Vzorky na zostavenie podnikateľského plánu s podrobnými výpočtami

Sekcia predstavuje podnikateľské plány pre malé podniky v oblasti obchodu, výroby a poľnohospodárstva s investíciami od 245 000 do 27 205 000 rubľov. Existuje 53 príkladov na bezplatné použitie.

Zoznam všetkých vzoriek

  • Obrat vzájomného obchodu Ruska a Holandsko, obrat zahraničného obchodu medzi Ruskom a Holandskom predstavovali 40,6 miliárd dolárov v roku 2017: 90,6% - ruský vývoz, 9,4% - holandský produkty
  • Vývoz šperkov z Ruska Vývoz šperkov z Ruska v roku 2017 dosiahol 10,7 miliárd dolárov alebo 5,15 tisíc ton
  • Vývoz niklu z Ruska Vývoz niklu z Ruska v roku 2017 dosiahol 2,11 miliardy dolárov alebo 244 tisíc ton
  • Export hnojív z Ruska Vývoz hnojív z Ruska v roku 2017 dosiahol 7,46 miliardy dolárov alebo 34,9 miliónov ton
  • Vývoz obilnín z Ruska Vývoz obilnín z Ruska v roku 2017 dosiahol 7,44 miliardy dolárov alebo 42,8 milióna ton
  • Vývoz železných kovov z Ruska Vývoz železných kovov z Ruska v roku 2017 dosiahol 18,5 miliardy dolárov alebo 42,4 milióna ton
  • Export papiera z Ruska Vývoz novinového papiera z Ruska v roku 2017 dosiahol 457 miliónov dolárov alebo 1,1 milióna ton
  • Obrat vzájomného obchodu Ruska a Ukrajiny sa obrat zahraničného obchodu medzi Ruskom a Ukrajinou vo výške 12,9 miliárd dolárov v roku 2017: 61,2% - ruský vývoz, 38,8% - na námestí tovar
  • Vývoz rýb z Ruska Vývoz rýb z Ruska v roku 2017 dosiahol 3,43 miliardy dolárov alebo 1,6 milióna ton
  • Vzájomný obchod medzi Ruskom a Čínou Objem zahraničného obchodu medzi Ruskom a Čínou v roku 2017 dosiahol 84,8 miliardy dolárov: 46% - ruský vývoz, 54% - tovar z Číny
  • Obrat vzájomného obchodu medzi Ruskom a Bieloruskom obratu zahraničného obchodu medzi Ruskom a Bieloruskom predstavovali 28,3 miliárd dolárov v roku 2017: 62,9% - ruský vývoz, 38,1% - tovar z Bieloruska
  • Vývoz a dovoz Ruska a Spojených štátov v roku 2017 Objem zahraničného obchodu medzi Ruskom a Spojenými štátmi v roku 2017 dosiahol 23,6 miliardy dolárov: 47% - je to ruský vývoz, 53% - tovar zo štátov
  • Vývoz a dovoz Ruska a Nemecka v roku 2017 Objem zahraničného obchodu medzi Ruskom a Nemeckom v roku 2017 dosiahol 49,4 miliardy dolárov: 51,6% - je ruský vývoz, 48,4% - tovar z Nemecka
  • Vývoz dreva z Ruska Vývoz dreva z Ruska v roku 2017 dosiahol 7,75 miliardy dolárov alebo 41,6 milióna ton
  • Vývoz medi z Ruska Vývoz medi z Ruska v roku 2017 dosiahol 4,7 miliardy dolárov alebo 789 tisíc ton
  • Vývoz chemických výrobkov z Ruska Vývoz chemických výrobkov z Ruska v roku 2017 dosiahol 16,6 miliardy dolárov alebo 49,1 milióna ton
  • Titánový vývoz z Ruska Vývoz titánu z Ruska v roku 2017 dosiahol 538 miliónov dolárov alebo 28,8 tisíc ton výrobkov z titánu
  • Vývoz zbraní z Ruska Vývoz zbraní z Ruska v roku 2017 dosiahol 15,3 miliardy dolárov
  • Vývoz hliníka z Ruska Vývoz hliníka z Ruska v roku 2017 dosiahol 7,96 miliardy dolárov alebo 4,2 milióna ton
  • Export strojov a zariadení z Ruska Vývoz strojov a zariadení z Ruska v roku 2017 dosiahol 12,6 miliardy dolárov alebo 0,9 milióna ton

Plánovanie podnikania je dôležité, zistite prečo

Aký je podnikateľský plán? Väčšina bude pravdepodobne odpovedať - získať úver v banke. Toto tvrdenie je pravdivé, ale len čiastočne. Prvý plán je nutné podnikateľ pochopiť veľkosť počiatočné investície na začiatku, ako to vyžaduje určitý čas na dosiahnutie sebestačnosti a príjmy prognóz s cieľom posúdiť mieru ziskovosti, doba návratnosti, a mnoho ďalších parametrov.

Veľmi často sa stáva, nováčik podnikateľ (a nie len začiatočník) všetky plánovanie a výpočty vykonať "od oka" na obrúsku alebo v hlave (a niekedy nie), zabúdajú na mnohých drahých položiek, čo má za následok celý rad chýb a vedie k bankrotu.

Časté chyby: pri určovaní investície nezahŕňa náklady na financovanie činností pred bodu zvratu, hodnota zásob je nesprávna je určený (položený veľkosť TMC po dobu jedného mesiaca a na základe doby obratu povinné minimálne rezervy na 3 mesiace) pri výpočte mzdové náklady neberie daní z účtu a zrážky z poistenia, potreba zamestnancov a mnohé ďalšie sú nesprávne vypočítané.

Správne zostavený podnikateľský plán s podrobnými výpočtami je kľúčom k úspešnému začiatku akejkoľvek obchodnej činnosti, čo v štádiu prognóz umožní zastaviť nerentabilné opcie a v dôsledku toho byť chránené pred stratou vlastných investícií alebo investíciami (veriteľmi).

Povedzme, že máte v úmysle inštalovať automaty na predaj hračiek vyrobených výpočet ukazuje, že celkový výnos bude 5 rokov, je zrejmé, že to nie je úplne správne investície, je nepravdepodobné, že stroj bude fungovať bez poruchy po určitú dobu. (Pre porovnanie: optimálne oplátku pre tento druh činnosti - 12-18 mesiacov).

A čo je lepšie - kúpiť si podnikateľský plán alebo urobiť sami? Ak hovoríme o malom podnikaní, potom to určite musíme urobiť sami. To vám umožní ponoriť sa hlbšie do projektu, pochopiť jeho podstatu, rozširovať pre seba ekonomiku budúcej činnosti. No, ak chcete zorganizovať výrobu, ktorá vyžaduje viac miliard investícií, potom nemôžete robiť bez pomoci špecialistov.

Na stránke nájdete vzorky hotových obchodných modelov so všetkými výpočtami, ktoré môžete použiť ako základ pre prípravu štúdie uskutočniteľnosti pre konkrétny projekt.

Algoritmus činností

  1. Zoznámenie sa s danou vzorkou štúdie uskutočniteľnosti.
  2. Zhromažďovanie štatistických údajov o konkrétnom regióne, v ktorom sa uskutoční podnikanie.
  3. Vykonávanie marketingového výskumu: výpočet trhovej kapacity, stanovenie potenciálnych príjmov, realizácia geomarketingového výskumu, analýza konkurentov, identifikácia silných a slabých stránok projektu (analýza SWOT).
  4. Aktualizácia informácií o ekonomickej časti: vyhľadávanie potenciálnych dodávateľov zariadení a surovín, požadovanie komerčných ponúk, prepočítanie nákladov a určenie konečnej ceny na základe aktuálnej trhovej reality a určenie úrovne ziskovosti.
  5. Vykonanie záťažového testu, ktorý sa prejaví vo výpočte číselných údajov (aké bude spätné odkúpenie, ak je príjem o N percentuálne nižšie, než je plánované). Na základe získaných údajov zostavenie niekoľkých možností pre vývoj udalosti: konzervatívny, realistický a optimálny.
  6. Výber optimálnej právnej formy ekonomickej aktivity.
  7. Výber najvhodnejšej formy zdaňovania (štúdium právnych systémov na zníženie daňového zaťaženia).

Na základe analýzy a zovšeobecnenia získaných informácií pripravte svoj vlastný obchodný prípad, pomocou ktorého môžete určiť realizovateľnosť investovania peňazí.

Upozorňujeme, že si môžete stiahnuť bezplatne akýkoľvek podnikateľský plán, ktorý sa vám páči. Ak niekde nie je žiadna forma na stiahnutie, môžete položiť otázku prostredníctvom špeciálneho formulára a v krátkej dobe túto príležitosť pridáme. Prostredníctvom tohto formulára môžete objasniť akýkoľvek moment týkajúci sa opísaného modelu a pokúsime sa nájsť špecialistu na prezentáciu kompetentných rád v okamihu záujmu.

Ako urobiť podnikateľský plán: vzorka s výpočtami

V neochvejnej túžbe rýchlo začať s vlastným podnikaním mnohí začínajúci podnikatelia často zanedbávajú návrh podnikateľského plánu. V najlepšom prípade je to plné nedostatku zisku, v najhoršom prípade - úplného zrútenia podnikateľského nápadu. Čo je dôležité v podnikateľskom pláne, ako to vyzerá, môžete nájsť vzorový podnikateľský plán s výpočtami a ako ho správne pristupovať?

Koncepcia podnikateľského plánu

Vo väčšine prípadov možno podnikateľský plán opísať ako detailnú a maximálne transparentnú príručku pre tvorcu a potenciálnych investorov, opisujúc realizáciu nejakej myšlienky pre podnikanie v reálnych ekonomických podmienkach.

    Takýto dokument je možné vytvoriť na základe troch základných faktorov pre akúkoľvek obchodnú myšlienku:

  • Úprimné uvedomenie si svojho miesta a úrovne zručností. Úplná analýza vlastných vedomostí, zručností a schopností, finančné príležitosti (perspektívy prilákania ďalších finančných prostriedkov, ak je to potrebné), potreby priestorov, vybavenia, obchodných spojení atď.
  • Predpovedanie konečného výsledku. Nemali by existovať abstraktné pojmy ako "Chcem robiť veľa peňazí". Len jasné plánovanie budúceho obchodného obratu, zisk, miesto na trhu atď.
  • Podrobný opis krokov, schopných vopred určeného času na prechod od prvého kroku k druhému.
  • Podnikateľský plán pre seba a pre investora - aký je rozdiel

      V závislosti od toho, kto je podnikateľský plán, mali by ste zvážiť niektoré nuansy:

  • Podnikateľský plán pre potenciálnych investorov. V tomto prípade je hlavným účelom dokumentu presvedčiť investora, že projekt je schopný dosiahnuť zisk a že naň môžu byť pridelené peniaze. Myšlienka by mala byť prezentovaná čo najefektívnejšie a najkrajšie. Možné riziká môžu byť mierne podhodnotené (prinajmenšom nie sústrediť sa na ne), ale aj sľúbiť, že zlaté hory tiež nestojí za to - to vyvolá oprávnené pochybnosti.
  • Podnikateľský plán pre seba. Mal by byť čo najbližšie ku skutočnosti. Je to akýsi sprievodca akciou. Dokument by mal obsahovať všetko, čo je potrebné na otvorenie a ďalší rozvoj podnikania.
  • Často sa stáva, že podnikateľ zmieša tieto dve rovnaké pod menom, ale trochu odlišné v podstate dokument. Výsledkom toho je, že namiesto jasného a stručného vysvetlenia investora, čo budú jeho peniaze vynaložené, začína podnikateľ hovorí, ako sa dá zachrániť.

    Štruktúra podnikateľského plánu

    Predtým, než odošlete konkrétnu vzorku pre nezávislý podnikateľský plán, mali by ste starostlivo preskúmať podrobné pokyny, ktoré podrobne uvádzajú, ako vytvoriť podnikateľský plán a čo hľadať prvý.

    Každý obchodný plán musí začínať titulnou stránkou. Bude vhodné uviesť informácie o názve projektu, právnej a skutočnej adrese organizácie, vyčerpávajúcich kontaktných údajoch a dátume vývoja dokumentu.

    Ak chcete zaujímať investora, niektorí radšej uvádzajú hlavné finančné údaje na titulnej stránke - čas návratnosti projektu, očakávaný výnos a požadovanú sumu vypožičaných prostriedkov.

    Nasleduje hlavná informatívna časť dokumentu (mnohí investori robia závery o vhodnosti investovania fondov výhradne pre túto časť podnikateľského plánu), čo je skrátené informácie o všetkých častiach a hlavné závery.

    Súhrn sa robí naposledy, keď sú všetky výpočty pripravené a zbierajú sa všetky potrebné informácie.

    Opis podnikateľského plánu

    V tejto časti podrobne podrobne uveďte všetky podrobnosti o projekte.

      Zvyčajne sú informácie rozdelené na niekoľko častí:

  • Ciele projektu. Odôvodnenie jedinečnosti produktu alebo služby, plány ďalšieho rozvoja podnikania, konkurenčné výhody, možno dostupnosť patentov alebo autorských práv.
  • Analýza priemyslu. Najkomplexnejší a čestnejší výskum trhu s pokrytím všetkých silných a slabých stránok výklenku, v ktorom sa projekt bude rozvíjať. Viac podrobností sa bude zaoberať touto časťou, tým pôsobivejší bude projekt pre investorov. Okrem toho poskytne majiteľovi spoločnosti veľa hotových riešení pre vopred vypočítané situácie.
  • Odhad potenciálu podnikateľského projektu. Zobrazuje hlavné rady podnikania, štruktúru podniku, hlavné finančné a ekonomické ukazovatele, charakteristiky produkcie (sezónnosť, neštandardný režim prevádzky atď.). Časť sa stáva obzvlášť dôležitá v prípade otvorenia nového puzdra.
  • Informácie o tovare alebo službách. Podrobný opis predaného tovaru s uvedením jeho charakteristík, výhod pred konkurenciou, certifikácia, zabezpečenie bezpečnosti pre zdravie a životné prostredie, záruky. Ďalšou výhodou je dostupnosť jasných a vysoko kvalitných ilustrácií produktov.
  • Marketingový plán. Stratégia podpory podnikania. Tu môžete uviesť spôsob predaja produktu, reklamnú politiku, výpočet produkcie a spotreby. Tu môžete zostať na portréte kupujúceho - budú to fyzické alebo právnické osoby, ich vek a vekové skupiny. Je dôležité, aby v tejto časti bol jasne uvedený vzťah medzi tromi parametrami tovaru: cena, kvalita a ziskovosť.
  • Výrobný plán. Popis výrobnej technológie a všetko potrebné na to: výrobné zariadenia, vybavenie, kompetentný personál. Tu sú uvedené možné spôsoby zvýšenia alebo zníženia objemu výrobkov.
  • Organizačný plán. Podmienky pre postupné vykonávanie projektu, ako aj výňatky z legislatívnych aktov upravujúcich tento typ činnosti.
  • Finančný plán. Predpokladaný plán príjmov a výdavkov s prognózou niekoľkých rokov. Nie je nadbytočné predpísať tok finančných tokov v organizácii, ako aj ukázať dobu návratnosti projektu a určiť body rovnováhy.
  • Analýza možných rizík. Je dôležité nielen zabezpečiť všetky možné prekážky pri implementácii podnikateľského plánu, ale aj formulovať postupnosť opatrení na ich bezbolestné prekonanie. Medzi možné riešenia môžu patriť poistenie, podpora orgánov rôznych úrovní, bankové záruky, možnosť prevodu práv.
  • Aplikácie. V tejto časti môžete uviesť všetky oficiálne dokumenty uvedené v predchádzajúcich častiach: kópie licencií a zmlúv, stanoviská autorizovaných orgánov, katalógy potenciálnych dodávateľov, finančné dokumenty atď.
  • Existuje veľa organizácií, ktoré sú pripravené pripraviť obchodný plán pre akýkoľvek projekt na určitú sumu peňazí. Či sa uchýli k službám - každý nováčik si sám rozhodne. Na jednej strane, bude takýto prístup pomôže zabrániť mnohých bežných chýb, pretože odborníci presne vedieť, ako napísať dobrý podnikateľský plán, na druhú stranu - bude to nie vždy presne odrážať charakteristiky tohto konkrétneho podnikateľského nápadu, a náklady môžu byť pomerne veľa.

    Príklad vypracovania podnikateľského plánu

    A napriek tomu je vhodnejšie pochopiť všetky jemnosti vypracovania podnikateľského plánu na konkrétnom príklade. Skúsme na základe popísaných odporúčaní urobiť príklad kompetentného a podrobného podnikateľského plánu, ktorý je pochopiteľný aj pre školákov a hovorí, ako otvoriť telocvičňu v malom ruskom meste od začiatku.

    zhrnutie

    Projekt sa javí ako veľmi sľubný, pretože v posledných rokoch občania preukazujú trvalý rast záujmu o zdravý životný štýl a aktívnu rekreáciu. Komerčnou platnosťou projektu možno považovať za absencií stredných tried v meste. Hlavným cieľom podnikania je obsadiť túto medzeru.

    Hodnotenie trhu

    Podnik bude pracovať od 10 do 21 hodín. Pre triedy bude potrebné zakúpiť predplatné, ktoré bude ponúknuté na 2, 5, 10 alebo 20 návštev. V porovnaní so základňou poskytne každý ďalší typ predplatného zľavu (v rámci jednej návštevy) vo výške 5, 10 a 15%. Závažnou konkurenčnou výhodou bude predĺžená platnosť sezónnych lístkov: 1, 2, 3 a 4 mesiace.

    Trvanie návštevy môže byť 30 minút alebo 1 hodina. Na optimalizáciu preťaženia haly sa odporúča poskytnúť zľavu 20% na návštevu ráno (od 10.00 do 13.00) a 10% na denné hodiny (od 13.00 do 17.00).

    Pred oficiálnym otvorením telocvične sa začne agresívna reklamná kampaň. To vám umožní predbežne vytvoriť zákaznícku základňu. Aby bolo možné vopred predávať predplatné už v tejto fáze, bude potrebné zabezpečiť plné fungovanie recepcie vrátane opravy priestorov, prácu personálu a vedenie komunikácie.

    Po prvých troch mesiacoch práce sa vykoná analýza preťaženia hál v každej zmene a vykonajú sa opravy na optimalizáciu preťaženia. Môže ísť o prerozdelenie zliav, zavedenie ďalších stimulov (každú desiatu návštevu ako dar, bezplatný nápoj od inštitúcie atď.).

    Výrobný proces

    V strednej časti mesta sa plánuje otvorenie telocvične, ktorá zahŕňa dve sály pre triedy, dve skrinky a dve sprchy. Tiež sa plánuje vytvorenie rekreačnej oblasti s predajným automatom na predaj teplých nápojov. Po troch mesiacoch bude inštitúcia zatvorená na sanáciu. V tom istom období sa uskutoční účtovanie.

    Maximálna kapacita hál je 10 osôb. Inštruktor je neustále prítomný v hale. Medzi jej úlohy patrí distribúcia návštevníkov, poradenstvo. Inštruktor pracovnej zmeny - 6 hodín bez obeda. Harmonogram trénerov bude zostavený v súlade so svojimi želaniami o týždeň dopredu.

    Osobné veci môžu byť ponechané v šatni, kde budú inštalované osobné kabíny so zámkami. Zatvárajúc stánok na kľúči, návštevník ho berie za dobu tréningu s ním.

    Administrátor bude neustále pracovať vo vstupnej hale, ktorej úlohy budú zahŕňať predaj sezónnych lístkov, odpovede na telefonické hovory, vedenie denníka návštevníkov, informovanie zákazníkov o preťažení hál.

    Dovolenka bude poskytovaná zamestnancom počas letného obdobia, pretože v tomto období očakáva sezónne pokles sezónne dopyt po telocvičňach (kvôli sezóne dovoleniek a možnostiam samostatných outdoorových aktivít).

      V každej hale sa plánuje inštalácia moderných simulátorov:

  • Švédska stena - 3 sekcie.
  • Bežecký pás - 2.
  • Cvičenie na bicykli - 3.
  • Silový simulátor - 1.
  • Stlačte simulátor - 2.
  • Simulátor "veslovanie" - 2.
    • Potreba priestorov:

  • Gym (minimálne 30 metrov štvorcových) - 2.
  • Šatňa (nie menej ako 15 m2) - 2.
  • Šatňa pre zamestnancov (minimálne 6 m²) - 1.
  • Oddychová zóna (cca 9 m2) - 1.
  • Hala s šatníkom (cca 15 m²) - 1.
  • Riaditeľská kancelária (cca 9 m2) - 1.
  • Miestnosť na správu (9 m2) - 1.
  • Pracovná miestnosť - 1.
  • Sprcha - 2.
  • Toaleta je 2.
  • Celková plocha priestorov pre podnikateľský projekt musí byť minimálne 160 m2.

    Výrobný program

    Priemerná cena jednej hodiny tried bude určená vo výške 100 rubľov. Telocvičňa bude pracovať bez voľna, s výnimkou prázdninových a sanitárnych dní. Takéto dni v priebehu roka budú 14. Pracovné dni, resp. 351.

    Približný objem ročných tržieb bude 351 dní * 11 hodín * 10 osôb (preťaženie) * 2 haly * 100 rubľov = 7 722 000 rubľov.

    Dosiahnutie konštantného plného zaťaženia hál je takmer nemožné. Prax ukazuje, že v ranných hodinách je hala vyplnená o 60-80%, zatiaľ čo vo večerných hodinách môže byť preplnená.

    Skutočná výška príjmov bude stanovená na 90% maxima, čo je 6 949 800 rubľov.

    Investičná suma

      Celková suma investícií potrebných na implementáciu podnikateľského plánu bude zahŕňať:

  • Dlhodobý majetok. Nábytok pre kancelárskych priestorov a šatní, výkon zariadenia, počítačov a kancelárskej techniky pre sprchy a toalety, ozvučenie, koberce, zariadenia na čistenie, zabezpečovacej a požiarnej signalizácie, zariadenia na nápoje.
  • Nehmotný majetok. Štátna registrácia nájomnej zmluvy, náklady na registráciu podniku.
  • Pracovný kapitál. Platba za služby tlače za repliku sezónnych lístkov, kancelárskych potrieb, reklamy, iných bežných výdavkov.
    Celkovú výšku investícií možno určiť vo výške 1 758 600 rubľov.
  • Personálny a mzdový fond

    Prijímame normu pre rozvoj jedného inštruktora založeného na 40-hodinovom pracovnom týždni. Vzhľadom na to, že haly budú pracovať 351 dní v roku na 11 hodín, získame celkový počet pracovných hodín vo výške 351 * 11 * 2 = 7722 hodín.

    Ďalej vypočítame maximálny počet pracovných hodín ročne pre jedného zamestnanca. V priebehu roka každý zamestnanec pracuje približne 250 kalendárnych dní. Odpočítaní týchto 20 dní dovolenku, nemocenskú, 5, 6 dní, školských prázdnin a 1 deň pre výkon verejných funkcií dostávajú v priemere 218 dní alebo, pokiaľ ide o hodiny 218 * 8 = 1744 hodín.

    Teda potreba inštruktorov bude 7722/1744 = 4,42 = 5 ľudí.

    Podobne môžete určiť potrebu administrátorov a bezpečnostného personálu. Vzhľadom na to, že ich služby sú distribuované do obidvoch miestností súčasne, potreba takýchto špecialistov bude 3 a 3 osoby.

    Okrem toho dvaja čistiaci pracovníci budú pracovať v telocvičňach s plánom práce každý druhý deň. Hlavný administrátor bude zodpovedný za prácu prístroja na predaj nápojov, za plánovanie práce zamestnancov, za marketingovú politiku firmy.

    Základné sadzby platov pre zamestnancov budú stanovené v súlade s tabuľkou personálu. Ak by sa na základe výsledkov práce za štvrťrok poskytlo 90% využitie hál, zamestnanci dostanú prémiu. Ku koncu roka manažment zvažuje možnosť platiť ročné poistné.

    Projektovaný mzdový fond bude mesačne 240 000 rubľov.

    Odhad nákladov

    Odhady výrobných nákladov za prvý rok prevádzky telocvične sú vypočítané z výpočtu zaťaženia 90%.

    Celkový odhad pre pohodlie bude rozdelený na niekoľko častí:

      Odhady priamych nákladov:

  • Plat zamestnancov je 116 000 * 12 = 1 392 000 rubľov.
  • Zrážky v socialistických krajinách - 1 392 000 * 0,32 = 445 440 р.
  • Amortizácia simulátorov - 212 000 s.
  • Výdavky na tlačové služby - 24 000 rubľov.
    • Odhad údržby a prevádzky zariadenia:

  • Nákup náhradných dielov - 4 000 р.
  • Špecializované služby - 8 000 r.
    • Odhad všeobecných nákladov:

  • Prenájom priestorov - 32 000 * 12 = 384 000 rubľov.
  • Platba za služby - 6 000 * 12 = 72 000 r.
  • Náklady na elektrickú energiu - 2 400 * 12 = 28 800 rubľov.
  • Mzdy manažéra a personálu údržby - 124 000 * 12 = 1 488 000 s.
  • Zrážky v socialistických fondoch - 476 160 rubľov.
  • Ostatné náklady - 60 000 rub.
  • Odpisy dlhodobého majetku - 243 280 rubľov.
  • Odhad komerčných nákladov bude zahŕňať iba reklamné náklady vo výške 72 000 rubľov ročne.

    Celkové výrobné náklady za rok budú 4,909,680 rubľov.

    Hodnota zostatku zisku

    Tento ukazovateľ možno určiť odpočítaním celkových výrobných nákladov od plánovaného predaja: 6 949 800 - 4 909 680 = 2 040 120 rubles.

    Výpočet daňových odpočtov a ziskovosti produkcie

      Najprv určujeme výšku prevádzkových nákladov. Budú pozostávať z:

  • Daň zo vzdelania (1% z mzdového fondu) - 28 800 rubľov.
  • Daň na údržbu objektov sociálneho a kultúrneho účelu a bytového fondu (1,5% z objemu predaja) - 125 096 rubľov.
  • Zisk z účtovných kníh so zohľadnením mimoriadnych výdavkov bude 2 040 120 - 28 800 - 125 096 = 1 886 224.

    Daň z príjmov (33%) = 622 454 rubľov.

    Čistý zisk = 1 886 224 - 622 454 = 1 263 770 р.

    Na základe týchto ukazovateľov môžete vypočítať hodnotu špecifickej ziskovosti, ktorá zobrazuje zisk za 1 rubeľ predaja. Je určená pomerom zostatku k zisku a obratu:

    Pd = P / T * 100% = 1 886 224/6 949 800 * 100% = 27,1%

    Účinnosť projektu

    Aby sme zjednodušili hodnotenie efektívnosti, predpokladáme, že objemy predaja zostanú nezmenené už niekoľko rokov. Vypočítavame čistý príjem obchodného projektu na určité časové obdobie:

    Ak PE je čistý zisk,
    T - časový interval (budeme ju považovať za 5 rokov),
    K - výška investície vypočítaná skôr.

    BH = 1 263 770 * 5 - 1 758 600 = 4 560 250 rubľov.

    Ďalším dôležitým ukazovateľom je index ziskovosti, t.j. výška zisku za určité časové obdobie prijaté na 1 rubeľ investovaných prostriedkov:

    ID = PP * T / K = 1 263 770 * 5/1 758 600 = 3,59

    Taktiež predložený podnikateľský projekt bude dobre charakterizovaný takýmto ukazovateľom ako je doba návratnosti. Ide o počet rokov potrebných na to, aby sa čistý zisk rovnal hodnote investície:

    T cp = K / PE cp = 1 758 600/1 263 770 = 1,39 rokov

    Forma vlastníctva

    V súlade so súčasnou legislatívou bola ako forma vlastníctva vybraná spoločnosť s ručením obmedzeným. Po realizácii obchodného projektu sa spoločnosť môže transformovať na uzavretú akciovú spoločnosť.

    zistenie

    Maximálna cena jednej hodiny hodín v našej posilňovni bude 100 rubľov, čo bude optimálna suma pre klientov s priemernými príjmami. Nákup sezónnych lístkov vám umožní získať výrazné zľavy.

    Špecifická ziskovosť projektu bude 27,1% a index ziskovosti 3,59 rubľov za päť rokov za každý rubeľ investovaný do podnikania. Tieto ukazovatele sú vyššie ako priemerné priemery a tiež prevyšujú výnosy z bankových vkladov.

    Projekt sľubuje odplatiť 1,39 rokov, čo by malo byť pre potenciálnych investorov veľmi atraktívne.

    Tento príklad nie je len ukázkou vzorky dobrého podnikateľského plánu podniku, môže to slúžiť ako nejaký druh algoritmu, ktorý ukazuje, ako môžete vytvoriť projekt pre takmer akýkoľvek nápad. Samozrejme, údaje sa budú líšiť, ale celková štruktúra zostane podobná.

    Vzorky podnikateľských plánov

    Podnikateľský plán pre výrobu domáceho vína

    Vinárstvo môže byť ziskové 100%, ale to si vyžaduje presné výpočty a vyvážený prístup. Nie je vážne určovať vyhliadky na oko bez toho, aby ste si kompetentne vypracovali obchodný plán, ktorý nemôžete urobiť. Čo treba brať do úvahy pri príprave podnikateľského plánu a ako posúdiť možnosti výroby.

    Podnikateľský plán na výrobu mydla na pranie

    Veľké množstvo penových výrobkov na regáloch nezabránilo dopytu po nepríjemných kusoch mydlá na bielizeň. Tento produkt má neoceniteľné vlastnosti, ktoré môžu v blízkej budúcnosti slúžiť ako záruka významnosti.

    Podnikateľský plán pre stredisko spolupráce

    Pre Rusko je coworking novým fenoménom. Ide o špeciálne vybavené priestory pre prácu externých pracovníkov, ktoré organizujú obchodné stretnutia. V spoločnom priestore pre prácu každý môže nájsť vhodné miesto, kde sa nebude rozptýliť. Táto myšlienka je celkom sľubná.

    Podnikateľský plán kancelárie bookmakerov

    Bookmakeri ako právna forma malého podnikania, sľubný z hľadiska zisku. Táto okolnosť priťahuje veľké subjekty v tomto segmente a bráni rozvoju malých podnikateľov. Ťažkosti a možnosti stávok v Rusku.

    Ako vytvoriť podnikateľský plán: krok za krokom pokyny pre figuríny

    Ak budete podnikať vážne, nemôžete robiť bez podnikateľského plánu. Najúspešnejšou myšlienkou by mala byť podpora dobre navrhnutého akčného plánu. Pravidlá vypracovania podnikateľského plánu pre malé podniky vám pomôžu pochopiť postup činností.

    Podnikateľský plán pre dočasný sklad

    Malé a stredné podniky dávajú prednosť vybudovaniu vlastných skladovacích priestorov a ich prenájom je výhodné a výhodné. Konštrukcia, vybavenie a údržba skladov sa stala samostatným a sľubným typom podnikania.

    Podnikateľský plán na otvorenie kaviarne (kaviarne)

    mládež. Tu neplatí za objednávky, ale na čas. Aj na hranie hier môžete využívať počítač a bezplatne. Hlavná funkcia Time-café - uvoľnená, takmer domáca atmosféra a príležitosť priniesť jedlo s nimi.

    Podnikateľský plán na výrobu džemu

    Obdobie nadšenia s barmi a výrobnými sušienkami sa zdá byť úspešné. Ľudia stále viac spomínajú na bábu babičky s náklonnosťou a s potešením otvoria pohár cherry alebo marhule. Na Západe sa začal rast záujmu spotrebiteľov o predvalky pripravené podľa domácich receptov. Mnohí podnikatelia dokázali vytvoriť čistý štát na ekologických produktoch.

    Podnikateľský plán pre fotoknihu

    Selfi urobil serióznu súťaž s fotografiou, ale okamžitá fotografia s tlačou na papieri ešte stále nie je bez práce. Fotokabin sa teraz javí ako niečo zábavné a trochu "retro" z amerických filmov uprostred minulého storočia, ale láka len zákazníkov.

    Podnikateľský plán pre inštaláciu kávovarov

    Keď sa budete musieť ráno zobudiť, rozveseliť sa počas dňa, koncentrovať alebo relaxovať, myslíme si, že by bolo príjemné piť kávu. Nie vždy je čas ísť do kaviarne dokonca pol hodiny, ale z pohára kávy, ktorý môžete piť na cestách, nikto neodmieta.

    Príklad podnikateľského plánu

    Pri vytváraní vlastného podniku je najprv potrebné určiť oblasť činnosti a ako je známe, každá firma začína s nápadom. Podstatou podnikateľského plánu je pomôcť podnikateľovi premeniť úspešnú myšlienku do reality. Keďže nemáte podnikateľský plán na dosiahnutie cieľa, tento nápad môže zostať ďalším snom. Písanie podnikateľského plánu je časovo náročný proces vyžadujúci koncentráciu a dostatočný čas. Správne napísaný podnikateľský plán pomôže podnikateľovi určiť vyhliadky na akcie súvisiace s realizáciou nového projektu.

    Ideálny podnikateľský plán možno stručne opísať troma otázkami: "Môj cieľ?", "Ako ho implementovať?", "Čo je pre to potrebné?".

    Pred vypracovaním podnikateľského plánu by ste mali triezvo posúdiť svoje zdroje, skúsenosti, schopnosti, vedomosti.

    Je dôležité, aby bol podnikateľský plán štruktúrovaný a v súlade so všeobecne akceptovanou štruktúrou. Starostlivé zváženie všetkých častí a bodov je zárukou úspešného začatia podnikania. Kvalitatívny dokument pomôže prilákať investorov alebo získať úver od banky. Jedná sa o krok za krokom napísaný podnikateľský plán, ktorý následne pomôže vyhnúť sa všetkým problémom, pretože rozhodnutie bude už vopred určené. Návrh musí byť bezchybný - je to obraz podnikateľa.

    Príklad podnikateľského plánu

    Zhrnutie projektu

    Účelom tohto obchodného plánu je vytvorenie siete mestských kaviarní pod ochrannou známkou "Retro".

    Tento projekt sa plánuje realizovať formou činnosti jednotlivého podnikateľa. Zníži to zdanenie a zjednoduší sa proces finančného výkazníctva. Iniciátorom projektu je individuálna podnikateľka Alina Grigoryevna Vakulchik. Počas implementácie projektu bude použitý nový daňový systém - patentový systém. Tento systém zdaňovania umožňuje znížiť daňové zaťaženie, je možné udržať dostatočne vysokú úroveň miezd a zároveň platiť minimálny daňový poplatok v porovnaní s ostatnými daňovými systémami.

    Činnosti budúceho podniku budú zamerané na poskytovanie služieb v oblasti verejného stravovania. Jedlo je zaručené vždy čerstvé a kvalitné.

    Všetky produkty budú distribuované v kaviarni av budúcnosti sa plánuje zabezpečiť doručenie časti navrhnutého sortimentu do kancelárií.

    Po prvé, na personál sa budú uplatňovať tieto požiadavky: odborná kvalifikácia a už existujúce skúsenosti na verejných miestach.

    Hlavným cieľom tohto podniku je maximálny možný zisk.

    Zisk priamo závisí od produktivity a vytvárania príjemnej atmosféry. Z toho vyplýva, že len s maximálnou produktivitou a efektívnym využitím všetkých výrobných zdrojov bude možné dosiahnuť maximálny zisk.

    Podnik, ktorý sa vytvára, bude vybavený novým výrobným vybavením, nábytkom a inými aktívami na úkor vlastných prostriedkov podnikateľa a z rozpočtu mesta na otvorenie svojho mesta. Celkové náklady na projekt sa odhadujú na 720 000 rubľov. Finančné prostriedky investované podnikateľom predstavujú 58% na plnú realizáciu projektu a zvyšných 42% bude pritiahnutých vo forme dotácie.

    Popis spoločnosti

    Kaviareň sa nachádza v rezidenčnej štvrti, ktorá sa nachádza v blízkosti centra mesta.

    Plánuje sa otvorenie kaviarne na 30 miest.

    Zároveň sa plánuje organizovať rôzne druhy slávnostných akcií: firemné a proms, svadby.

    Na financovanie projektu sa plánuje získať dotáciu, ktorá je vyčlenená z rozpočtu mesta na rozvoj vlastného podnikania vo výške 300 000 rubľov, rovnako ako vlastné zdroje vo výške 420 000 rubľov. Peňažný tok vo forme dotácie v plnej výške bude smerovať k nákupu zariadenia, to bude hlavný spôsob, akým sa budú vykonávať činnosti.

    Pri organizácii výrobného procesu bude nájomná zmluva o potrebných priestoroch uzavretá na základe nerefundovateľnosti.

    Izba sa nachádza v ulici Kaliningrad, Lenin 12.

    Potrebujete kúpiť:

    • Technologické vybavenie: dosky, mikrovlnná rúra, chladničky, rezné náradie, riad.
    • Nábytok.
    • Opravte priestor kaviarne.

    Ukazovatele sociálnych a ekonomických výsledkov tohto projektu

    • Registrácia nového obchodného subjektu v meste Kaliningrad.
    • Vývoj štruktúry mesta smerom k verejnému stravovaniu.
    • Vytvorenie piatich nových pracovných miest.
    • Zrážky v rozpočtovom systéme Ruskej federácie daňových platieb vo výške 300 000 rubľov za tri roky.

    Zamestnanec Rozvrh:

    názov

    Počet ľudí.

    úhrnom

    5

    Opis výrobkov, konceptov a služieb:

    • Základný koncept: starostlivo vybrané kávové karty a bohatý sortiment čajových výrobkov. Bohaté cukrárne. Zoznam vína. Jedlá z ustríc a všetky druhy morských plodov.
    • Misia: elegantná a moderná inštitúcia s dobre premysleným konceptom, miestom, kde môžete pochutnať a piť kávu.
    • Kuchynské náradie: navrhnuté vo vhodnom štýle a plne prispôsobené pre morské plody.
    • Štýly v hudbe: Salónik, hudobná hudba.
    • Jedlá: menu je vyrobené z morských plodov najvyššej kvality. Hlavnou časťou jedál je množstvo šalátov.
    • Alkohol: v bohatom sortimente šampanského a vína, ktoré pomáhajú plne ochutnať chuť morských plodov. Víno sa podáva v pohároch strednej ceny.
    • Nealkoholické nápoje: káva, čaj, rôzne minerálne vody, čerstvo stlačené čerstvé.
    • Zamestnanci: muži a ženy vo veku od 20 do 35 rokov. Hovoria plynulo v cudzom jazyku a majú výrazný vzhľad. Majú tiež skúsenosti z oblasti verejného stravovania. Etiketa služby je vyškolená.
    • Ceny: priemerná šeková suma je 20-25 USD.
    • Počet miest: 30
    • Užitočnosť: zamerajte sa len na zdravé a nízkokalorické potraviny.
    • Spotrebitelia: vedúci pracovníci.

    -stredných manažérov

    -spotrebiteľ, ktorý sa vždy snaží objaviť nové typy výrobkov.

    -ženy, ktoré sa starajú o svoje zdravie a vzhľad.

    Každý návštevník môže používať zónu WI-FI bez akýchkoľvek obmedzení.

    Sortiment kaviarne:

    • Prvým a druhým pokrmom sú morské plody a ryby.
    • Studené a teplé nápoje.
    • Saláty z morských plodov a rýb.
    • Cukrovinkový sortiment, zmrzlina.
    • Čerstvo stlačené šťavy.

    Analýza trhu konkurentov:

    Na trhu mesta je v súčasnosti päť kaviarní, ale teritoriálne sú ďaleko a nemôžu s nami konkurovať.

    Poslanie a poloha kaviarne

    Kaliningrad, rýchlo sa rozvíjajúce mesto, ktoré sa zameriava na rozvinuté krajiny západnej Európy. V tomto meste je stála ponuka rôznych tovarov a služieb, ktoré sú charakteristické pre megatity týchto krajín.

    V modernom svete je hlavným trendom starať sa o kvalitu potravín, ktoré jesť, starať sa o svoje vlastné zdravie a že voľný čas je dôležitý. Treba poznamenať, že populácia tohto mesta je veľmi pozitívna v súvislosti s inováciami, ktoré sa týkajú zdravých a kvalitných potravín, ktoré ponúka modernita.

    Keď ste v západných krajinách, pozorujete rutinný spôsob, akým sa používajú Európania, napríklad morské plody a najmä kultúra jesť. Tento postup majú ako skutočne vysoký spoločenský rituál. Je absolútne vhodné spomenúť si všetky užitočné vlastnosti tohto jedla.

    Starostlivo sa zaoberali prieskumom trhu, dospeli sme k záveru, že ak ustricia ponúkajú predovšetkým zariadenia vysokej gastronómie. Osoba s priemerným príjmom si nemôže dovoliť navštíviť reštaurácie tohto typu. A náš koncept je zameraný na to. Predpokladá sa, že v mestskej kaviarni, za pomerne demokratické peniaze, obyvateľ nášho mesta, ktorý má priemerný príjem, si môže dovoliť večeru alebo stráviť obed.

    Naša kaviareň sa postaví ako miesto pre ideálne romantické dátumy, obchodné stretnutie alebo rodinnú večeru. Menu obsahuje dostatočný počet rôznych jedál z morských plodov a rôznych druhov rýb. Cafe "Retro" sa zameriava len na správne a zdravé jedlo.

    Skvelé miesto v ponuke je pridelené na kávu a čajové nápoje. Všetci návštevníci nášho zariadenia môžu jesť a piť šálku jemnej kávy alebo čaju, môžeme bezpečne povedať, že naša čajová karta bude navrhnutá tak, aby spĺňala akúkoľvek požiadavku.

    Všetci zákazníci kuchyne "Retro" sú zjednotení tým, že sa pohybujú na strojoch strednej triedy, uprednostňujú dovolenku do zahraničia, lesklé časopisy sú otočené a sú špecialisti na každý obchod.

    Môžeme povedať, že priemerná kontrola (25 USD) ovplyvňuje tvorbu cieľového publika a umiestnenie kaviarne. Hlavnými návštevníkmi sú muži mladší ako 45 rokov a žena mladšia ako 40 rokov. Z celkového počtu návštevníkov zastávajú muži 40% a ženy 60%. Väčšinou sú to manažéri strednej úrovne, ktorých príjem je najmenej 800 dolárov, títo návštevníci žijú v oblasti kaviarne Retro alebo pracujú v blízkosti, alebo prídu cez víkendy.

    Marketingový plán

    Na podporu služieb našej kaviarne je potrebné urobiť jasný a informatívny znak, ktorý priláka zákazníkov. Obsahuje informácie o programe kaviarne a výhodách našej inštitúcie. Napríklad "Business lunch" za 150 rubľov.

    Na zvýšenie návštevnosti sú plánované nasledujúce aktivity:

    • Reklama v sociálnych sieťach.
    • Reklama v tematických časopisoch.
    • Výroba vizitiek.

    Diskontné karty sú poskytované pre bežných zákazníkov, čo bude ďalším stimulom na to, aby sme s nami strávili čas.

    Pri firemných objednávkach je poskytnutá zľava vo výške 10% z celkovej sumy šeku.

    Výrobný plán:

    Prvým krokom pri realizácii tohto projektu bude uzatvorenie nájomnej zmluvy pre kaviareň. Ďalšia oprava a návrh miestnosti.

    • Spor - 1 ks.
    • Skriňa na vyprážanie - 1 ks.
    • Výrobná tabuľka - 1 ks.
    • Umývanie - 1 ks.
    • Stoly a stoličky.
    • Riadu.
    • Počítadlo barov.
    • Ramienka.
    • Hudobné vybavenie.
    • TV.

    Aby bolo možné nájsť potrebné vybavenie, našla sa zmluvná strana, keďže všetky zmluvy o dodávke už boli uzatvorené. Schválil zoznam zakúpeného zariadenia, ceny a poradie doručenia.

    Prijímanie sa uskutoční tesne pred otvorením kaviarne.

    Podnikateľské plány: stiahnite si pripravené príklady

    365 hotových príkladov obchodných plánov

    Upozorňujeme, že nižšie uvedené materiály obsahujú iba príklady typických obchodných plánov. Uvedené údaje sa môžu považovať len za orientačné, pretože trh a ceny sa neustále menia. Súčasne uvedený podnikateľský plán poskytuje približnú predstavu o krokoch, ktoré je potrebné podniknúť na úspešné spustenie opísaného podnikania.

    Ak potrebujete vytvoriť svoj vlastný podnikateľský plán, s prihliadnutím k špecifikám regiónu a vašej schopnosti vyhľadávať investorov a partnerov, odporúčame požiadať o pomoc odborného portáli Openbusiness.ru Allaverdyanu VV, ktorá má veľké praktické skúsenosti v oblasti investičného poradenstva, oceňovanie činnosť a plánovanie podnikania.

    Stiahnite si hotové obchodné plány:

    Podnikateľské plány pre automobilový obchod

    Príklady hotových obchodných plánov súvisiacich s automobilovým podnikaním, nákladnou dopravou, výrobou zariadení a dopravnými službami.

    Podnikateľské plány pre sektor služieb

    Zbierka hotových obchodných plánov pre spoločnosti poskytujúce služby

    Podnikateľské plány pre cestovný ruch

    Stiahnite si príklady ready-made podnikateľských zámerov pre podniky cestovného ruchu a pohostinstvá

    Podnikateľské plány obchodných podnikov

    Zbierka hotových obchodných plánov pre podniky pôsobiace v maloobchode

    Podnikateľské plány v oblasti vzdelávania a poradenstva

    Výber bezplatných podnikateľských zámerov pre vzdelávacie inštitúcie a poradenské organizácie

    Podnikateľské plány pre finančný sektor a B2B

    Príklady podnikateľských plánov pre podniky pôsobiace vo finančnom sektore ekonomiky

    Podnikové plány pre internetový obchod a komunikáciu

    Podnikové plány týkajúce sa internetového obchodu, špičkových technológií a softvéru.

    Podnikateľské plány v medicíne a vo farmácii

    Hotové obchodné plány pre farmaceutický priemysel a medicínu.

    Podnikateľské plány na výrobu potravín

    Príklady hotových obchodných plánov pre výrobu potravín

    Podnikateľské plány na stravovanie

    Zbierka pripravených podnikateľských plánov pre stravovacie organizácie

    Podnikateľské plány v oblasti nehnuteľností, stavebníctva a dizajnu

    Hotové podnikateľské plány podnikov pracujúcich v oblasti nehnuteľností, výstavby, opravy a dizajnu.

    Podnikateľské plány pre ľahký priemysel

    Výber bezplatných podnikateľských plánov pre ľahké podniky

    Podnikateľské plány pre poľnohospodárstvo

    Zbierka pripravovaných obchodných plánov pre poľnohospodárstvo

    Podnikateľské plány pre šport

    Zbierka hotových obchodných plánov pre dopyt

    Podnikateľské plány pre zoobizmus

    Zbierka pripravovaných podnikateľských plánov pre zoobizmus

    Podnikateľské plány pre vydavateľskú činnosť a reklamu

    Pripravené príklady ruských podnikateľských zámerov pre vydavateľskú činnosť, reklamu, mediálny a zábavný priemysel

    Tipy na vytvorenie vlastného podnikateľského plánu v sekcii:

    Chcete vedieť, kedy sa podnik vyplatí a koľko môžete naozaj zarobiť? Bezplatná aplikácia "Business Calculations" už pomohla ušetriť milióny.

    Počiatočná investícia na otvorenie salónu 8 miliónov, ostrovy 3 milióny, sekcie značiek 500 tisíc.Nie je povinný príspevok. Licenčné poplatky 2,73%. Záruka splatenia šperkov.

    Zoome - pozrite sa na svoje problémy osobne.

    Program podpory ruských výrobcov z portálu Openbusiness.ru

    Zistite, aký druh podnikania bude v trende v najbližších rokoch múdro investovať. Porovnaj stovky licencií za tri dni alebo ponúknite svoj nápad stovkám potenciálnych partnerov. 230 značiek a 8000 franchisantov z 25 krajín. Uvidíme sa na BUYBRAND!

    Nájdite si izbu. Vyškolenie personálu. Poskytneme reklamnú podporu. Plná automatizácia podnikania.

    Zisk až 600 000 rubľov mesačne, splátka 16 mesiacov

    Prístup k 700 000 potenciálnym partnerom, predajcom a veľkoobchodníkom. Predáme predaj na federálnej úrovni.

    Investície zo 100 000 rubľov, v závislosti od mesta. Sieť viac ako 100 miest Ruska a SNŠ. Viac informácií.

    Ako urobiť podnikateľský plán - vzorka s výpočtami, štruktúrou a obsahom podnikateľského plánu + hotové príklady (môžete si stiahnuť bezplatne)

    Dobrý deň, drahí čitatelia online časopisu o peniazoch "RichPro.ru"! V tomto článku budeme hovoriť o tom, ako vytvoriť obchodný plán. Táto publikácia je priamym návodom na akciu, ktorá premení surový podnikateľský nápad na istý krok za krokom na realizáciu jasného cieľa.

    Zvážime:

    • Čo je to podnikateľský plán a prečo je to?
    • Ako urobiť podnikateľský plán správne;
    • Ako ju štruktúrovať a písať sami;
    • Hotové podnikateľské plány pre malé podniky - príklady a vzorky s výpočtami.

    Na konci témy ukážeme hlavné chyby začínajúcich podnikateľov. Bude veľa argumentov v prospech vytvárania kvalita a premýšľavý Podnikateľský plán, ktorý prinesie realizáciu vášho nápadu a úspech veci v budúcnosti.

    Tiež tento článok poskytne príklady hotových prác, ktoré môžete jednoducho použiť, alebo môžete použiť ako základ pre vývoj svojho projektu. Pripravené príklady predložených obchodných plánov si môžete stiahnuť bezplatne.

    Okrem toho odpovieme na najčastejšie kladené otázky a vysvetlíme, prečo podnikateľský plán, ak je taký nevyhnutný, nie je všetko napísaný.

    Takže začneme v poriadku!

    1. Ako vytvoriť podnikateľský plán - podrobné pokyny, ako sami napísať

    V túžbe rýchlo otvoriť svoje vlastné podnikanie začínajú mnohí začínajúci podnikatelia hneď, bez toho, aby si uvedomili, aké budú ich kroky v budúcnosti.

    Existuje aj iná situácia, keď človek trávi väčšinu svojho času v snoch o nádherných snoch, bez toho, aby robil nič, pretože nevie, na ktorú stranu sa má vôbec obrátiť k realizácii požadovaného.

    V oboch prípadoch, nájdeme nasledovné: bez jasného plánu, ako postupovať, ctižiadostivý podnikateľ vystupuje k trochu mätúci svetovej ekonomiky av dôsledku toho stráca výkon cieľov.

    Ak chcete otvoriť firmu, je veľmi dôležité písať kompetentný podnikateľský plán, ktorý bude hrať úlohu karty na bojovom poli pre váš vlastný nápad.

    1.1. Podnikateľský plán - čo to je (koncept a účel)

    Napriek nejednoznačnosti termínu obchodný plán môže dať docela zrozumiteľný pre jeho kompilátor dekódovanie:

    Podnikateľský plán - je to pochopiteľné pre tvorcu dokumentu a pre investorov, vedenie, ktoré s pomocou mechanizmov obchodného systému vedie hlavnú opisovanú myšlienku k realizácii v hmotnom svete.

    Podobný dokument je vytvorený na základe tri poznatky o vašej myšlienke, ktoré budú tvoriť základ všetkých vašich následných činností. Iba jasné pochopenie týchto vecí vám môže poskytnúť štartovací blok, ktorý vás nakoniec dovedie k cieľu.

    títo 3 vedomosti - kľúčové faktory úspechu každého projektu:

    1. Miesto, úroveň, v ktorej sa práve nachádzate. To znamená, že ak ste zamestnanec ochotný otvoriť svoj obchod, uvedomte si, aké zručnosti nemáte, aké sú vaše investície, aké vybavenie, priestory, spojenia atď.
    2. Konečný výsledok. Nemalo by to byť sen zo série "Chcem byť bohatý". Musíte jasne pochopiť, aký druh obratu má vaše podnikanie, aký zisk, aké miesto na trhu a všetko v rovnakom duchu;
    3. Je potrebné jasne popísať a pochopiť, ktoré kroky vás povedú z prvého bodu na druhý. Samozrejme, všetko sa nedá vypočítať, je však podľa vašich skutočností čo najpresnejšie a najpodrobnejšie pochopiť, ako konať.

    Po spracovaní týchto troch databáz môžete pokračovať v ďalšej fáze prípravy na realizáciu vášho podnikateľského nápadu.

    1.2. Prečo napísať podnikateľský plán a na čo je to? - 2 hlavné ciele

    Existujú dva hlavné ciele pre vytvorenie podnikateľského plánu. V každom prípade je potrebné venovať pozornosť určitým informáciám.

    Cieľ č. 1. Vypracovanie obchodného plánu pre investorov

    V tejto situácii je potrebné pochopiť, že vašou hlavnou úlohou, ktorú vykoná uvedený dokument, je: je to získať peniaze od investorov, aby dokázali, že budú použité racionálne.

    Nezáleží na tom, či budete musieť následne požičať späť, alebo že peniaze vám budú poskytnuté neodvolateľne ako granty alebo dotácie, musíte predstaviť realizáciu vášho nápadu čo najkrajší a najúčinnejší.

    Aby ste to dosiahli, mala by vaša práca mať určité vlastnosti:

    1. Logická prezentácia, čo je jasnosť, zdôvodnenie každej opísanej činnosti, postupu alebo termínu. Pochybnosti o niečom - nepopisujte tento aspekt podrobnejšie. Navyše podľa tohto textu by ste si mohli položiť niekoľko nepríjemných otázok, na ktorých bude závisieť celkové riešenie.
    2. Krása rozprávania. Všetko by malo byť opísané hladko a elegantne, Nepoužívajte "negatívne" slová, a termín "Riziká" je nevyhnutné, aby sa dali ďaleko od týchto čísel alebo aby boli minimálne. Môžete mierne zdobiť alebo vyhladiť tento alebo ten problém, čo môže spôsobiť ťažkosti, ale vy, s náležitou túžbou, sa s tým vyrovnáte. Malo by sa však vziať do úvahy, že nie je nevyhnutné, aby vznikli neúčinné povinnosti aj na papieri - to je plné.
    3. Potvrdený kanál. Je veľmi dôležité, aby ste sa snažili urobiť vhodnú prezentáciu, nájsť podporné štatistiky o príklade iného podniku a to všetko v rovnakom duchu. Skúste sa správať a hovoriť, ako keby ste hovorili o zjavných veciach. Všetko hovorte jasne, aby pochopilo aj dieťa. Investori môžu byť o hlavu vyšší a múdrejší ako vy, a snaží sa schovať za chytrých slov ukáže, nedostatok dôvery a nedostatok skúseností v odbore. Ľudia by mali pochopiť a pochopiť ducha podnikateľského nápadu.

    Pri dodržiavaní týchto pravidiel budete mať oveľa lepšiu šancu na získanie pozornosti významného kapitálu v dôsledku vášho podnikateľského plánovania.

    Mimochodom, ako získať pôžičku na podnikateľský plán na otvorenie a rozvoj svojho podnikania - je podrobne popísaný v našej samostatnej publikácii.

    Cieľ č. 2. Vypracovanie obchodného plánu pre seba

    V tomto prípade je podnikateľský plán napísaný výlučne ako návod na akciu pre vás. Je potrebné vypočítať všetko, čo je potrebné, a začať konať podľa vlastných možností.

    Tento plán by mal byť čo najbližšie k vašej skutočnej situácii, v ktorej otvoríte podnikanie.

    Vyzerá to takto: Musíte si kúpiť kancelársky nábytok. Toto zahŕňa 15 stoličiek na 1500 rubľov, 5 tabuliek za 7000 rubľov a 2 šatníky pre papiere, ktoré sú pre 4 tis každej z nich. Výsledkom je poriadnu sumu. Avšak, budete si uvedomiť, že máte v garáži je drevotriesková doska, z ktorej si môžete dať dohromady potrebné prípady, otec ležať dodatočných päť stoličiek a jeden stôl ste pripravení obetovať ostatné na dobročinné báze. V dôsledku toho rozpočet na kancelárske zariadenie "stratil váhu" pred očami.

    Takéto úspory, najmä v prvých fázach, sú pre akýkoľvek podnik kategoricky dôležité. To určí, ako rýchlo a efektívne sa budete rozvíjať.

    Aké chyby je možné urobiť tu?

    Často existuje kombinácia týchto dvoch plánov, keď človek, namiesto toho, aby jasne vysvetlil investorovi, čo presne jeho peniaze idú, sa pokúša zachrániť ich vopred. Ak potrebujete na kvalitnú prácu 10 kuriérov s pevným platom, mali by ste ich napísať.

    Povedzte, že tí tí priatelia môžu bežať, keď nie sú v hlavnej úlohe, len Fedya často chorí a Lesha má jedného ročného syna, v žiadnom prípade. Investor očakáva od vás jasný odhad, prideľovanie peňazí, na ktoré chce záruky, nie výhovorky.

    Pred vytvorením podnikateľského plánu musíte jasne pochopiť, pre koho píšete. Ak ste sa o tom ešte nerozhodli, s najväčšou pravdepodobnosťou bude vaša práca zbytočná.

    1.3. Robíme dobrý obchodný plán!

    Ako urobiť podnikateľský plán správne? Aby ste to dosiahli, musíte jasne pochopiť situáciu, v ktorej sa práve nachádzate. Analýza súčasnej situácie je základom pre budúcu prácu na akciách. Aby ste to mohli vykonať, musíte mobilizovať všetky informácie, ktoré máte k dispozícii.

    Ak niečo nie je jasné, existujú biele škvrny alebo niečo nie je pre vás jasné - objasnite, že v budúcnosti to vyrieši veľa.

    Nemôžete zvládnuť sami? Je to príležitosť nájsť špecialistu na problém. Vyskúšaná a testovaná technológia na vykonanie analýzy je pomerne jednoduchá, ale účinná SWOT analýza.

    1.4. Aplikujeme nový nástroj - analýzu SWOT

    Čo je SWOT -analýza? Názov metódy doslova obsahuje sám osebe svoj všeobecný význam:

    • Sily - výhody;
    • W eekness - nedostatky;
    • O pôžitky - príležitosti (ktoré môžu poskytnúť);
    • T hreaty - hrozby (riziká).

    Myšlienkou je presne posúdiť všetky uvedené faktory, a to ako vnútri spoločnosti, tak aj vonkajším vplyvom. Mal by byť čo najobjektívnejší a poskytovať najrealistickejší obraz o počiatočných pozíciách.

    Toto by malo vyzerať takto:

    Výhody (+) takéto rozhodnutie:

    • Výrobné náklady sú pomerne nízke;
    • V tíme budú iba odborníci;
    • V podstate myšlienky ide o inováciu;
    • Balenie bude atraktívne, služba bude charakteru.

    Nevýhody (-) nápady:

    • Neexistuje žiadny osobný obchodný priestor;
    • Značka má nízku mieru rozpoznávania.

    Zvyčajne položky príležitosti a hrozivý zjednotiť a rozdeliť po dvoch úrovniach. Prvý znamená existenciu vonkajších faktorov, s ktorými samotná firma, jej manažéri a dokonca aj investori nie sú príbuzní a nemôžu ovplyvniť.

    Táto úloha je vhodná:

    • Politická a hospodárska situácia vo vašej oblasti, krajine alebo vo všeobecnosti vo svete;
    • Charakteristika charakteru obyvateľstva vášho regiónu, jeho schopnosť kupovať;
    • Ako je rozvinutá technologická stránka v oblasti vašej činnosti;
    • Aká je demografická situácia a tak ďalej.

    Po preskúmaní týchto faktorov sa vzďaľujú od makroekonomických trendov a približujú sa k realite súvisiacej s myšlienkou samotnou. Zvyčajne sa odvodzujú od globálnych javov.

    vlastnosti:

    • Ak sa technológie vo vašom regióne nerozvíjajú veľmi dobre, môžete priniesť určité inovácie a získate významný podiel na trhu sami;
    • Počítajte s ďalšími investíciami zo strany štátu alebo iných investorov;
    • Berte do úvahy miestnu vôňu v organizácii reklamy a dizajnu a zvyšujte predaj prostredníctvom tohto.

    hrozby:

    • Veľké colné poplatky za dovoz surovín:
    • Veľká konkurencia v rozvinutom sektore podnikania.

    Takáto SWOT analýza sa robí pomerne ľahko a rýchlo, ale je lepšie, najmä po prvýkrát, aby sa nepohol, a čo najšetrnejšie zvážiť každý odsek.

    Keď ste pripravili solídny dôvod na písanie kvalitného podnikateľského plánu, môžete začať študovať a písať jeho sekcie.

    2. Štruktúra a obsah podnikateľského plánu - hlavné časti

    Zaoberajúc sa tým, pre ktorý je napísaný podnikateľský plán, za akým účelom a ako sa mení v závislosti od smeru a iných nuansov, je možné začať študovať sekcie a podsekcie tohto dokumentu.

    2.1. Všetko začína titulnou stranou

    Pripravte si správnu titulnú stránku nie menej dôležitú ako ktorákoľvek iná časť plánu. Aby to bolo dobre, je potrebné uviesť informácie, ako napríklad:

    • úplný názov vypracovaného projektu;
    • Názov organizácie, pre ktorú bola vypracovaná dokumentácia;
    • umiestnenie organizácie - krajina a mesto musia byť uvedené;
    • všetky telefónne čísla potrebné na komunikáciu;
    • údaje hostiteľskej organizácie a pôvodcu samotnej dokumentácie;
    • dátum, kedy bol dokument vytvorený.

    Okrem toho je možné umiestniť túto stránku a niektoré informácie finančnej povahy. To sa deje s cieľom okamžite zaujať investorov alebo veriteľov.

    V tejto časti titulnej stránky budete musieť určiť čas, za ktorý sa projekt vráti, aké sú očakávané výnosy po realizácii myšlienky, aké sú potreby získavania zdrojov investorov a koľko ich bude potrebovať.

    Po uvedení všetkých uvedených je potrebné zvážiť a poskytnúť informácie, ktoré umožnia alebo neštudovať dokument tretím stranám. Zvyčajne je to formalizované ako jednoduchý návrh, ktorý sa nedá zobraziť nikomu inému.

    2.2. Pokračovať v písaní

    Toto je prvá informatívna časť diela, ktorá je najdôležitejšia. Zvláštne, ako to môže vyzerať, ale na týchto prvých stránkach je väčšina investorov a veriteľov na prvom mieste a ako to ukazuje skúsenosť, často je to posledné stanovisko.

    Faktom je, že zhrnutie - toto je skrátené informácie o celej práci, o každej jej časti, o záveroch, ktoré sa v ňom robia.

    Netreba dodávať, že toto všetko by malo vyzerať čo najatraktívnejšie, ale nepreháňajte to. Väčšina investorov dokonale pochopí, čo je skutočné a čo nie je veľmi, takže farba by mala byť pridaná k rozumnému limitu.

    Táto časť je napísaná po dokončení všetkých ostatných, všetky výpočty a ďalšie potrebné informácie sú pripravené. V súhrne ukážeme úlohy a podstatu celého projektu, preto by mali byť odseky:

    • predovšetkým bezprostredné ciele projektu a jeho úlohy;
    • prostriedky, ktoré sú plánované na výdavky;
    • metódy vykonávania plánu;
    • koľko šťastia je možné v tomto podniku, zatiaľ čo popis musí brať do úvahy novosť a význam pre cieľové publikum;
    • suma, ktorú majiteľ projektu chce požičať, keďže sám nemá takéto prostriedky;
    • všetky údaje o tom, ako a kedy budú vrátené zdroje od investorov a veriteľov;
    • krátke a stručné informácie o ukazovateľoch výkonnosti.

    V súhrne by ste nemali malovať všetko krásne. Tu dôverné čísla a jasné údaje by mali hovoriť za vás.

    Ide o to, že táto časť by mala byť krátka - jedna a pol - dve stránky a "šok", aby ste mohli inšpirovať ľudí, ktorí vám môžu dať peniaze. Ukážte, že majú záujem aj o realizáciu tohto projektu.

    2.3. Stanovenie jasných cieľov

    Táto časť podnikateľského plánu je venovaná tomu, čo chcete dosiahnuť. Bude to buď určitá činnosť, alebo produkty alebo služby, ktoré sa vytvárajú. Je veľmi dôležité označiť takéto momenty:

    1. Je potrebné spomenúť technologické procesy, ktoré chcete použiť. V takomto prípade nepozerajte všetky detaily a vymenujte všetky podrobnosti. Na tento účel je lepšie vyvinúť samostatnú aplikáciu, ktorá bude obsahovať všetky konzistentné a podrobné informácie týkajúce sa celej technológie realizácie cieľa.
    2. Jasne formulovať, vybrať a zhrnúť dôkazovú základňu o výhodách, ktoré spotrebitelia dostanú;
    3. Takisto stojí za to dokázať, že to, čo robíte, je jedinečné. Čo presne nie je také dôležité. To môžu byť najnižšie výrobné náklady na trhu, ktoré by ste mohli dosiahnuť vďaka najlacnejším dodávateľom alebo špeciálnym podmienkam zmluvy s nimi, alebo vytvorenie špeciálnej technológie, ktorú nikto neopakoval;
    4. Bezprostredne po tomto musíte uviesť, že sa tam neskončíte, ale chcete ďalej rozvíjať podnikanie. Ukážte možné spôsoby vývoja rovnakej technológie alebo samotnej výroby, pritiahnite nových dodávateľov alebo rozvíjajte nové metódy na dosiahnutie cieľa;
    5. Taktiež, ak máte jedinečné patenty alebo autorské práva, musíte to uviesť, aby ste vytvorili dôveru investorov v originalitu návrhu.

    Dobre premyslené a vyplnené položky tejto časti pomôžu presvedčiť veriteľov o tom, že vaša budúca myšlienka zostane nad vodou a nesmie byť absorbovaná konkurentmi.

    2.4. Analyzujte priemysel, do ktorého nápad patrí

    Táto časť je dôležitá a veľmi užitočná získať dôveru investorov, ak je vykonaná čestne a podrobne.

    Prvá vec, ktorú musíte urobiť, je analyzovať trh, na ktorom budete pracovať. Je dôležité povedať, aký je jeho stav, čo predáva dobre a čo nie je, ako je technicky vybavený a čo je za ním. Čím sú aktuálnejšie a relevantnejšie informácie, tým lepšie.

    Tým, že napíšete toto všetko, dostanete zázemie pre predstavenie vášho nápadu. Tu môžete povedať, aký výklenok váš projekt bude trvať a aké budú jeho vyhliadky na rozvoj.

    Okrem vnútorného stavu trhu je tiež potrebné popísať vonkajšie faktory, napríklad, všeobecná kríza alebo nedostatok vyškolenej pracovnej sily v regióne. Všetko, čo môže ovplyvniť účinnosť vášho nápadu.

    Čím viac podrobností považujete, nájdite odpovede a riešenia, tým výraznejší bude projekt v očiach investorov a veriteľov. To zvýši konkurencieschopnosť vášho podniku a poskytne majiteľovi pripravené algoritmy na riešenie mnohých predpokladaných problémov vopred.

    Nemôžete ignorovať svojich konkurentov v tejto oblasti. Ak váš projekt nie je absolútne jedinečný (napríklad v tomto regióne nikto nepredáva kvety alebo knihy), potom zoznam ich produktov, ich výhody, možnosti ich podnikania, len zvýši dôveru investorov vo vás. Samozrejme, mal by váš vlastný nápad vyčnievať na tomto pozadí.

    Tiež výborným doplnkom by bolo vytvoriť portrét typického kupujúceho vášho produktu alebo služby. Identifikujte cieľové publikum, ospravedlnenie, pre ktoré vás bude potrebovať, dôvody, prečo príde k vám.

    Nie je potrebné maľovať hromadu rôznych situácií. Vytvorte a usporiadajte spoločný obrázok, ktorý bude obsahovať hlavnú myšlienku vašich produktov. S najväčšou pravdepodobnosťou sa to ukáže ako kolektívne, ale nie je to desivé. Nuž, ak bude zostavená so znalosťou minimálne základných psychologických princípov, alebo bude poskytnutá akákoľvek štatistika.

    2.4. Posúdenie schopností spoločnosti v rámci odvetvia

    Toto je jedna z najdôležitejších položiek, pretože skutočne dokazuje, čo vy a váš nápad sú schopné.

    V tejto časti uveďte nasledujúce informácie:

    • služby a produkty, ktoré bude predávať vaša organizácia, jej činnosti;
    • všetky administratívne a právne údaje: ak bola organizácia vytvorená, koľko zamestnancov je, koľko partnerov, koľko sú, čo je všeobecná štruktúra, kto je vlastníkom, informácie o organizačnej právnej forme;
    • Ekonomické a finančné ukazovatele organizácie, bez podrobností, vo všeobecnej podobe;
    • Informácie o osobnom majetku organizácie, jej fyzickom umiestnení, adrese jej priestorov, vo všeobecnosti všetko, čo je viditeľné na mape;
    • Podrobnosti o vybraných činnostiach, napríklad pokiaľ ide o poľnohospodárstvo, sezónnosť práce alebo ak ide o opitý dodávku do domácností, potom ide o nočný režim prevádzky a tak ďalej.

    Osobitná pozornosť by sa mala venovať tejto položke v prípade otvorenia nového prípadu. V tomto prípade by mal byť opis každej položky podrobnejší a podrobnejší. Budú tiež pridané nové predpoklady o pravdepodobnosti úspešného vývoja a údaje o schopnostiach a zručnostiach majiteľa.

    Táto časť je základná, pretože jej hlavnou úlohou je presvedčiť investorov a veriteľov o tom, že celá myšlienka bude naozaj fungovať, je spoľahlivá a sľubná.

    2.5. Úplné informácie o tom, čo chcete predať

    Tu je potrebné uviesť všetky informácie o predloženom tovare z hľadiska toho, kto ju bude kupovať, teda spotrebiteľa. Bude to skvelý nápad pripojiť do sekcie vysokokvalitnú a krásnu fotografiu. Bude potrebné napísať jasný popis a technické parametre.

    Toto by malo byť uvedené v nasledujúcom poradí:

    • Názov výrobku;
    • Ako ju môžete použiť, pre čo je to?
    • Popis dôležitých charakteristík, vyčíslenie sekundárnych;
    • Rozdelenie výhod, dôraz na jeho konkurencieschopnosť;
    • Ak existujú autorské práva alebo patenty pre celý produkt alebo pre niektoré jeho detaily - všimnite si to;
    • Ak potrebujete získať licenciu, právo vyrábať alebo predávať - ​​nezabudnite to zahrnúť;
    • Osvedčenia o kvalite tovaru musia byť uvedené aj v tomto zozname;
    • Vplyv na ľudské zdravie a životné prostredie;
    • Kompletné informácie o dodávkach, vzhľad balenia;
    • Aké sú záruky za tovar, kde a ako získať službu;
    • Údaje o tom, aké výkonnostné charakteristiky má výrobok;
    • Ako môžete tovar zlikvidovať po skončení jeho prevádzky.

    So zreteľom na všetky body získate kvalitatívny popis.

    2.6. Marketingový plán a jeho príprava

    Akonáhle porozumiete hodnoteniu priemyslu, produktu a jeho miesta na tomto trhu, stojí za to prejsť priamo do stratégie jeho propagácie. K tomu musíte vypočítať objemy spotreby a potenciálnych kupujúcich. Okrem toho budete musieť opísať pákový efekt na požiadanie, ktoré môžu zahŕňať cenové výkyvy, spustenie reklamnej spoločnosti, zlepšenie kvality tovaru a všetci v tom istom duchu.

    Budete tiež musieť podať správu o spôsoboch predaja produktu, o tom, koľko to bude stáť, o tom, čo bude reklamná politika a ďalšie propagačné detaily.

    Spomínajúc si na kupujúcich, špecifikujte, ako budú nakupovať tovar, veľkoobchod alebo v maloobchode, či budete pracovať pre koncového používateľa alebo na ďalší predaj, stav kupujúcich, či už ide o jednoduchú populáciu alebo právnické, fyzické osoby.

    Budete musieť odhadnúť parametre tovaru, pokiaľ ide o jeho vzhľad, náklady, aké úlohy bude plniť, trvanlivosti, skladovateľnosti, jej bezpečnosti pri prevádzke a pre ľudské zdravie a životné prostredie.

    Preto je potrebné dodržiavať tento plán:

    • Študovať a analyzovať budúcich spotrebiteľov;
    • Určiť konkurencieschopnosť produktu alebo služby;
    • Aké sú možnosti ich implementácie?
    • Celá cesta tovaru od začiatku jeho výroby a do rúk konečného kupujúceho:
    1. Opis vonkajšieho plášťa;
    2. Miesto skladovania;
    3. Spôsoby skladovania;
    4. Služba po zakúpení;
    5. V akej forme sa má predať;
    • Metódy prilákania spotrebiteľského publika:
    1. Reklamné spoločnosti a akcie;
    2. Bezplatná distribúcia výrobku na testovanie;
    3. Rôzne výstavy atď.

    Je dôležité, aby vzťah medzi tromi parametrami bol jasne viditeľný: cenou, ziskovosťou a kvalitou.

    Vytvorenie tejto položky podnikateľského plánu si bude vyžadovať veľa úsilia. Tam by mali byť považované mechanizmy a faktory, ktoré sa vzťahujú k správaniu publika, spôsoby reklamy, zjavné a skryté, ktorým sa ustanovujú osobitné záujmy cieľovej skupiny, vytvárať prognózy, a mnoho ďalších, pomerne zložité manipulácie.

    2.7. Vytvorenie plánu výroby

    Táto časť je venovaná výlučne etapám výroby tovaru, ktoré sprevádzajú tieto technické procesy. Tieto informácie by mali obsahovať informácie o aktívach, ktoré sú k dispozícii vo vašom majetku priestory, technické vybavenie, vyškolený a kvalifikovaný personál, ktoré budú alebo budú pracovať pod vaším vedením. Tiež by tu mali byť opísané metódy, s ktorými môžete v prípade potreby zvýšiť alebo znížiť objem vytvoreného materiálu.

    Ak sa vo svojej práci dozviete, ako plánujete upraviť pracovný tok a celú produkciu ako celok, mali by ste to opísať celého výrobného reťazca. Musíte to urobiť z ceny surovín a prvkov a skončiť s balením hotových výrobkov. Tu musíte brať do úvahy všetko, dokonca aj tie najmenšie detaily.

    Ak máte partnera, ktorý si plní niektoré z povinností, musia byť uvedené všetky jeho podrobnosti, čiastky, ktoré utratí, a čiastky, ktoré vykonáva. Tiež by sa malo vysvetliť, prečo je s touto spoločnosťou uzatvorená zmluva, jej výhody na tomto trhu, všetky takéto informácie.

    Ak spoločník poskytuje vašu firmu potrebné suroviny alebo vybavenie, každý produkt alebo značka zariadenia by mala byť popísaná samostatne. Spočítajte tiež, koľko vás stojí a koľko je to výhodné.

    Tu je potrebné vypočítať, koľko bude cena produktu. Uveďte všetky variabilné náklady, ktoré sa môžu líšiť v závislosti od množstva zakúpených surovín alebo podobných faktorov a fixných nákladov, ktoré sa za žiadnych okolností nemenia.

    Pre správne a úplné písanie tejto časti postupujte podľa týchto bodov:

    • Koľko produkcie sa vyvíja, aké sú originálne alebo inovatívne technické riešenia, ako dobre je vyvinutý dopravný systém, ako dobre sú zdroje dodávané, aké sú vlastnosti;
    • Podrobný opis použitej technológie vrátane objektívnych dôvodov pre túto voľbu;
    • Je potrebné zakúpiť alebo prenajať ďalšie priestory;
    • Aký druh zamestnancov potrebujete pre svoju predstavu, jej charakteristiky, vzdelanie, pracovné skúsenosti, počet potrebných zamestnancov, ďalšie informácie;
    • Bude potrebné dokázať, že výrobok, ktorý vyrábate, je bezpečný na široké použitie a nepoškodí ľudí ani svet okolo vás;
    • Nahlasujte požadované množstvo výrobnej kapacity a popíšte, čo je už dostupné, ak je k dispozícii;
    • Povedzte, aké ďalšie zdroje alebo suroviny budete potrebovať a koľko;
    • Opis všetkých subdodávateľov, dodávateľov materiálov, zmlúv tretích strán a ich podmienok;
    • Každý vyrobený výrobok alebo služba musí mať vypočítané základné náklady;
    • Mal by existovať odhad, v ktorom by sa mali uviesť bežné výdavky;
    • Vytvorenie analýzy, v ktorej sa bude brať do úvahy štruktúra výrobných nákladov.

    2.8. Organizačný plán

    V tejto časti je potrebné uviesť alebo citovať výňatky z legislatívnych alebo regulačných aktov, ktoré regulujú činnosť vybraného odvetvia v štáte.

    Tiež by ste mali podrobne opísať jasný harmonogram realizácie projektu. Tu je potrebné podrobne popísať všetky potrebné podmienky.

    2.9. Finančný plán

    Táto časť podnikateľského plánu bude dokonale zarámovaná, ak tu umiestnite informácie o nasledujúcich po sebe idúcich položkách:

    • Plánujte príjmy a výdavky na niekoľko rokov dopredu;
    • Ako dlho plánujete myšlienku realizovať, zároveň napíšte prvý rok čo najviac, najlepšie mesačne;
    • Plán na pohyb aktív a peňazí;
    • Všeobecná približná bilancia za prvý rok plánu;
    • Analýza rovnovážneho stavu, v ktorom sa musia skúmať vyhliadky, plány finančných aktivít a zisťovanie bodov prerušenia.

    Musíte tiež opísať pravdepodobné investičné investície, napríklad, leasing. Podrobnejšie informácie o tom, čo sme v jednoduchých slovách v jednom z našich článkov povedali.

    Je potrebné dôkladne zvážiť možnosti financovania, šanca na získanie peňazí, vypočítať, ako výhodné je ich použitie, tiež určite popíšte, ako máte v úmysle splatiť všetky tieto dlhy.

    Na konci tejto časti by ste mali dať analýzu efektívnosti celej práce. Môžete použiť akúkoľvek metódu potrebnú na manipuláciu, napríklad, analýza finančnej a hospodárskej činnosti. To sa vykonáva s cieľom určiť ziskovosť, finančnú stabilitu celého projektu a mnoho ďalších ukazovateľov.

    Stojí za to mať takú štruktúru tohto oddielu:

    • Výročné vykazovanie ziskov a odpadov;
    • Štruktúra platieb dane;
    • Plán popísania dynamiky financií v prvom roku;
    • Plánovaný zostatok za prvý rok realizácie podnikateľského plánu;
    • Koľko investícií je potrebné;
    • Odpad, ktorý bude nasledovať po použití prenajatých peňažných zdrojov;
    • Pomocou určitej metodiky, analýza celej dokumentácie podnikateľského plánu.

    2.10. Preskúmanie a analýza možných rizík

    Každý prípad akejkoľvek zložitosti má na ceste veľa problémov. To isté platí pre implementáciu akéhokoľvek obchodného plánu. Preto je táto sekcia taká dôležitá. Príslušný autor bude venovať čo najväčšiu pozornosť tejto časti.

    Je dôležité vypočítať všetky možné riziká a správne premýšľať nad efektívnymi spôsobmi, ako ich zabrániť alebo vyriešiť.

    Práve tu by sa mali zaviesť stratégie na vyriešenie všetkých údajných ťažkostí. To bude vynikajúcim stimulom pre investorov a vhodným nástrojom pre majiteľa myšlienky, pretože už má pripravený vývoj na odstránenie mnohých problémov.

    Určte stupeň každého rizika a dôverne, s faktami, ospravedlňte ich. Porozumenie problému je jedným z najdôležitejších krokov na ceste k jeho riešeniu.

    Bolo by vhodné zaviesť alternatívne opatrenia na pokrytie strát, kompenzovať prípadné straty. Čím viac očakávate, tým menej budete musieť držať hlavu v budúcnosti. Použite túto známu SWOT analýzu alebo kvalitatívnu štúdiu.

    Ak hovoríme o poslednej možnosti, potom tu môžete vypočítať nielen možné riziká, ale aj možné straty. Rôzne metódy tu budú dôležité, od odborníka po štatistické.

    Podrobné zváženie rizík, pripravené algoritmy na ich riešenie pritiahnu partnerov a investície na vašu stranu.

    Tu sú najvýznamnejšie riešenia:

    • Získavanie podpory a záruk od orgánov na rôznych úrovniach;
    • poistenie;
    • Vytvorenie zábezpeky;
    • Bankové záruky;
    • Schopnosť previesť práva;
    • Záruky hotových výrobkov.

    2.11. Čo zahrnúť do aplikácií

    Môžu existovať rôzne údaje, pretože ide o bežný "archív" dokumentácie používanej v hlavných častiach plánu.

    To môže zahŕňať:

    • Kópie úradných zmlúv a licencií;
    • Potvrdenie pravdivosti deklarovaných charakteristík;
    • Ceny a katalógy od potenciálnych dodávateľov;
    • Tabuľky s finančnými výkazmi, odstránené z hlavného textu, aby uľahčili vnímanie čitateľa.

    Ide o všeobecnú formu vypracovania podnikateľského plánu. Podľa vašej služby alebo produktu, musíte to zmeniť pre seba, možno niekde pridať, a kde to znížiť informácie. Ak dobre pochopíte, čo budete robiť, potom nebude také ťažké vytvoriť takýto projekt.

    Možné problémy s marketingom, ale tu môžete kontaktovať odborníka v tejto oblasti.

    Ak ste ďaleko od tejto témy, kontaktujte odborníkov a na základe ich práce si podrobne preštudujte svoju myšlienku alebo začnete zvládnuť a pochopiť tému.

    To je jediný spôsob, ako dosiahnuť vysoké obchodné výsledky.

    3. Typické chyby pri príprave podnikateľského plánu

    Pri vytváraní podnikateľského plánu, podobne ako v každej inej duševnej práci bez toho, aby ste mali správne skúsenosti, je ľahké urobiť chybu. Dokonca aj vyhotovenie všetkých potrebných častí s dostatočnou dôkladnosťou, na základe rady odborníkov a na základe pripravených možností ako základ, je ľahké nastaviť chodidlo na nesprávnu cestu. Tak aké sú typické chyby v tomto prípade?

    Tam je tri hlavné typy chýb, ktoré je potrebné venovať veľkú pozornosť:

    1. Technické chyby, ku ktorému zle spracované informácie, zber nepresných skutočností, nepodáva správne ani spoľahlivé údaje vymazané a chyby vo výpočtoch, nie písomná zistenia a závery, nedostatok vedenie o zdrojoch informácií;
    2. Koncepčné chyby objavujú sa kvôli nedostatku vzdelania v podnikaní, nedostatočnému pochopeniu predaja technológií, implementácii vybranej technológie atď.
    3. metodický, ktoré, dokonca aj s dobrým obchodným plánom, sú schopné poskytnúť vám ošklivé prekvapenie, ktoré je obzvlášť urážlivé.

    Posledná verzia je podrobnejšie popísaná nižšie.

    Chyba č. 1. Presunutie problému z chorého do zdravého

    Vytváranie vlastného podnikateľského projektu, jeho autor je zvyčajne mimoriadne inšpirovaný jeho myšlienkou, považuje ho za jedinečnú a ideálnu pre implementáciu. Takže to môže byť veľmi dobre, dokonca aj s dokonalým dizajnom projektu, môžete získať odmietnutie financovania, ak nechcete investovať do vlastných peňazí.

    Investori zvyčajne chápu situáciu a sú celkom ochotní investovať 70% zo všetkých plánovaných. Je však dôležité, aby si uvedomili, že máte finančný záujem o to, že ste pripravení dať svoje peniaze na prácu, vynaložiť maximálne úsilie na kvalitatívne vykonanie projektu.

    Aj keď nemáte 30% - Pozrite sa na partnera, od ktorého môžete získať, ďalšie možné prílohy. Iba týmto spôsobom si môžete byť istí, že dobre navrhnutý projekt bude dôkladne preskúmaný a zohľadnený. Takáto hrubá metodologická chyba zakryla mnohé sľubné nápady.

    Ešte horšie, keď okrem toho všetkým informujete investorov, že budete platiť peniaze, máte len v úmysle, ak sa projekt zrealizuje a začne profitovať. Takže to nebude fungovať presne. Ukážte veriteľom, že ste pripravení investovať do svojho vlastného projektu a oni vám budú veriť.

    Číslo chyby 2. Investor by mal vykazovať väčšiu nezávislosť

    Na hlbokú ľútosť mnohých tvorcov projektov investor nikoho nikoho niesol a jednoducho nemá v úmysle dať vám správnu sumu.

    Osoba, ktorá spravuje alebo vlastní peniaze, si najprv myslí o vlastnom zisku, čo je veľmi logické. Preto po obdržaní ponuky, v ktorej jasne nevidí, koľko peňazí je od neho potrebných a keď sa k nemu vrátia, prirodzene ocení projekt niekoľkonásobne nižší, dokonca aj za najatraktívnejších ďalších kritérií. Prečo?

    Odpoveď je jednoduchá, musíte ako záujemca, presvedčte investora, dať mu záruku, že jeho peniaze mu vrátia a bude zarábať na to, aby si to stálo za to.

    Ak ste v rámci projektu nespresnila požadovanú sumu, ale jednoducho popísať spôsob realizácie projektu, čo chýba tu a tam neboli presne povedané, kedy sa peniaze vrátia, za koľko percent sa vám očakávať, že budú mať, potom investor nebudete rozumieť nič zo svojich myšlienok. Ukazuje sa, že ste ho žiadali, aby ste pre vás dokončili svoj obchodný plán a potom vám poskytli peniaze.

    Oprava tohto dohľadu je celkom realistická. Aby ste to dosiahli, musíte jasne uviesť, aké druhy peňažných prevodov potrebujete, ak plánujete ich prijať, povedzte presný dátum, kedy plánujete vrátiť finančné prostriedky, aké záruky sú pripravené na poskytnutie poskytnutého financovania atď.

    Ak sa domnievate, že sa s tým nemôžete vyrovnať - obráťte sa na špecialistu, jasne formuluje vaše želania v súlade s návrhom trhu.

    Chyba č. 3. Organizačný a právny rámec je beznádejne zabudnutý

    investor - človek, ktorý chce mať maximálne záruky, čo nie je zvláštne, pretože má v úmysle dať vám svoje peniaze. Preto nejednoznačnosti a hmloviny s právnym základom, napríklad, úradné dokumenty, ktoré potvrdzujú vlastníctvo výrobných budov a skladov, alebo podobné "jemnosti", ho popudia a nútia ho, aby sa zdržal takéhoto projektu.

    Obzvlášť prípad prechádza akútne v prípade účasti na spoločnom financovaní podniku. Neopísaná najdôležitejšia otázka predaja vášho podielu investorovi za účelom zisku povedie človeku k hrůze vášho nápadu. Ak nevidí možný zisk, dostane len všetky riziká. Nie je prekvapujúce, že sa pokúsi utiecť z takého projektu.

    Táto časť plánu by mala vypracovať špecialista. Faktom je, že potrebujete poznať všetky jemnosti legislatívnej organizácie výroby a účasť na tomto procese investovania a pôžičiek, aby táto časť dokumentu zodpovedala skutočnosti.

    Ak sa rozhodnete urobiť sami, pripravte sa na niekoľko hodín práce na štúdium legislatívneho a regulačného rámca.

    Chyba číslo 4. Ako vždy, zabudli na odborníkov

    Nezávislá práca na projekte je pozitívnym javom, pretože autor nakoniec v situácii chápe viac ako outsider. Existuje však podvodná hrabacka. Odborník v tejto záležitosti napíše investorovi oveľa presnejší, premyslený a atraktívny plán.

    Jedná sa o jednu z najbežnejších metodologických chýb, pretože sa človek snaží ušetriť peniaze a nakoniec vedie celú myšlienku, dokonca aj dobrú, k úplnej bezcennosti.

    Ak necítite silu splniť všetky potrebné podmienky a študovať požadované procesy - je lepšie kontaktovať špecialistu, vynaložené peniaze sa nevyhnutne vyplatia.

    Chyba č. 5. Nezaplatené výdavky

    Často sa získava jeden metodický problém, pri ktorom kompilátor obchodného plánu zabudne na niektoré výdavky. Je to spôsobené neúplným pochopením výrobného procesu, nepozornosťou, spomalením a mnohými ďalšími, úplne ľudskými faktormi. Takéto nedostatky môžu viesť k dosť vážnym dôsledkom.

    Najčastejšie zabudnuté výdavky sú:

    • Vykladanie alebo nakladanie tovaru;
    • Nezaplatenie peňazí klientom;
    • Strata určitého percentuálneho podielu výstupu z dôvodu manželstva;
    • Provízie, dane, DPH a iné platby;
    • Strata pri skladovaní tovaru;
    • Montáž výrobkov;
    • Školenie zamestnancov so špecifickými zručnosťami atď.

    Ak si nie ste istí svojimi schopnosťami, obráťte sa na odborníka vo vybranom odvetví a na skúseného finančníka. Povedia vám, aký odpad ste nevytvorili vo svojom zozname.

    Číslo chyby 6. Negatívny prístup k štúdiu rizík

    Pre každého investora veľmi dôležité, aby sa mu všetky peniaze vrátili. Preto investovaním peňazí do projektu chce vedieť o všetkých možných rizikách.

    Povinná položka plánu obsahujúca tieto informácie je posledná, ale je to jedna z najdôležitejších častí, ktorá musí byť vypracovaná ako prvé.

    Prvou chybou v rámci tejto metodologickej chyby je nájsť investora blázna. Osoba s veľkými peniazmi chce od vás neúcta a nedbanlivosť, takže ak píšete, že všetko je v poriadku, riziká sú minimálne v niekoľkých riadkoch a to dokončí sekciu - nečakajte na investície.

    Investor v takejto situácii okamžite pochopí, akú dôležitosť je pre vás kvalitativna realizácia projektu. Druhým dohľadom nie je vyváženie vysokých rizík s dobrými ziskami. Ak tak neurobíte, tak aj vy, s najväčšou pravdepodobnosťou nebudete dostávať peniaze.

    Časť o rizikách by sa mala starostlivo a starostlivo vypracovať. Investor musí mať istotu, že dokonca aj s najväčšími rizikami máte algoritmus, ktorý prekoná problémy s minimálnymi stratami. V tejto situácii tieto informácie zvýšia atraktívnosť celého projektu kvôli čestnosti, dôvere a schopnosti bojovať za záujmy investora.

    Bude to ešte lepšie, keby ste popísali hlavné riziká mimo vašej kontroly, napríklad, prudký pokles meny alebo hospodárska kríza.

    dáta 6 metodologických chýb sú typické a človek, ktorý sa prvýkrát usadil na vypracovanie podnikateľského plánu, nebude vôbec vedieť, prečo je jeho práca odsúdená na neúspech. Všetko je však možné napraviť, stačí získať všetky potrebné informácie a zohľadniť jeho očakávanie pozitívneho výsledku.

    4. Hotový príklad obchodného plánu pre kaviareň - vzorka s výpočtom

    Kaviarne sa nachádzajú na každom rohu a dopyt po nich nikdy neklesá. V takýchto inštitúciách ide z rôznych dôvodov, a preto je to jeden z najčastejšie rozvinutých podnikateľských plánov. Takže zvážme, ako napísať obchodný plán - príkladom je kaviareň.

    Odhadovaný mesačný príjem takejto inštitúcie je približne 200 tisíc rubľov, a celkový základný kapitál bude potrebný vo výške 2 milióny. Vaša prvá činnosť by však mala byť príprava podnikateľského plánu.

    4.1. Analýza trhu

    Pri výbere miesta usporiadania novej kaviarne stojí za to prejsť okresom a štvrťrokom opatrne, aby ste našli konkurentov.

    Veľké množstvo pekární, letných škôl, reštaurácií, cukrární a kaviarní vytvorí nepriaznivé prostredie, pretože všetci majú určitý stabilný klientelu, ktorá bude spočiatku "jesť off" kus svojho koláča.

    Ďalej musíte vybrať formát vašej kaviarne. Vyberte si z takých nápadov, ako sú:

    • Mini zariadenie s jedlom zo série rýchleho občerstvenia;
    • Kaviareň, ktorá znamená samoobsluhu;
    • Miesto rýchleho servisu;
    • Cafe, ktorá je uväznená na dodávku vlastných výrobkov.

    Musíte sa tiež rozhodnúť, čo budete variť. Môže ísť o inštitúciu so širokou škálou jedál a môže sa špecializovať na detskú rekreáciu, sushi bar alebo talianske jedlá.

    V nasledujúcich častiach budú nasledovať výpočty a informácie o objave. pizzérie.

    4.2. Hlavné pravidelnosti menu

    Pizza je pripravená dostatočne dlho, takže by bolo dobré vziať pozornosť zákazníka na ľahké občerstvenie a šaláty, ktoré sa dajú rýchlo položiť na stôl. Tiež by bolo včas vytvoriť rýchle talianske dezerty, ktoré by na konci jedla okamžite ušľachtil návštevníka.

    Nezabudnite na širokú škálu nápojov. To môže zahŕňať čaje rôzneho druhu, kávu, všetky druhy džúsov, vodu, pivo bez alkoholu.

    V rozmedzí hlavného menu môžete zahrnúť nielen všetky štandardné typy pizze, ale aj pôvodné typy pizze. Môže to byť Ovocný výrobok z cesta, vegetariánska varianta, neobvyklá kombinácia sladkých a slaných odtieňov chuti a všetci v tom istom duchu.

    Okrem toho môžete návštevníkom umožniť, aby si samostatne "hrali s náplňami" a vytvorili si vlastnú pizzu. Základom môže byť:

    • Všetky druhy syrov a klobás;
    • Rôzne druhy a spôsoby varenia húb;
    • Rezané zeleniny a zeleniny;
    • Morské plody, krevety a ančovičky;
    • Cibuľa po marinade, olivy rôznych farieb;
    • Mäso rôznych druhov a spôsobov prípravy, slanina;
    • Marinovaná zelenina, ovocie;
    • Omáčky rôznych odtieňov chuti.

    4.3. Registrácia prípadu

    Prvá vec, ktorú musíte urobiť na registráciu svojho podnikania, je rozhodnúť o umiestnení. Bez tohto je tento postup nemožný. Rozhodujúcim faktorom bude osvetlenie, rozloha územia a umiestnenie pizzerie.

    Venujte pozornosť! Ak ste vybrali samostatnú budovu, budete musieť mať oveľa viac dokumentov. Ak si však prenajímate izbu v nákupnom stredisku, výrazne zníži byrokraciu. Dôvodom je skutočnosť, že správa budovy už vydala dokumenty v SES, súhlasila s obchodnou oblasťou hasičského oddelenia a dlho schvaľuje architektonický dizajn.

    Po odstránení priestorov v obchodnom centre budete musieť formalizovať nájom, zaregistrovať svoj vlastný podnik a informovať mestskú správu o otvorení novej inštitúcie.

    Skvelou možnosťou by bolo zaregistrovať LLC. V rámci tejto formy registrácie budete môcť platiť daň zo zjednodušeného daňového systému (USN) alebo 6% z celkových príjmov pizzerie, alebo 15% z "výnosov mínus výdavky".

    Ak sa suma, ktorú požaduje nákupné centrum (TC), zdá byť príliš vysoká, stačí vykonať výpočty, aby sa zabezpečila návratnosť podniku.

    Okrem toho má táto spolupráca s obchodným centrom niekoľko výhod:

    • Počet návštevníkov bude konštantný, od nákupného centra - je vyhľadávaným miestom, ktoré ľudia idú do davu, ktorí trávia veľa času, a vykrmovať vašu chuť k jedlu pre omráčenie vonia pizza blúdiť v reštaurácii;
    • Cieľové publikum je dosť ziskové, pretože nákupné centrá zvyčajne idú s určitým množstvom peňazí, ktoré sú ochotné minúť, jednoducho sa nerozhodli, kde;
    • Ukázalo sa, že je to skvelá vlastná propagácia, vďaka vlastným zdrojom nákupného centra, čo vám umožňuje ušetriť na marketingových aktivitách.

    Stačí vypočítať, akú bilanciu dostanete každý mesiac s dobrou a stabilnou prácou inštitúcie.

    Prenajmite si izbu v 60 m2 m. bude stáť asi 130 tis. ruble za mesiac. Každodenné dni vám prinesú asi 50 ľudí denne a víkend poteší a priemerne 100 návštevníkov. Konečný tok klientov bude približne 1700 ľudí. Priemerná objednávka v pizzerii je približne 530 ruble na osobu, a to pri bežnej prirážke v 250-300% priniesť vám 900 - 915 tisíc rubľov za mesiac.

    4.4. Finančný plán

    Ak chcete začať pracovať vlastná pizzeria budete potrebovať najmenej 2 milióny rubľov. Takéto údaje sú odôvodnené počiatočnými nákladmi.

    Pozostávajú z týchto položiek:

    1. Nájom na potrebnú kvadratúru priestorov v obchodnom centre, ktorý bude potrebné poskytnúť za dva mesiace, kým nebude opravený, otvorí sa a objaví sa prvý zisk - 260 000 р. (môžete sa okrem toho dohodnúť na začiatku prenájmu od dátumu spustenia vašej inštitúcie, a tým znížiť počiatočné náklady);
    2. Registrácia všetkých potrebných dokladov na prenájom priestorov, právne služby a výdavky na organizačné úlohy bude 100 000 р.;
    3. Vytvorenie dizajnu samotnej pizzerie, zaplatenie materiálov a kvalitných dokončovacích prác - 460 000 р.;
    4. Náklady na reklamu a popularizáciu inštitúcie na 2 mesiace budú stáť 130 000 р.;
    5. Nákup zariadenia a inventára na vytvorenie kvalitnej a rýchlej pizze - 940 000 р.;
    6. Vytváranie návrhu a vývoj textového menu - 40 000 р.;
    7. Vytvorenie zásoby výrobkov - 70 000 р.;

    Nakoniec sa dostaneme rovnaké 2 milióny, o ktorých hovorili na začiatku. Najväčšou a najdrahšou položkou výdavkov je vybavenie. V tomto prípade nemôžete ušetriť, pretože vaši zákazníci prídu na chutnú a rýchlu pizzu a nebudú obdivovať interiér, alebo len čítať menu.

    Dôležité! Ak nemáte dostatok peňazí, ušetrite len na zariadení.

    Pre dobrú pizzeriu bude potrebné nasledujúce vybavenie: miešačka, múčka na triedenie múky, rozdeľovač cesta, automatizácia na valcovanie skúšky požadovanej veľkosti, lis a profesionálna rúra.

    Stále potrebujeme zariadenie na rýchlu prípravu prísad - syrový sirup, zariadenie na rezanie zeleniny, krájač.

    Poslednou položkou v tejto časti bude nábytok a chladenie: vitríny, skrinky, ako aj varenie a regály.

    Ponúkame Vám možnosť stiahnuť si bezplatnú vzorku obchodného plánu pre pizzerie s výpočtom.

    4.5. Marketingová stratégia

    Mesto, v ktorom žije viac ako pol milióna obyvateľov, bude mať na mieste významnú konkurenciu. Preto je to úplne odôvodnený vytvorí veľkú reklamnú spoločnosť, ktorá oboznámi spotrebiteľa s novou službou.

    Pre vysoko kvalitnú reklamu niekoľko dôležité položky:

    • Veková kategória, ktorá bude väčšinou pozostávať z mladého publika a bude kolísať od 16 do 45 rokov;
    • Existuje vynikajúca príležitosť pre reklamu v rámci hraníc nákupného centra;
    • Aktívny vplyv na cieľové publikum internetových zdrojov, ktoré môžu ovplyvniť, lákať zákazníkov.

    Pred otvorením pizzerie by ste mali skúsiť nasledujúce metódy zoznámenia obyvateľov s vašou inštitúciou:

    • Tvorba a distribúcia reklamných letákov, letákov;
    • Vonkajšia reklama, ktorá je viditeľná pre veľký počet ľudí, umiestnením bannerov a bannerov na miestach s veľkými davmi;
    • Organizácia projektu na podporu služieb v rámci internetu a najmä v sociálnych sieťach;
    • Prezentovať myšlienku otvárania ako dovolenky, na ktorej sa budú konať voľné jedlá, propagačné akcie a mnoho ďalších príjemných prekvapení.

    V deň, keď ste už otvorili svoju kaviareň, stojí za zváženie možnosť organizovať také akcie, ako sú:

    • Inštalácia objemného billboardu, ktorá bude demonštrovať zvodné produkty vašej kaviarne v spojení s veľmi lojálnymi cenami a propagáciami pre určité skupiny zákazníkov;
    • V samotnom obchode musí pravidelne zaznievať oznámenie nádhernej, voňavé pizze, čo sa bude javiť ešte chutnejšie pre unavených zákazníkov rôznych obchodov s množstvom nákupov;
    • Umiestnite vonkajšiu reklamu okolo oblasti, aby sa najbližší úradníci a študenti na počesť objavu a nízkych cien dostali do vašej inštitúcie - na súd.

    V nasledujúcich dňoch práce stojí za to venovať pozornosť tomu, ktorá z marketingových metód priniesla najväčší výsledok pre najmenšiu sumu. Potom nasleduje odmietnuť z nerentabilných reklamných riešení a zamerať sa na najcennejšie.

    Nesmieme zabúdať, že podnikanie nie je obmedzené na počet klientov. Je dôležité udržiavať slušnú úroveň služieb a čo je najdôležitejšie, vynikajúcu kvalitu pizze.

    Musíte venovať dostatočnú pozornosť pravidelným zákazníkom, pripraviť im akcie a zľavy. Čím viac sa uspokojuje atmosféra v inštitúcii, tým viac ľudí vás nakoniec osloví.

    4.6. Harmonogram prípravy na otvorenie

    Minimálna doba, ktorú budete potrebovať objav a registrácia v skutočnosti kaviareň - asi dva mesiace. Všetko závisí od toho, ako rýchlo nájdete potrebného personálu, ako rýchlo budete opravovať a prinášať správnu druh miestnosti, ako dlho bude trvať, kým sa dokončia všetky registračné dokumenty.

    Ak sa domnievate, že otvárate potravinovú inštitúciu na území nákupného centra, ktoré už má množstvo povolení a dokladov, môžete sa spoľahnúť na nasledujúci pracovný plán:

    Prvý mesiac:

    1. Registrácia organizácie v štátnych inštitúciách. Vývoj všetkých relevantných dokumentov;
    2. Komunikácia a zosúladenie dokumentov s požiarnou službou a SES;
    3. Tvorba interiérového dizajnu;
    4. Nákup všetkých potrebných materiálov na plánovanú opravu.
    5. Začiatok propagačných aktivít;

    Druhý mesiac:

    1. Oprava izby, jej dekorácie;
    2. Zamestnávanie zamestnancov, v prípade potreby ich školenie;
    3. Nákup a inštalácia strojov;
    4. Osvetľovacie zariadenia;
    5. Pokračovanie reklamnej kampane;
    6. Nákup základných zložiek.

    Tretí mesiac: otvorenie kaviarne.

    4.7. Odhad úrovne príjmu

    Na výpočet ziskovosti daného podniku je potrebné brať do úvahy všetky výdavky, základné i mesačné.

    Prvý už vieme, druhý budeme citovať práve teraz:

    • Platba práce zamestnancov - 213 500 р.;
    • Prenájom priestor v nákupnom centre - 130 000 р.;
    • Spoločné výdavky - 24 000 р.;
    • Propagácia inštitúcie, reklama - 30 000 р.;
    • Dopravné služby - 20 000 р.;
    • Účtovné služby - 8 000 р.;
    • Platby do poistného fondu - 64 500 р.;
    • Neočakávaný odpad - 15 000 р.;
    • Nákup výrobkov, surovín - 160 000 р.

    Zvažujeme všetko v súčte a nakoniec vyjde 665, 5 tisíc rubľov. V tejto situácii je najnákladnejšou položkou plat zamestnancov. Táto suma sa vypočítala s ohľadom na prijímanie takýchto zamestnancov, ako sú:

    • Hlavný kuchár;
    • Päť kuchárov na hodnosti a súborov;
    • Správca inštitúcie;
    • čističe;
    • Tri umývačky riadu;
    • 4 osoby za úlohu čašníka alebo doručovateľa;
    • Platba za účtovné služby.

    V dôsledku toho príjmu (~ 915 000 rubľov), vypočítané vyššie, odoberáme mesačne spotreba (~ 665 500 rubľov) a získajte ~ 249 000 rubľov, a ak odčítate potrebné 15% dane 249.000 rubľov (to je ~ 37.500 rubľov), potom čistý zisk bude ~ 211,500 rubľov.

    Po štarte a stabilné 16 mesačnú prácu inštitúcia si zaplatí za seba, a v priebehu času sa zisk zvýši v dôsledku toho, že sa objaví čoraz viac nových zákazníkov, ktoré sú priťahované reklamou alebo povesti o vašej najchutnejšej pizzii v meste.

    PS: Pri použití "príjmu" USN vo výške 6%, čistý zisk sa rovná ~ 194 000 ruble (249 000 - 54 900). Použitie USN "nákladov mínus príjmy mínus" v pomere 15%, ziskovejšie, a preto bude doba návratnosti inštitúcie nižšia.

    5. Podnikové plány pre malé podniky - si môžete stiahnuť zdarma hotové príklady

    V tejto časti nášho článku sa môžete oboznámiť s rôznymi podnikateľskými plánmi organizácií, ktoré sa týkajú malého podnikania.

    Ak sa rozhodnete vytvoriť svoj vlastný plán, bude pre vás mimoriadne užitočné prečítať si pripravený vývoj a analyzovať ho.

    Z týchto informácií môžete získať informácie zaujímavý a vtipný nápady, neočakávane sa dostali do oznámenia chyby, venujte pozornosť bežným konceptom.

    Ak sa rozhodnete objednať obchodný plán špecialistovi, pripravené príklady vám pomôžu vyhodnotiť výhody a pochopiť riziká a zisky možných možností malých podnikov. Je to vynikajúca príležitosť získať skúsenosti a vedomosti o práci a chybách niekoho iného.

    5.1. Podnikateľský plán kaviareň

    kaviareň - je to jedna z najpopulárnejších verejných inštitúcií v každom meste. Faktom je, že takmer každý deň sa otvárajú nové firmy, študenti chodia do školy, banky a právne kancelárie fungujú a všetci musia niekde jesť. Takže kaviareň po daždi rastie ako huby, ale nie všetky sú úspešné. Aby sa zohľadnili všetky nuansy usporiadania takejto inštitúcie, je potrebné detailne vypracovať všetky základné informácie, ktoré sú k dispozícii.

    Máme hotový príklad obchodného plánu pre kaviareň, kde máte vizuálne informácie o tom, ako čítať pretekárov, čo robiť s marketingovým plánom vytvoriť údaje o rizikách a mnoho ďalších zaujímavých informácií, ktoré vám pomôžu napísať svoj vlastný úspešný projekt, ktorý vyhrá lásku a popularitu akékoľvek publikum.

    Stiahnite si bezplatný obchodný plán kaviareň (.zip 632 KB)

    5.2. Podnikateľský plán obchodného centra

    Obchodné centrum v meste Je sústredenie hospodárskeho a právneho života. Každý deň tu prechádzajú tisíce ľudí s rôznymi účelmi, kancelárie, kancelárie, banky otvorené a zatvorené.

    V skutočnosti, táto budova, ktorá sa buduje pre rozvoj podnikania. Mal by sa nachádzať na pohodlnom, prístupnom a viditeľnom mieste, byť príjemné v dizajne, mať vlastné parkovisko, výťahy - vo všeobecnosti všetko, čo pomôže klientovi dostať sa do požadovanej kancelárie.

    Z tohto dôvodu je otvorenie takéhoto podnikania veľmi odolné voči krízam a rôznym problémom. Vyžaduje však veľkú počiatočnú investíciu - asi 5 miliónov dolárov, a splatiť len za 5-6 rokov. Bude to tiež vyžadovať veľa energie od tvorcu a mnoho a mnoho problémov.

    Aby sme predišli možným rizikám a vypočítali všetky príležitosti a vyhliadky, stojí za to premýšľať o kvalitnom podnikateľskom pláne. Príklad obchodného plánu pre obchodné centrum a sprievodcu akciou nájdete na nižšie uvedenom odkazu.

    Stiahnite si zadarmo obchodné centrum obchodného plánu (.zip 532 KB)

    5.3. Podnikateľský plán pre kozmetický salón

    Otvorenie nového kozmetického salónu je to vždy aktuálne a populárne riešenie. Ide o to, že nie veľa ľudí ísť do služby do iného okresu alebo dokonca do iného štvrťroka. Je to mimoriadne výhodné, keď je váš kaderník na vašej strane a za päť minút môžete bežať na manikúru.

    Všetky tieto faktory prispievajú k tomu, že takýto obchod sa otvára pomerne často, avšak iba každý štvrtý salón má normálny zisk a nevyžaduje si konštantné dodatočné vplyvy zvonku. Situácia sa vyvíja takýmto spôsobom, pretože toto podnikanie spravidla vykonávajú ženy a robí to kvôli nudy alebo preto, že manžel dal peniaze a povedal, že nie je doma.

    Ziskový kozmetický salón, to je dosť zložitý podnik, ktorý bude vyžadovať, aby hostitelia organizovali svoju organizáciu.

    Kvalita poskytovaných služieb, neustále rozširovanie klientskej základne, prepustenie priateľky a nábor profesionálov na ich miesto - to by malo byť v inštitúcii, ktorá prinesie peniaze.

    Aby bolo možné vziať do úvahy všetky tieto kroky, za predpokladu, že riziká a úskalia na ceste k výpočtu konkurencii a vyriešiť všetky problémy s registráciou inštitúcie je nutné, aby sa jasne podnikateľský plán, ktorý bude podrobne opísaná položiek uvedených vyššie. Príkladom pripraveného podnikateľského plánu pre kozmetický salón si môžete stiahnuť nižšie.

    Stiahnite si bezplatný kozmetický salón (.doc 966 KB)

    5.4. Podnikateľský plán pre reštauráciu

    Vytvorenie reštaurácie vyžaduje pochopenie osobitných detailov organizácie potravinovej inštitúcie. Tu je veľa rôznych odtieňov, napríklad, atmosférou alebo osvetlením, čo priamo ovplyvní počet návštevníkov v inštitúcii.

    Potrebujem pochopiť, čo treba staviť na ktorú triedu obyvateľov sa bude počítať cenová politika, akú kuchyňu ponúkame v ponuke, ako si najať profesionálnych a zdvorilých čašníkov a oveľa viac.

    Podnikateľský plán tohto projektu by mal brať do úvahy počiatočné investície a čas návratnosti v dvoch až troch rokoch. Navyše v prípade reštaurácie je obzvlášť dôležitá marketingová stránka vývoja, ktorá predá vašu službu, čím je vaša inštitúcia osobitná a atraktívna.

    Na našich stránkach môžete stiahnite si pripravený príklad reštaurácie podnikateľského plánu, ktorý vám poskytne jasnú predstavu o tom, ako vypracovať takýto dokument na získanie finančných prostriedkov.

    Stiahnite si bezplatný obchodný plán reštaurácie (.doc 219 KB)

    5.5. Obchodný plán online obchod

    Objavte nové územie pre podnikanie, musíte pochopiť jeho pravidlá. Hospodárska činnosť na internete má svoje vlastné charakteristiky, hoci nevyžaduje veľké počiatočné náklady.

    Ak chcete vytvoriť svoj vlastný internetový obchod tiež potrebujú k štúdiu hospodárskej súťaže v tejto oblasti, čo je spôsob, aby podporovali svoje zdroje, príležitosti pre jeho vytvorenie a vyplnenie a je stále, a to bez ohľadu na fyzické strane problému - nákup a skladovanie produktov. Aby sme vám to uľahčili, pripravili sme pre vás článok "Ako vytvoriť online obchod zadarmo - krok za krokom", v ktorom nájdete odpovede na mnohé otázky týkajúce sa tejto témy.

    Na začiatok optimálneho fungovania, aby nedošlo k zbytočným výdavkom, aby ste vytvorili presne to, čo ste chceli, úspešne predať výrobok, je potrebné zamyslený podnikateľský plán berúc do úvahy prácu v internetovom priestore.

    Ak chcete, môžete Stiahnite si hotové práce z obchodného plánu online obchodu na našej webovej stránke na nižšie uvedenom odkazu a vezmite si ju ako príklad pre svoj vlastný vývoj. Je veľmi ťažké nájsť na internete kvalitné vysvetľujúce informácie, avšak bude jednoduché urobiť všetko podľa príkladu.

    Stiahnite si bezplatný internetový obchodný plán (.doc 503 KB)

    5.6. Podnikateľský plán pre umývanie auta

    Otvorenie vlastného umývacieho stroja - je to jednoduchá práca, ktorá nevyžaduje špeciálne schopnosti a zručnosti. Toľko ľudí si myslí. To je dôvod, prečo je veľmi populárny medzi tými, ktorí chcú otvoriť malý podnik.

    Aby umývanie auta začalo fungovať, je potrebné si prenajať alebo kúpiť pozemky, postaviť krabicu, kúpiť hotové zariadenie, čistiace prostriedky a zarobiť si.

    Avšak, na rozdiel od všetkého, musíte sa rozhodnúť, aký druh umývačke chcete zistiť, koľko peňazí budete musieť stráviť na ňom žiadne zamestnanca na prenájom, čo je množstvo potrebné na spustenie a koľko to oplatí.

    Ak chcete pochopiť a nesprávne vypočítať všetky tieto otázky, potrebujete vytvorenie kompetentného podnikateľského plánu, ktorá bude postupne prebiehať v súvislosti s každou časťou budúceho umývania auta. Takýto plán je dôležitý pre výpočet rizík a premyslenú marketingovú stratégiu.

    Príklad obchodného plánu na umývanie auta si môžete stiahnuť na našej webovej stránke na nižšie uvedenom odkazu. Tieto informácie budú vynikajúcim základom pre vaše vlastné umývanie automobilov.

    Stiahnite si bezplatný obchodný plán na umývanie auta (.rtf 461 KB)

    5.7. Podnikateľský plán kaviarne

    Toto zariadenie na prvý pohľad nepredstavuje nič zvláštne, ale len si pomyslite, prečo sa vám páči takéto zariadenia? Pre atmosféru, lahodnú kávu, špeciálne koláče, staré spomienky a táto séria môže pokračovať neurčito.

    Vydavateľ kaviarní bude musieť vziať do úvahy všetko - konkurenčný trh, iné potravinárske zariadenia v okrese, výhodnú polohu, dostupnosť rýchlych objednávok pre kancelárskych pracovníkov alebo študentov a mnohé ďalšie nuansy.

    V tomto prípade je veľmi dôležité starostlivo zvážiť plán pred spustením akcie, podľa ktorého sa presuniete do svojho snu. Taktiež vytvorenie kvalitného podnikateľského plánu vám umožní získať chýbajúce financovanie, čo vám môže pomôcť začať pracovať oveľa rýchlejšie, ako ste očakávali.

    Ako základ môžete urobiť nižšie hotový príklad obchodného plánu na vytvorenie kaviarne, ktoré skutočne zohľadnia všetky nuansy. Na tomto základe budete môcť napísať svoj vlastný systém činnosti a rýchlo a efektívne implementovať plán.

    Stiahnite si bezplatný obchodný plán pre kaviarne (.doc 228 KB)

    5.8. Podnikateľský plán pre kaderníctvo s výpočtami

    Dobrý kadernícky salón Je spoľahlivý malý podnik, ktorý prináša istý príjem. Aby sme otvorili kvalitnú inštitúciu tejto povahy, je potrebné odkloniť sa od tradícií, ktoré sme prijali, že ide o "čisto ženský podnik" a "nepotrebuje zvláštnu pozornosť".

    Pri práci na takejto myšlienke môžete rýchlo získať späť investície a začať zarábať peniaze, čo vám umožní rozvíjať, rozširovať a poskytovať všetky nové služby v priebehu času. Avšak vo vývoji stojí za to vziať do úvahy množstvo odtieňov, ktoré sú ďaleko od povrchu.

    Kaderníctvo je schopné zarobiť si vážne príjmy, rýchlo sa rozvíjať, zohľadňuje zapojenie profesionálnych majstrov a zdvorilý servis. Rovnako je potrebné dodávať originálnym a vysokokvalitným materiálom, rôznym kozmetickým výrobkom a iným odtieňom fungovanie takéhoto zariadenia.

    Aby ste starostlivo premysleli celý projekt, budete potrebovať podnikateľský plán pre kaderníctvo, ktorá zohľadní konkurenciu, príležitosti a originálne služby vašej inštitúcie, typické spotrebiteľské a reklamné náklady. Rovnako stojí za to vypracovať finančný plán, ktorý pomôže vypočítať a vyvážiť zisk a počiatočné náklady. Príklad dobrého projektu nájdete nižšie.

    Stiahnite si bezplatný obchodný plán pre kaderníctvo (.rtf 192 KB)

    5.9. Podnikateľský plán pre poľnohospodárstvo

    Vytvorenie farmy Je to zložitý a časovo náročný proces, ktorý si bude vyžadovať určité investície. Zároveň s výraznou štátnou podporou sa tento typ podnikania každým rokom stáva atraktívnejším. Výhody a dodatočné financovanie vám pomôžu získať potrebnú sumu na realizáciu vášho projektu.

    Ak chcete stať sa štátnymi investormi, je potrebné vytvoriť dobrý obchodný plán, ktorý jasne vysvetľuje vaše ciele, ukazuje príležitosti a nápady, preukazuje potrebu určitých menových vplyvov. Tiež pomôže presvedčiť úradníka o tom, že vaša myšlienka bude pred rizikami udržateľná a bude sa môcť rozvíjať pod vašimi citlivými vedeniami.

    Pripravený príklad takého podnikateľského zámeru pre farmu si môžete stiahnuť nižšie. Stane sa dobre premysleným základom pre vytvorenie vášho projektu a pomôže vám vypočítať potrebné sumy a akcie.

    Stiahnite si bezplatný obchodný plán pre farme (.doc 182 KB)

    5.10. Podnikateľský plán hotela

    Ak chcete vytvoriť dobrý a ziskový hotel, potrebujete vedieť veľa nuans: sezónnosť terénu, počet návštevníkov, spôsoby ich pohybu, kvalitné služby, komfortné izby s lojálnou, ale ziskovou cenovou politikou. Okrem toho je potrebné brať do úvahy propagáciu vášho projektu, ktorý bude vyjadrený v marketingovej stratégii.

    Určite so všetkými podrobnosťami, rozhodnite, akú veľkosť inštitúcie tejto povahy si môžete dovoliť, koľko ste ochotní investovať sami a koľko peňazí bude investor potrebovať na to, aby pomohol premyslenému podnikateľskému plánu hotela.

    Tiež by mal obsahovať správne dokumenty, vypočítať riziká a spôsoby, ako ich zabrániť alebo prekonať. Skvelým základom je projekt, ktorý sa nachádza na nižšie uvedenom odkazu.

    Stiahnite si zadarmo hotelový obchodný plán (.doc 153 KB)

    5.11. Podnikateľský plán telocvične

    V poslednej dobe sa stáva čoraz módnejším viesť zdravý životný štýl. Prečo nie pomôcť ľuďom dosiahnuť svoj cieľ a nie zarobiť peniaze na to. (V našom článku "Čo robiť, aby ste zarobili peniaze" nájdete najlepšie spôsoby, ako zarobiť peniaze). Na tieto účely bude výborným nápadom otvorte telocvičňu.

    Dôležité je pochopiť, aké investície budete potrebovať na kúpu alebo prenájom miestnosti, kúpu všetkého potrebného vybavenia v dostatočnom množstve, prenájom a údržbu personálu kvalifikovaných zamestnancov. Je tiež potrebné vypočítať konkurenciu v oblasti výstavby a výhody vašej haly.

    Ak chcete vykonať všetky výpočty, musíte sa obrátiť na vytvorenie kvalitný obchodný plán pre telocvičňu, čo pomôže štruktúrovať všetky vaše akcie a vytvoriť skutočne efektívny plán, podľa ktorého sa vaša myšlienka vyplatí, prinesie zisk a rozvíja sa. Skvelým príkladom je hotová práca, ktorá sa nachádza na nižšie uvedenom odkazu.

    Stiahnite si bezplatný obchodný plán pre telocvičňu (.pdf 295 KB)

    5.12. Podnikateľský plán investičného projektu

    Vytvorte si vlastné projekt prilákať investície je postačujúce komplexná udalosť, ktoré vyžadujú dôkladné poznanie hospodárstva, práva a marketing.

    S cieľom presvedčiť osobu, aby vám svoje peniaze, je potrebné zabezpečiť, že riziká sú minimálne, a možný problém, môžete vždy riadiť projekt a investor bude vždy oplatí, a to nielen vráti peniaze, ale aj zarábať.

    Musíte uviesť hlavnú myšlienku, aby váš súper chytil požiar pochopila, že je vo vás, že by ste mali investovať peniaze.

    Na tieto účely je jednoducho potrebné vytvoriť detailné a kvalita podnikateľský plán, ktorý vás presvedčí o bodoch, návrhoch a číslach, ktoré ponúkajú zmysluplnú myšlienku, ktorá investorovi úplne uhradí všetky jeho starosti, starosti a hlavná vec - hotovosť.

    Príklad takejto práce nájdete na nižšie uvedenom odkazu. Na tomto základe môžete vytvoriť skutočne dobrý projekt.

    Stiahnite si bezplatný obchodný plán pre investičný projekt (.rtf 501 KB)

    5.13. Podnikateľský plán pre kvetinárstvo

    Otvorenie malého podniku zvyčajne na začiatku nevyžaduje obrovské investície, je však potrebný zodpovedný a pozorný prístup. Ak chcete vybaviť svoj vlastný kvetinárstvo, musíte brať do úvahy faktory, ako je výber ziskového miesta pre maloobchodný priestor. Toto by malo byť preplnené miesto, v ktorom každodenne prechádzajú stovky ľudí, len tak sa môžete postarať o kupujúcich s krásnou vitrínou, ktorá je veľmi dôležitá pre kvetinárstvo.

    Navyše stojí za to venovať pozornosť usporiadaniu priestorov. To výrazne ovplyvňuje spotrebiteľa. Vkusne vytvorený obchodný priestor, v ktorom nie sú žiadne ďalšie detaily pompéznosti, v ktorých je zvýraznenie výlučne pre kvetinové usporiadanie, výrazne ovplyvňuje dojem klienta.

    Berte do úvahy všetko možné faktory, riziká a príležitosti rozvoj pomôže dobre vypracovanému podnikateľskému plánu. Dobrý základ pre malé podniky je korektné a dôkladný plánovanie, ktoré v našej krajine nie je príliš populárne.

    To vytvára taký veľký obraz o rizikách a častých odmietnutiach veriteľov a investorov. Dobre premyslené, kvalitatívny plán vám umožní cítiť sebavedomie vo vašich činnostiach, mať pripravený a premyslený algoritmus opatrení v prípade tohto alebo toho problému a pomôcť presvedčiť investorov, aby investovali peniaze do vášho projektu.

    Príklad kvalitného písomného obchodného plánu nájdete na nižšie uvedenom odkazu. Bude to vynikajúci základ pre váš vlastný projekt.

    Stiahnite si bezplatný podnikateľský plán pre kvetiny (.doc 232 KB)

    5.14. Podnikateľský plán centra starostlivosti o vozidlo

    Dopyt po automobiloch po celom svete rastie. Teraz v rodine sa pokúšajú kúpiť viac ako jeden železný kôň a dva alebo dokonca tri. To vytvára mimoriadne priaznivé prostredie pre rozvoj podnikania, ktorý by sa zaoberal servisom áut. Ide o výhodnú myšlienku, ktorá je nepravdepodobné, že by opustila svojho majiteľa bez zisku. Pri vytváraní automobilovej služby je dôležité brať do úvahy veľa informácií.

    Napríklad, Čo presne bude profil inštitúcií, ktoré budú umiestnené na občasné prechádzajúce autá narazil na neho, koľko budete musieť investovať do neho začať a koľko takáto investícia vyplatí.

    Aby ste zohľadnili všetko, čo je potrebné, nemusíte zapisovať položky na papier. Pre dobré plánovanie potrebujete obchodný plán systematicky objasňuje všetky detaily, rozložiť myšlienku na regáloch, vypočítať všetky druhy rizík a zdôrazniť skutočný záver - či stojí za to realizovať takúto myšlienku, alebo nie.

    Príslušný príklad obchodného plánu centra starostlivosti o vozidlo je na nižšie uvedenom odkazu. Bude to vynikajúci základ pre štúdium základov plánovania v tomto obchode.

    Stiahnite si zadarmo službu obchodného plánu (.doc 195 KB)

    5.15. Podnikateľský plán lekárne

    Ľudské zdravie je najvyššou hodnotou života, v dôsledku čoho potreba liekov a následne aj lekárne nikdy nezmizne. lekárske podnikanie bude jednou z najvýnosnejších.

    Pripravený príklad podnikateľského plánu lekárne si môžete stiahnuť nižšie odkazom.

    Stiahnite si podnikateľský plán pre lekáreň zadarmo (.zip 81 KB)

    Použitím informácií v tomto článku sa pokúste formulovať vo svojej hlave presnejší obraz vášho nápadu. Pomôže to pri samostatnom vytváraní podnikateľského plánu a v prípade postúpenia špecialistovi. Veľa údajov je vynikajúcim dôvodom na myslenie a hľadanie skutočnej príčiny.

    Okrem toho, na základe štúdia rôznych variantov rôznych projektov, môžete získať neoceniteľnú skúsenosť, ktorú iní investovali tam. Získanie takýchto údajov zo skúseností bude stáť veľa času a peňazí, vrátane skutočnosti, že na vytvorenie určitých výpočtov a akčných algoritmov je potrebné určité právne, ekonomické alebo reklamné vzdelávanie.

    Nevytvárajte svoj podnikateľský plán kopírovaním textu prečítaného doslovne. Účinnosťou plánovania je presne vypočítať všetky možné riziká a príležitosti presne vo vašich podmienkach.

    To je jediný spôsob, ako vytvoriť efektívny a dobre premyslený systém, ktorý nakoniec nepovedie k bankrotu. Tu je veľmi užitočná psychologická infúzia do prostredia vášho podnikania.

    Snažte sa zoznámiť sa a komunikovať s ľuďmi, ktorí sa pokúšali alebo robia to isté, podobajú sa ich inštitúciám, zvažujú ich nedostatky a výhody a na základe toho odvodzujú váš všeobecný vzorec. obchodné - toto je činnosť, v ktorej je lepšie poučiť sa z chýb iných ľudí a nie robiť svoje vlastné.

    6. Často kladené otázky

    Otázka číslo 1. V akých prípadoch je potrebný podnikateľský plán a v akej štúdii uskutočniteľnosti?

    Existuje významný rozdiel medzi podnikateľským plánom a štúdiou uskutočniteľnosti. Faktom je, že druhý dokument (Štúdia uskutočniteľnosti - štúdia uskutočniteľnosti) skôr jednoduché a navrhnuté pre formálne a jednoduché postupy. Napríklad, pomocou ktorej môžete presvedčiť investorov o tom, že rozšírenie oblasti predaja bude dôležité pre vás a vaše podnikanie.

    Podnikateľský plán je napísaný pre projekty, v ktorých sú vyššie riziká. Obzvlášť sa to týka situácií, keď činnosť vášho podniku prináša určitý druh inovácie alebo novosti. Investori potrebujú vidieť, aké riziká a prínosy získajú nakoniec.

    Aby ste presne pochopili, aký dokument potrebujete k vytvoreniu, môžete získať zoznam dokumentov potrebných na podanie žiadosti organizácii, ktorá bude pôsobiť ako investor.

    Otázka číslo 2. Koľko stojí objednávanie podnikateľského plánu?

    Náklady na prácu úplne logicky závisia od výšky samotnej práce a odhadovanej sumy investície. Ak prílohy nedosiahnu 20 miliónov, žiadne informácie nie sú potrebné na vyhľadávanie a nie je veľa predávaných tovarov, váš plán je možné získať za sumu 20 alebo 30 tisíc rubľov.

    V takom prípade, ak suma, na ktorú sa spoliehate, dosahuje až 300 miliónov a potrebujete kvalitné marketingové podmienky, poplatok sa môže zvýšiť až 100 tisíc. Vo všeobecnosti všetko závisí od zložitosti samotnej úlohy.

    Otázka číslo 3. Ako dlho trvá vypracovanie podnikateľského plánu?

    Všetko závisí od vstupných údajov. Ak je to napísané odborníkmi, ktorí majú všetky požadované informácie, postup bude trvať asi 10 dní. Ak nie je dostatok údajov, všetko môže byť natiahnuté a až 20 dní. Preto je v záujme zákazníka, aby poskytol maximálny počet požadovaných závojov naraz.

    Ak plánujete napísať plán sami, potom proces jeho vytvárania úplne závisí od vašich schopností a túžob.

    Otázka číslo 4. Prečo sa obrátiť na poradenskú spoločnosť na vypracovanie podnikateľského plánu, ak to urobím sám?

    Tu všetko je vo vašich vedomostiach a skúsenostiach. Dokonca aj keď ste nikdy neurobil takéto plány, ale máte v tejto oblasti solídne skúsenosti, viete, a môžete vykonávať marketingový prieskum, potom ste schopní zostaviť potrebný dokument.

    Faktom je, že investori, banky, veritelia vašu ponuku berie vážne len po prvýkrát. Zvyšok prezentácie bude vyzerať ako humbuk a "fit čísel". Preto je vašou myšlienkou zastreliť a "zabiť" publikum naraz.

    Ak si nie ste istí, že vytvoríte takýto projekt, potvrďte ho pomocou všetkých potrebných výskumov, štatistík a ďalších údajov, lepšie konzultujte profesionálov. To umožní realizovať túto myšlienku, a nie ležať v zákulisí až do lepších časov.

    Otázka číslo 5. Aké sú vlastnosti podnikateľského plánu na získanie dotácie na rozvoj podnikania?

    Získanie dotácií, pomoc štátu, vyžaduje určité úpravy. Keďže investorom v tomto prípade je štát. rozpočet, stojí za to napísať všetky položky výdavkov čo najpodrobnejšie, aby zodpovední úradníci mohli prijať rozhodnutie a presne si predstavili, kam peniaze idú.

    Tiež musíte dokázať rovnovážny stav vašej firmy, minimálne riziká. To vám veľmi zmiernia váhy. Okrem toho sa musíte zaujímať o váš nápad, investovať maximálne do toho.

    Čím viac peňazí budete utrácať, tým viac vám poskytne štát.

    Počet vytvorených pracovných miest bude tiež dôležitý. Ak rozviniete prioritu v oblasti priemyslu, vaše šance sa zvýšia o ešte jeden bod.

    Otázka číslo 6. Ak je plánovanie tak dôležité, prečo nie naozaj napísať podnikateľský plán pre mnohých?

    Toto tvrdenie nie je úplne pravdivé. Takmer všetky veľké spoločnosti začnú akúkoľvek novú aktivitu vytvorením podnikateľského plánu. Je to spôsobené tým, že každá hlava impozantného kapitálu rozumie tomu, aké riziká a príležitosti sú v podnikaní, čo je niekedy lepšie poskytnúť ako po zmätenom tlknutí rúk.

    Malé podnikanie v Rusku je presným opakom koncepcie vyvíjania podnikateľského plánu, zatiaľ čo koná na vlastnú hrozbu. Je to spôsobené tým, že prax takéhoto podnikania je relatívne mladá v krajine a kultúra plánovania ešte nebola realizovaná na dostatočnej úrovni.

    Súčasne už existuje tendencia stále väčšieho rozvoja podnikateľského plánovania, pretože nemal čas na začatie podnikania, podnikateľ bude študovať uzavretie LLC alebo IP.

    Ak máte akékoľvek otázky, možno ich nájdete vo videu: "Ako vytvoriť podnikateľský plán (pre seba a pre investorov)."

    7. Záver

    Pre každého podnikateľa, ktorý sa chce rozvíjať a rozvíjať svoj podnik, je obchodný plán veľmi dôležitý. Vykonáva veľa zodpovedných funkcií, ktoré nikto nemôže robiť iným spôsobom.

    S jeho pomocou môžete zabezpečiť finančnú podporu a otvoriť, rozvíjať svoje podnikanie oveľa skôr, než si môžete zbierať značné množstvo pre podnikanie.

    Na dobrý, premyslený a bezchybný podnikateľský plán investori reagujú vo väčšine pozitívne, pretože vidia v tomto spôsobe pokojných zárobkov so všetkými vynájdenými a opísanými problémami.

    Okrem toho ešte pred otvorením inštitúcie uvidíte, čo vás čaká. Aké riziká sú možné, ktoré algoritmy rozhodovania budú relevantné v tejto alebo tej situácii. To nie je len priaznivé informácie pre investora, ale aj potrebný plán, ak sa dostanete do neporiadku sami. Koniec koncov, ak sa výpočet rizík ukáže byť príliš strašidelný, môžete trochu prepracovať, transformovať všeobecnú myšlienku, aby ste ich znížili.

    Vytváranie dobrého podnikateľského plánu - je to vynikajúce riešenie pre hľadanie investícií a vývoj vlastných algoritmov činnosti aj v tých najťažších situáciách, ktoré sú v podnikaní viac ako dosť.

    Preto, okrem vlastného úsilia, stojí za to použiť "cudzie mozgy". Podnikateľský plán zahŕňa veľa častí a výpočtov, výskumu a poznatkov, ale len s úspešnou prevádzkou, ktorá môže dosiahnuť úspech.

    Ideálnou voľbou by bolo, keby ste si sami študovali všetky aspekty. Ak to chcete urobiť, len málo sedieť a čítať príslušnú literatúru. Je potrebné zmeniť okruh komunikácie, obrátiť sa na kurzy a školenia, nájsť odborníkov na konzultácie o určitých otázkach. Len tak môžete naozaj pochopiť v situácii a rozptýliť všetky ich pochybnosti a mylné predstavy.

    Podnikateľský plán stojí za to písať z mnohých dôvodov, ale hlavná Je to jasný algoritmus akcií, podľa ktorého sa môžete rýchlo dostať body A (vaša súčasná pozícia, plná nádejí a obáv) do bodu B (v ktorom už budete mať svoje vlastné úspešné podnikanie stabilne a pravidelne prinášať príjem). Toto je prvý krok smerom k realizácii snu a sebavedomého postavenia strednej triedy.

    Na tom máme všetko. Prajeme vám veľa šťastia v podnikaní! Tiež Vám budeme vďační za pripomienky k tomuto článku, podeliť sa o vaše názory a klásť otázky na tému publikácie.