a čo očakávate od potenciálneho investora. Stojí za to opisovať približné podmienky splácania dlhu.

    10. Popis majetku jednotlivca

    Ak nie ste jedným zo zakladateľov organizácie, ale zostávate jednotkou, popíšte svoj majetok.

    11. Dostupnosť licenčných dokumentov súvisiacich s typom činnosti

    Ak sa váš projekt týka napríklad otvorenia lekárne, musíte uviesť, že máte štátnu licenciu na predaj farmaceutických výrobkov.

    12. Ukazovatele finančnej efektívnosti plánu

    Tu je potrebné predstaviť ukazovatele odvodené z výpočtov uvedených v podnikateľskom pláne, konkrétne:

    • Približné obdobie návratnosti projektu;
    • Predĺžiteľná doba návratnosti;
    • Ziskovosť podnikania;
    • Hrubý príjem;
    • Náklady na tovar;
    • Čistý zisk podniku atď.

    13. Popis a analýza možných rizík

    Opis výhod Vášho projektu nevylučuje opis možných rizík. Po prvé, váš plán by mal byť čo najrealistickejšie, čiastočne s cieľom ukázať potenciálnym investorom, že sa triezvo zhodnotiť situáciu, a nie v oblakoch obrovské zisky bez najmenších problémov. Nie je však potrebné zveličovať oblaky: ak pripravujete podnikateľský plán nie pre vaše vlastné účely, ale pre investície, popíšte hlavné riziká a neuveďte ich podrobne. Zhrnutie zvyčajne naznačuje tieto riziká:

    1. Nepredpokladané: prírodné katastrofy, požiare, krádeže. Minimalizovať tieto riziká môže byť s pomocou poistky.
    2. Obchodné: nerealistická analýza konkurenčného prostredia, nespoľahliví dodávatelia a zástupcovia, nedostatočná analýza priemyslu atď. Minimalizuje sa dôslednou analýzou trhu a hľadaním čestných partnerov.
    3. Ekonomické: krízy, klesajúce výmenné kurzy atď.
    4. Politické, ťažko predvídateľné riziká.

    Tipy a triky

    1. Ak máte v úmysle získať peniaze od zahraničných organizácií, napíšte aj anglickú verziu súhrnu obchodného plánu.
    2. Ak nechcete, aby vaše výpočty používali iné osoby alebo subjekty, uveďte, či váš podnikateľský plán odkazuje na verejné informácie, informácie pre interné použitie, sú dôverné alebo prísne dôverné.
    3. Nerobte životopis príliš objemný, bude to dosť dvojíc vytlačených stránok. Tieto informácie by mali byť prezentované lakonicky a priamo zamerané na hlavné aspekty podnikania.

    Príklad obnovenia obchodného plánu na otvorenie obchodu s odevami

    Názov organizácie: "Krásne oblečenie"

    Organizačná a právna forma: LLC Kód КОПФ-65

    Forma vlastníctva: Súkromný majetok Kód ОКФС 16

    Počet zamestnancov za rok: 50

    Povolený kapitál: 2 000 000 rubľov

    Hrubý obrat za posledný rok: 7 000 000 rubľov

    Kontaktné informácie: Rostov, ul. Bolshaya Sadovaya, 5, telefón +700000000

    Vedúca projektu: Ivanova Maria Vasilievna. Predchádzajúce príspevky: zástupca vedúceho úverového oddelenia banky "XXX" (od roku 1989 do roku 1998), vrcholový manažér spoločnosti "XXX" (od roku 1998 do roku 2010); zakladateľkou organizácie "Krásne oblečenie" (od roku 2010 do súčasnosti).

    Cieľom projektu je otvoriť továreň "Krásne oblečenie" značkového oblečenia pre dospelých "Krásne oblečenie".

    Továreň na oblečenie "Krásne oblečenie" úspešne pôsobí na trhu už viac ako 6 rokov. Výroba zahŕňa najnovšie technológie, továreň má veľké priestory a vysoko kvalifikovaných pracovníkov: švadle a dizajnérmi. Vďaka uvedeným vlastnostiam továreň prijíma veľa objednávok z predajní oblečenia v celej krajine a poskytuje príležitosť na hromadné nákupy. Spoločnosť sa však snaží rozvíjať svoju vlastnú značku tým, že otvorí svoj vlastný obchod a uvedie niekoľko riadkov značkového oblečenia. Počas posledných 3 rokov prevádzky sa predávalo XXX jednotiek výrobkov, spustili sa 2 skúšobné odevné linky, uzavreli sa zmluvy s 10 módnymi sieťami.

    Kľúčoví zamestnanci sú:

    1. Zakladateľom spoločnosti je režisér Ivanova Maria Vasilievna.
    2. Vedúci dizajnérka - Kobtseva Julia, absolventka, diplom udelený XXX, 20 rokov skúseností v odbore, je spoluzakladateľom spoločnosti.
    3. Vrcholový manažér - Gavrilov Jurij Alexandrovič, master, diplom vydaný XXX, má 5 rokov skúseností v spoločnosti XXX, kde vykonávanie manažérskych povinností, 7 rokov skúseností v oblasti spoločnosti XXX, kde pôsobil ako riaditeľ, s firmou «Krásne šaty» počas štyroch rokov.

    Odvetvie maloobchodného predaja odevov na ruskom trhu v súčasnosti prežíva vlastné oživenie. Od roku 2016 sa obrat trhu zvýšil o 3% v ekvivalente rubľa. Pozitívnym faktorom je skutočnosť, že došlo k výraznému poklesu vývozu európskych značiek do Ruska a spotrebitelia čoraz častejšie nakupujú odevy od domácich výrobcov. Tento trend sa vysvetľuje nižšou cenou a vysokou kvalitou použitých výrobkov a materiálov.

    Tento podnikateľský plán opisuje otvorenie svojho vlastného značkového obchodu na základe existujúcej továrne.

    Výhody projektu "Krásne oblečenie" sú:

    1. Zriadená výroba odevov;
    2. Skúsenosti so spustením odevných línií;
    3. Znalosť dopytu;
    4. Tím skúsených dizajnérov;
    5. Najnovšie výrobné technológie, ktoré umožňujú výrazne znížiť cenu výrobkov.

    Ciele projektu sú:

    • Uvedenie značky na ruský odevný trh;
    • Otvorenie obchodu s vlastnou značkou;
    • Vyhľadajte miestnosť a personál pre obchod;
    • Vývoj nových línií módneho oblečenia;
    • Vývoj osobitnej firemnej identity;
    • Propagovanie značky efektívnymi marketingovými stratégiami;
    • Vstup na úroveň CIS, popularizácia značky v zahraničí po dobu 7 rokov;
    • Vstup na svetový trh s odevami už 15 rokov.

    Projekt spadá pod štátny program "Ľahký priemysel a ľudové umenie a remeslá" štátneho programu Ruskej federácie "Rozvoj priemyslu a zvyšovanie jeho konkurencieschopnosti" zameraný na zvýšenie podielu domáceho tovaru na domácom trhu.

    • Nákup priestorov pre obchod - XXX rubľov;
    • Plat zamestnancov - XXX rubľov;
    • Náklady na materiály na zber - XXX rubľov;
    • Výdavky na vytváranie modelov a prispôsobenie - XXX rubľov;
    • Marketingová podpora projektu - XXX rubľov;
    • Celková suma investícií je XXX rubľov.

    Financovanie projektu je plánované čiastočne na úkor vlastných prostriedkov projektu a čiastočne aj kvôli prilákaniu úverových zdrojov. Ako veriteľ XXX sa uvažuje.

    • Vlastné prostriedky - ХХХ rbl.
    • Vypožičané prostriedky - XXX ruble.

    Tento typ činnosti nevyžaduje registráciu povolení.

    Finančná efektívnosť projektu:

    • Doba návratnosti - X mesiacov;
    • Znížiteľná doba návratnosti - X mesiacov;
    • Ziskovosť podnikania - 20%;
    • Hrubý príjem - XXX miliónov rubľov;
    • Náklady na tovar - XXX rubľov;
    • Čistý zisk podniku je XXX rubľov.

    Analýza rizika projektu:

    1. Neočakávané riziká: požiare, krádeže, prírodné katastrofy. Pokryté poistnou zmluvou spoločnosti.
    2. Obchodné riziká: nerealistická analýza konkurenčného prostredia, práca s nespoľahlivými partnermi a nedostatočne kvalifikovaný personál. Minimalizované vďaka práci skúsených špecialistov spoločnosti a dôkladné zváženie všetkých možných faktorov na trhu.
    3. Hospodárske riziká: kríza, pokles výmenného kurzu.

    Príklad obnovenia obchodného plánu na otvorenie kozmetického salónu

    Jednotlivý podnikateľ Fefelov Valery Alexandrovich

    Počet zamestnancov: 5

    Kontaktné informácie: Moskva, st. ХХХ, д. ХХ, телефон +700000000

    Účet vyrovnania: 5674хххххх

    Iniciátor a projektový manažér: Valeriy Alexandrovich Fefelov. Predchádzajúce príspevky: riaditeľ súkromného kozmetického distribútora (2000 - 2016), 2016 - individuálny podnikateľ.

    Cieľom projektu je otvoriť kozmetický salón «Glamour», kde budú uvedené tieto služby: manikúra, pedikúra, predlžovanie nechtov, pánske, dámske a detské Účesy, make-up, účesy.

    Autorom tohto projektu, Fefelov Valery, má právo skúsenosti v odbore kozmetológie, skúsený tím odborníkov, ktorí pracujú v tejto oblasti, a tiež má kontakty potrebné dodávateľov a má nominácie na salóne pracovníkov, ktorý umožňuje otvoriť úspešnú vysokej úrovni kozmetický salón čo najskôr,

    1. Fefelov Valery Aleksandrovich, vedúci, individuálny podnikateľ. Má významné pracovné skúsenosti v oblasti súvisiace s poskytovaním kozmetických služieb, je absolventkou XXX, diplom vydáva XXX.
    2. Petrova Anna Nikolaevna, administrátorka, má 10 rokov skúseností v dvoch kozmetických salónoch, "XXX", "XXX".
    3. Polyachenko Svetlana, účtovníčka, finančníčka, má 15 rokov práce v banke v hlave ako hlavný ekonóm.

    Trh kozmetických služieb v Rusku sa vyvíja ročne. Takže do roku 2014 jej objem vzrástol o viac ako 1%. V roku 2014 obrat tohto trhu predstavoval viac ako 90 miliárd rubľov, ktoré prekročili úroveň 2013 o 10%. Taký pozitívny trend bol zaznamenaný v roku 2015. Takýto rast sa vysvetľuje zvýšením solventnosti obyvateľstva. Zároveň je vo veľkých mestách veľký dopyt služieb kozmetických salónov. Salóniky v ekonomickej triede sú veľmi obľúbené, poskytujú služby za znížené ceny a aktívne sa propagujú v sociálnych sieťach.

    Uvedený projekt predpokladá otvorenie kozmetického salónu ekonomickej triedy v Moskve. Medzi výhody tejto iniciatívy patria:

    • Prítomnosť podobných pracovných skúseností medzi kľúčovými zamestnancami;
    • Vysoký dopyt po týchto službách medzi bežnou populáciou;
    • Nízke ceny poskytujú vážnu konkurenčnú výhodu.
    • Prítomnosť kontaktov dodávateľov kvalitatívnej kozmetickej výroby;
    • Prítomnosť vysokokvalifikovaných pracovníkov v pozíciách majstrov manikúry a pedikúry, kaderníčky a make-upoví umelci.

    Ciele projektu sú:

    • Prispôsobenie a oprava priestorov, ktoré sú vo vlastníctve kozmetického salónu;
    • Obstarávanie tovaru a výcvik majstrov;
    • Začiatok činnosti salónu;
    • Propagácia projektu v sociálnych sieťach a iných informačných zdrojoch;
    • Vykonajte vysoký zisk XXX rubľov v období XXX mesiacov.
    • Otvorenie ďalších dvoch salónov v Moskve v priebehu nasledujúcich 3 rokov;
    • Ďalšie rozšírenie značky v regiónoch, otvorenie 10 značkových obchodov na 10 rokov.
    • Plat zamestnancov - XXX rubľov;
    • Náklady na nákup kozmetiky, zariadenia - XXX rubľov;
    • Náklady na opravy a tvorbu projektového projektu - XXX rubľov;
    • Marketingová podpora projektu - XXX rubľov;
    • Platba poplatkov a iných výdavkov - XXX ruble;
    • Celková suma investícií je XXX rubľov.

    Financovanie projektu je plánované čiastočne na úkor vlastných prostriedkov projektu a čiastočne aj kvôli prilákaniu úverových zdrojov. Ako veriteľ XXX sa uvažuje.

    • Vlastné prostriedky - ХХХ rbl.
    • Vypožičané prostriedky - XXX ruble.

    Ak chcete začať podnikanie po príprave priestorov, plánuje sa získať stanovisko od Rospotrebnadzor, Gospozhnadzor, miestne úrady. Zmluvy na služby, vykurovanie a zásobovanie vodou už boli uzavreté.

    Finančná efektívnosť projektu:

    • Doba návratnosti - X mesiacov;
    • Znížiteľná doba návratnosti - X mesiacov;
    • Ziskovosť podnikania - 30%;
    • Hrubý príjem - XXX miliónov rubľov;
    • Náklady na tovar - XXX rubľov;
    • Čistý zisk podniku je XXX rubľov.

    Analýza rizika projektu:

    1. Neočakávané riziká: požiare, krádeže, prírodné katastrofy. Pokryté poistnou zmluvou spoločnosti.
    2. Obchodné riziká: nerealistická analýza konkurenčného prostredia, práca s nespoľahlivými partnermi a nedostatočne kvalifikovaný personál. Minimalizované vďaka práci skúsených špecialistov spoločnosti a dôkladné zváženie všetkých možných faktorov na trhu.
    3. Hospodárske riziká: kríza, pokles výmenného kurzu.

    Ďalšie príklady súhrnu obchodného plánu

    Ak chcete zistiť, ako by mal životopis vyzerat presne pre vašu firmu, môžete prejsť na zodpovedajúci podnikateľský plán podľa odkazu alebo vyhľadávacieho formulára uvedeného nižšie: