Napíšeme obchodný plán: popis spoločnosti

V dnešnej publikácii sa naďalej naučíme samostatne vytvárať kompetentný obchodný plán, ktorý vás prevedie všetkými fázami organizácie vlastného podnikania, aby ste dosiahli svoj cieľ. Už sme sa pokúsili o vydanie titulnej stránky podnikateľského plánu, je čas prejsť na druhú položku - popis spoločnosti.

Čo môže a malo by byť napísané o vašej budúcej (alebo existujúcej) spoločnosti?

Prvá vec, ktorú je potrebné urobiť okamžite, je varovať, že písať iba spoľahlivé informácie. V opačnom prípade, ak chcete získať investíciu (ak je obchodný plán zameraný na to), nemôžete vidieť, ako sú vaše uši. Uistite sa, že potenciálni investori budú študovať vašu tvorbu pozdĺž a naprieč pre akékoľvek nedostatky. A ak dôjde k skresleniu faktických údajov, v najlepšom prípade vám bude jednoducho zamietnutá finančná pomoc, v najhoršom prípade - tento prípad bude zverejnený, po ktorom vám v iných zdrojoch dokonca nebudete dať rubľ.

Popis podniku v obchodnom pláne nemožno obmedziť len na stručný opis spoločnosti. Je potrebné uviesť informácie čo najpodrobnejšie. Po prvé, bude uľahčovať investor skontrolovať údaje, a za druhé - urýchliť proces rozhodovania o investíciu, a po tretie - položiť nejaké "základ" trustu (samozrejme za predpokladu, že je všetko potvrdené), no a nakoniec, vám pomôže lepšie pochopiť schopnosti vašej spoločnosti.

Preto je potrebné opísať nielen samotnú spoločnosť - názov, právnu a skutočnú adresu, informácie o vlastníkovi, počet zamestnancov atď., Ale aj povahu služieb, ktoré poskytuje, a opis vyrobených alebo predaných výrobkov. Hneď je potrebné poznamenať, že položky podnikateľského plánu už prevádzkovanej spoločnosti a tie, ktoré sa plánujú len na vytvorenie, môžu byť odlišné.

Informácie o majiteľoch spoločnosti

V tomto odseku je potrebné uviesť všetky osoby, ktoré súvisia so správou spoločnosti, uviesť podiel vlastníctva každého z nich v celkovom balíku, pozíciu a dokonca aj vykonávané povinnosti. Všetko je jednoduché, nič nadbytočné.

História vývoja spoločnosti

Ak už vaša organizácia už existuje, popíšte spoločnosť od začiatku:

  • V akej dobe a kým bol založený podnik
  • Prvotné ciele a rozsah spoločnosti, mimochodom, sa nemusí zhodovať so súčasným stavom vecí. Napríklad v opise aktivít spoločnosti "Tander", vlastniacich obchody Magnet, sa hovorí, že pri jej založení bola spoločnosťou, ktorá predávala domáce chemikálie. Teraz je to svetoznámy predajca.
  • Dnešná oblasť podnikania
  • Aký úspech spoločnosť dosiahla vo svojej činnosti ako rozšírené zákazníckej základne, nové pobočky tu boli otvorené - napísať čokoľvek, čo môže zapôsobiť na investora - obdržal diplom získal ponúk, môžete dokonca určiť recenzie o vašej spoločnosti v médiách.
do obsahu ↑

Zdroje financovania

Tento opis by mal obsahovať všetky predchádzajúce úvery (ak existovali) a podrobné informácie o nich - kde, kedy, kým a za akých podmienok boli vydané. Mali by ste tiež špecifikovať, akú sumu potrebujete na realizáciu navrhovaného projektu, za akých podmienok, za akú úrokovú sadzbu žiadate o úver, od ktorého mesiaca bol obchodný plán spustený a aké časti budete splácať požičané finančné prostriedky.

A samozrejme, najdôležitejšia vec je, kde presne investované finančné prostriedky idú. Ak vám pôžičku poskytneme, pripravte sa na to, čo musíte na prvú žiadosť investora oznámiť za každé stotožnenie. do obsahu ↑

Personálna otázka

Aj tu je všetko jednoduché: uveďte, koľko zamestnancov je v súčasnosti v spoločnosti (alebo koľko má byť zamestnaných), popíšte pozície každého z nich s podrobným opisom ich pracovných povinností. A v zozname by mali byť absolútne všetci zamestnanci, počnúc od riaditeľa a dokončiť jednoduchý čistič - úplný popis organizačnej štruktúry podniku. Všetky informácie môžu byť prezentované formou malého stola, napríklad:

Popis výhod spoločnosti

V tomto okamihu otvorte všetky svoje trumpetikové karty investorovi - v čom ste presvedčený, aká je vaša výhoda oproti ostatným účastníkom trhu. In by malo ukázať investorovi, že váš projekt je hoden financovania, že je to váš podnikateľský nápad, ktorý mu prinesie maximálny zisk. Tu môžete dokonca uviesť, že vaša firma má lepšiu polohu, máte kvalifikovaných odborníkov, existuje patent na unikátny vynález atď.

To sa týka nielen celkových charakteristík spoločnosti, ale aj ukazovateľov služieb a / alebo produktov. Povedzte nám, prečo bude váš produkt zaujímavejší pre spotrebiteľa než podobný výrobok predávaný konkurentmi. Rozumie sa, že pred vypracovaním tohto odseku sa vykoná podrobná analýza konkurentov v regióne, čo sa prejaví v jednej z ďalších častí obchodného plánu - "Marketingový plán". do obsahu ↑

Finančná efektívnosť spoločnosti

Nepotrebujete zaznamenávať peňažné toky po celý život spoločnosti, stačí vám poskytnúť správu za posledné 3 roky. Tieto údaje by mali obsahovať tieto informácie:

  • Výkaz výdavkov a výnosov
  • Výkaz peňažných tokov za stanovené časové obdobie
  • Bilancia podniku

Toto všetko by mal pripraviť účtovné oddelenie organizácie. Uvedené informácie sa nemusia zapisovať priamo do "tela" obchodného plánu, stačí, aby sa na ne odkazovalo.

Problémy, ktoré treba vyriešiť

V každom podnikaní sú problémy (samozrejme okrem toho, že sa stále plánuje), takže ak ich neuvediete, jednoducho nebudete veriť, že nie. Môžete načrtnúť otázky, ktoré je potrebné riešiť vo všeobecných pojmoch, celú časť tohto podnikateľského zámeru bude venovaná tomuto osobitne. Stručne povedané, môžete zastaviť zmeny v regulačných dokumentoch, zvýšené kontroly zo strany príslušných orgánov, "intrígy" krízy atď. do obsahu ↑

Opis vášho produktu alebo služby

V tomto momente môžete urobiť všetko pre to, aby ste vyjadrili svoju výrečnosť, ktorá by však nemala "prebiehať" skutočné skutočnosti. Opíšte, aký je presne váš produkt alebo služba, prečo očakávate, že to bude dopyt, aké sú vyhliadky na rozvoj - vo všeobecnosti všetko, čo je možné.

Táto časť "Opis spoločnosti" môže byť dokončená a prejsť do ďalšej etapy podnikateľského plánu - opis služieb a produktov.

Podnikateľský plán

Podnikateľský plán

Podnikateľský plán Je dokument, ktorý poskytuje podrobné informácie odôvodnenie projektu a možnosť komplexne posúdiť účinnosť prijatých rozhodnutí, plánovaných aktivít a odpovedať na otázku, či investovať do tohto projektu.

  • ukazujú, že výrobok alebo služba nájdu svojho zákazníka, stanovia kapacitu predajného trhu a vyhliadky na jeho vývoj;
  • odhadnúť náklady potrebné na výrobu a predaj výrobkov, poskytovanie prác alebo služieb na trhu;
  • určiť ziskovosť budúcej výroby a preukázať jej efektívnosť pre podnik (investor), pre miestny, regionálny a štátny rozpočet.

Hlavné funkcie podnikateľský plán:

  • je nástroj, pomocou ktorého podnikateľ môže na určité obdobie zhodnotiť skutočné výsledky činnosti;
  • môžu byť použité na rozvoj konceptu podnikania v budúcnosti;
  • je nástrojom na získanie nových investícií;
  • je nástrojom na implementáciu podnikovej stratégie.

Jednou z najdôležitejších fáz plánovacieho procesu je kompilácia podnikateľský plán, ktoré sú nevyhnutné na plánovanie v rámci podniku, ako aj na odôvodnenie prijatia finančných prostriedkov z vonkajšieho zdroja, tj prijímanie peňazí na konkrétny projekt vo forme bankových úverov, prideľovanie rozpočtových prostriedkov a účasť iných podnikov na realizácii projektu.

Obsah podnikateľského plánu

Podnikateľský plán odráža všetky aspekty výrobnej a obchodnej činnosti spoločnosti, jej finančné výsledky.

Keďže podnikateľský plán je nástrojom na implementáciu podnikovej stratégie, štruktúra dokumentu musí byť zjednotená.

Štandardný podnikateľský plán by mal obsahovať tieto hlavné časti:

1. Prehľad (súhrn)

Zhrnutie - jedna z najdôležitejších častí podnikateľského plánu, pretože stručne odráža podstatu projektu. Z toho, ako je napísaný životopis, závisí to, či bude záujem potenciálnych investorov na podnikanie.

Abstrakt by mal obsahovať:

  • účel projektu;
  • stručný opis spoločnosti;
  • súhrn najatraktívnejších okamihov zo všetkých ostatných častí s dôrazom na pozitívne aspekty navrhovanej obchodnej myšlienky;
  • objem prilákaných investícií a / alebo kreditných zdrojov;
  • hlavné finančné ukazovatele charakterizujúce efektívnosť projektu;
  • očakávané obdobie a postup splácania vypožičaných prostriedkov;
  • čísla a dátumy získania patentov a osvedčení;
  • fakty potvrdzujúce spoľahlivosť podniku, právne a ekonomické záruky.
2. Opis podniku:
  • hlavné činnosti a charakter spoločnosti; profil spoločnosti (výroba, obchod alebo služby);
  • fáza rozvoja tohto podnikania;
  • účel podniku a jeho organizačnú a právnu formu;
  • čo a ako chce spoločnosť ponúkať svojim zákazníkom;
  • hlavné technické a ekonomické ukazovatele spoločnosti za posledných päť rokov;
  • súčasný a perspektívny geografický rozsah spoločnosti;
  • ukazovatele konkurencieschopnosti tovaru a podnikov pre konkrétne trhy a obdobia;
  • rozdiely tohto podniku od iných spoločností.
3. Opis výrobkov alebo služieb:
  • fyzický opis výrobkov alebo služieb;
  • opis možností ich využitia;
  • atraktívne aspekty ponúkaných produktov alebo služieb, ich novosť;
  • stupeň pripravenosti výrobkov alebo služieb na vstup na trh;
  • Zoznam odborníkov alebo spotrebiteľov, ktorí sú oboznámení s tovarom alebo službami a môžu im poskytnúť priaznivú odpoveď (ak je k dispozícii).
4. Analýza trhu a marketingová stratégia.

cieľ analýza trhu - vysvetliť, ako plánuje podnikateľský subjekt ovplyvniť trh a reagovať na vývoj situácie na trhu s cieľom zabezpečiť predaj tovaru

Analýza trhu obsahuje:

  • určenie dopytu a kapacity na trhu;
  • analýza hospodárskej súťaže a ďalších faktorov vplyvu na rozvoj tohto podnikania;
  • výsledky výskumu trhu;
  • predpovede objemov predaja;
  • popis marketingovej stratégie spoločnosti (marketingová stratégia, reklama a propagácia, tvorba cien, podpora predaja atď.).

Marketingová stratégia zahŕňa:

  • technológie a výsledky segmentácie trhu;
  • cenová stratégia, projekcie cien za podnikové tovary;
  • stratégie pokrytia trhu;
  • stratégií pre vývoj nových produktov;
  • výber stratégie zdrojov;
  • výber metód a metód distribúcie tovaru;
  • stratégia na stimuláciu životnosti výrobkov;
  • výber reklamnej stratégie;
  • výber stratégie rozvoja podniku pre budúcnosť.
5. Výrobný plán

Hlavné plán výroby obsahuje:

  • všeobecný prístup k organizácii výroby;
  • potrebné suroviny a materiály, ich zdroje a dodacie podmienky;
  • technologické procesy vo výrobe;
  • potrebné vybavenie a jeho kapacitu.
  • požiadavky na pracovné zdroje (výrobný, inžiniersky a administratívny personál, pracovné podmienky, štruktúra a zloženie jednotiek, školenie personálu, predpokladané zmeny v štruktúre personálu, ako sa podnik vyvíja).

Plán aktualizácie pre produkty musí obsahovať:

  • opis vedeckých prístupov, systémov, zásad, metód a technológií, ktoré sa použili pri tvorbe stratégie aktualizácie produktov;
  • štúdia uskutočniteľnosti investičných projektov;
  • ukazovatele konkurencieschopnosti, kvality a intenzity zdrojov podnikových produktov a hlavných konkurentov;
  • plán výskumu a vývoja.

Plán výroby a predaja výrobkov by mali zahŕňať tieto otázky:

  • výpočet výrobnej kapacity podnikových divízií;
  • plány prevádzkových kalendárov;
  • plán predaja výrobkov;
  • analýza využitia výrobnej kapacity podniku;

Plán rozvoja výroby obsahuje plány:

  • zvyšovanie technickej úrovne výroby;
  • zvýšenie organizačnej úrovne výroby;
  • sociálny rozvoj tímu;
  • činnosti v oblasti ochrany životného prostredia;
  • investičné projekty na rozvoj výroby.
6. Plán práce

Harmonogram realizácie projektu by mal obsahovať zoznam hlavných etáp projektu a potrebu finančných zdrojov na ich realizáciu, ako aj odrážať plánovaný časový rámec v každej etape.

Plán podpory výroby musí obsahovať:

  • analýza efektívnosti využívania rôznych druhov zdrojov;
  • výpočet potreby rôznych druhov zdrojov;
  • plán materiálnej podpory výroby;
  • informačná podpora riadenia výroby;
  • normatívna a metodologická podpora výroby.
7. Riadenie a organizácia

Podnikové riadenie zahŕňa:

  • opis hlavných účastníkov podniku (obchodník a jeho partneri, investori, členovia predstavenstva, kľúčoví zamestnanci atď.);
  • organizačná schéma spoločnosti s vnútornými väzbami a zdieľanými zodpovednosťami v rámci organizácie;
  • poradie výberu, prípravy a odmeňovania zamestnancov.

Organizácia implementácie podnikateľského plánu zabezpečuje:

  • schvaľovanie a schvaľovanie programu na realizáciu strategických plánov;
  • organizácia účtovníctva a kontroly realizácie plánov;
  • motivácia na realizáciu plánov v stanovených lehotách, požadovanú kvalitu a plánované náklady;
  • regulácia implementácie strategických plánov v prípade zmien vo vonkajšom a vnútornom prostredí podniku.
8. Finančný plán

Finančný plán Mal by byť koordinovaný s materiálmi prezentovanými v iných častiach podnikateľského plánu, pretože všetky časti podnikateľského plánu sú zhrnuté a prezentované hodnotovo.

Finančný plán by mal obsahovať:

  • prognóza objemov predaja;
  • zostatok hotovostných nákladov a výnosov;
  • finančný rozpočet podniku;
  • očakávaný zostatok;
  • prevádzkový rozpočet podniku;
  • správa cenných papierov, riziká, poistenie;
  • hlavné ukazovatele efektivity projektu (doba návratnosti, čistá súčasná hodnota, vnútorná miera návratnosti, ziskovosť).
9. Hodnotenie rizík

V sekcii "Hodnotenie rizika" Je potrebné posúdiť, ktoré riziká sú pre projekt s najväčšou pravdepodobnosťou a čo môžu urobiť, ak sú implementované

Odpoveď na otázku, ako minimalizovať riziká a možné straty z nich, by mala pozostávať z dvoch častí: opis organizačných opatrení na prevenciu rizík a vyhlásenie o programe poistenia alebo externého poistenia.

Táto časť obsahuje dokumenty, ktoré potvrdzujú alebo dopĺňajú informácie obsiahnuté v podnikateľskom pláne, napríklad životopisy riadiacich pracovníkov, výsledky prieskumu trhu, závery audítorov, fotografie vzoriek výrobkov, pôdorys výroby, zmluvy, záručné listy.

Vo vývoji podnikateľského plánu je najdôležitejšou časťou finančná analýza a hodnotenie peňažných tokov vytvorených finančnými a ekonomickými aktivitami podniku, výpočet hlavných ukazovateľov ich efektívnosti.

2.2. Opis podniku a pobočky

Táto časť obchodného plánu obsahuje všeobecný opis spoločnosti. Opis zahŕňa všetky vlastnosti, ktoré sú priamo alebo nepriamo spojené s nadchádzajúcou alebo existujúcou obchodnou činnosťou.

Kľúčové prvky sekcie:

• základné informácie o spoločnosti;

• stručná história podniku;

• typ podnikania, hlavné činnosti;

• úloha a vývojové trendy podniku v rámci odvetvia;

• faktory ovplyvňujúce činnosť spoločnosti (analýza SWOT);

• obchodné ciele a stratégie.

Základné informácie o podniku zahŕňajú:

▪ úplný a skrátený názov podniku, dátum a miesto registrácie, číslo osvedčenia o registrácii, právne a poštové adresy podniku, bankové údaje;

▪ veľkosť základného imania, typy, množstvo, menovitá hodnota emitovaných akcií;

▪ zakladatelia podniku s uvedením ich podielu na základnom imaní;

▪ príslušnosť podniku k rôznym družstvám, členstvo na burzách cenných papierov;

▪ prítomnosť pobočiek, zastupiteľských úradov;

▪ právnické osoby, v ktorých podnik vlastní 5% majetku.

V časti sa uvádza typ navrhovaného podniku (výroba, údržba, maloobchodný predaj, distribúcia). Súčasné sú typy aktivít, ktoré sa podnik v skutočnosti angažuje alebo plánuje urobiť v krátkodobom horizonte.

Sekcia opisuje pozitívne aj negatívne aspekty podnikania založené na umiestnení nasledujúcich faktorov: úrovne miezd, dostupnosť pracovných síl, blízkosť zákazníkov, dodávateľov a zdrojov surovín, dopravu, miestne zákony, daní a poplatkov.

V sektore služieb sa osobitná pozornosť zameriava na určenie prijateľnej polohy - rozhodujúca je blízkosť zákazníka.

Pri zakladaní nového podniku by malo byť umiestnenie podniku podrobnejšie spracované. Malo by sa vysvetliť, prečo sa toto miesto vyberá a ako všetky uvedené faktory umiestnenia firmy ovplyvňujú príjmy, náklady, zisk, pričom odkazujú na konkrétne možnosti výpočtu v aplikáciách podnikateľského plánu. Ak je umiestnenie z hľadiska marketingového plánu dôležité, mali by ste to podrobnejšie vysvetliť v marketingovej časti.

Osobitné miesto v podnikateľskom pláne je charakteristické pre odvetvie. Takisto berie na vedomie špecifiká priemyslu, súčasný stav a vyhliadky jej vývoja, variabilita procesu, intenzita výskumu, kapitálová náročnosť, spotreba zdrojov, úroveň monopolu, rastový trend na priemyselnom trhu, vzhľadom k tomu, že dynamika zmien priemyslu.

Keď sa v podnikateľskom pláne opisujú faktory, ktoré ovplyvňujú činnosť podnikov, ide o faktory a podmienky, ktoré podnik nemôže ovplyvniť, ale ktoré negatívne alebo pozitívne ovplyvňujú jeho činnosť:

∙ ekonomický (hospodársky cyklus, inflácia, nezamestnanosť, kúpna sila obyvateľstva atď.);

∙ Politické (nestabilita v regiónoch, kde sa nachádzajú zdroje surovín alebo trhov, legislatívna nestabilita);

∙ demografické (plodnosť, starnutie obyvateľstva, migrácia);

∙ prírodné (dostupnosť prírodných zdrojov, surovín, materiálov);

Účinným nástrojom pre podnikové analýzy vo vzťahu k vonkajšiemu prostrediu je SWOT analýza (SWOT - skratka vytvorená z počiatočných písmen anglických slov: Sila silylových, slabosť - slabosť, Opportunity - príležitostí, hrozieb - hrozby).

SWOT analýza poskytuje analýzu silných a slabých stránok podniku, štúdium životného prostredia a predvídanie potenciálnych hrozieb, analýzy strategické a taktické schopnosti podniku, vývoj opatrení k "neutralizovať" hrozby, minimalizovať nedostatky, posilňovať silné stránky podniku a posilnenie. Dôkladnosť posúdenia a stupeň podrobnosti v podnikateľskom pláne závisí od účelu a cieľov analýzy.

Časť "Opis podnikania a priemyslu" sa končí formulovaním poslania a cieľov podniku a vymedzením obchodnej stratégie. Kombinácia potenciálu podniku a životného prostredia vzhľadom na potrebu realizácie projektu vykonávaného v procese SWOT analýzy vám umožňuje objasniť ciele a ciele podniku. Hlavný cieľ činnosti podniku v určitom časovom období nie je možné určiť oddelene od celkovej stratégie rozvoja firmy.

Príklady podnikateľského plánu. Štruktúra, popis, sekcie

obsah:

Príklad obchodného plánu pre kaviareň
Príklad podnikateľského plánu pre lekáreň
Príklad obchodného plánu online obchodu
Príklad obchodného plánu pre obchod s odevami
Príklad obchodného plánu reštaurácie
Príklad podnikateľského plánu pre kozmetický salón
Príklad obchodného plánu cestovnej agentúry
Príklad podnikateľského plánu pre centrum starostlivosti o vozidlo
Príklad obchodného plánu banky
Príklad podnikateľského plánu pre hotel
Príklad obchodného plánu pre kaviareň
Príklad podnikateľského plánu pre kaderníctvo
Príklad podnikateľského plánu pre hostelu
Príklad podnikateľského plánu pre fotografické štúdio

1. Príklad podnikateľského plánu pre kaviareň

Účel projektu. Vytvorte stravovacie miesto - kaviareň v centrálnej oblasti pre obsluhu hostí a obyvateľov mesta, najmä študentov vysokých škôl, zamestnancov kancelárskych budov, návštevníkov nákupného komplexu (tu môžete špecifikovať konkrétne adresy najbližších objektov).
Opis projektu. Kaviareň sa skladá z 1 haly, barového pultu, technickej miestnosti - skladu, 1 výrobnej haly. Pre organizáciu výroby bude vyžadovať:

  • - technologické vybavenie (kávovar, chladnička, mikrovlnná rúra, inventár, riad);
  • - pokladničné zariadenia;
  • - nábytok;
  • - opravy v nebytových priestoroch.

Opis trhu. V oblasti, kde je kaviareň umiestnená, mám teraz 2 snack bary. Naše konkurenčné výhody: rozšírené menu, viac miest, špeciálna ponuka - komplexný obed s pevnou cenou za 5 minút.

Investičný plán:

  • - získať pôžičku vo výške 150 000 rubľov na opravu a nákup vybavenia;
  • - vykonávať nábor;
  • - uzatvárať zmluvy na dodávku surovín, výrobkov, nápojov;
  • - získať povolenia na podnikanie.

Projekt začína dňa 12.10.2013, doba návratnosti je 6 mesiacov, ziskovosť projektu je 32%.

2. Príklad podnikateľského plánu pre lekáreň

Účel projektu. Zisk na trhu predaja vysokokvalitných a účinných liekov, biologických doplnkov, hygienických výrobkov.
Úloha projektu. Poskytnite kompetentnú marketingovú kampaň, zaberajú skutočný trhový trh najmenej 20%.

Opis trhu. V dôsledku neustáleho nárastu počtu chronických a sezónnych ochorení potrebuje trh lekární objav nových bodov. Konkurenčná výhoda - vysoká kvalifikácia zamestnancov, kumulatívne zľavy pre bežných zákazníkov, predĺžený čas večernej pokladne - do 22.00 hod.

Riziká. Zmena právnych predpisov upravujúcich trh s drogami, v dôsledku čoho sa môžu zvýšiť ceny dovážaných liekov a pokles dopytu.

Etapy projektu:

  • - ubytovanie lekárne v rušnej oblasti (mestská nemocnica č. 2);
  • - nábor zamestnancov;
  • - vytvorenie 24-hodinovej horúcej linky;
  • - nákup zariadení a úprava počítačových programov;
  • - Vykonávanie reklamnej kampane.

Analýza rovnovážneho stavu. Rovnovážny objem mesačných tržieb na úrovni 4000 kusov a 160 000 rubľov bol stanovený.
Finančné ukazovatele projektu. Ziskovosť predaja - 34%, rentabilita vlastného kapitálu - 106% s obratom komodít - 0,79, OS - 16,82.

3. Príklad obchodného plánu online obchodu

Účel projektu. Vytváranie internetového obchodu pre trvalý servis pre firemných klientov.
Typ činnosti - dodáva zákazníkom sortiment kancelárskych potrieb, vybavenia, nábytku.
Opis projektu. Ak chcete usporiadať firmu, budete potrebovať:

  • - Vzdialená kancelária;
  • - počítačové vybavenie;
  • - počítačový program;
  • - organizácia telefónnej a internetovej komunikácie so zákazníkmi;
  • - doručenie kuriérom;
  • - Vozidlo.

Analýza trhu. K dnešnému dňu je sektor trhu pre dodávku kancelárskych potrieb do mestských úradov bezplatný. Hlavnými konkurentmi budú stacionárne obchody a internetové obchody s dodávkou tovaru z iných miest. Našou konkurenčnou výhodou je široký sortiment, flexibilný systém zliav, vyjadrený ako percento z množstva objednávky, minimálny dodací čas je 1 deň.

Stratégia projektu za 1 rok:

  • - uzavretie zmluvy s hlavným dodávateľom tovaru požadovaného sortimentu;
  • - akumulácia dopytu prostredníctvom lokality a poskytovanie sprostredkovateľských služieb medzi skladom dodávateľa a klientov;
  • - zvýšenie objemu predaja;
  • - investície do vytvárania vlastného skladu a zásoby tovaru pomocou bankového úveru.

4. Príklad obchodného plánu pre obchod s odevami

Opis projektu. Obuv značiek "Pretty Woman" bude predstavovať niekoľko sortimentných skupín - vrchné oblečenie, večerné šaty, spodné prádlo, doplnky (tašky, dáždniky, kožené výrobky).

Analýza trhu. V okruhu 1,5 km od obchodu sa nenachádzajú špecializované obchody s oblečením pre ženy, vo vzdialenosti 2,3 km sa nachádza nákupný dom "Alley", v ktorom sa nachádzajú predajné miesta na šaty, zimné bundy, tašky. Konkurenčná výhoda - poskytovanie splátok pre skupinu kožušiny a koženého tovaru, systém sporenia zliav, bonusový program - darček na 10% z kúpnej ceny.

Obchodný plán.

  • - Jednodňový obrat - 88 200 rubľov.
  • - Príplatok - 32%.
  • - Príjmy v prvom roku - 9 567 000 rubľov, v druhom roku - 12 758 000 rubľov.
  • - Podiel nákladov na štruktúre zisku je 6,89%.
  • - Ziskovosť projektu - 8,39% na obrat.

Marketingová stratégia. Fasáda obchodu stojí na rušnej centrálnej ulici s vysokým tokom ľudí, bude umiestnená: vývesná tabuľa, informačný stánok s popisom špeciálnych ponúk, oznámenia akcie a predaja.

10 dní pred otvorením obchodu sa v médiách a tlačených médiách uskutoční masívna reklamná kampaň. V deň otvorenia a 7 dní v 8 bodoch mesta (križovatky centrálnych diaľnic, zastávok komplexov) sa bude distribuovať reklamné letáky a letáky s cieľom zvýšiť tok návštevníkov v prvom mesiaci práce.

5. Príklad obchodného plánu reštaurácie

Koncept projektu. Reštaurácia európskej kuchyne pre strednú triedu pre 50 miest.

  • - zákaznícky servis podľa menu pre 85 pozícií;
  • - stravovanie kancelárskych a domácich podujatí;
  • - banketové služby v špeciálnom menu.

Marketingová stratégia. Cieľovým publikom projektu sú muži a ženy vo veku od 25 do 45 rokov s nadpriemerným príjmom, ktorí sú ochotní zaplatiť za vynikajúcu kvalitu, vysokú úroveň služieb a príjemnú atmosféru. Obchodná geografia - región Centrálny Novgorod, blízkosť hlavných kultúrnych a zábavných zariadení (divadlo, kinosála, nákupné centrum).

Súťaž - v okrese sú teraz 3 reštaurácie tejto úrovne, ale nedokážu sa vyrovnať s existujúcou požiadavkou (tabuľky objednané niekoľko týždňov dopredu, veľa odmietnutí pri organizovaní banketov). Našou konkurenčnou výhodou je otvorená terasa, samostatná banketová sála, živá hudba.

Výrobná časť. Pre projekt bol vybraný hotový predpoklad so všetkým potrebným technologickým a výrobným vybavením. Ak chcete začať, budete potrebovať:

  • - vykonať kozmetickú opravu priestorov;
  • - nákup nábytku a riadu;
  • - zamestnávať zamestnancov;
  • - získať dokumentáciu týkajúcu sa povolenia vrátane maloobchodného predaja alkoholických nápojov.

6. Príklad podnikateľského plánu pre kozmetický salón

Zhrnutie. Kozmetický salón "Eva" pracuje v sektore služieb 4 roky, v priebehu tohto obdobia sa vyvíjala základňa pravidelných zákazníkov - 12 ľudí denne / 360 ľudí mesačne.

Na udržanie konkurenčných výhod musí byť salón rebrand, upevniť svoju pozíciu v triede "premium".
Účel projektu - rozširovanie podnikania, organizácia nových pracovných miest pre kaderníctvo ženskej izby, kozmetiku, majstra manikúry.

Investičná časť. Na realizáciu projektu potrebujete:

  • - nákup nového dovážaného zariadenia, ktorého známe značky budú použité v marketingovej kampani;
  • - vykonávať kozmetickú opravu všetkých priestorov;
  • - vykonať projektovú opravu hlavnej sály;
  • - kúpu solária a vybavenie miestnosti na to.

Zdroje financovania: dodatočný príspevok účastníkov do štatutárneho fondu podniku + úver zabezpečený podnikom vo výške 250 000 rubľov. na úrovni 24% ročne.

Analýza ziskovosti. Doba návratnosti projektu je 28 mesiacov, rentabilita v dobe návratnosti je 18%, na konci je 42%.

7. Príklad obchodného plánu pre cestovnú kanceláriu

Podstata projektu. Vytvorenie cestovnej kancelárie pre poskytovanie služieb pre predaj poznávacích ciest do Európy a krajín SNŠ.

Ciele projektu. Krátkodobé - obsadiť výklenok na trhu služieb cestovného ruchu mesta, na získanie späť investovaných prostriedkov. Dlhodobé - dosiahnuť rentabilitu projektu na úrovni 25% ročne, rozšíriť sieť služieb v regióne.

Technologická časť. Na realizáciu projektu budete potrebovať:

  • - kancelárske priestory v obchodnej štvrti mesta s pohodlnými prístupovými cestami až do 25 metrov štvorcových;
  • - počítačové, počítačové programy;
  • - 2 vysoko kvalifikovaní manažéri;
  • - dohody s prevádzkovateľmi cestovného ruchu o poskytovaní sprostredkovateľských služieb;
  • - reklamná kampaň prostredníctvom internetu, médií, verejnej dopravy, bigboardov.

Odhadované trvanie projektu je 36 mesiacov.

Veľmi zaujímavý a informatívny článok o príprave konkrétneho podnikateľského zámeru nájdete v časti "Podnikateľský plán pre obchod s odevami"

Ako správne vypracovať obchodný plán pre herňu je možné si prečítať tu >>

8. Príklad obchodného plánu auto servisu

Výhľad projektu. Na každých megalopolis je 170 vozidiel na 1000 obyvateľov, pravidelne ich treba opravovať, nakupovať náhradné diely a starať sa o ne.

Účel projektu. Zaberajú miesto v odvetví jednotlivých servisných miest pre servis automobilov všetkých značiek a výrobcov.

Geografická analýza. Autoservis "Chic" sa nachádza v blízkosti hlavnej diaľnice mesta, v okruhu 400 metrov sa nachádzajú 3 čerpacie stanice a 1 garážový komplex.

Etapy projektu:

  • - príprava dokumentácie pre koordináciu štátnej kontroly;
  • - nábor zamestnancov;
  • - vymedzenie zoznamu služieb;
  • - nákup zariadenia;
  • - reklamná kampaň.

Podnikové procesy projektu 1. ročníka:

  • - podpísanie zmlúv na dodávku náhradných dielov, spotrebného materiálu;
  • - zníženie režijných nákladov;
  • - rozšírenie zoznamu poskytovaných služieb.

Finančná analýza projektu. Výdavky zahŕňajú: prenájom priestorov, odpis OS, platy hlavného a pomocného personálu, dane, úroky z úveru (ak existujú). Bod rovnováhy projektu sa nachádza v nakladacej zóne každého výťahu na úrovni 65%.
Doba návratnosti - 16 mesiacov.

9. Príklad obchodného plánu banky

Prehľad sekcie. Účelom projektu je otvorenie vyrovnávacej a úverovej banky CJSC A-Bank pre obsluhu firemných klientov severovýchodného regiónu regiónu, poskytovanie maloobchodných finančných služieb obyvateľstvu.

Stratégia projektu. CJSC "A-Bank" bude poskytovať služby malým a stredným podnikom v týchto oblastiach:

  • - Expresné pôžičky;
  • - úvery zabezpečené podnikaním, hnuteľným a nehnuteľným majetkom;
  • - RCO;
  • - úverové linky;
  • - Prečerpanie na bežných účtoch.

Servis osôb:

  • - spotrebiteľské úvery;
  • - umiestnenie vkladov;
  • - vedenie bežných a kumulatívnych účtov;
  • - kreditné karty.

Po ukončení doby návratnosti projektu - 8 rokov sa plánuje vývoj dlhodobých úverov - hypoték.
Zdroje financovania. Vydanie akcií.
Ziskovosť projektu. 17%

10. Príklad obchodného plánu pre hotel

Opis projektu. Hotel "Turista", kategória - 4, sa nachádza v pokojnej časti mesta, 20 minút od letiska, 15 minút od historického centra a hlavných atrakcií. Tento projekt je navrhnutý na 7 rokov a zahŕňa:

  • - rekonštrukcia budovy;
  • - zariadenie 95 čísel troch tried - ekonomika, junior suite, suite;
  • - Usporiadanie reštauračného komplexu na 45 miest.

Finančná analýza. Náklady na projekt sú 1 200 000 rubľov, z toho 450 000 rubľov. sú priťahované na úkor dlhodobého bankového úveru. Splatnosť úveru je 3 roky, doba návratnosti je 24 mesiacov.

Riziká. Hrozba aktivácie vnútropodnikových konkurentov - dumping s cieľom vylúčenia zo sektora, masívna anti-reklama na miestach internetových zdrojov.

Stanovenie ceny. Plánuje sa stanovenie trhových cien za poskytované služby, okrem pravidelných zákazníkov budú poskytované zľavy za platené služby: parkovanie, transfer, prekladateľ.

Ciele prvého roka projektu:

  • - tesná fixácia v hotelových službách;
  • - zlepšenie služieb;
  • - pracovný čas pravidelných zákazníkov;
  • - rozvoj on-line služieb pre vzdialenú rezerváciu miest.

Najlepšia lekcia stanovenia materiálu prezentovaného v tomto článku bude študovať príklad vypracovania podnikateľského plánu: "Vzor podnikateľského plánu"

Príkladom toho, ako vytvoriť podnikateľský plán, môžete tu študovať >>

11. Príklad obchodného plánu pre kaviareň

Účel projektu. Vytvorenie útulného miesta kaviarne pre zábavu mládeže vo veku od 18 do 30 rokov. Výrobná časť. Sála kaviarne "Aromat" je navrhnutá pre 25 miest + terasa pre 10 miest (v lete).

V menu - klasická káva karta pre 12 miest, 25 druhov čerstvého pečiva a dezertov, 4 druhy šalátov.

Potrebné technologické vybavenie:

  • - mlynček na kávu;
  • - kávovar;
  • - mixér;
  • - mixér;
  • - 2 chladničky;
  • - Chladiaca vitrína;
  • - stojan na varenie;
  • Pokladňa.

personál: manažér haly - stávka, 2 kuchári s plánom zmeny, barman, 2 čašník, čistiaca dáma, účtovník - outsourcing sa odporúča.

Investíciu.

  • - Prenájom priestorov / nadobudnutie potrebnej nehnuteľnosti;
  • - oprava chodby;
  • - Nákup vybavenia, nábytku;
  • - peňažný softvér;
  • - vonkajšie značky, vnútorná navigácia, stojany;
  • - jedlá;
  • - plat za prvý mesiac práce.

Obdobie návratnosti projektu je 12 mesiacov, ziskovosť - 55%.

12. Príklad podnikateľského plánu pre kaderníctvo

Zhrnutie. Tento projekt je určený na prilákanie súkromného investora k otvoreniu kaderníka "Style" v obytnej štvrti mesta. Cieľové publikum - obyvatelia mesta s priemerným príjmom.

Celkové náklady na projekt - 380 000 rubľov.
Doba návratnosti - 1 rok.

Analýza trhu. K dispozícii sú 4 salóny krásy v meste, ale ich cenová politika a súbor elitných služieb sú zamerané na prilákanie bohatých zákazníkov, nebudeme súťažiť s našim projektom. pracovať v inom segmente. V susedných priestoroch na spanie je 7 malých kaderníckych salónov, ale kvôli pasívnej reklame sa na projekt môže stať len nepriama súťaž.

Opis služieb:

  • - strihanie vlasov;
  • - farbenie vlasov;
  • - styling;
  • - Perm perm.

V budúcnosti sa plánuje zorganizovať pracovisko pre majstra manikúry, pedikúru.

Organizačný plán:

  • - oprava priestorov;
  • - nákup zariadenia;
  • - uzatváranie zmlúv na dodávku spotrebného materiálu;
  • - výber pracovníkov;
  • - Vykonávanie reklamnej kampane.

Projekt predpokladá stabilné percento ziskovosti s rýchlym návratom investovaných prostriedkov.

13. Príklad podnikateľského plánu pre hostelu

Účel projektu. Otvorenie tábora Lesnaya v ekologicky čistom priestore s cieľom poskytovať služby verejnosti.
Koncept. Hlavnou myšlienkou projektu je organizácia aktívneho rodinného odpočinku.
Projekt zahŕňa:

  • - prenajať opustené rekreačné stredisko;
  • - koordinácia projektovej dokumentácie so štátnymi orgánmi dohľadu;
  • - výstavba samostatnej mini elektrárne;
  • - rekonštrukcia územia a oprava domov;
  • - oprava potravinovej jednotky.

Konkurenčná výhoda. V hosteli bude poskytnutá sada služieb pre organizovanie outdoorových aktivít - výlety do krasových hôr na exkluzívnom džípe, rafting po horskej rieke, turistické trasy cez chránenú oblasť.

Organizačný plán. Vzhľadom na to, že sezóna práce tábora sa zhoduje s letnými prázdninami, základným personálom budú študenti špecializovaných špecializácií: turisti, manažment neproduktívnej sféry. Dostupnosť diplomov bude potrebná pre lekárov a kuchárov.

Doba návratnosti - 2 obdobia.

Pre začiatočníkov a skúsených podnikateľov bude užitočné prečítať si rozšírený a informatívny článok: "Ako vytvoriť pracovný podnikateľský plán pre malé podniky".

O tom, akú literatúru by ste mali použiť pri písaní obchodného plánu, si môžete prečítať tu >>

14. Príklad podnikateľského plánu pre fotografické štúdio

Účel projektu. Vytvorenie fotografického štúdia pre stacionárne a off-site prieskumy, poskytovanie služieb pre vývoj dizajnu pre firemných klientov.
Úloha projektu. Vyhrajte 10% segmentu fotografických služieb mesta za 12 mesiacov.
Podmienky implementácie. Prípravná fáza - 1 mesiac:

  • - Prenájom a opravy priestorov;
  • - nákup zariadení;
  • - nábor zamestnancov;
  • - Reklama.

Návrat investovaných prostriedkov - od 5. mesiaca realizácie projektu.

Analýza trhu. V meste sa nachádza 12 fotografických štúdií (strelné dokumenty), 2 salóny (inscenácia), 2 reklamné agentúry (vývoj dizajnu, firemný štýl).

Konkurenčná výhoda - štúdio "Lens" bude poskytovať celý komplex fotografických služieb, vrátane značky a vytvorenie portfólia, zvýraznenie projektu - prilákať kvalifikovaných stylistov vytvárať jednotlivé obrázky pre fotografovanie, vysoko kvalitné spracovanie fotografií pomocou modernej techniky.

Doba návratnosti - 16 mesiacov.

Stiahnite si bezplatné obchodné plány zo špeciálneho katalógu:
"BEST FREE BUSINESS PLANS OF RUNET"!

Príklad podnikateľského plánu

Pri vytváraní vlastného podniku je najprv potrebné určiť oblasť činnosti a ako je známe, každá firma začína s nápadom. Podstatou podnikateľského plánu je pomôcť podnikateľovi premeniť úspešnú myšlienku do reality. Keďže nemáte podnikateľský plán na dosiahnutie cieľa, tento nápad môže zostať ďalším snom. Písanie podnikateľského plánu je časovo náročný proces vyžadujúci koncentráciu a dostatočný čas. Správne napísaný podnikateľský plán pomôže podnikateľovi určiť vyhliadky na akcie súvisiace s realizáciou nového projektu.

Ideálny podnikateľský plán možno stručne opísať troma otázkami: "Môj cieľ?", "Ako ho implementovať?", "Čo je pre to potrebné?".

Pred vypracovaním podnikateľského plánu by ste mali triezvo posúdiť svoje zdroje, skúsenosti, schopnosti, vedomosti.

Je dôležité, aby bol podnikateľský plán štruktúrovaný a v súlade so všeobecne akceptovanou štruktúrou. Starostlivé zváženie všetkých častí a bodov je zárukou úspešného začatia podnikania. Kvalitatívny dokument pomôže prilákať investorov alebo získať úver od banky. Jedná sa o krok za krokom napísaný podnikateľský plán, ktorý následne pomôže vyhnúť sa všetkým problémom, pretože rozhodnutie bude už vopred určené. Návrh musí byť bezchybný - je to obraz podnikateľa.

Príklad podnikateľského plánu

Zhrnutie projektu

Účelom tohto obchodného plánu je vytvorenie siete mestských kaviarní pod ochrannou známkou "Retro".

Tento projekt sa plánuje realizovať formou činnosti jednotlivého podnikateľa. Zníži to zdanenie a zjednoduší sa proces finančného výkazníctva. Iniciátorom projektu je individuálna podnikateľka Alina Grigoryevna Vakulchik. Počas implementácie projektu bude použitý nový daňový systém - patentový systém. Tento systém zdaňovania umožňuje znížiť daňové zaťaženie, je možné udržať dostatočne vysokú úroveň miezd a zároveň platiť minimálny daňový poplatok v porovnaní s ostatnými daňovými systémami.

Činnosti budúceho podniku budú zamerané na poskytovanie služieb v oblasti verejného stravovania. Jedlo je zaručené vždy čerstvé a kvalitné.

Všetky produkty budú distribuované v kaviarni av budúcnosti sa plánuje zabezpečiť doručenie časti navrhnutého sortimentu do kancelárií.

Po prvé, na personál sa budú uplatňovať tieto požiadavky: odborná kvalifikácia a už existujúce skúsenosti na verejných miestach.

Hlavným cieľom tohto podniku je maximálny možný zisk.

Zisk priamo závisí od produktivity a vytvárania príjemnej atmosféry. Z toho vyplýva, že len s maximálnou produktivitou a efektívnym využitím všetkých výrobných zdrojov bude možné dosiahnuť maximálny zisk.

Podnik, ktorý sa vytvára, bude vybavený novým výrobným vybavením, nábytkom a inými aktívami na úkor vlastných prostriedkov podnikateľa a z rozpočtu mesta na otvorenie svojho mesta. Celkové náklady na projekt sa odhadujú na 720 000 rubľov. Finančné prostriedky investované podnikateľom predstavujú 58% na plnú realizáciu projektu a zvyšných 42% bude pritiahnutých vo forme dotácie.

Popis spoločnosti

Kaviareň sa nachádza v rezidenčnej štvrti, ktorá sa nachádza v blízkosti centra mesta.

Plánuje sa otvorenie kaviarne na 30 miest.

Zároveň sa plánuje organizovať rôzne druhy slávnostných akcií: firemné a proms, svadby.

Na financovanie projektu sa plánuje získať dotáciu, ktorá je vyčlenená z rozpočtu mesta na rozvoj vlastného podnikania vo výške 300 000 rubľov, rovnako ako vlastné zdroje vo výške 420 000 rubľov. Peňažný tok vo forme dotácie v plnej výške bude smerovať k nákupu zariadenia, to bude hlavný spôsob, akým sa budú vykonávať činnosti.

Pri organizácii výrobného procesu bude nájomná zmluva o potrebných priestoroch uzavretá na základe nerefundovateľnosti.

Izba sa nachádza v ulici Kaliningrad, Lenin 12.

Potrebujete kúpiť:

  • Technologické vybavenie: dosky, mikrovlnná rúra, chladničky, rezné náradie, riad.
  • Nábytok.
  • Opravte priestor kaviarne.

Ukazovatele sociálnych a ekonomických výsledkov tohto projektu

  • Registrácia nového obchodného subjektu v meste Kaliningrad.
  • Vývoj štruktúry mesta smerom k verejnému stravovaniu.
  • Vytvorenie piatich nových pracovných miest.
  • Zrážky v rozpočtovom systéme Ruskej federácie daňových platieb vo výške 300 000 rubľov za tri roky.

Zamestnanec Rozvrh:

názov

Počet ľudí.

úhrnom

5

Opis výrobkov, konceptov a služieb:

  • Základný koncept: starostlivo vybrané kávové karty a bohatý sortiment čajových výrobkov. Bohaté cukrárne. Zoznam vína. Jedlá z ustríc a všetky druhy morských plodov.
  • Misia: elegantná a moderná inštitúcia s dobre premysleným konceptom, miestom, kde môžete pochutnať a piť kávu.
  • Kuchynské náradie: navrhnuté vo vhodnom štýle a plne prispôsobené pre morské plody.
  • Štýly v hudbe: Salónik, hudobná hudba.
  • Jedlá: menu je vyrobené z morských plodov najvyššej kvality. Hlavnou časťou jedál je množstvo šalátov.
  • Alkohol: v bohatom sortimente šampanského a vína, ktoré pomáhajú plne ochutnať chuť morských plodov. Víno sa podáva v pohároch strednej ceny.
  • Nealkoholické nápoje: káva, čaj, rôzne minerálne vody, čerstvo stlačené čerstvé.
  • Zamestnanci: muži a ženy vo veku od 20 do 35 rokov. Hovoria plynulo v cudzom jazyku a majú výrazný vzhľad. Majú tiež skúsenosti z oblasti verejného stravovania. Etiketa služby je vyškolená.
  • Ceny: priemerná šeková suma je 20-25 USD.
  • Počet miest: 30
  • Užitočnosť: zamerajte sa len na zdravé a nízkokalorické potraviny.
  • Spotrebitelia: vedúci pracovníci.

-stredných manažérov

-spotrebiteľ, ktorý sa vždy snaží objaviť nové typy výrobkov.

-ženy, ktoré sa starajú o svoje zdravie a vzhľad.

Každý návštevník môže používať zónu WI-FI bez akýchkoľvek obmedzení.

Sortiment kaviarne:

  • Prvým a druhým pokrmom sú morské plody a ryby.
  • Studené a teplé nápoje.
  • Saláty z morských plodov a rýb.
  • Cukrovinkový sortiment, zmrzlina.
  • Čerstvo stlačené šťavy.

Analýza trhu konkurentov:

Na trhu mesta je v súčasnosti päť kaviarní, ale teritoriálne sú ďaleko a nemôžu s nami konkurovať.

Poslanie a poloha kaviarne

Kaliningrad, rýchlo sa rozvíjajúce mesto, ktoré sa zameriava na rozvinuté krajiny západnej Európy. V tomto meste je stála ponuka rôznych tovarov a služieb, ktoré sú charakteristické pre megatity týchto krajín.

V modernom svete je hlavným trendom starať sa o kvalitu potravín, ktoré jesť, starať sa o svoje vlastné zdravie a že voľný čas je dôležitý. Treba poznamenať, že populácia tohto mesta je veľmi pozitívna v súvislosti s inováciami, ktoré sa týkajú zdravých a kvalitných potravín, ktoré ponúka modernita.

Keď ste v západných krajinách, pozorujete rutinný spôsob, akým sa používajú Európania, napríklad morské plody a najmä kultúra jesť. Tento postup majú ako skutočne vysoký spoločenský rituál. Je absolútne vhodné spomenúť si všetky užitočné vlastnosti tohto jedla.

Starostlivo sa zaoberali prieskumom trhu, dospeli sme k záveru, že ak ustricia ponúkajú predovšetkým zariadenia vysokej gastronómie. Osoba s priemerným príjmom si nemôže dovoliť navštíviť reštaurácie tohto typu. A náš koncept je zameraný na to. Predpokladá sa, že v mestskej kaviarni, za pomerne demokratické peniaze, obyvateľ nášho mesta, ktorý má priemerný príjem, si môže dovoliť večeru alebo stráviť obed.

Naša kaviareň sa postaví ako miesto pre ideálne romantické dátumy, obchodné stretnutie alebo rodinnú večeru. Menu obsahuje dostatočný počet rôznych jedál z morských plodov a rôznych druhov rýb. Cafe "Retro" sa zameriava len na správne a zdravé jedlo.

Skvelé miesto v ponuke je pridelené na kávu a čajové nápoje. Všetci návštevníci nášho zariadenia môžu jesť a piť šálku jemnej kávy alebo čaju, môžeme bezpečne povedať, že naša čajová karta bude navrhnutá tak, aby spĺňala akúkoľvek požiadavku.

Všetci zákazníci kuchyne "Retro" sú zjednotení tým, že sa pohybujú na strojoch strednej triedy, uprednostňujú dovolenku do zahraničia, lesklé časopisy sú otočené a sú špecialisti na každý obchod.

Môžeme povedať, že priemerná kontrola (25 USD) ovplyvňuje tvorbu cieľového publika a umiestnenie kaviarne. Hlavnými návštevníkmi sú muži mladší ako 45 rokov a žena mladšia ako 40 rokov. Z celkového počtu návštevníkov zastávajú muži 40% a ženy 60%. Väčšinou sú to manažéri strednej úrovne, ktorých príjem je najmenej 800 dolárov, títo návštevníci žijú v oblasti kaviarne Retro alebo pracujú v blízkosti, alebo prídu cez víkendy.

Marketingový plán

Na podporu služieb našej kaviarne je potrebné urobiť jasný a informatívny znak, ktorý priláka zákazníkov. Obsahuje informácie o programe kaviarne a výhodách našej inštitúcie. Napríklad "Business lunch" za 150 rubľov.

Na zvýšenie návštevnosti sú plánované nasledujúce aktivity:

  • Reklama v sociálnych sieťach.
  • Reklama v tematických časopisoch.
  • Výroba vizitiek.

Diskontné karty sú poskytované pre bežných zákazníkov, čo bude ďalším stimulom na to, aby sme s nami strávili čas.

Pri firemných objednávkach je poskytnutá zľava vo výške 10% z celkovej sumy šeku.

Výrobný plán:

Prvým krokom pri realizácii tohto projektu bude uzatvorenie nájomnej zmluvy pre kaviareň. Ďalšia oprava a návrh miestnosti.

  • Spor - 1 ks.
  • Skriňa na vyprážanie - 1 ks.
  • Výrobná tabuľka - 1 ks.
  • Umývanie - 1 ks.
  • Stoly a stoličky.
  • Riadu.
  • Počítadlo barov.
  • Ramienka.
  • Hudobné vybavenie.
  • TV.

Aby bolo možné nájsť potrebné vybavenie, našla sa zmluvná strana, keďže všetky zmluvy o dodávke už boli uzatvorené. Schválil zoznam zakúpeného zariadenia, ceny a poradie doručenia.

Prijímanie sa uskutoční tesne pred otvorením kaviarne.