Vzorky podnikateľských plánov

Úspešný rozvoj podnikania priamo závisí od vývoja podnikateľského plánu.

Nestačí len vypracovať plán, je potrebné neustále ho upravovať v súlade s trhovými zmenami.

To umožní vašej firme "zostať na vodnej hladine", prijímať príjmy a utrácať jasné rozpočtové plánovanie.

Každý držal individuálne podnikateľa (SP), vie, že dobre napísané podnikateľského zámeru - z "základ" akejkoľvek činnosti. Použitím obchodného plánu môže IP prilákať investorov alebo požiadať o úver v banke.

Podnikateľský plán je kompletný program na začatie a rozvoj podnikania, ktorý obsahuje podrobné informácie o produkte, jeho uvoľňovaní a distribúcii. Podnikateľský plán odzrkadľuje plánovanú ziskovosť firmy a zároveň dokazuje finančnú návratnosť investícií.

Príprava obchodného plánu pre veriteľov by sa mala uskutočniť s dôrazom na konkrétne finančné ukazovatele. Základným pravidlom pri vypracúvaní úspešného podnikateľského zámeru je dynamicky predkladať materiál a krátke (nie viac ako 15-20 listov). Zvážte, ako sami napísať obchodný plán?

Krycí list

Ako urobiť podnikateľský plán? Vyžaduje to vzorku, najmä pre začiatočníka. Každá práca, v prvom rade, pozostáva z titulnej stránky.

Toto je "tvár" vašej firmy. Titulná strana "priateľov" potenciálneho investora s obchodným nápadom, takže je dôležité naučiť sa ho kresliť.

Hlavná stránka by mala byť atraktívna a lakonicky informovať investora o podstate podnikania. Povinné položky na titulnej stránke sú:

  • názov IP;
  • kontaktné údaje spoločnosti (telefón, adresa atď.);
  • poznámka o dôvernosti;
  • krátky názov projektu;
  • Celé meno manažéra IP, jeho kontaktné údaje;
  • informácie o vypracovaní podnikateľského plánu (kto tvoril, kedy, kde);
  • informácie o načasovaní projektu.

Chcete sa dozvedieť viac o písaní obchodných plánov? Potom ďalšia téma pre vás. Ako napísať kvalitný obchodný plán: vymenovanie a štruktúra, alogorym a príklady.

O tom, ako otvoriť online obchod zdarma a rýchlo, prečítajte si tu.

Kaviareň - podnik, ktorý v budúcnosti prinesie veľké zisky. Tu http://businessmonster.ru/otkryitie-biznesa/biznes-planyi/otkryivaem-sobstvennoe-kafe-primer-biznes-plana-s-raschetami-zatrat-i-dohodnosti.html všetko o tom, ako otvoriť kaviareň, obchod plán s výpočtom nákladov a ziskovosti.

Obsah a zhrnutie

Obsah podnikateľského plánu pozostáva z nasledujúcich položiek:

  1. Zhrnutie.
  2. Opis projektu.
  3. Vykonávanie analýzy trhu, hodnotenie konkurentov.
  4. Marketingová stratégia.
  5. Výrobné, organizačné a finančné plány.

Zhrnutie - ide o krátke a všeobecné informácie o projekte. Súhrn by nemal prekročiť prvú vytlačenú stránku. Súhrn obsahuje informácie o rozsahu činností a finančných výsledkov spoločnosti, ktoré sa očakávajú. Zhrnutie tiež dokazuje účel projektu, jeho jedinečnosť a výhody pre investorov.

Popis produktu

Pri zostavovaní opisu výrobkov je potrebné zamerať sa na užitočnosť tohto dobra.

Môžete tiež stručne porovnať tento produkt s analógmi a zastaviť hlavné rozdiely.

Časť "Opis výrobkov" by mala poskytnúť príležitosť na analýzu ďalšieho rozvoja podnikania.

Opis obchodného modelu

Podnikový model je zjednodušená verzia fungovania všetkých systémov a obchodných procesov IP. Vytvorenie obchodného modelu je jedným z najdôležitejších krokov vo fáze strategického plánovania činnosti spoločnosti.

Obchodný model lakonicky popisuje, ako spoločnosť vytvára a predáva svoj produkt. Rozvoj podnikateľského modelu je zodpovednosťou manažmentu IP.

Analýzy trhu a priemyslu

V štádiu analýzy trhu je potrebné podrobne sa oboznámiť s situáciou, analyzovať celkové objemy potenciálneho predaja vyrobených produktov. Tiež je možné vyrobiť skúšobnú dávku tovaru s cieľom výskumu správania a reakcie na to od kupujúcich. Pri analýze trhu je potrebné hodnotiť konkurenciu.

Všeobecná schéma kompilácie príslušného podnikateľského plánu

Ako urobiť správny podnikateľský plán? Kompetentný podnikateľský plán obsahuje podrobné informácie o hlavných konkurentoch, aby ste pochopili vyhliadky na vývoj IP.

Strategická SWOT analýza

Analýza SWOT sa uskutočňuje s cieľom určiť aktuálny stav spoločnosti a vyzdvihnúť perspektívy jej vývoja z dlhodobého hľadiska.

Vo fáze SWOT analýzy sa skúmajú silné a slabé stránky spoločnosti, hodnotia sa rizikové faktory a trhové príležitosti.

Analýza SWOT pomáha riadeniu IP posúdiť nasledujúce body:

  • prítomnosť výhod IP na trhu s podobnými výrobkami;
  • zraniteľných ("úzkych") miestach firmy;
  • šance na dosiahnutie zisku;
  • hrozieb trhu a konkurentov.
k obsahu ↑

Hodnotenie a riadenie rizík

Neoddeliteľnou súčasťou podnikateľského plánu je koncepcia riadenia rizík.

Táto časť je navrhnutá tak, aby zabraňovala vzniku nežiaducich udalostí v činnosti spoločnosti, aby sa predišlo značným finančným stratám.

Aktívne riadenie rizika znamená varovanie vo fáze rozhodovania. V tomto prípade je riadenie rizík spojené s prieskumom trhu, ktorá ukazuje pravdepodobnosť straty na základe posúdenia dopytu a cenovej politike konkurentov.

Obchodná stratégia

Obchodná stratégia je integrované plánovanie pozostávajúce z odpovedí na tieto otázky:

  • Ako (prostredníctvom ktorého kanálov) bude produkt distribuovaný?
  • Aká bude cena produktu?
  • Ako zaujímať zákazníkov?
  • Ako vytvoriť reklamu? Koľko peňazí vyčleniť na to?

V tejto časti je potrebné analyzovať trh a uviesť jasný opis podmienok, za ktorých sa potenciálni kupujúci stanú klientmi IP.

Organizačný plán

V časti "Organizačný plán" sa spravidla uvádza všeobecná štruktúra IP a úloha každého z jej členov v procese vydávania a predaja tovaru. Okrem všeobecnej štruktúry podniku majú investori záujem o informácie o každom členovi manažmentu (ak spoločnosť plánuje získať kapitál).

Med je produkt, ktorý je neustále v dopyte, okrem toho nie je také ťažké nájsť kvalitné výrobky. Podnikanie v oblasti včelárstva môže byť veľmi výhodné. Podnikateľský plán na otvorenie lukratívnej včelárky a prečo je to výhodné, nájdete na našej webovej stránke.

Informácie o získaní pripraveného obchodu na Avito v tomto vlákne.

Finančná časť obchodného plánu

Časť "Finančný plán" je možno jednou z hlavných častí akéhokoľvek obchodného plánu.

V tejto časti uvádza všeobecnú tabuľku výnosov a nákladov spoločnosti, predstavujú výpočet vpred zostatok vykonávať výpočty (náklad) tovaru.

Pri príprave finančného plánu je potrebné vypočítať dobu návratnosti projektu s rozpisom peňažných tokov podľa mesiacov.

Pri práci na podnikateľskom pláne by sa nemalo preháňať. Zoberte do úvahy iba základné informácie. Je dôležité, aby investor po prečítaní prvých dvoch strán pochopil, čo je v stávke. Údaje použité pri príprave podnikateľského plánu musia byť 100% spoľahlivé.

Ukážkový podnikateľský plán pre PI

Po rozhodovaní o type činnosti a vyhodnotení možností musí podnikateľ začať realizovať svoj plán. Východiskom pre ďalšiu prácu bude príprava podnikateľského plánu. Najprv pomôže IP komplexne analyzovať situáciu a v budúcnosti ovplyvní aj vonkajší rozvoj podnikania. Tento článok poskytuje podrobnú príručku o tom, ako vypracovať obchodný plán pre vzorkový obchod v oblasti obchodovania s IP.

Prečo potrebujete obchodný plán

Môžete napísať svoj podnikateľský plán sami alebo si ho objednať od profesionála. Je však dôležité pochopiť, že tento závažný dokument nie je len hromadou cenných papierov pre banku alebo možné protistrany.

Pre osobné plánovanie individuálneho podnikania je potrebný podnikateľský plán.

Pri zostavovaní IP sa opäť posúva ciele, ktoré sleduje jeho písanie, a aký je účel dokumentu:

  1. Každý podnikateľ určuje akčný plán pre ďalší rozvoj. Je to však jasný a premyslený podnikateľský plán pre OV - krok za krokom, v ktorom sú zaznamenané ciele, spôsoby ich dosiahnutia, možné ťažkosti a metódy ich riešenia.
  2. Pre obchodných partnerov, investorov. Po prečítaní dokumentov bude osoba dôležitým rozhodnutím pre IP - investovať peniaze do podnikania alebo nie.

Pokiaľ ide o OV, ktoré je v obchodnom pláne relevantne vyjadrené o ziskovosti a výhodách jej firmy, závisí jej ďalšia spolupráca s úverovými organizáciami a potenciálnymi partnermi. Tento dokument je atraktívny popis podnikania, skvelý spôsob, ako zaujímať sami seba ziskové protistrany.

Ide o dva rôzne podnikateľské plány, pretože pre seba podnikateľ zohľadňuje skutočnú situáciu vecí. Bez toho nie je možné jasne pochopiť, čo robiť ďalej. Pre investorov je dôležité poukázať na to, aké výhodné je pracovať s týmto partnerom a dokázať, že nebudú robiť chybu. Tu sa zameriava skôr na maximálnu atraktívnosť a najlepšie vyhliadky.

Ak je skutočný stav vecí pre partnerov mierne vyzdobený, musí to podnikateľ jasne pochopiť!

Ako urobiť obchodný plán

Ako začať písať obchodný plán pre IP? Samozrejme, musíte najprv odhadnúť všetko, čo je k dispozícii, potom - čo sa plánuje. A potom je múdre to formulovať.

Bez ohľadu na to, či podnikateľ samostatne alebo nie, bude pracovať na vytvorení dokumentu, pred začatím hlavnej práce sa urobí náčrt:

  1. Rozhodnite, pre koho je tento dokument vytvorený. Na to závisí ďalší obsah.
  2. Čo je k dispozícii a čo je potrebné na začatie podnikania. Ide o podrobné posúdenie finančných príležitostí a potrieb.
  3. Hlavné ciele sledované podnikateľom. Ak chce podnikateľ otvoriť obchod a potom celú sieť, výpočet na papieri ukáže realizáciu toho, čo bolo naplánované v budúcnosti.
  4. Pre obchodnú organizáciu je hlavnou etapou analýza predajného trhu. To je premýšľané až na drobnosti.
  5. Posúďte ich finančné, organizačné a výrobné potreby. Označenie úspešných ukazovateľov výkonnosti, aby sa potom mohli stále stavať na nich (alebo sa o ne snažiť).
  6. Vyhodnotenie konkurentov. Tu je prístup dvojstranný: berúc do úvahy nedostatky v práci súperov (zabrániť tomu) a hodnotenie výhod (prijať).
  7. Akčný plán rozvoja podnikania. Je žiaduce, aby sa podnikateľský plán stal skutočným sprievodcom akcie.

V tejto fáze sa objavia všetky nedostatky a negatívne aspekty podnikateľskej organizácie. Podnikateľ má časovú rezervu na ich opravu.

Po vyriešení všetkých hlavných otázok ich môžete začať prinášať do systému. Existuje spoločná štruktúra pre podnikateľské plány. Je to model, ale je prípustné prispieť jeho vlastnými vlastnosťami.

Najčastejšie sa podnikateľské plány vypracúvajú minimálne 3 roky. A bude vhodné zrušiť prvý rok plánovania o mesiace, druhého štvrťroka a potom sa budú konať všeobecné akcie za každý rok. Hospodárska situácia neumožňuje dlhodobú spoľahlivú prognózu. Čím dynamickejšie a presvedčivejšie sú fakty prezentované v podnikateľskom pláne, tým vyššia je pravdepodobnosť úspechu.

Hlasitosť pre IP je dostatočná v 15-25 stranách. Informácie sú stručne a stručne, ale dostatočne podrobné.

štruktúra

V prípade vzorky sa oboznámime s podrobným plánom na vypracovanie dokumentu vhodného pre také odvetvie, akým je obchod.

Nižšie sú všetky pravdepodobné typické časti podnikateľského plánu, ale ich počet, poradie a názvy sa môžu líšiť:

  1. Titulová stránka. Všeobecné informácie - téma (presná definícia zamerania podniku), meno autora (v tomto prípade IP), adresa, telefónne číslo, miesto a rok zostavenia.
  2. Obsah (označuje hlavné hlavičky podnikového plánu s číslami stránok).
  3. Zhrnutie.

Toto je krátka časť podnikateľského plánu, nepresahuje 1 stránku. Obsahuje informácie o podnikateľovi. Tu sú uvedené informácie: meno, adresa, vzdelanie, skúsenosti a počet odpracovaných rokov (aj v odvetví), ktoré sú obsadené daným obdobím. Vo všeobecnosti informácie o rozsahu plánovaného podnikania.

Tiež je uvedený cieľ - potreba prijímať investície, zákazníka atď., Ako aj obdobie jeho realizácie, výhody pre partnera (investora). Berie sa do úvahy, že investor nemusí priemysel pochopiť, takže podnikateľský plán je veľmi jasný.

  1. Analýza trhu a priemyslu Začínajúc od malej vzdialenosti, IP upriamuje pozornosť na počet takýchto organizácií v meste (región, región atď.), Ich potreba medzi obyvateľstvom, ktoré chýbajú v existujúcich konkurentoch a podobné informácie. Táto analýza je založená na skutočných overených údajoch. Výhľady spoločnosti závisia od skutočného hodnotenia predajného trhu.
  2. Obchodný model organizácie. To je to, čo firma môže ponúknuť kupujúcemu, aký potenciál má pre ňu, a tiež potrebu dodatočných rezerv. Jednoducho povedané, ako bude zabezpečený predaj tovaru klientovi, aby príjmy prekročili investíciu.
  3. Charakteristiky tovaru Je dôležité presvedčiť partnera o potrebe tohto konkrétneho produktu (produktu alebo služby) na tomto mieste. Výhody sú zdôraznené, porovnania sa robia s analógmi (nízke náklady, kvalita služieb, výhodné (výhodné) miesto pre potenciálnych kupujúcich atď.).
  4. Plány na podporu podnikania Marketing je dôležitou súčasťou obchodovania. Ide o nové spôsoby rozvoja podnikania, stratégiu na zvýšenie predaja.
  5. Opis procesu jeho práce a predaja Táto časť podrobne vysvetľuje také body, ako sú cena predaného výrobku (alebo cenová politika vo všeobecnosti), spôsoby prilákania kupujúcich, reklamné a iné nápady na zvýšenie efektívnosti predaja tovaru.
  6. Štruktúra podniku Táto časť obsahuje zhrnutie personálnej politiky, kontroly práce, motivácie.
  7. Hodnotenie rizika Ak sa vyskytnú neočakávané nepriaznivé udalosti, podnikateľ vypracuje vopred plán opatrení s cieľom vyhnúť sa stratám a následne sa úspešne dostať von zo situácie. Riziká je možné spravovať. A IP v podnikateľskom pláne je uvítaný hodnotením hľadania nových trhov, marketingových krokov a výskumu, spôsobov boja za trh.
  8. Finančná predpoveď - najťažšia časť podnikateľského plánu. Časť dokumentu by mala obsahovať výpočty hlavných indikátorov. Obchod zohľadňuje všetky typické náklady takéhoto podniku (nákup tovaru, náklady na dopravu, platy zamestnancov, náklady na údržbu, dane atď.). Výpočet ukazuje, že budúce tržby s určitou prirážkou budú na pomerne vysokej úrovni. Výpočty zohľadňujú úroveň inflácie, nepredvídané výdavky (oprava, nákup nových zariadení, požiar, strata dodávateľa), vznik možných konkurentov. Údaje sú podporované údajmi, tabuľkami, grafmi a v dôsledku toho - približné ukazovatele finančných prognóz (úroveň predaja, doba návratnosti a získané výhody).
  9. Regulačný základ.V časti je potrebné špecifikovať právne dokumenty potrebné pre podnikateľskú organizáciu (licencie, povolenia na predaj, povolenia, certifikáty atď.). Uvádzajú sa prijaté doklady, ich platnosť, podmienky a spôsoby prijatia. Zoznam príspevkov, ktoré sa majú prijať.
  10. Prílohy Na konci textu sú pripojené grafy, tabuľky, diagramy, vizuálne výpočty ziskovosti, odkazy na ktoré sú v materiáli. Tabuľky zobrazujú informácie v dynamike. V tomto formulári je vhodné prezentovať údaje investorovi: úrovne predaja, odmeny za prácu, platby do rozpočtu, zostatok, pracovný kapitál a ďalšie. Text označuje poznámku pod čiarou k číslu žiadosti.

Prečítať si projekt pre záujemcu by mal byť zaujímavý. Text podnikateľského plánu by mal byť prezentovaný v jednoduchej a zrozumiteľnej forme, ak je to možné, bez objemných konštrukcií a zjednodušených výrazov. Zbytočne podrobné informácie nie sú zahrnuté, ale nie je potrebné ponechať kľúčové body bez vysvetlenia. Okrem toho nie je možné spomenúť nepravdivé alebo neoverené informácie.

Investor sa bude páčiť, ak v texte podnikateľského plánu budú stanovené podmienky na kontrolu práce organizácie.

Dokument obsahuje informácie o sezónnosti alebo úzkom dopyte po tovare, iných dohovoroch, ktoré môžu dočasne obmedziť obchodnú činnosť, aby investor vopred poznal všetky funkcie.

Použite pripravené možnosti z online zdrojov

Nie každý má skúsenosti s vytváraním takej dôležitej dokumentácie, rovnako ako peniaze na objednávku profesionálov. Príklad napísania vášho podnikateľského plánu pre PI bude hotová vzorka sietí. Text je vybratý podobne ako tému a úplne prepracovaný pre seba.

Pre začiatočníkov bude táto možnosť ešte lepšia - v texte zostavenej profesionálom sa berú do úvahy pravdepodobné jemnosti, predpokladajú sa neočakávané výdavky a riziká, ktoré samotná IP nezaujíma o skúsenosti. Hlavná vec je vybrať hotový pracovný text.

Na základe týchto príkladov môžete:

  • vytvoriť podnikateľský plán s použitím 2-3 šablón;
  • zmeniť jeden text, ktorý sa vám páči.

Podnikový plán si môžete prevziať na internete. V sieti je veľa stránok s množinami pripravených bezplatných textov na rôzne témy s hrubými výpočtami.

Na svojom príklade bude IP získať jasnú predstavu o písaní materiálu a možno získa názory na podnikanie.

Podnikateľský plán do určitej miery materializuje plány, podporuje túžbu pracovať. Pre investorov, plánovanie na papieri zjednoduší vnímanie, dá príležitosť premýšľať o myšlienke podnikania podrobne. Podnikateľ dostane podrobné pokyny pre prácu.

Vypracovanie podnikateľského plánu pre individuálneho podnikateľa

Pridané do záložiek: 0

Štátna politika v oblasti súkromného podnikania sa v posledných rokoch stala oveľa priaznivejšou. Čoraz častejšie ľudia odmietajú pracovať "z volania na volanie" a rozhodnú sa otvoriť svoje podnikanie.

Ale dať obchod na tok, jedna túžba nestačí. Prvým krokom je vytvorenie podnikateľského plánu, v ktorom budú uvedené ciele, ciele a príjmy vášho podniku. Budete to potrebovať v prípade, že chcete požičať si pôžičku od banky alebo nájsť sponzorov

Ale čo je podnikateľský plán? Ako vytvoriť obchodný plán pre IP? A prečo by to bolo potrebné? Budeme analyzovať body v tomto článku a ďalšie podrobnosti o nasledujúcich odkazoch.

Čo je to podnikateľský plán pre IP?

Podnikateľský plán je program fungovania a rozvoja vašej firmy, ktorý obsahuje informácie o produkte, jeho produkcii, distribučných kanáloch a marketingu. Podnikateľský plán pre PI preukazuje ziskovosť podniku a jeho finančnú návratnosť. Ak pripravujete podnikateľský plán pre veriteľov alebo banku, musíte sa zamerať na finančné ukazovatele a výpočty.

Vypracovanie obchodného plánu pre IP

Hlavným pravidlom pri príprave obchodného plánu pre IP je dynamická povaha predkladania materiálov a malých objemov - nie viac ako 10-20 strán textu. Obsah plánu zahŕňa:

  • obnoviť (posledné);
  • ciele a ciele;
  • produkt / služba;
  • analýza trhu (novosť vašej služby, konkurencia);
  • plán výroby (ak existuje);
  • marketingový plán;
  • riadiaci personál;
  • zdroje a výška požadovaných finančných prostriedkov;
  • všeobecný finančný plán a hodnotenie rizík;
  • podrobný finančný plán.

Zvážte, čo by malo byť zahrnuté do každej z týchto položiek.

Obsah častí podnikateľského plánu

zhrnutie - Toto je stručný opis podnikateľského plánu IP. Časť obsahuje účel vytvorenia projektu, ospravedlnenie finančnej podpory, stručný opis podnikania, jeho jedinečnosť, finančné výhody investorov.

Analýza myšlienky. Táto časť predpisuje nasledujúce položky:

  • organizačné faktory (napríklad forma podniku, prítomnosť / neprítomnosť priestorov, vybavenie, podmienka nájmu / kúpy atď.);
  • technické faktory (výrobné aktíva, ich stav);
  • finančné faktory (obsahuje "plusy" a "mínusy" podnikania);
  • príležitosti a hrozby, t. faktory, ktoré nie sú kontrolované podnikateľom, schopné ovplyvniť ukazovatele a výsledok výroby: pozitívne (príležitosti) alebo negatívne (hrozby).

Popis nápadu. Táto časť analyzuje trh, jeho veľkosť a prognózy rastu, ako aj popis jeho segmentov. Hlavným miestom v tejto časti je odhad podielu vášho produktu alebo služby na tomto trhu. Tu je detailne predstavená novinka a relevantnosť podnikateľského nápadu.

Marketingový plán. Je potrebné predpísať cenové zásady, formulovať schému distribúcie tovaru / služieb, metódy stimulovania predaja.

Je dôležité zaregistrovať svoje miesto na trhu (marketingové usporiadanie - zabezpečenie konkurencieschopnosti produktov / služieb) a hlavné charakteristiky produktov a služieb v porovnaní s konkurenčnými organizáciami a podnikateľmi. Marketingový plán obsahuje aj nasledujúce položky:

  • oceňovanie (tu PI opisuje, ako zamýšľa stanoviť cenu za svoje tovary);
  • výrobné náklady. Were sú považované náklady boli stanovené nezávisle na výrobe energií (za poplatok, nájomné za výrobných a skladových priestorov), a premenných, ktoré sú priamo závislé od počtu výrobkov;
  • podpora predaja ( IP určuje, ako bude hľadať a udržať kupujúcich. Odborníci odporúčajú podrobne popísať reklamnú spoločnosť).

Výrobný plán. V tejto časti nájdete stručný popis vašej firmy, produkcie. Uveďte umiestnenie priestorov, popíšte výrobné zariadenia a materiál, uveďte ich hlavné zdroje dodávky.

Administratívni pracovníci. Táto časť poskytuje základné informácie o hlavnej štruktúre riadenia, systéme jeho stimulov a odmeňovania, stručné závery o plánovaní počtu a zloženia personálu.

Zdroje a výška požadovaných finančných prostriedkov poskytuje približný zoznam plánovaných zdrojov financovania, ako aj načasovanie zisku a návratnosti. Okrem toho môžete určiť formulár, v ktorom chcete platby vyplácať.

Finančný plán, to je rozpočet, pozostáva z nasledujúcich položiek:

  • prognóza objemov predaja;
  • hodnotenie zisku a straty;
  • analýza peňažných tokov (mesačne za prvý rok a potom štvrťročne);
  • ročnej súvahy.

Pred písanie podnikateľského plánu pre investorov a banky je na podnikovej ziskovosti výpočtov, jeho bodu zvratu a ekonomickú efektivitu, a dôležité je najdôležitejšie, návratnosť svojej myšlienky Čím vyšší výnos, tým väčšia je pravdepodobnosť, že vaša firma bude projekt za odplatu. Nie je však potrebné špecifikovať nereálne čísla, pretože investori môžu preukázať kompetencie v tejto oblasti.

V dokumente môžete zahrnúť tabuľky týchto výpočtov. Odborníci odporúčajú venovať pozornosť nasledujúcim výdavkom:

  • vyplácanie sociálnych odvodov pre zamestnancov;
  • platenie daní a poplatkov.

Podnikový plán v programe Microsoft Excel

V každom podnikateľskom pláne by mali byť tabuľky s finančnými výpočtami. Platí to najmä pre plány, ktoré IP poskytuje bankám a veriteľom. Najlepšie je zostaviť takéto tabuľky v programe Microsoft Excel, pretože Program má mnoho užitočných funkcií, vrátane automatického dopĺňania a výpočtu nákladov. Váš dokument môže obsahovať nasledujúce tabuľky:

  • fixné aktíva;
  • predaja;
  • počiatočné náklady;
  • dividendy a platby;
  • rovnováhu;
  • zamestnancov a odmeňovanie;
  • základné ukazovatele.

Ako by mal vyzerať dobrý obchodný plán pre IP?

Vzorový podnikateľský plán pre individuálneho podnikateľa možno nájsť na internete.

Ale bezohľadne stiahnuť kompletný projekt zo siete sa neodporúča. Váš plán by mal byť nielen profesionálne vytvorený a dobre formovaný. Musí to byť dynamické, zaujímavé, premyslené.

Obvykle sa vzorky podnikateľského plánu používajú ako základ pre písanie pôvodného projektu. Zároveň pri písaní plánu je dôležité vziať do úvahy realitu moderného trhu a konkurenčného prostredia vo vašom regióne.

Podnikateľské plány: stiahnite si pripravené príklady

365 hotových príkladov obchodných plánov

Upozorňujeme, že nižšie uvedené materiály obsahujú iba príklady typických obchodných plánov. Uvedené údaje sa môžu považovať len za orientačné, pretože trh a ceny sa neustále menia. Súčasne uvedený podnikateľský plán poskytuje približnú predstavu o krokoch, ktoré je potrebné podniknúť na úspešné spustenie opísaného podnikania.

Ak potrebujete vytvoriť svoj vlastný podnikateľský plán, s prihliadnutím k špecifikám regiónu a vašej schopnosti vyhľadávať investorov a partnerov, odporúčame požiadať o pomoc odborného portáli Openbusiness.ru Allaverdyanu VV, ktorá má veľké praktické skúsenosti v oblasti investičného poradenstva, oceňovanie činnosť a plánovanie podnikania.

Stiahnite si hotové obchodné plány:

Podnikateľské plány pre automobilový obchod

Príklady hotových obchodných plánov súvisiacich s automobilovým podnikaním, nákladnou dopravou, výrobou zariadení a dopravnými službami.

Podnikateľské plány pre sektor služieb

Zbierka hotových obchodných plánov pre spoločnosti poskytujúce služby

Podnikateľské plány pre cestovný ruch

Stiahnite si príklady ready-made podnikateľských zámerov pre podniky cestovného ruchu a pohostinstvá

Podnikateľské plány obchodných podnikov

Zbierka hotových obchodných plánov pre podniky pôsobiace v maloobchode

Podnikateľské plány v oblasti vzdelávania a poradenstva

Výber bezplatných podnikateľských zámerov pre vzdelávacie inštitúcie a poradenské organizácie

Podnikateľské plány pre finančný sektor a B2B

Príklady podnikateľských plánov pre podniky pôsobiace vo finančnom sektore ekonomiky

Podnikové plány pre internetový obchod a komunikáciu

Podnikové plány týkajúce sa internetového obchodu, špičkových technológií a softvéru.

Podnikateľské plány v medicíne a vo farmácii

Hotové obchodné plány pre farmaceutický priemysel a medicínu.

Podnikateľské plány na výrobu potravín

Príklady hotových obchodných plánov pre výrobu potravín

Podnikateľské plány na stravovanie

Zbierka pripravených podnikateľských plánov pre stravovacie organizácie

Podnikateľské plány v oblasti nehnuteľností, stavebníctva a dizajnu

Hotové podnikateľské plány podnikov pracujúcich v oblasti nehnuteľností, výstavby, opravy a dizajnu.

Podnikateľské plány pre ľahký priemysel

Výber bezplatných podnikateľských plánov pre ľahké podniky

Podnikateľské plány pre poľnohospodárstvo

Zbierka pripravovaných obchodných plánov pre poľnohospodárstvo

Podnikateľské plány pre šport

Zbierka hotových obchodných plánov pre dopyt

Podnikateľské plány pre zoobizmus

Zbierka pripravovaných podnikateľských plánov pre zoobizmus

Podnikateľské plány pre vydavateľskú činnosť a reklamu

Pripravené príklady ruských podnikateľských zámerov pre vydavateľskú činnosť, reklamu, mediálny a zábavný priemysel

Tipy na vytvorenie vlastného podnikateľského plánu v sekcii:

Zoome - pozrite sa na svoje problémy osobne.

Podrobný podrobný návod na vlastnú prípravu podnikateľského plánu. S vysvetleniami a príkladmi.

Počiatočná investícia na otvorenie salónu 8 miliónov, ostrovy 3 milióny, sekcie značiek 500 tisíc.Nie je povinný príspevok. Licenčné poplatky 2,73%. Záruka splatenia šperkov.

Zistite, aký druh podnikania bude v trende v najbližších rokoch múdro investovať. Porovnaj stovky licencií za tri dni alebo ponúknite svoj nápad stovkám potenciálnych partnerov. 230 značiek a 8000 franchisantov z 25 krajín. Uvidíme sa na BUYBRAND!

Investície zo 100 000 rubľov, v závislosti od mesta. Sieť viac ako 100 miest Ruska a SNŠ. Viac informácií.

Zisk až 600 000 rubľov mesačne, splátka 16 mesiacov

Chcete vedieť, kedy sa podnik vyplatí a koľko môžete naozaj zarobiť? Bezplatná aplikácia "Business Calculations" už pomohla ušetriť milióny.

Nájdite si izbu. Vyškolenie personálu. Poskytneme reklamnú podporu. Plná automatizácia podnikania.

Prístup k 700 000 potenciálnym partnerom, predajcom a veľkoobchodníkom. Predáme predaj na federálnej úrovni.

Ako urobiť podnikateľský plán - vzorka s výpočtami, štruktúrou a obsahom podnikateľského plánu + hotové príklady (môžete si stiahnuť bezplatne)

Dobrý deň, drahí čitatelia online časopisu o peniazoch "RichPro.ru"! V tomto článku budeme hovoriť o tom, ako vytvoriť obchodný plán. Táto publikácia je priamym návodom na akciu, ktorá premení surový podnikateľský nápad na istý krok za krokom na realizáciu jasného cieľa.

Zvážime:

  • Čo je to podnikateľský plán a prečo je to?
  • Ako urobiť podnikateľský plán správne;
  • Ako ju štruktúrovať a písať sami;
  • Hotové podnikateľské plány pre malé podniky - príklady a vzorky s výpočtami.

Na konci témy ukážeme hlavné chyby začínajúcich podnikateľov. Bude veľa argumentov v prospech vytvárania kvalita a premýšľavý Podnikateľský plán, ktorý prinesie realizáciu vášho nápadu a úspech veci v budúcnosti.

Tiež tento článok poskytne príklady hotových prác, ktoré môžete jednoducho použiť, alebo môžete použiť ako základ pre vývoj svojho projektu. Pripravené príklady predložených obchodných plánov si môžete stiahnuť bezplatne.

Okrem toho odpovieme na najčastejšie kladené otázky a vysvetlíme, prečo podnikateľský plán, ak je taký nevyhnutný, nie je všetko napísaný.

Takže začneme v poriadku!

1. Ako vytvoriť podnikateľský plán - podrobné pokyny, ako sami napísať

V túžbe rýchlo otvoriť svoje vlastné podnikanie začínajú mnohí začínajúci podnikatelia hneď, bez toho, aby si uvedomili, aké budú ich kroky v budúcnosti.

Existuje aj iná situácia, keď človek trávi väčšinu svojho času v snoch o nádherných snoch, bez toho, aby robil nič, pretože nevie, na ktorú stranu sa má vôbec obrátiť k realizácii požadovaného.

V oboch prípadoch, nájdeme nasledovné: bez jasného plánu, ako postupovať, ctižiadostivý podnikateľ vystupuje k trochu mätúci svetovej ekonomiky av dôsledku toho stráca výkon cieľov.

Ak chcete otvoriť firmu, je veľmi dôležité písať kompetentný podnikateľský plán, ktorý bude hrať úlohu karty na bojovom poli pre váš vlastný nápad.

1.1. Podnikateľský plán - čo to je (koncept a účel)

Napriek nejednoznačnosti termínu obchodný plán môže dať docela zrozumiteľný pre jeho kompilátor dekódovanie:

Podnikateľský plán - je to pochopiteľné pre tvorcu dokumentu a pre investorov, vedenie, ktoré s pomocou mechanizmov obchodného systému vedie hlavnú opisovanú myšlienku k realizácii v hmotnom svete.

Podobný dokument je vytvorený na základe tri poznatky o vašej myšlienke, ktoré budú tvoriť základ všetkých vašich následných činností. Iba jasné pochopenie týchto vecí vám môže poskytnúť štartovací blok, ktorý vás nakoniec dovedie k cieľu.

títo 3 vedomosti - kľúčové faktory úspechu každého projektu:

  1. Miesto, úroveň, v ktorej sa práve nachádzate. To znamená, že ak ste zamestnanec ochotný otvoriť svoj obchod, uvedomte si, aké zručnosti nemáte, aké sú vaše investície, aké vybavenie, priestory, spojenia atď.
  2. Konečný výsledok. Nemalo by to byť sen zo série "Chcem byť bohatý". Musíte jasne pochopiť, aký druh obratu má vaše podnikanie, aký zisk, aké miesto na trhu a všetko v rovnakom duchu;
  3. Je potrebné jasne popísať a pochopiť, ktoré kroky vás povedú z prvého bodu na druhý. Samozrejme, všetko sa nedá vypočítať, je však podľa vašich skutočností čo najpresnejšie a najpodrobnejšie pochopiť, ako konať.

Po spracovaní týchto troch databáz môžete pokračovať v ďalšej fáze prípravy na realizáciu vášho podnikateľského nápadu.

1.2. Prečo napísať podnikateľský plán a na čo je to? - 2 hlavné ciele

Existujú dva hlavné ciele pre vytvorenie podnikateľského plánu. V každom prípade je potrebné venovať pozornosť určitým informáciám.

Cieľ č. 1. Vypracovanie obchodného plánu pre investorov

V tejto situácii je potrebné pochopiť, že vašou hlavnou úlohou, ktorú vykoná uvedený dokument, je: je to získať peniaze od investorov, aby dokázali, že budú použité racionálne.

Nezáleží na tom, či budete musieť následne požičať späť, alebo že peniaze vám budú poskytnuté neodvolateľne ako granty alebo dotácie, musíte predstaviť realizáciu vášho nápadu čo najkrajší a najúčinnejší.

Aby ste to dosiahli, mala by vaša práca mať určité vlastnosti:

  1. Logická prezentácia, čo je jasnosť, zdôvodnenie každej opísanej činnosti, postupu alebo termínu. Pochybnosti o niečom - nepopisujte tento aspekt podrobnejšie. Navyše podľa tohto textu by ste si mohli položiť niekoľko nepríjemných otázok, na ktorých bude závisieť celkové riešenie.
  2. Krása rozprávania. Všetko by malo byť opísané hladko a elegantne, Nepoužívajte "negatívne" slová, a termín "Riziká" je nevyhnutné, aby sa dali ďaleko od týchto čísel alebo aby boli minimálne. Môžete mierne zdobiť alebo vyhladiť tento alebo ten problém, čo môže spôsobiť ťažkosti, ale vy, s náležitou túžbou, sa s tým vyrovnáte. Malo by sa však vziať do úvahy, že nie je nevyhnutné, aby vznikli neúčinné povinnosti aj na papieri - to je plné.
  3. Potvrdený kanál. Je veľmi dôležité, aby ste sa snažili urobiť vhodnú prezentáciu, nájsť podporné štatistiky o príklade iného podniku a to všetko v rovnakom duchu. Skúste sa správať a hovoriť, ako keby ste hovorili o zjavných veciach. Všetko hovorte jasne, aby pochopilo aj dieťa. Investori môžu byť o hlavu vyšší a múdrejší ako vy, a snaží sa schovať za chytrých slov ukáže, nedostatok dôvery a nedostatok skúseností v odbore. Ľudia by mali pochopiť a pochopiť ducha podnikateľského nápadu.

Pri dodržiavaní týchto pravidiel budete mať oveľa lepšiu šancu na získanie pozornosti významného kapitálu v dôsledku vášho podnikateľského plánovania.

Mimochodom, ako získať pôžičku na podnikateľský plán na otvorenie a rozvoj svojho podnikania - je podrobne popísaný v našej samostatnej publikácii.

Cieľ č. 2. Vypracovanie obchodného plánu pre seba

V tomto prípade je podnikateľský plán napísaný výlučne ako návod na akciu pre vás. Je potrebné vypočítať všetko, čo je potrebné, a začať konať podľa vlastných možností.

Tento plán by mal byť čo najbližšie k vašej skutočnej situácii, v ktorej otvoríte podnikanie.

Vyzerá to takto: Musíte si kúpiť kancelársky nábytok. Toto zahŕňa 15 stoličiek na 1500 rubľov, 5 tabuliek za 7000 rubľov a 2 šatníky pre papiere, ktoré sú pre 4 tis každej z nich. Výsledkom je poriadnu sumu. Avšak, budete si uvedomiť, že máte v garáži je drevotriesková doska, z ktorej si môžete dať dohromady potrebné prípady, otec ležať dodatočných päť stoličiek a jeden stôl ste pripravení obetovať ostatné na dobročinné báze. V dôsledku toho rozpočet na kancelárske zariadenie "stratil váhu" pred očami.

Takéto úspory, najmä v prvých fázach, sú pre akýkoľvek podnik kategoricky dôležité. To určí, ako rýchlo a efektívne sa budete rozvíjať.

Aké chyby je možné urobiť tu?

Často existuje kombinácia týchto dvoch plánov, keď človek, namiesto toho, aby jasne vysvetlil investorovi, čo presne jeho peniaze idú, sa pokúša zachrániť ich vopred. Ak potrebujete na kvalitnú prácu 10 kuriérov s pevným platom, mali by ste ich napísať.

Povedzte, že tí tí priatelia môžu bežať, keď nie sú v hlavnej úlohe, len Fedya často chorí a Lesha má jedného ročného syna, v žiadnom prípade. Investor očakáva od vás jasný odhad, prideľovanie peňazí, na ktoré chce záruky, nie výhovorky.

Pred vytvorením podnikateľského plánu musíte jasne pochopiť, pre koho píšete. Ak ste sa o tom ešte nerozhodli, s najväčšou pravdepodobnosťou bude vaša práca zbytočná.

1.3. Robíme dobrý obchodný plán!

Ako urobiť podnikateľský plán správne? Aby ste to dosiahli, musíte jasne pochopiť situáciu, v ktorej sa práve nachádzate. Analýza súčasnej situácie je základom pre budúcu prácu na akciách. Aby ste to mohli vykonať, musíte mobilizovať všetky informácie, ktoré máte k dispozícii.

Ak niečo nie je jasné, existujú biele škvrny alebo niečo nie je pre vás jasné - objasnite, že v budúcnosti to vyrieši veľa.

Nemôžete zvládnuť sami? Je to príležitosť nájsť špecialistu na problém. Vyskúšaná a testovaná technológia na vykonanie analýzy je pomerne jednoduchá, ale účinná SWOT analýza.

1.4. Aplikujeme nový nástroj - analýzu SWOT

Čo je SWOT -analýza? Názov metódy doslova obsahuje sám osebe svoj všeobecný význam:

  • Sily - výhody;
  • W eekness - nedostatky;
  • O pôžitky - príležitosti (ktoré môžu poskytnúť);
  • T hreaty - hrozby (riziká).

Myšlienkou je presne posúdiť všetky uvedené faktory, a to ako vnútri spoločnosti, tak aj vonkajším vplyvom. Mal by byť čo najobjektívnejší a poskytovať najrealistickejší obraz o počiatočných pozíciách.

Toto by malo vyzerať takto:

Výhody (+) takéto rozhodnutie:

  • Výrobné náklady sú pomerne nízke;
  • V tíme budú iba odborníci;
  • V podstate myšlienky ide o inováciu;
  • Balenie bude atraktívne, služba bude charakteru.

Nevýhody (-) nápady:

  • Neexistuje žiadny osobný obchodný priestor;
  • Značka má nízku mieru rozpoznávania.

Zvyčajne položky príležitosti a hrozivý zjednotiť a rozdeliť po dvoch úrovniach. Prvý znamená existenciu vonkajších faktorov, s ktorými samotná firma, jej manažéri a dokonca aj investori nie sú príbuzní a nemôžu ovplyvniť.

Táto úloha je vhodná:

  • Politická a hospodárska situácia vo vašej oblasti, krajine alebo vo všeobecnosti vo svete;
  • Charakteristika charakteru obyvateľstva vášho regiónu, jeho schopnosť kupovať;
  • Ako je rozvinutá technologická stránka v oblasti vašej činnosti;
  • Aká je demografická situácia a tak ďalej.

Po preskúmaní týchto faktorov sa vzďaľujú od makroekonomických trendov a približujú sa k realite súvisiacej s myšlienkou samotnou. Zvyčajne sa odvodzujú od globálnych javov.

vlastnosti:

  • Ak sa technológie vo vašom regióne nerozvíjajú veľmi dobre, môžete priniesť určité inovácie a získate významný podiel na trhu sami;
  • Počítajte s ďalšími investíciami zo strany štátu alebo iných investorov;
  • Berte do úvahy miestnu vôňu v organizácii reklamy a dizajnu a zvyšujte predaj prostredníctvom tohto.

hrozby:

  • Veľké colné poplatky za dovoz surovín:
  • Veľká konkurencia v rozvinutom sektore podnikania.

Takáto SWOT analýza sa robí pomerne ľahko a rýchlo, ale je lepšie, najmä po prvýkrát, aby sa nepohol, a čo najšetrnejšie zvážiť každý odsek.

Keď ste pripravili solídny dôvod na písanie kvalitného podnikateľského plánu, môžete začať študovať a písať jeho sekcie.

2. Štruktúra a obsah podnikateľského plánu - hlavné časti

Zaoberajúc sa tým, pre ktorý je napísaný podnikateľský plán, za akým účelom a ako sa mení v závislosti od smeru a iných nuansov, je možné začať študovať sekcie a podsekcie tohto dokumentu.

2.1. Všetko začína titulnou stranou

Pripravte si správnu titulnú stránku nie menej dôležitú ako ktorákoľvek iná časť plánu. Aby to bolo dobre, je potrebné uviesť informácie, ako napríklad:

  • úplný názov vypracovaného projektu;
  • Názov organizácie, pre ktorú bola vypracovaná dokumentácia;
  • umiestnenie organizácie - krajina a mesto musia byť uvedené;
  • všetky telefónne čísla potrebné na komunikáciu;
  • údaje hostiteľskej organizácie a pôvodcu samotnej dokumentácie;
  • dátum, kedy bol dokument vytvorený.

Okrem toho je možné umiestniť túto stránku a niektoré informácie finančnej povahy. To sa deje s cieľom okamžite zaujať investorov alebo veriteľov.

V tejto časti titulnej stránky budete musieť určiť čas, za ktorý sa projekt vráti, aké sú očakávané výnosy po realizácii myšlienky, aké sú potreby získavania zdrojov investorov a koľko ich bude potrebovať.

Po uvedení všetkých uvedených je potrebné zvážiť a poskytnúť informácie, ktoré umožnia alebo neštudovať dokument tretím stranám. Zvyčajne je to formalizované ako jednoduchý návrh, ktorý sa nedá zobraziť nikomu inému.

2.2. Pokračovať v písaní

Toto je prvá informatívna časť diela, ktorá je najdôležitejšia. Zvláštne, ako to môže vyzerať, ale na týchto prvých stránkach je väčšina investorov a veriteľov na prvom mieste a ako to ukazuje skúsenosť, často je to posledné stanovisko.

Faktom je, že zhrnutie - toto je skrátené informácie o celej práci, o každej jej časti, o záveroch, ktoré sa v ňom robia.

Netreba dodávať, že toto všetko by malo vyzerať čo najatraktívnejšie, ale nepreháňajte to. Väčšina investorov dokonale pochopí, čo je skutočné a čo nie je veľmi, takže farba by mala byť pridaná k rozumnému limitu.

Táto časť je napísaná po dokončení všetkých ostatných, všetky výpočty a ďalšie potrebné informácie sú pripravené. V súhrne ukážeme úlohy a podstatu celého projektu, preto by mali byť odseky:

  • predovšetkým bezprostredné ciele projektu a jeho úlohy;
  • prostriedky, ktoré sú plánované na výdavky;
  • metódy vykonávania plánu;
  • koľko šťastia je možné v tomto podniku, zatiaľ čo popis musí brať do úvahy novosť a význam pre cieľové publikum;
  • suma, ktorú majiteľ projektu chce požičať, keďže sám nemá takéto prostriedky;
  • všetky údaje o tom, ako a kedy budú vrátené zdroje od investorov a veriteľov;
  • krátke a stručné informácie o ukazovateľoch výkonnosti.

V súhrne by ste nemali malovať všetko krásne. Tu dôverné čísla a jasné údaje by mali hovoriť za vás.

Ide o to, že táto časť by mala byť krátka - jedna a pol - dve stránky a "šok", aby ste mohli inšpirovať ľudí, ktorí vám môžu dať peniaze. Ukážte, že majú záujem aj o realizáciu tohto projektu.

2.3. Stanovenie jasných cieľov

Táto časť podnikateľského plánu je venovaná tomu, čo chcete dosiahnuť. Bude to buď určitá činnosť, alebo produkty alebo služby, ktoré sa vytvárajú. Je veľmi dôležité označiť takéto momenty:

  1. Je potrebné spomenúť technologické procesy, ktoré chcete použiť. V takomto prípade nepozerajte všetky detaily a vymenujte všetky podrobnosti. Na tento účel je lepšie vyvinúť samostatnú aplikáciu, ktorá bude obsahovať všetky konzistentné a podrobné informácie týkajúce sa celej technológie realizácie cieľa.
  2. Jasne formulovať, vybrať a zhrnúť dôkazovú základňu o výhodách, ktoré spotrebitelia dostanú;
  3. Takisto stojí za to dokázať, že to, čo robíte, je jedinečné. Čo presne nie je také dôležité. To môžu byť najnižšie výrobné náklady na trhu, ktoré by ste mohli dosiahnuť vďaka najlacnejším dodávateľom alebo špeciálnym podmienkam zmluvy s nimi, alebo vytvorenie špeciálnej technológie, ktorú nikto neopakoval;
  4. Bezprostredne po tomto musíte uviesť, že sa tam neskončíte, ale chcete ďalej rozvíjať podnikanie. Ukážte možné spôsoby vývoja rovnakej technológie alebo samotnej výroby, pritiahnite nových dodávateľov alebo rozvíjajte nové metódy na dosiahnutie cieľa;
  5. Taktiež, ak máte jedinečné patenty alebo autorské práva, musíte to uviesť, aby ste vytvorili dôveru investorov v originalitu návrhu.

Dobre premyslené a vyplnené položky tejto časti pomôžu presvedčiť veriteľov o tom, že vaša budúca myšlienka zostane nad vodou a nesmie byť absorbovaná konkurentmi.

2.4. Analyzujte priemysel, do ktorého nápad patrí

Táto časť je dôležitá a veľmi užitočná získať dôveru investorov, ak je vykonaná čestne a podrobne.

Prvá vec, ktorú musíte urobiť, je analyzovať trh, na ktorom budete pracovať. Je dôležité povedať, aký je jeho stav, čo predáva dobre a čo nie je, ako je technicky vybavený a čo je za ním. Čím sú aktuálnejšie a relevantnejšie informácie, tým lepšie.

Tým, že napíšete toto všetko, dostanete zázemie pre predstavenie vášho nápadu. Tu môžete povedať, aký výklenok váš projekt bude trvať a aké budú jeho vyhliadky na rozvoj.

Okrem vnútorného stavu trhu je tiež potrebné popísať vonkajšie faktory, napríklad, všeobecná kríza alebo nedostatok vyškolenej pracovnej sily v regióne. Všetko, čo môže ovplyvniť účinnosť vášho nápadu.

Čím viac podrobností považujete, nájdite odpovede a riešenia, tým výraznejší bude projekt v očiach investorov a veriteľov. To zvýši konkurencieschopnosť vášho podniku a poskytne majiteľovi pripravené algoritmy na riešenie mnohých predpokladaných problémov vopred.

Nemôžete ignorovať svojich konkurentov v tejto oblasti. Ak váš projekt nie je absolútne jedinečný (napríklad v tomto regióne nikto nepredáva kvety alebo knihy), potom zoznam ich produktov, ich výhody, možnosti ich podnikania, len zvýši dôveru investorov vo vás. Samozrejme, mal by váš vlastný nápad vyčnievať na tomto pozadí.

Tiež výborným doplnkom by bolo vytvoriť portrét typického kupujúceho vášho produktu alebo služby. Identifikujte cieľové publikum, ospravedlnenie, pre ktoré vás bude potrebovať, dôvody, prečo príde k vám.

Nie je potrebné maľovať hromadu rôznych situácií. Vytvorte a usporiadajte spoločný obrázok, ktorý bude obsahovať hlavnú myšlienku vašich produktov. S najväčšou pravdepodobnosťou sa to ukáže ako kolektívne, ale nie je to desivé. Nuž, ak bude zostavená so znalosťou minimálne základných psychologických princípov, alebo bude poskytnutá akákoľvek štatistika.

2.4. Posúdenie schopností spoločnosti v rámci odvetvia

Toto je jedna z najdôležitejších položiek, pretože skutočne dokazuje, čo vy a váš nápad sú schopné.

V tejto časti uveďte nasledujúce informácie:

  • služby a produkty, ktoré bude predávať vaša organizácia, jej činnosti;
  • všetky administratívne a právne údaje: ak bola organizácia vytvorená, koľko zamestnancov je, koľko partnerov, koľko sú, čo je všeobecná štruktúra, kto je vlastníkom, informácie o organizačnej právnej forme;
  • Ekonomické a finančné ukazovatele organizácie, bez podrobností, vo všeobecnej podobe;
  • Informácie o osobnom majetku organizácie, jej fyzickom umiestnení, adrese jej priestorov, vo všeobecnosti všetko, čo je viditeľné na mape;
  • Podrobnosti o vybraných činnostiach, napríklad pokiaľ ide o poľnohospodárstvo, sezónnosť práce alebo ak ide o opitý dodávku do domácností, potom ide o nočný režim prevádzky a tak ďalej.

Osobitná pozornosť by sa mala venovať tejto položke v prípade otvorenia nového prípadu. V tomto prípade by mal byť opis každej položky podrobnejší a podrobnejší. Budú tiež pridané nové predpoklady o pravdepodobnosti úspešného vývoja a údaje o schopnostiach a zručnostiach majiteľa.

Táto časť je základná, pretože jej hlavnou úlohou je presvedčiť investorov a veriteľov o tom, že celá myšlienka bude naozaj fungovať, je spoľahlivá a sľubná.

2.5. Úplné informácie o tom, čo chcete predať

Tu je potrebné uviesť všetky informácie o predloženom tovare z hľadiska toho, kto ju bude kupovať, teda spotrebiteľa. Bude to skvelý nápad pripojiť do sekcie vysokokvalitnú a krásnu fotografiu. Bude potrebné napísať jasný popis a technické parametre.

Toto by malo byť uvedené v nasledujúcom poradí:

  • Názov výrobku;
  • Ako ju môžete použiť, pre čo je to?
  • Popis dôležitých charakteristík, vyčíslenie sekundárnych;
  • Rozdelenie výhod, dôraz na jeho konkurencieschopnosť;
  • Ak existujú autorské práva alebo patenty pre celý produkt alebo pre niektoré jeho detaily - všimnite si to;
  • Ak potrebujete získať licenciu, právo vyrábať alebo predávať - ​​nezabudnite to zahrnúť;
  • Osvedčenia o kvalite tovaru musia byť uvedené aj v tomto zozname;
  • Vplyv na ľudské zdravie a životné prostredie;
  • Kompletné informácie o dodávkach, vzhľad balenia;
  • Aké sú záruky za tovar, kde a ako získať službu;
  • Údaje o tom, aké výkonnostné charakteristiky má výrobok;
  • Ako môžete tovar zlikvidovať po skončení jeho prevádzky.

So zreteľom na všetky body získate kvalitatívny popis.

2.6. Marketingový plán a jeho príprava

Akonáhle porozumiete hodnoteniu priemyslu, produktu a jeho miesta na tomto trhu, stojí za to prejsť priamo do stratégie jeho propagácie. K tomu musíte vypočítať objemy spotreby a potenciálnych kupujúcich. Okrem toho budete musieť opísať pákový efekt na požiadanie, ktoré môžu zahŕňať cenové výkyvy, spustenie reklamnej spoločnosti, zlepšenie kvality tovaru a všetci v tom istom duchu.

Budete tiež musieť podať správu o spôsoboch predaja produktu, o tom, koľko to bude stáť, o tom, čo bude reklamná politika a ďalšie propagačné detaily.

Spomínajúc si na kupujúcich, špecifikujte, ako budú nakupovať tovar, veľkoobchod alebo v maloobchode, či budete pracovať pre koncového používateľa alebo na ďalší predaj, stav kupujúcich, či už ide o jednoduchú populáciu alebo právnické, fyzické osoby.

Budete musieť odhadnúť parametre tovaru, pokiaľ ide o jeho vzhľad, náklady, aké úlohy bude plniť, trvanlivosti, skladovateľnosti, jej bezpečnosti pri prevádzke a pre ľudské zdravie a životné prostredie.

Preto je potrebné dodržiavať tento plán:

  • Študovať a analyzovať budúcich spotrebiteľov;
  • Určiť konkurencieschopnosť produktu alebo služby;
  • Aké sú možnosti ich implementácie?
  • Celá cesta tovaru od začiatku jeho výroby a do rúk konečného kupujúceho:
  1. Opis vonkajšieho plášťa;
  2. Miesto skladovania;
  3. Spôsoby skladovania;
  4. Služba po zakúpení;
  5. V akej forme sa má predať;
  • Metódy prilákania spotrebiteľského publika:
  1. Reklamné spoločnosti a akcie;
  2. Bezplatná distribúcia výrobku na testovanie;
  3. Rôzne výstavy atď.

Je dôležité, aby vzťah medzi tromi parametrami bol jasne viditeľný: cenou, ziskovosťou a kvalitou.

Vytvorenie tejto položky podnikateľského plánu si bude vyžadovať veľa úsilia. Tam by mali byť považované mechanizmy a faktory, ktoré sa vzťahujú k správaniu publika, spôsoby reklamy, zjavné a skryté, ktorým sa ustanovujú osobitné záujmy cieľovej skupiny, vytvárať prognózy, a mnoho ďalších, pomerne zložité manipulácie.

2.7. Vytvorenie plánu výroby

Táto časť je venovaná výlučne etapám výroby tovaru, ktoré sprevádzajú tieto technické procesy. Tieto informácie by mali obsahovať informácie o aktívach, ktoré sú k dispozícii vo vašom majetku priestory, technické vybavenie, vyškolený a kvalifikovaný personál, ktoré budú alebo budú pracovať pod vaším vedením. Tiež by tu mali byť opísané metódy, s ktorými môžete v prípade potreby zvýšiť alebo znížiť objem vytvoreného materiálu.

Ak sa vo svojej práci dozviete, ako plánujete upraviť pracovný tok a celú produkciu ako celok, mali by ste to opísať celého výrobného reťazca. Musíte to urobiť z ceny surovín a prvkov a skončiť s balením hotových výrobkov. Tu musíte brať do úvahy všetko, dokonca aj tie najmenšie detaily.

Ak máte partnera, ktorý si plní niektoré z povinností, musia byť uvedené všetky jeho podrobnosti, čiastky, ktoré utratí, a čiastky, ktoré vykonáva. Tiež by sa malo vysvetliť, prečo je s touto spoločnosťou uzatvorená zmluva, jej výhody na tomto trhu, všetky takéto informácie.

Ak spoločník poskytuje vašu firmu potrebné suroviny alebo vybavenie, každý produkt alebo značka zariadenia by mala byť popísaná samostatne. Spočítajte tiež, koľko vás stojí a koľko je to výhodné.

Tu je potrebné vypočítať, koľko bude cena produktu. Uveďte všetky variabilné náklady, ktoré sa môžu líšiť v závislosti od množstva zakúpených surovín alebo podobných faktorov a fixných nákladov, ktoré sa za žiadnych okolností nemenia.

Pre správne a úplné písanie tejto časti postupujte podľa týchto bodov:

  • Koľko produkcie sa vyvíja, aké sú originálne alebo inovatívne technické riešenia, ako dobre je vyvinutý dopravný systém, ako dobre sú zdroje dodávané, aké sú vlastnosti;
  • Podrobný opis použitej technológie vrátane objektívnych dôvodov pre túto voľbu;
  • Je potrebné zakúpiť alebo prenajať ďalšie priestory;
  • Aký druh zamestnancov potrebujete pre svoju predstavu, jej charakteristiky, vzdelanie, pracovné skúsenosti, počet potrebných zamestnancov, ďalšie informácie;
  • Bude potrebné dokázať, že výrobok, ktorý vyrábate, je bezpečný na široké použitie a nepoškodí ľudí ani svet okolo vás;
  • Nahlasujte požadované množstvo výrobnej kapacity a popíšte, čo je už dostupné, ak je k dispozícii;
  • Povedzte, aké ďalšie zdroje alebo suroviny budete potrebovať a koľko;
  • Opis všetkých subdodávateľov, dodávateľov materiálov, zmlúv tretích strán a ich podmienok;
  • Každý vyrobený výrobok alebo služba musí mať vypočítané základné náklady;
  • Mal by existovať odhad, v ktorom by sa mali uviesť bežné výdavky;
  • Vytvorenie analýzy, v ktorej sa bude brať do úvahy štruktúra výrobných nákladov.

2.8. Organizačný plán

V tejto časti je potrebné uviesť alebo citovať výňatky z legislatívnych alebo regulačných aktov, ktoré regulujú činnosť vybraného odvetvia v štáte.

Tiež by ste mali podrobne opísať jasný harmonogram realizácie projektu. Tu je potrebné podrobne popísať všetky potrebné podmienky.

2.9. Finančný plán

Táto časť podnikateľského plánu bude dokonale zarámovaná, ak tu umiestnite informácie o nasledujúcich po sebe idúcich položkách:

  • Plánujte príjmy a výdavky na niekoľko rokov dopredu;
  • Ako dlho plánujete myšlienku realizovať, zároveň napíšte prvý rok čo najviac, najlepšie mesačne;
  • Plán na pohyb aktív a peňazí;
  • Všeobecná približná bilancia za prvý rok plánu;
  • Analýza rovnovážneho stavu, v ktorom sa musia skúmať vyhliadky, plány finančných aktivít a zisťovanie bodov prerušenia.

Musíte tiež opísať pravdepodobné investičné investície, napríklad, leasing. Podrobnejšie informácie o tom, čo sme v jednoduchých slovách v jednom z našich článkov povedali.

Je potrebné dôkladne zvážiť možnosti financovania, šanca na získanie peňazí, vypočítať, ako výhodné je ich použitie, tiež určite popíšte, ako máte v úmysle splatiť všetky tieto dlhy.

Na konci tejto časti by ste mali dať analýzu efektívnosti celej práce. Môžete použiť akúkoľvek metódu potrebnú na manipuláciu, napríklad, analýza finančnej a hospodárskej činnosti. To sa vykonáva s cieľom určiť ziskovosť, finančnú stabilitu celého projektu a mnoho ďalších ukazovateľov.

Stojí za to mať takú štruktúru tohto oddielu:

  • Výročné vykazovanie ziskov a odpadov;
  • Štruktúra platieb dane;
  • Plán popísania dynamiky financií v prvom roku;
  • Plánovaný zostatok za prvý rok realizácie podnikateľského plánu;
  • Koľko investícií je potrebné;
  • Odpad, ktorý bude nasledovať po použití prenajatých peňažných zdrojov;
  • Pomocou určitej metodiky, analýza celej dokumentácie podnikateľského plánu.

2.10. Preskúmanie a analýza možných rizík

Každý prípad akejkoľvek zložitosti má na ceste veľa problémov. To isté platí pre implementáciu akéhokoľvek obchodného plánu. Preto je táto sekcia taká dôležitá. Príslušný autor bude venovať čo najväčšiu pozornosť tejto časti.

Je dôležité vypočítať všetky možné riziká a správne premýšľať nad efektívnymi spôsobmi, ako ich zabrániť alebo vyriešiť.

Práve tu by sa mali zaviesť stratégie na vyriešenie všetkých údajných ťažkostí. To bude vynikajúcim stimulom pre investorov a vhodným nástrojom pre majiteľa myšlienky, pretože už má pripravený vývoj na odstránenie mnohých problémov.

Určte stupeň každého rizika a dôverne, s faktami, ospravedlňte ich. Porozumenie problému je jedným z najdôležitejších krokov na ceste k jeho riešeniu.

Bolo by vhodné zaviesť alternatívne opatrenia na pokrytie strát, kompenzovať prípadné straty. Čím viac očakávate, tým menej budete musieť držať hlavu v budúcnosti. Použite túto známu SWOT analýzu alebo kvalitatívnu štúdiu.

Ak hovoríme o poslednej možnosti, potom tu môžete vypočítať nielen možné riziká, ale aj možné straty. Rôzne metódy tu budú dôležité, od odborníka po štatistické.

Podrobné zváženie rizík, pripravené algoritmy na ich riešenie pritiahnu partnerov a investície na vašu stranu.

Tu sú najvýznamnejšie riešenia:

  • Získavanie podpory a záruk od orgánov na rôznych úrovniach;
  • poistenie;
  • Vytvorenie zábezpeky;
  • Bankové záruky;
  • Schopnosť previesť práva;
  • Záruky hotových výrobkov.

2.11. Čo zahrnúť do aplikácií

Môžu existovať rôzne údaje, pretože ide o bežný "archív" dokumentácie používanej v hlavných častiach plánu.

To môže zahŕňať:

  • Kópie úradných zmlúv a licencií;
  • Potvrdenie pravdivosti deklarovaných charakteristík;
  • Ceny a katalógy od potenciálnych dodávateľov;
  • Tabuľky s finančnými výkazmi, odstránené z hlavného textu, aby uľahčili vnímanie čitateľa.

Ide o všeobecnú formu vypracovania podnikateľského plánu. Podľa vašej služby alebo produktu, musíte to zmeniť pre seba, možno niekde pridať, a kde to znížiť informácie. Ak dobre pochopíte, čo budete robiť, potom nebude také ťažké vytvoriť takýto projekt.

Možné problémy s marketingom, ale tu môžete kontaktovať odborníka v tejto oblasti.

Ak ste ďaleko od tejto témy, kontaktujte odborníkov a na základe ich práce si podrobne preštudujte svoju myšlienku alebo začnete zvládnuť a pochopiť tému.

To je jediný spôsob, ako dosiahnuť vysoké obchodné výsledky.

3. Typické chyby pri príprave podnikateľského plánu

Pri vytváraní podnikateľského plánu, podobne ako v každej inej duševnej práci bez toho, aby ste mali správne skúsenosti, je ľahké urobiť chybu. Dokonca aj vyhotovenie všetkých potrebných častí s dostatočnou dôkladnosťou, na základe rady odborníkov a na základe pripravených možností ako základ, je ľahké nastaviť chodidlo na nesprávnu cestu. Tak aké sú typické chyby v tomto prípade?

Tam je tri hlavné typy chýb, ktoré je potrebné venovať veľkú pozornosť:

  1. Technické chyby, ku ktorému zle spracované informácie, zber nepresných skutočností, nepodáva správne ani spoľahlivé údaje vymazané a chyby vo výpočtoch, nie písomná zistenia a závery, nedostatok vedenie o zdrojoch informácií;
  2. Koncepčné chyby objavujú sa kvôli nedostatku vzdelania v podnikaní, nedostatočnému pochopeniu predaja technológií, implementácii vybranej technológie atď.
  3. metodický, ktoré, dokonca aj s dobrým obchodným plánom, sú schopné poskytnúť vám ošklivé prekvapenie, ktoré je obzvlášť urážlivé.

Posledná verzia je podrobnejšie popísaná nižšie.

Chyba č. 1. Presunutie problému z chorého do zdravého

Vytváranie vlastného podnikateľského projektu, jeho autor je zvyčajne mimoriadne inšpirovaný jeho myšlienkou, považuje ho za jedinečnú a ideálnu pre implementáciu. Takže to môže byť veľmi dobre, dokonca aj s dokonalým dizajnom projektu, môžete získať odmietnutie financovania, ak nechcete investovať do vlastných peňazí.

Investori zvyčajne chápu situáciu a sú celkom ochotní investovať 70% zo všetkých plánovaných. Je však dôležité, aby si uvedomili, že máte finančný záujem o to, že ste pripravení dať svoje peniaze na prácu, vynaložiť maximálne úsilie na kvalitatívne vykonanie projektu.

Aj keď nemáte 30% - Pozrite sa na partnera, od ktorého môžete získať, ďalšie možné prílohy. Iba týmto spôsobom si môžete byť istí, že dobre navrhnutý projekt bude dôkladne preskúmaný a zohľadnený. Takáto hrubá metodologická chyba zakryla mnohé sľubné nápady.

Ešte horšie, keď okrem toho všetkým informujete investorov, že budete platiť peniaze, máte len v úmysle, ak sa projekt zrealizuje a začne profitovať. Takže to nebude fungovať presne. Ukážte veriteľom, že ste pripravení investovať do svojho vlastného projektu a oni vám budú veriť.

Číslo chyby 2. Investor by mal vykazovať väčšiu nezávislosť

Na hlbokú ľútosť mnohých tvorcov projektov investor nikoho nikoho niesol a jednoducho nemá v úmysle dať vám správnu sumu.

Osoba, ktorá spravuje alebo vlastní peniaze, si najprv myslí o vlastnom zisku, čo je veľmi logické. Preto po obdržaní ponuky, v ktorej jasne nevidí, koľko peňazí je od neho potrebných a keď sa k nemu vrátia, prirodzene ocení projekt niekoľkonásobne nižší, dokonca aj za najatraktívnejších ďalších kritérií. Prečo?

Odpoveď je jednoduchá, musíte ako záujemca, presvedčte investora, dať mu záruku, že jeho peniaze mu vrátia a bude zarábať na to, aby si to stálo za to.

Ak ste v rámci projektu nespresnila požadovanú sumu, ale jednoducho popísať spôsob realizácie projektu, čo chýba tu a tam neboli presne povedané, kedy sa peniaze vrátia, za koľko percent sa vám očakávať, že budú mať, potom investor nebudete rozumieť nič zo svojich myšlienok. Ukazuje sa, že ste ho žiadali, aby ste pre vás dokončili svoj obchodný plán a potom vám poskytli peniaze.

Oprava tohto dohľadu je celkom realistická. Aby ste to dosiahli, musíte jasne uviesť, aké druhy peňažných prevodov potrebujete, ak plánujete ich prijať, povedzte presný dátum, kedy plánujete vrátiť finančné prostriedky, aké záruky sú pripravené na poskytnutie poskytnutého financovania atď.

Ak sa domnievate, že sa s tým nemôžete vyrovnať - obráťte sa na špecialistu, jasne formuluje vaše želania v súlade s návrhom trhu.

Chyba č. 3. Organizačný a právny rámec je beznádejne zabudnutý

investor - človek, ktorý chce mať maximálne záruky, čo nie je zvláštne, pretože má v úmysle dať vám svoje peniaze. Preto nejednoznačnosti a hmloviny s právnym základom, napríklad, úradné dokumenty, ktoré potvrdzujú vlastníctvo výrobných budov a skladov, alebo podobné "jemnosti", ho popudia a nútia ho, aby sa zdržal takéhoto projektu.

Obzvlášť prípad prechádza akútne v prípade účasti na spoločnom financovaní podniku. Neopísaná najdôležitejšia otázka predaja vášho podielu investorovi za účelom zisku povedie človeku k hrůze vášho nápadu. Ak nevidí možný zisk, dostane len všetky riziká. Nie je prekvapujúce, že sa pokúsi utiecť z takého projektu.

Táto časť plánu by mala vypracovať špecialista. Faktom je, že potrebujete poznať všetky jemnosti legislatívnej organizácie výroby a účasť na tomto procese investovania a pôžičiek, aby táto časť dokumentu zodpovedala skutočnosti.

Ak sa rozhodnete urobiť sami, pripravte sa na niekoľko hodín práce na štúdium legislatívneho a regulačného rámca.

Chyba číslo 4. Ako vždy, zabudli na odborníkov

Nezávislá práca na projekte je pozitívnym javom, pretože autor nakoniec v situácii chápe viac ako outsider. Existuje však podvodná hrabacka. Odborník v tejto záležitosti napíše investorovi oveľa presnejší, premyslený a atraktívny plán.

Jedná sa o jednu z najbežnejších metodologických chýb, pretože sa človek snaží ušetriť peniaze a nakoniec vedie celú myšlienku, dokonca aj dobrú, k úplnej bezcennosti.

Ak necítite silu splniť všetky potrebné podmienky a študovať požadované procesy - je lepšie kontaktovať špecialistu, vynaložené peniaze sa nevyhnutne vyplatia.

Chyba č. 5. Nezaplatené výdavky

Často sa získava jeden metodický problém, pri ktorom kompilátor obchodného plánu zabudne na niektoré výdavky. Je to spôsobené neúplným pochopením výrobného procesu, nepozornosťou, spomalením a mnohými ďalšími, úplne ľudskými faktormi. Takéto nedostatky môžu viesť k dosť vážnym dôsledkom.

Najčastejšie zabudnuté výdavky sú:

  • Vykladanie alebo nakladanie tovaru;
  • Nezaplatenie peňazí klientom;
  • Strata určitého percentuálneho podielu výstupu z dôvodu manželstva;
  • Provízie, dane, DPH a iné platby;
  • Strata pri skladovaní tovaru;
  • Montáž výrobkov;
  • Školenie zamestnancov so špecifickými zručnosťami atď.

Ak si nie ste istí svojimi schopnosťami, obráťte sa na odborníka vo vybranom odvetví a na skúseného finančníka. Povedia vám, aký odpad ste nevytvorili vo svojom zozname.

Číslo chyby 6. Negatívny prístup k štúdiu rizík

Pre každého investora veľmi dôležité, aby sa mu všetky peniaze vrátili. Preto investovaním peňazí do projektu chce vedieť o všetkých možných rizikách.

Povinná položka plánu obsahujúca tieto informácie je posledná, ale je to jedna z najdôležitejších častí, ktorá musí byť vypracovaná ako prvé.

Prvou chybou v rámci tejto metodologickej chyby je nájsť investora blázna. Osoba s veľkými peniazmi chce od vás neúcta a nedbanlivosť, takže ak píšete, že všetko je v poriadku, riziká sú minimálne v niekoľkých riadkoch a to dokončí sekciu - nečakajte na investície.

Investor v takejto situácii okamžite pochopí, akú dôležitosť je pre vás kvalitativna realizácia projektu. Druhým dohľadom nie je vyváženie vysokých rizík s dobrými ziskami. Ak tak neurobíte, tak aj vy, s najväčšou pravdepodobnosťou nebudete dostávať peniaze.

Časť o rizikách by sa mala starostlivo a starostlivo vypracovať. Investor musí mať istotu, že dokonca aj s najväčšími rizikami máte algoritmus, ktorý prekoná problémy s minimálnymi stratami. V tejto situácii tieto informácie zvýšia atraktívnosť celého projektu kvôli čestnosti, dôvere a schopnosti bojovať za záujmy investora.

Bude to ešte lepšie, keby ste popísali hlavné riziká mimo vašej kontroly, napríklad, prudký pokles meny alebo hospodárska kríza.

dáta 6 metodologických chýb sú typické a človek, ktorý sa prvýkrát usadil na vypracovanie podnikateľského plánu, nebude vôbec vedieť, prečo je jeho práca odsúdená na neúspech. Všetko je však možné napraviť, stačí získať všetky potrebné informácie a zohľadniť jeho očakávanie pozitívneho výsledku.

4. Hotový príklad obchodného plánu pre kaviareň - vzorka s výpočtom

Kaviarne sa nachádzajú na každom rohu a dopyt po nich nikdy neklesá. V takýchto inštitúciách ide z rôznych dôvodov, a preto je to jeden z najčastejšie rozvinutých podnikateľských plánov. Takže zvážme, ako napísať obchodný plán - príkladom je kaviareň.

Odhadovaný mesačný príjem takejto inštitúcie je približne 200 tisíc rubľov, a celkový základný kapitál bude potrebný vo výške 2 milióny. Vaša prvá činnosť by však mala byť príprava podnikateľského plánu.

4.1. Analýza trhu

Pri výbere miesta usporiadania novej kaviarne stojí za to prejsť okresom a štvrťrokom opatrne, aby ste našli konkurentov.

Veľké množstvo pekární, letných škôl, reštaurácií, cukrární a kaviarní vytvorí nepriaznivé prostredie, pretože všetci majú určitý stabilný klientelu, ktorá bude spočiatku "jesť off" kus svojho koláča.

Ďalej musíte vybrať formát vašej kaviarne. Vyberte si z takých nápadov, ako sú:

  • Mini zariadenie s jedlom zo série rýchleho občerstvenia;
  • Kaviareň, ktorá znamená samoobsluhu;
  • Miesto rýchleho servisu;
  • Cafe, ktorá je uväznená na dodávku vlastných výrobkov.

Musíte sa tiež rozhodnúť, čo budete variť. Môže ísť o inštitúciu so širokou škálou jedál a môže sa špecializovať na detskú rekreáciu, sushi bar alebo talianske jedlá.

V nasledujúcich častiach budú nasledovať výpočty a informácie o objave. pizzérie.

4.2. Hlavné pravidelnosti menu

Pizza je pripravená dostatočne dlho, takže by bolo dobré vziať pozornosť zákazníka na ľahké občerstvenie a šaláty, ktoré sa dajú rýchlo položiť na stôl. Tiež by bolo včas vytvoriť rýchle talianske dezerty, ktoré by na konci jedla okamžite ušľachtil návštevníka.

Nezabudnite na širokú škálu nápojov. To môže zahŕňať čaje rôzneho druhu, kávu, všetky druhy džúsov, vodu, pivo bez alkoholu.

V rozmedzí hlavného menu môžete zahrnúť nielen všetky štandardné typy pizze, ale aj pôvodné typy pizze. Môže to byť Ovocný výrobok z cesta, vegetariánska varianta, neobvyklá kombinácia sladkých a slaných odtieňov chuti a všetci v tom istom duchu.

Okrem toho môžete návštevníkom umožniť, aby si samostatne "hrali s náplňami" a vytvorili si vlastnú pizzu. Základom môže byť:

  • Všetky druhy syrov a klobás;
  • Rôzne druhy a spôsoby varenia húb;
  • Rezané zeleniny a zeleniny;
  • Morské plody, krevety a ančovičky;
  • Cibuľa po marinade, olivy rôznych farieb;
  • Mäso rôznych druhov a spôsobov prípravy, slanina;
  • Marinovaná zelenina, ovocie;
  • Omáčky rôznych odtieňov chuti.

4.3. Registrácia prípadu

Prvá vec, ktorú musíte urobiť na registráciu svojho podnikania, je rozhodnúť o umiestnení. Bez tohto je tento postup nemožný. Rozhodujúcim faktorom bude osvetlenie, rozloha územia a umiestnenie pizzerie.

Venujte pozornosť! Ak ste vybrali samostatnú budovu, budete musieť mať oveľa viac dokumentov. Ak si však prenajímate izbu v nákupnom stredisku, výrazne zníži byrokraciu. Dôvodom je skutočnosť, že správa budovy už vydala dokumenty v SES, súhlasila s obchodnou oblasťou hasičského oddelenia a dlho schvaľuje architektonický dizajn.

Po odstránení priestorov v obchodnom centre budete musieť formalizovať nájom, zaregistrovať svoj vlastný podnik a informovať mestskú správu o otvorení novej inštitúcie.

Skvelou možnosťou by bolo zaregistrovať LLC. V rámci tejto formy registrácie budete môcť platiť daň zo zjednodušeného daňového systému (USN) alebo 6% z celkových príjmov pizzerie, alebo 15% z "výnosov mínus výdavky".

Ak sa suma, ktorú požaduje nákupné centrum (TC), zdá byť príliš vysoká, stačí vykonať výpočty, aby sa zabezpečila návratnosť podniku.

Okrem toho má táto spolupráca s obchodným centrom niekoľko výhod:

  • Počet návštevníkov bude konštantný, od nákupného centra - je vyhľadávaným miestom, ktoré ľudia idú do davu, ktorí trávia veľa času, a vykrmovať vašu chuť k jedlu pre omráčenie vonia pizza blúdiť v reštaurácii;
  • Cieľové publikum je dosť ziskové, pretože nákupné centrá zvyčajne idú s určitým množstvom peňazí, ktoré sú ochotné minúť, jednoducho sa nerozhodli, kde;
  • Ukázalo sa, že je to skvelá vlastná propagácia, vďaka vlastným zdrojom nákupného centra, čo vám umožňuje ušetriť na marketingových aktivitách.

Stačí vypočítať, akú bilanciu dostanete každý mesiac s dobrou a stabilnou prácou inštitúcie.

Prenajmite si izbu v 60 m2 m. bude stáť asi 130 tis. ruble za mesiac. Každodenné dni vám prinesú asi 50 ľudí denne a víkend poteší a priemerne 100 návštevníkov. Konečný tok klientov bude približne 1700 ľudí. Priemerná objednávka v pizzerii je približne 530 ruble na osobu, a to pri bežnej prirážke v 250-300% priniesť vám 900 - 915 tisíc rubľov za mesiac.

4.4. Finančný plán

Ak chcete začať pracovať vlastná pizzeria budete potrebovať najmenej 2 milióny rubľov. Takéto údaje sú odôvodnené počiatočnými nákladmi.

Pozostávajú z týchto položiek:

  1. Nájom na potrebnú kvadratúru priestorov v obchodnom centre, ktorý bude potrebné poskytnúť za dva mesiace, kým nebude opravený, otvorí sa a objaví sa prvý zisk - 260 000 р. (môžete sa okrem toho dohodnúť na začiatku prenájmu od dátumu spustenia vašej inštitúcie, a tým znížiť počiatočné náklady);
  2. Registrácia všetkých potrebných dokladov na prenájom priestorov, právne služby a výdavky na organizačné úlohy bude 100 000 р.;
  3. Vytvorenie dizajnu samotnej pizzerie, zaplatenie materiálov a kvalitných dokončovacích prác - 460 000 р.;
  4. Náklady na reklamu a popularizáciu inštitúcie na 2 mesiace budú stáť 130 000 р.;
  5. Nákup zariadenia a inventára na vytvorenie kvalitnej a rýchlej pizze - 940 000 р.;
  6. Vytváranie návrhu a vývoj textového menu - 40 000 р.;
  7. Vytvorenie zásoby výrobkov - 70 000 р.;

Nakoniec sa dostaneme rovnaké 2 milióny, o ktorých hovorili na začiatku. Najväčšou a najdrahšou položkou výdavkov je vybavenie. V tomto prípade nemôžete ušetriť, pretože vaši zákazníci prídu na chutnú a rýchlu pizzu a nebudú obdivovať interiér, alebo len čítať menu.

Dôležité! Ak nemáte dostatok peňazí, ušetrite len na zariadení.

Pre dobrú pizzeriu bude potrebné nasledujúce vybavenie: miešačka, múčka na triedenie múky, rozdeľovač cesta, automatizácia na valcovanie skúšky požadovanej veľkosti, lis a profesionálna rúra.

Stále potrebujeme zariadenie na rýchlu prípravu prísad - syrový sirup, zariadenie na rezanie zeleniny, krájač.

Poslednou položkou v tejto časti bude nábytok a chladenie: vitríny, skrinky, ako aj varenie a regály.

Ponúkame Vám možnosť stiahnuť si bezplatnú vzorku obchodného plánu pre pizzerie s výpočtom.

4.5. Marketingová stratégia

Mesto, v ktorom žije viac ako pol milióna obyvateľov, bude mať na mieste významnú konkurenciu. Preto je to úplne odôvodnený vytvorí veľkú reklamnú spoločnosť, ktorá oboznámi spotrebiteľa s novou službou.

Pre vysoko kvalitnú reklamu niekoľko dôležité položky:

  • Veková kategória, ktorá bude väčšinou pozostávať z mladého publika a bude kolísať od 16 do 45 rokov;
  • Existuje vynikajúca príležitosť pre reklamu v rámci hraníc nákupného centra;
  • Aktívny vplyv na cieľové publikum internetových zdrojov, ktoré môžu ovplyvniť, lákať zákazníkov.

Pred otvorením pizzerie by ste mali skúsiť nasledujúce metódy zoznámenia obyvateľov s vašou inštitúciou:

  • Tvorba a distribúcia reklamných letákov, letákov;
  • Vonkajšia reklama, ktorá je viditeľná pre veľký počet ľudí, umiestnením bannerov a bannerov na miestach s veľkými davmi;
  • Organizácia projektu na podporu služieb v rámci internetu a najmä v sociálnych sieťach;
  • Prezentovať myšlienku otvárania ako dovolenky, na ktorej sa budú konať voľné jedlá, propagačné akcie a mnoho ďalších príjemných prekvapení.

V deň, keď ste už otvorili svoju kaviareň, stojí za zváženie možnosť organizovať také akcie, ako sú:

  • Inštalácia objemného billboardu, ktorá bude demonštrovať zvodné produkty vašej kaviarne v spojení s veľmi lojálnymi cenami a propagáciami pre určité skupiny zákazníkov;
  • V samotnom obchode musí pravidelne zaznievať oznámenie nádhernej, voňavé pizze, čo sa bude javiť ešte chutnejšie pre unavených zákazníkov rôznych obchodov s množstvom nákupov;
  • Umiestnite vonkajšiu reklamu okolo oblasti, aby sa najbližší úradníci a študenti na počesť objavu a nízkych cien dostali do vašej inštitúcie - na súd.

V nasledujúcich dňoch práce stojí za to venovať pozornosť tomu, ktorá z marketingových metód priniesla najväčší výsledok pre najmenšiu sumu. Potom nasleduje odmietnuť z nerentabilných reklamných riešení a zamerať sa na najcennejšie.

Nesmieme zabúdať, že podnikanie nie je obmedzené na počet klientov. Je dôležité udržiavať slušnú úroveň služieb a čo je najdôležitejšie, vynikajúcu kvalitu pizze.

Musíte venovať dostatočnú pozornosť pravidelným zákazníkom, pripraviť im akcie a zľavy. Čím viac sa uspokojuje atmosféra v inštitúcii, tým viac ľudí vás nakoniec osloví.

4.6. Harmonogram prípravy na otvorenie

Minimálna doba, ktorú budete potrebovať objav a registrácia v skutočnosti kaviareň - asi dva mesiace. Všetko závisí od toho, ako rýchlo nájdete potrebného personálu, ako rýchlo budete opravovať a prinášať správnu druh miestnosti, ako dlho bude trvať, kým sa dokončia všetky registračné dokumenty.

Ak sa domnievate, že otvárate potravinovú inštitúciu na území nákupného centra, ktoré už má množstvo povolení a dokladov, môžete sa spoľahnúť na nasledujúci pracovný plán:

Prvý mesiac:

  1. Registrácia organizácie v štátnych inštitúciách. Vývoj všetkých relevantných dokumentov;
  2. Komunikácia a zosúladenie dokumentov s požiarnou službou a SES;
  3. Tvorba interiérového dizajnu;
  4. Nákup všetkých potrebných materiálov na plánovanú opravu.
  5. Začiatok propagačných aktivít;

Druhý mesiac:

  1. Oprava izby, jej dekorácie;
  2. Zamestnávanie zamestnancov, v prípade potreby ich školenie;
  3. Nákup a inštalácia strojov;
  4. Osvetľovacie zariadenia;
  5. Pokračovanie reklamnej kampane;
  6. Nákup základných zložiek.

Tretí mesiac: otvorenie kaviarne.

4.7. Odhad úrovne príjmu

Na výpočet ziskovosti daného podniku je potrebné brať do úvahy všetky výdavky, základné i mesačné.

Prvý už vieme, druhý budeme citovať práve teraz:

  • Platba práce zamestnancov - 213 500 р.;
  • Prenájom priestor v nákupnom centre - 130 000 р.;
  • Spoločné výdavky - 24 000 р.;
  • Propagácia inštitúcie, reklama - 30 000 р.;
  • Dopravné služby - 20 000 р.;
  • Účtovné služby - 8 000 р.;
  • Platby do poistného fondu - 64 500 р.;
  • Neočakávaný odpad - 15 000 р.;
  • Nákup výrobkov, surovín - 160 000 р.

Zvažujeme všetko v súčte a nakoniec vyjde 665, 5 tisíc rubľov. V tejto situácii je najnákladnejšou položkou plat zamestnancov. Táto suma sa vypočítala s ohľadom na prijímanie takýchto zamestnancov, ako sú:

  • Hlavný kuchár;
  • Päť kuchárov na hodnosti a súborov;
  • Správca inštitúcie;
  • čističe;
  • Tri umývačky riadu;
  • 4 osoby za úlohu čašníka alebo doručovateľa;
  • Platba za účtovné služby.

V dôsledku toho príjmu (~ 915 000 rubľov), vypočítané vyššie, odoberáme mesačne spotreba (~ 665 500 rubľov) a získajte ~ 249 000 rubľov, a ak odčítate potrebné 15% dane 249.000 rubľov (to je ~ 37.500 rubľov), potom čistý zisk bude ~ 211,500 rubľov.

Po štarte a stabilné 16 mesačnú prácu inštitúcia si zaplatí za seba, a v priebehu času sa zisk zvýši v dôsledku toho, že sa objaví čoraz viac nových zákazníkov, ktoré sú priťahované reklamou alebo povesti o vašej najchutnejšej pizzii v meste.

PS: Pri použití "príjmu" USN vo výške 6%, čistý zisk sa rovná ~ 194 000 ruble (249 000 - 54 900). Použitie USN "nákladov mínus príjmy mínus" v pomere 15%, ziskovejšie, a preto bude doba návratnosti inštitúcie nižšia.

5. Podnikové plány pre malé podniky - si môžete stiahnuť zdarma hotové príklady

V tejto časti nášho článku sa môžete oboznámiť s rôznymi podnikateľskými plánmi organizácií, ktoré sa týkajú malého podnikania.

Ak sa rozhodnete vytvoriť svoj vlastný plán, bude pre vás mimoriadne užitočné prečítať si pripravený vývoj a analyzovať ho.

Z týchto informácií môžete získať informácie zaujímavý a vtipný nápady, neočakávane sa dostali do oznámenia chyby, venujte pozornosť bežným konceptom.

Ak sa rozhodnete objednať obchodný plán špecialistovi, pripravené príklady vám pomôžu vyhodnotiť výhody a pochopiť riziká a zisky možných možností malých podnikov. Je to vynikajúca príležitosť získať skúsenosti a vedomosti o práci a chybách niekoho iného.

5.1. Podnikateľský plán kaviareň

kaviareň - je to jedna z najpopulárnejších verejných inštitúcií v každom meste. Faktom je, že takmer každý deň sa otvárajú nové firmy, študenti chodia do školy, banky a právne kancelárie fungujú a všetci musia niekde jesť. Takže kaviareň po daždi rastie ako huby, ale nie všetky sú úspešné. Aby sa zohľadnili všetky nuansy usporiadania takejto inštitúcie, je potrebné detailne vypracovať všetky základné informácie, ktoré sú k dispozícii.

Máme hotový príklad obchodného plánu pre kaviareň, kde máte vizuálne informácie o tom, ako čítať pretekárov, čo robiť s marketingovým plánom vytvoriť údaje o rizikách a mnoho ďalších zaujímavých informácií, ktoré vám pomôžu napísať svoj vlastný úspešný projekt, ktorý vyhrá lásku a popularitu akékoľvek publikum.

Stiahnite si bezplatný obchodný plán kaviareň (.zip 632 KB)

5.2. Podnikateľský plán obchodného centra

Obchodné centrum v meste Je sústredenie hospodárskeho a právneho života. Každý deň tu prechádzajú tisíce ľudí s rôznymi účelmi, kancelárie, kancelárie, banky otvorené a zatvorené.

V skutočnosti, táto budova, ktorá sa buduje pre rozvoj podnikania. Mal by sa nachádzať na pohodlnom, prístupnom a viditeľnom mieste, byť príjemné v dizajne, mať vlastné parkovisko, výťahy - vo všeobecnosti všetko, čo pomôže klientovi dostať sa do požadovanej kancelárie.

Z tohto dôvodu je otvorenie takéhoto podnikania veľmi odolné voči krízam a rôznym problémom. Vyžaduje však veľkú počiatočnú investíciu - asi 5 miliónov dolárov, a splatiť len za 5-6 rokov. Bude to tiež vyžadovať veľa energie od tvorcu a mnoho a mnoho problémov.

Aby sme predišli možným rizikám a vypočítali všetky príležitosti a vyhliadky, stojí za to premýšľať o kvalitnom podnikateľskom pláne. Príklad obchodného plánu pre obchodné centrum a sprievodcu akciou nájdete na nižšie uvedenom odkazu.

Stiahnite si zadarmo obchodné centrum obchodného plánu (.zip 532 KB)

5.3. Podnikateľský plán pre kozmetický salón

Otvorenie nového kozmetického salónu je to vždy aktuálne a populárne riešenie. Ide o to, že nie veľa ľudí ísť do služby do iného okresu alebo dokonca do iného štvrťroka. Je to mimoriadne výhodné, keď je váš kaderník na vašej strane a za päť minút môžete bežať na manikúru.

Všetky tieto faktory prispievajú k tomu, že takýto obchod sa otvára pomerne často, avšak iba každý štvrtý salón má normálny zisk a nevyžaduje si konštantné dodatočné vplyvy zvonku. Situácia sa vyvíja takýmto spôsobom, pretože toto podnikanie spravidla vykonávajú ženy a robí to kvôli nudy alebo preto, že manžel dal peniaze a povedal, že nie je doma.

Ziskový kozmetický salón, to je dosť zložitý podnik, ktorý bude vyžadovať, aby hostitelia organizovali svoju organizáciu.

Kvalita poskytovaných služieb, neustále rozširovanie klientskej základne, prepustenie priateľky a nábor profesionálov na ich miesto - to by malo byť v inštitúcii, ktorá prinesie peniaze.

Aby bolo možné vziať do úvahy všetky tieto kroky, za predpokladu, že riziká a úskalia na ceste k výpočtu konkurencii a vyriešiť všetky problémy s registráciou inštitúcie je nutné, aby sa jasne podnikateľský plán, ktorý bude podrobne opísaná položiek uvedených vyššie. Príkladom pripraveného podnikateľského plánu pre kozmetický salón si môžete stiahnuť nižšie.

Stiahnite si bezplatný kozmetický salón (.doc 966 KB)

5.4. Podnikateľský plán pre reštauráciu

Vytvorenie reštaurácie vyžaduje pochopenie osobitných detailov organizácie potravinovej inštitúcie. Tu je veľa rôznych odtieňov, napríklad, atmosférou alebo osvetlením, čo priamo ovplyvní počet návštevníkov v inštitúcii.

Potrebujem pochopiť, čo treba staviť na ktorú triedu obyvateľov sa bude počítať cenová politika, akú kuchyňu ponúkame v ponuke, ako si najať profesionálnych a zdvorilých čašníkov a oveľa viac.

Podnikateľský plán tohto projektu by mal brať do úvahy počiatočné investície a čas návratnosti v dvoch až troch rokoch. Navyše v prípade reštaurácie je obzvlášť dôležitá marketingová stránka vývoja, ktorá predá vašu službu, čím je vaša inštitúcia osobitná a atraktívna.

Na našich stránkach môžete stiahnite si pripravený príklad reštaurácie podnikateľského plánu, ktorý vám poskytne jasnú predstavu o tom, ako vypracovať takýto dokument na získanie finančných prostriedkov.

Stiahnite si bezplatný obchodný plán reštaurácie (.doc 219 KB)

5.5. Obchodný plán online obchod

Objavte nové územie pre podnikanie, musíte pochopiť jeho pravidlá. Hospodárska činnosť na internete má svoje vlastné charakteristiky, hoci nevyžaduje veľké počiatočné náklady.

Ak chcete vytvoriť svoj vlastný internetový obchod tiež potrebujú k štúdiu hospodárskej súťaže v tejto oblasti, čo je spôsob, aby podporovali svoje zdroje, príležitosti pre jeho vytvorenie a vyplnenie a je stále, a to bez ohľadu na fyzické strane problému - nákup a skladovanie produktov. Aby sme vám to uľahčili, pripravili sme pre vás článok "Ako vytvoriť online obchod zadarmo - krok za krokom", v ktorom nájdete odpovede na mnohé otázky týkajúce sa tejto témy.

Na začiatok optimálneho fungovania, aby nedošlo k zbytočným výdavkom, aby ste vytvorili presne to, čo ste chceli, úspešne predať výrobok, je potrebné zamyslený podnikateľský plán berúc do úvahy prácu v internetovom priestore.

Ak chcete, môžete Stiahnite si hotové práce z obchodného plánu online obchodu na našej webovej stránke na nižšie uvedenom odkazu a vezmite si ju ako príklad pre svoj vlastný vývoj. Je veľmi ťažké nájsť na internete kvalitné vysvetľujúce informácie, avšak bude jednoduché urobiť všetko podľa príkladu.

Stiahnite si bezplatný internetový obchodný plán (.doc 503 KB)

5.6. Podnikateľský plán pre umývanie auta

Otvorenie vlastného umývacieho stroja - je to jednoduchá práca, ktorá nevyžaduje špeciálne schopnosti a zručnosti. Toľko ľudí si myslí. To je dôvod, prečo je veľmi populárny medzi tými, ktorí chcú otvoriť malý podnik.

Aby umývanie auta začalo fungovať, je potrebné si prenajať alebo kúpiť pozemky, postaviť krabicu, kúpiť hotové zariadenie, čistiace prostriedky a zarobiť si.

Avšak, na rozdiel od všetkého, musíte sa rozhodnúť, aký druh umývačke chcete zistiť, koľko peňazí budete musieť stráviť na ňom žiadne zamestnanca na prenájom, čo je množstvo potrebné na spustenie a koľko to oplatí.

Ak chcete pochopiť a nesprávne vypočítať všetky tieto otázky, potrebujete vytvorenie kompetentného podnikateľského plánu, ktorá bude postupne prebiehať v súvislosti s každou časťou budúceho umývania auta. Takýto plán je dôležitý pre výpočet rizík a premyslenú marketingovú stratégiu.

Príklad obchodného plánu na umývanie auta si môžete stiahnuť na našej webovej stránke na nižšie uvedenom odkazu. Tieto informácie budú vynikajúcim základom pre vaše vlastné umývanie automobilov.

Stiahnite si bezplatný obchodný plán na umývanie auta (.rtf 461 KB)

5.7. Podnikateľský plán kaviarne

Toto zariadenie na prvý pohľad nepredstavuje nič zvláštne, ale len si pomyslite, prečo sa vám páči takéto zariadenia? Pre atmosféru, lahodnú kávu, špeciálne koláče, staré spomienky a táto séria môže pokračovať neurčito.

Vydavateľ kaviarní bude musieť vziať do úvahy všetko - konkurenčný trh, iné potravinárske zariadenia v okrese, výhodnú polohu, dostupnosť rýchlych objednávok pre kancelárskych pracovníkov alebo študentov a mnohé ďalšie nuansy.

V tomto prípade je veľmi dôležité starostlivo zvážiť plán pred spustením akcie, podľa ktorého sa presuniete do svojho snu. Taktiež vytvorenie kvalitného podnikateľského plánu vám umožní získať chýbajúce financovanie, čo vám môže pomôcť začať pracovať oveľa rýchlejšie, ako ste očakávali.

Ako základ môžete urobiť nižšie hotový príklad obchodného plánu na vytvorenie kaviarne, ktoré skutočne zohľadnia všetky nuansy. Na tomto základe budete môcť napísať svoj vlastný systém činnosti a rýchlo a efektívne implementovať plán.

Stiahnite si bezplatný obchodný plán pre kaviarne (.doc 228 KB)

5.8. Podnikateľský plán pre kaderníctvo s výpočtami

Dobrý kadernícky salón Je spoľahlivý malý podnik, ktorý prináša istý príjem. Aby sme otvorili kvalitnú inštitúciu tejto povahy, je potrebné odkloniť sa od tradícií, ktoré sme prijali, že ide o "čisto ženský podnik" a "nepotrebuje zvláštnu pozornosť".

Pri práci na takejto myšlienke môžete rýchlo získať späť investície a začať zarábať peniaze, čo vám umožní rozvíjať, rozširovať a poskytovať všetky nové služby v priebehu času. Avšak vo vývoji stojí za to vziať do úvahy množstvo odtieňov, ktoré sú ďaleko od povrchu.

Kaderníctvo je schopné zarobiť si vážne príjmy, rýchlo sa rozvíjať, zohľadňuje zapojenie profesionálnych majstrov a zdvorilý servis. Rovnako je potrebné dodávať originálnym a vysokokvalitným materiálom, rôznym kozmetickým výrobkom a iným odtieňom fungovanie takéhoto zariadenia.

Aby ste starostlivo premysleli celý projekt, budete potrebovať podnikateľský plán pre kaderníctvo, ktorá zohľadní konkurenciu, príležitosti a originálne služby vašej inštitúcie, typické spotrebiteľské a reklamné náklady. Rovnako stojí za to vypracovať finančný plán, ktorý pomôže vypočítať a vyvážiť zisk a počiatočné náklady. Príklad dobrého projektu nájdete nižšie.

Stiahnite si bezplatný obchodný plán pre kaderníctvo (.rtf 192 KB)

5.9. Podnikateľský plán pre poľnohospodárstvo

Vytvorenie farmy Je to zložitý a časovo náročný proces, ktorý si bude vyžadovať určité investície. Zároveň s výraznou štátnou podporou sa tento typ podnikania každým rokom stáva atraktívnejším. Výhody a dodatočné financovanie vám pomôžu získať potrebnú sumu na realizáciu vášho projektu.

Ak chcete stať sa štátnymi investormi, je potrebné vytvoriť dobrý obchodný plán, ktorý jasne vysvetľuje vaše ciele, ukazuje príležitosti a nápady, preukazuje potrebu určitých menových vplyvov. Tiež pomôže presvedčiť úradníka o tom, že vaša myšlienka bude pred rizikami udržateľná a bude sa môcť rozvíjať pod vašimi citlivými vedeniami.

Pripravený príklad takého podnikateľského zámeru pre farmu si môžete stiahnuť nižšie. Stane sa dobre premysleným základom pre vytvorenie vášho projektu a pomôže vám vypočítať potrebné sumy a akcie.

Stiahnite si bezplatný obchodný plán pre farme (.doc 182 KB)

5.10. Podnikateľský plán hotela

Ak chcete vytvoriť dobrý a ziskový hotel, potrebujete vedieť veľa nuans: sezónnosť terénu, počet návštevníkov, spôsoby ich pohybu, kvalitné služby, komfortné izby s lojálnou, ale ziskovou cenovou politikou. Okrem toho je potrebné brať do úvahy propagáciu vášho projektu, ktorý bude vyjadrený v marketingovej stratégii.

Určite so všetkými podrobnosťami, rozhodnite, akú veľkosť inštitúcie tejto povahy si môžete dovoliť, koľko ste ochotní investovať sami a koľko peňazí bude investor potrebovať na to, aby pomohol premyslenému podnikateľskému plánu hotela.

Tiež by mal obsahovať správne dokumenty, vypočítať riziká a spôsoby, ako ich zabrániť alebo prekonať. Skvelým základom je projekt, ktorý sa nachádza na nižšie uvedenom odkazu.

Stiahnite si zadarmo hotelový obchodný plán (.doc 153 KB)

5.11. Podnikateľský plán telocvične

V poslednej dobe sa stáva čoraz módnejším viesť zdravý životný štýl. Prečo nie pomôcť ľuďom dosiahnuť svoj cieľ a nie zarobiť peniaze na to. (V našom článku "Čo robiť, aby ste zarobili peniaze" nájdete najlepšie spôsoby, ako zarobiť peniaze). Na tieto účely bude výborným nápadom otvorte telocvičňu.

Dôležité je pochopiť, aké investície budete potrebovať na kúpu alebo prenájom miestnosti, kúpu všetkého potrebného vybavenia v dostatočnom množstve, prenájom a údržbu personálu kvalifikovaných zamestnancov. Je tiež potrebné vypočítať konkurenciu v oblasti výstavby a výhody vašej haly.

Ak chcete vykonať všetky výpočty, musíte sa obrátiť na vytvorenie kvalitný obchodný plán pre telocvičňu, čo pomôže štruktúrovať všetky vaše akcie a vytvoriť skutočne efektívny plán, podľa ktorého sa vaša myšlienka vyplatí, prinesie zisk a rozvíja sa. Skvelým príkladom je hotová práca, ktorá sa nachádza na nižšie uvedenom odkazu.

Stiahnite si bezplatný obchodný plán pre telocvičňu (.pdf 295 KB)

5.12. Podnikateľský plán investičného projektu

Vytvorte si vlastné projekt prilákať investície je postačujúce komplexná udalosť, ktoré vyžadujú dôkladné poznanie hospodárstva, práva a marketing.

S cieľom presvedčiť osobu, aby vám svoje peniaze, je potrebné zabezpečiť, že riziká sú minimálne, a možný problém, môžete vždy riadiť projekt a investor bude vždy oplatí, a to nielen vráti peniaze, ale aj zarábať.

Musíte uviesť hlavnú myšlienku, aby váš súper chytil požiar pochopila, že je vo vás, že by ste mali investovať peniaze.

Na tieto účely je jednoducho potrebné vytvoriť detailné a kvalita podnikateľský plán, ktorý vás presvedčí o bodoch, návrhoch a číslach, ktoré ponúkajú zmysluplnú myšlienku, ktorá investorovi úplne uhradí všetky jeho starosti, starosti a hlavná vec - hotovosť.

Príklad takejto práce nájdete na nižšie uvedenom odkazu. Na tomto základe môžete vytvoriť skutočne dobrý projekt.

Stiahnite si bezplatný obchodný plán pre investičný projekt (.rtf 501 KB)

5.13. Podnikateľský plán pre kvetinárstvo

Otvorenie malého podniku zvyčajne na začiatku nevyžaduje obrovské investície, je však potrebný zodpovedný a pozorný prístup. Ak chcete vybaviť svoj vlastný kvetinárstvo, musíte brať do úvahy faktory, ako je výber ziskového miesta pre maloobchodný priestor. Toto by malo byť preplnené miesto, v ktorom každodenne prechádzajú stovky ľudí, len tak sa môžete postarať o kupujúcich s krásnou vitrínou, ktorá je veľmi dôležitá pre kvetinárstvo.

Navyše stojí za to venovať pozornosť usporiadaniu priestorov. To výrazne ovplyvňuje spotrebiteľa. Vkusne vytvorený obchodný priestor, v ktorom nie sú žiadne ďalšie detaily pompéznosti, v ktorých je zvýraznenie výlučne pre kvetinové usporiadanie, výrazne ovplyvňuje dojem klienta.

Berte do úvahy všetko možné faktory, riziká a príležitosti rozvoj pomôže dobre vypracovanému podnikateľskému plánu. Dobrý základ pre malé podniky je korektné a dôkladný plánovanie, ktoré v našej krajine nie je príliš populárne.

To vytvára taký veľký obraz o rizikách a častých odmietnutiach veriteľov a investorov. Dobre premyslené, kvalitatívny plán vám umožní cítiť sebavedomie vo vašich činnostiach, mať pripravený a premyslený algoritmus opatrení v prípade tohto alebo toho problému a pomôcť presvedčiť investorov, aby investovali peniaze do vášho projektu.

Príklad kvalitného písomného obchodného plánu nájdete na nižšie uvedenom odkazu. Bude to vynikajúci základ pre váš vlastný projekt.

Stiahnite si bezplatný podnikateľský plán pre kvetiny (.doc 232 KB)

5.14. Podnikateľský plán centra starostlivosti o vozidlo

Dopyt po automobiloch po celom svete rastie. Teraz v rodine sa pokúšajú kúpiť viac ako jeden železný kôň a dva alebo dokonca tri. To vytvára mimoriadne priaznivé prostredie pre rozvoj podnikania, ktorý by sa zaoberal servisom áut. Ide o výhodnú myšlienku, ktorá je nepravdepodobné, že by opustila svojho majiteľa bez zisku. Pri vytváraní automobilovej služby je dôležité brať do úvahy veľa informácií.

Napríklad, Čo presne bude profil inštitúcií, ktoré budú umiestnené na občasné prechádzajúce autá narazil na neho, koľko budete musieť investovať do neho začať a koľko takáto investícia vyplatí.

Aby ste zohľadnili všetko, čo je potrebné, nemusíte zapisovať položky na papier. Pre dobré plánovanie potrebujete obchodný plán systematicky objasňuje všetky detaily, rozložiť myšlienku na regáloch, vypočítať všetky druhy rizík a zdôrazniť skutočný záver - či stojí za to realizovať takúto myšlienku, alebo nie.

Príslušný príklad obchodného plánu centra starostlivosti o vozidlo je na nižšie uvedenom odkazu. Bude to vynikajúci základ pre štúdium základov plánovania v tomto obchode.

Stiahnite si zadarmo službu obchodného plánu (.doc 195 KB)

5.15. Podnikateľský plán lekárne

Ľudské zdravie je najvyššou hodnotou života, v dôsledku čoho potreba liekov a následne aj lekárne nikdy nezmizne. lekárske podnikanie bude jednou z najvýnosnejších.

Pripravený príklad podnikateľského plánu lekárne si môžete stiahnuť nižšie odkazom.

Stiahnite si podnikateľský plán pre lekáreň zadarmo (.zip 81 KB)

Použitím informácií v tomto článku sa pokúste formulovať vo svojej hlave presnejší obraz vášho nápadu. Pomôže to pri samostatnom vytváraní podnikateľského plánu a v prípade postúpenia špecialistovi. Veľa údajov je vynikajúcim dôvodom na myslenie a hľadanie skutočnej príčiny.

Okrem toho, na základe štúdia rôznych variantov rôznych projektov, môžete získať neoceniteľnú skúsenosť, ktorú iní investovali tam. Získanie takýchto údajov zo skúseností bude stáť veľa času a peňazí, vrátane skutočnosti, že na vytvorenie určitých výpočtov a akčných algoritmov je potrebné určité právne, ekonomické alebo reklamné vzdelávanie.

Nevytvárajte svoj podnikateľský plán kopírovaním textu prečítaného doslovne. Účinnosťou plánovania je presne vypočítať všetky možné riziká a príležitosti presne vo vašich podmienkach.

To je jediný spôsob, ako vytvoriť efektívny a dobre premyslený systém, ktorý nakoniec nepovedie k bankrotu. Tu je veľmi užitočná psychologická infúzia do prostredia vášho podnikania.

Snažte sa zoznámiť sa a komunikovať s ľuďmi, ktorí sa pokúšali alebo robia to isté, podobajú sa ich inštitúciám, zvažujú ich nedostatky a výhody a na základe toho odvodzujú váš všeobecný vzorec. obchodné - toto je činnosť, v ktorej je lepšie poučiť sa z chýb iných ľudí a nie robiť svoje vlastné.

6. Často kladené otázky

Otázka číslo 1. V akých prípadoch je potrebný podnikateľský plán a v akej štúdii uskutočniteľnosti?

Existuje významný rozdiel medzi podnikateľským plánom a štúdiou uskutočniteľnosti. Faktom je, že druhý dokument (Štúdia uskutočniteľnosti - štúdia uskutočniteľnosti) skôr jednoduché a navrhnuté pre formálne a jednoduché postupy. Napríklad, pomocou ktorej môžete presvedčiť investorov o tom, že rozšírenie oblasti predaja bude dôležité pre vás a vaše podnikanie.

Podnikateľský plán je napísaný pre projekty, v ktorých sú vyššie riziká. Obzvlášť sa to týka situácií, keď činnosť vášho podniku prináša určitý druh inovácie alebo novosti. Investori potrebujú vidieť, aké riziká a prínosy získajú nakoniec.

Aby ste presne pochopili, aký dokument potrebujete k vytvoreniu, môžete získať zoznam dokumentov potrebných na podanie žiadosti organizácii, ktorá bude pôsobiť ako investor.

Otázka číslo 2. Koľko stojí objednávanie podnikateľského plánu?

Náklady na prácu úplne logicky závisia od výšky samotnej práce a odhadovanej sumy investície. Ak prílohy nedosiahnu 20 miliónov, žiadne informácie nie sú potrebné na vyhľadávanie a nie je veľa predávaných tovarov, váš plán je možné získať za sumu 20 alebo 30 tisíc rubľov.

V takom prípade, ak suma, na ktorú sa spoliehate, dosahuje až 300 miliónov a potrebujete kvalitné marketingové podmienky, poplatok sa môže zvýšiť až 100 tisíc. Vo všeobecnosti všetko závisí od zložitosti samotnej úlohy.

Otázka číslo 3. Ako dlho trvá vypracovanie podnikateľského plánu?

Všetko závisí od vstupných údajov. Ak je to napísané odborníkmi, ktorí majú všetky požadované informácie, postup bude trvať asi 10 dní. Ak nie je dostatok údajov, všetko môže byť natiahnuté a až 20 dní. Preto je v záujme zákazníka, aby poskytol maximálny počet požadovaných závojov naraz.

Ak plánujete napísať plán sami, potom proces jeho vytvárania úplne závisí od vašich schopností a túžob.

Otázka číslo 4. Prečo sa obrátiť na poradenskú spoločnosť na vypracovanie podnikateľského plánu, ak to urobím sám?

Tu všetko je vo vašich vedomostiach a skúsenostiach. Dokonca aj keď ste nikdy neurobil takéto plány, ale máte v tejto oblasti solídne skúsenosti, viete, a môžete vykonávať marketingový prieskum, potom ste schopní zostaviť potrebný dokument.

Faktom je, že investori, banky, veritelia vašu ponuku berie vážne len po prvýkrát. Zvyšok prezentácie bude vyzerať ako humbuk a "fit čísel". Preto je vašou myšlienkou zastreliť a "zabiť" publikum naraz.

Ak si nie ste istí, že vytvoríte takýto projekt, potvrďte ho pomocou všetkých potrebných výskumov, štatistík a ďalších údajov, lepšie konzultujte profesionálov. To umožní realizovať túto myšlienku, a nie ležať v zákulisí až do lepších časov.

Otázka číslo 5. Aké sú vlastnosti podnikateľského plánu na získanie dotácie na rozvoj podnikania?

Získanie dotácií, pomoc štátu, vyžaduje určité úpravy. Keďže investorom v tomto prípade je štát. rozpočet, stojí za to napísať všetky položky výdavkov čo najpodrobnejšie, aby zodpovední úradníci mohli prijať rozhodnutie a presne si predstavili, kam peniaze idú.

Tiež musíte dokázať rovnovážny stav vašej firmy, minimálne riziká. To vám veľmi zmiernia váhy. Okrem toho sa musíte zaujímať o váš nápad, investovať maximálne do toho.

Čím viac peňazí budete utrácať, tým viac vám poskytne štát.

Počet vytvorených pracovných miest bude tiež dôležitý. Ak rozviniete prioritu v oblasti priemyslu, vaše šance sa zvýšia o ešte jeden bod.

Otázka číslo 6. Ak je plánovanie tak dôležité, prečo nie naozaj napísať podnikateľský plán pre mnohých?

Toto tvrdenie nie je úplne pravdivé. Takmer všetky veľké spoločnosti začnú akúkoľvek novú aktivitu vytvorením podnikateľského plánu. Je to spôsobené tým, že každá hlava impozantného kapitálu rozumie tomu, aké riziká a príležitosti sú v podnikaní, čo je niekedy lepšie poskytnúť ako po zmätenom tlknutí rúk.

Malé podnikanie v Rusku je presným opakom koncepcie vyvíjania podnikateľského plánu, zatiaľ čo koná na vlastnú hrozbu. Je to spôsobené tým, že prax takéhoto podnikania je relatívne mladá v krajine a kultúra plánovania ešte nebola realizovaná na dostatočnej úrovni.

Súčasne už existuje tendencia stále väčšieho rozvoja podnikateľského plánovania, pretože nemal čas na začatie podnikania, podnikateľ bude študovať uzavretie LLC alebo IP.

Ak máte akékoľvek otázky, možno ich nájdete vo videu: "Ako vytvoriť podnikateľský plán (pre seba a pre investorov)."

7. Záver

Pre každého podnikateľa, ktorý sa chce rozvíjať a rozvíjať svoj podnik, je obchodný plán veľmi dôležitý. Vykonáva veľa zodpovedných funkcií, ktoré nikto nemôže robiť iným spôsobom.

S jeho pomocou môžete zabezpečiť finančnú podporu a otvoriť, rozvíjať svoje podnikanie oveľa skôr, než si môžete zbierať značné množstvo pre podnikanie.

Na dobrý, premyslený a bezchybný podnikateľský plán investori reagujú vo väčšine pozitívne, pretože vidia v tomto spôsobe pokojných zárobkov so všetkými vynájdenými a opísanými problémami.

Okrem toho ešte pred otvorením inštitúcie uvidíte, čo vás čaká. Aké riziká sú možné, ktoré algoritmy rozhodovania budú relevantné v tejto alebo tej situácii. To nie je len priaznivé informácie pre investora, ale aj potrebný plán, ak sa dostanete do neporiadku sami. Koniec koncov, ak sa výpočet rizík ukáže byť príliš strašidelný, môžete trochu prepracovať, transformovať všeobecnú myšlienku, aby ste ich znížili.

Vytváranie dobrého podnikateľského plánu - je to vynikajúce riešenie pre hľadanie investícií a vývoj vlastných algoritmov činnosti aj v tých najťažších situáciách, ktoré sú v podnikaní viac ako dosť.

Preto, okrem vlastného úsilia, stojí za to použiť "cudzie mozgy". Podnikateľský plán zahŕňa veľa častí a výpočtov, výskumu a poznatkov, ale len s úspešnou prevádzkou, ktorá môže dosiahnuť úspech.

Ideálnou voľbou by bolo, keby ste si sami študovali všetky aspekty. Ak to chcete urobiť, len málo sedieť a čítať príslušnú literatúru. Je potrebné zmeniť okruh komunikácie, obrátiť sa na kurzy a školenia, nájsť odborníkov na konzultácie o určitých otázkach. Len tak môžete naozaj pochopiť v situácii a rozptýliť všetky ich pochybnosti a mylné predstavy.

Podnikateľský plán stojí za to písať z mnohých dôvodov, ale hlavná Je to jasný algoritmus akcií, podľa ktorého sa môžete rýchlo dostať body A (vaša súčasná pozícia, plná nádejí a obáv) do bodu B (v ktorom už budete mať svoje vlastné úspešné podnikanie stabilne a pravidelne prinášať príjem). Toto je prvý krok smerom k realizácii snu a sebavedomého postavenia strednej triedy.

Na tom máme všetko. Prajeme vám veľa šťastia v podnikaní! Tiež Vám budeme vďační za pripomienky k tomuto článku, podeliť sa o vaše názory a klásť otázky na tému publikácie.