Pripravený obchodný plán pre kozmetický salón

Podnikateľský plán kozmetického salónu - pripravený krok za krokom. Výpočty, grafika, kognitívne video.

♦ Štartovné investície: 1 225 000 rubľov
♦ Doba návratnosti: 9 mesiacov
♦ Ziskovosť kozmetického salónu: 55%

Pre mnohých ľudí je dôležitý vzhľad. Sú pripravení investovať do špeciálnych procedúr, kozmetiky, návštevníkov špecialistov na udržanie svojej krásy.

Ako viete, dopyt vytvára ponuku. Preto otvorenie spoločnosti v oblasti krásy má veľký potenciál a ziskovosť.

Rovnako ako v každej inej vážnej veci, je prvým krokom k úspechu vypracovať podnikateľský plán pre kozmetický salón.

Prečo je potrebné otvoriť kozmetický salón?

  1. Takéto podnikanie sa v budúcnosti môže rozvinúť do celej siete salónov.
    V tomto prípade začne meno pracovať pre vás a môžu sa objaviť noví investori pre firmy.
  2. Ak chcete začať, budete mať dostatok personálu a vybavenia.
  3. Pre salón krásy nie je potrebné prenajať veľkú izbu.
    Ak je k dispozícii dostatok priestoru pre 2-3 majstri (7 metrov štvorcových na pracovisko) - to stačí na to, aby sa začalo plnohodnotné fungovanie spoločnosti.
  4. Podniky vykazujú vysokú mieru rozvoja.
    Aj v čase krízy sa ľudia snažia vyčleniť peniaze na starostlivosť o seba.
  5. Počiatočné investície sú pomerne malé.
    Príslušné dodržiavanie podnikateľského plánu zároveň umožní splácanie 9-12 mesiacov.

Podnikateľský plán pre kozmetický salón: plánovanie

Zhrnutie projektu

Podnikateľský plán pre salón krásy začína súhrnom budúcnosti spoločnosti.

Toto je najkratšia časť plánu, ale nie menej dôležitá.

Úvodné 5-6 návrhy by mali stručne odhaliť podstatu projektu a záujem čitateľa.

V tomto odstavci podnikateľ detailne stanovuje ciele, ktoré si stanovil a akými spôsobmi plánuje dosiahnuť to, čo chce.

Prvá môže zahŕňať:

  • získanie zisku z organizácie kozmetického salónu;
  • vypracovanie stratégie rozvoja krok za krokom;
  • analýza a závery týkajúce sa návratnosti projektu.

Prvý z cieľov je hlavný, pretože pri otvorení salónu sú orientované všetky podnikateľské kroky.

Informácie o podnikateľskom pláne o spoločnosti

Táto časť obchodného plánu obsahuje informácie o názve spoločnosti, jej umiestnení a pracovnom pláne.

Ubytovanie je na ulici najvýhodnejšie s živým pohybom chodcov a automobilov s parkovacími miestami.

Dôležitou podmienkou úspechu je absencia konkurenčných firiem.

Firma môže byť umiestnená v obchodnom centre alebo v administratívnej budove. V tomto prípade sa však venuje zvláštna pozornosť vonkajšej reklame, viditeľnému nápisu a jasným tabuľkám pre návštevníkov.

Kozmetický salón marketingový plán


V časti obchodného plánu "Marketing" sa určuje miesto projektu na trhu služieb, hodnotí sa silné stránky a prítomnosť konkurentov.

Dokončený dokument by mal obsahovať analýzu a opis týchto faktorov:

  1. Trendy vo vývoji krásy a služieb v existujúcich podmienkach.
  2. Analýza toho, ako úspech kabíny ovplyvní jeho umiestnenie.
  3. Informácie o klientele: vek, pohlavie, úroveň príjmu, iné.
  4. Analýza reklamnej kampane, ktorá sa uskutoční pri otvorení salónu a jeho propagácii.
  5. Informácie o konkurentoch, ich výhodách a funkciách.

V súčasnosti rozhodnutie o otvorení kozmetického salónu preukazuje vysokú úroveň ziskovosti.

S kompetentným prístupom k umiestňovaniu spoločnosti, ako aj k jej podpore, existuje každá príležitosť na získanie neustáleho nepretržitého toku zákazníkov.

Cieľové publikum projektu

Najväčšia časť klientov salónov krásy v súčasnom podnikateľskom pláne predstavujú ženy vo veku 25 - 34 rokov. V posledných rokoch sa však zvyšuje aj segment reprezentovaný mladistvými vo veku 14-18 rokov.

Obe dievčatá a chlapci sa snažia upokojiť sa a snažiť sa minimalizovať prejavy prechodného veku.

Priemerná úroveň príjmu pre cieľové publikum závisí výlučne od typu salónu. Je zrejmé, že inštitúcie triedy VIP sú väčšinou navštevované ľuďmi s príjmom 50-80 tisíc rubľov. za mesiac. V rovnakej dobe pre návštevníkov spoločností ekonomickej triedy sa vyznačuje príjmom na úrovni 20-30 tisíc rubľov. na osobu.

Reklamná kampaň pre salón

Rozpočet na reklamu v malom salóne sa spravidla nelíši.

Existuje však niekoľko možností pre lacnú, ale účinnú reklamnú kampaň pre aktuálny obchodný plán:

  • Pridávanie do kariet.
    Mnoho zákazníkov hľadá salón na požiadanie a la "strih metra Kitay-Gorod."
    Ak sa chcete dostať do výsledkov vydania, nemusíte ani musieť platiť dodatočne. Nezabudnite preto venovať pozornosť týmto katalógom na geografickom základe!
  • Darčekové certifikáty.
    Nemôžete ani predstaviť, ako často si ľudia navzájom poskytujú predplatené služby kozmetických salónov.
    Tento dar je považovaný za potrebný, univerzálny a často cenovo prístupný. Zavedenie tejto služby vás priláka nových zákazníkov.
  • Reklama na fórach.
    Ženská časť internetového priestoru trávi veľa času na fórach. Dôveruje odporúčaniam, ktoré tam dostali.
    Ak sú vaše služby odporúčané v niektorej z nekrytých komunít, čakajte na tok nových zákazníkov.
    Hlavnou vecou nie je objednať písanie chvályhodných ód, ktoré nemajú nič spoločné s realitou. Potom si zabezpečíte rozmaznanú reputáciu.
  • Sociálne siete.
    V modernom svete je vývoj spoločnosti bez zastúpenia v sociálnych sieťach takmer nemožný.
    Na začiatok je potrebné získať účty v "Vkontakte" a "Facebook". Zvyšné siete zvyšujú úroveň uznania značky, ale úroveň predaja je zriedka výrazne ovplyvnená.

Projektové služby

Ak chcete určiť zoznam potrebného vybavenia, spotrebného materiálu a zamestnancov, musíte v obchodnom pláne vytvoriť zoznam služieb, ktoré budú poskytované v salóne krásy.

  1. Starostlivosť o vlasy: účesy mužov a žien, účesy vlasov, vytvorenie svadobných a večerných účesov, starostlivosť o vlasy pomocou špeciálnych nástrojov a procedúr.
  2. Starostlivosť o nechty: celý rad činností venovaných pedikúre a manikúre.
  3. Služby kozmetičky.
  4. Starostlivosť o pleť: procedúry používajúce špeciálne kozmetické výrobky, masáže. Po rozšírení zoznamu služieb môžete zahrnúť aj solárium.

Zamestnanci salónu

Organizácia kozmetického salónu vyžaduje prítomnosť týchto zamestnancov v zamestnancoch:

  • Administrátor.
    Zodpovednosť zahŕňa: prijímanie objednávok, nákup zásob, správu financií, koordináciu práce zvyšku tímu.
  • Kaderník.
    Keďže účtovníctvo žien sa bežnejšie používa štatisticky, je potrebné zamestnať dvoch žoldnierov pre ženskú izbu a jednu pre mužskú.
  • Masér.
  • Majster starostlivosti o nechty.
    V počiatočnej fáze stačí len jedna osoba.
    Následne sa personál môže rozšíriť.
  • Kozmetička, ktorá vykonáva aj povinnosti make-upu.

Zamestnanci pri otvorení salónu budú sedem ľudí, okrem hlavy.
Oficiálne povinnosti zákonníka práce, harmonogram pre zmeny, mzda - všetky tieto údaje sa musia nutne premietnuť do podnikateľského plánu.

Podnikateľský plán salónu krásy: realizácia

"Tí, ktorí sa chcú stať bohatými, by mali myslieť na to, že budú musieť stráviť oveľa viac času na prácu a oveľa menej na pasívny oddych."
Daniel Kahneman

Plán realizácie projektu

Pomocou plánu realizácie projektu, ktorý sa presadzuje mesiacmi, môžu iniciátori obchodu kontrolovať proces otvorenia salónu včas.

Zodpovedná osoba je menovaná pre každú fázu a je opísaný potrebný postup.

  1. Budúci majiteľ salónu je registrovaný ako podnikateľ, pripravuje stav núdze, objednáva pečať.
    Tiež sú vydané potrebné pracovné povolenia.
    Posledná položka môže trvať niekoľko mesiacov. Napríklad, ak chcete získať papiere o požiarnej bezpečnosti, interiér kabíny by mal byť už opravený a zosúladený s normami.
  2. Hľadáte priestor pre kozmetický salón.
    Tento proces môže trvať aj dlho, pretože budúca poloha závisí od toho, aký podiel má úspech leva.
    Preto nie je potrebné sa ponáhľať.
  1. K dispozícii je zariadenie na prácu majstrov, rekreačných oblastí (TV, kávovar) a miesta administrátora (počítač, tlačiareň, telefón, modem).
    Je potrebné špecifikovať, kto a akým spôsobom dodá výrobky.
  2. Priestory opravuje pozvaný tím špecialistov.
    Môžete zdobiť interiér sami, ak je rozpočet obmedzený a pozvať dizajnéra ešte nie je možné.
  3. Vyhľadávanie zamestnancov pre kozmetický salón začína.
  4. Spustí sa reklamná kampaň, ktorá bude pokračovať po celú dobu, pokiaľ bude prebiehať showroom, a to bude pridelený rozpočet.
    Pred bodom zlomu by malo byť financovanie obzvlášť aktívne.
  1. Zakúpené zariadenie je nainštalované a pripojené.
    V dekorácii interiéru urobte posledné dotyky.
  2. Zamestnanci v prípade potreby poučia (požiarna bezpečnosť, prvá pomoc) a vyučujú ďalšie zručnosti.
  3. Kozmetický salón je pripravený na otvorenie.

Náklady na otvorenie kozmetického salónu

Ak chcete vypočítať metriky pre takú dôležitú časť ako "Podnikateľský plán pre kozmetický salón: financie ", používajte ukazovatele podobných organizácií a údaje o nákladoch na najbežnejšie služby.

Buildeconomic

Napriek tomu, že v Komsomolsku-na-Amur už existujú viaceré kozmetické salóny, zostávajú pre mnohých neprístupné. V týchto salónoch, spravidla, vysoké ceny za všetky postupy, a to aj najjednoduchšie.

Mojou myšlienkou je vytvoriť kozmetický salón, ktorý bude poskytovať širokú škálu služieb za dostupné ceny s osobitnou pozornosťou pre každého klienta.

Hospodárske ciele projektu:

vytvorenie konkurencieschopnej inštitúcie, ktorá poskytuje kozmetické služby obyvateľstvu a návštevníkom mesta

vytvorenie ekonomického základu zabezpečujúceho garantovanú návratnosť finančných prostriedkov vynaložených na realizáciu projektu

· Rozvoj podniku na úkor príjmu získaného z príjmu

zvýšenie daňových príjmov na rozpočty všetkých úrovní

vytváranie nových pracovných miest.

Strategické ciele projektu:

· Prilákať návštevníkov a udržiavať ich v počte našich pravidelných zákazníkov (propagačné akcie, darčeky atď.)

· Rozšírenie rozsahu poskytovaných služieb

· Pokračovanie profesionálneho rozvoja personálu, školenie v nových smeroch v kozmeteológii, oboznámenie sa s najnovšími módnymi trendmi

· Otvorenie pobočiek v meste Komsomolsk-on-Amur.

Silné stránky myšlienky:

moderné a moderné vybavenie

širokú škálu služieb

reklamné kampane

· Slabé stránky myšlienky:

veľké množstvo vypožičaných prostriedkov

vysoké náklady na vybavenie a jeho dodanie

- zvýšenie profesionálnej úrovne a kvalifikácie zamestnancov

rozšírenie rozsahu poskytovaných služieb

používanie nových materiálov a kozmetiky

- nedostatočný počet klientov

ťažkosti pri dodávke zariadení a komponentov

ostrú zmenu chutí a preferencií zákazníkov.

Stratégiou spoločnosti bude zlepšenie zručností personálu, kvalita poskytovaných služieb a konkurencieschopnosť podniku.

Táto stratégia sa dosiahne rozvojom zručností zamestnancov a otvorením pobočky, rozšírením rozsahu poskytovaných služieb a zvyšovaním konkurencieschopnosti. Otvorenie pobočky zvýši povesť spoločnosti, zníži zaťaženie salónu a zachyti nový segment trhu.

Všetky propagačné akcie a spoločnosti, zľavy a ukážky sú navrhnuté tak, aby prilákali zákazníkov a udržali ich medzi bežnými zákazníkmi.

Iné články.

Identifikácia prítomnosti trendu v danej sérii
Všeobecné charakteristiky študovanej populácie Tabuľka 1 Základný ukazovateľ 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006.

Štúdium procesu tvorby a distribúcie zisku v podniku LLC Arbat Market
Významom výskumu je, že najdôležitejším ukazovateľom efektívnosti podniku je zisk v rôznych fázach jeho tvorby - od hrubého, čo umožňuje zhodnotiť efektívnosť prevádzky.

Aplikovaná ekonómia

Aplikovaná ekonómia ako veda má veľký ideologický význam, pretože prináša do kruhu vedomostí opisujúci racionálne správanie nezávislých ekonomických činiteľov.

Podnikateľský plán pre kozmetický salón

Účel: Dôvod pre majiteľa podniku ekonomickej uskutočniteľnosti investovania do otvorenia kozmetického salónu.

Pre úplnosť odporúčame študovať organizačné detaily v praktických pokynoch o tom, ako otvoriť kozmetický salón a ako otvoriť kúpele.

Podnikateľský plán pre kozmetický salón: myšlienka projektu

  • Typ činnosti: kaderníctvo, kozmetológia, masáž, manikúra
  • Miesto: Jekaterinburg (počet obyvateľov - 1 386 500 osôb)
  • Poloha: Husto osídlená oblasť spánku (botanická záhrada)
  • Plocha: 100 m2.
  • Typ nehnuteľnosti: prenájom
  • Pracovný čas: 10:00 - 21:00
  • Kadernícky salón
  • Rozšírenie vlasov
  • Farbenie a tonovanie vlasov
  • Starostlivosť a liečba vlasov
  • kozmetológie
  • Kozmetológia hardvéru
  • Rozšírenie rias
  • make-up
  • Manikúra kabinet
  • Extenzie akrylových / gélových nechtov, Bio-Gel
  • pedikúra
  • Starostlivosť o telo
  • Masáž, balenie
  • epilácia

Organizačné momenty

Na realizáciu podnikateľských aktivít sa plánuje vytvorenie jedného právneho subjektu: Kuznetsova EA

  • 93.02 Kadernícke a kozmetické salóny.

Toto OKVED obsahuje:

- umývanie vlasov, strihanie a rezanie, styling, farbenie, tónovanie, mávanie, rovnanie a podobné práce vykonávaná mužmi a ženami rovnako ako holenie a strihanie fúzov - kozmetická masáž tváre, manikúra, pedikúra, make-up, atď...

  • 52.33 Maloobchod s kozmetikou a voňavkárstvom
  • 52.13 Ostatný maloobchod v nešpecializovaných predajniach
  • 85.14 Ostatné činnosti v oblasti podpory zdravia
  • 93.04 Fyzikálna a rekreačná činnosť

V tomto NACE zahŕňa: - činnosti na zlepšenie fyzickej kondície a pohodlie, ako činnosti tureckých kúpeľov, sauny a parné kúpele, soláriá, kúpele s minerálnymi prameňmi, salóny pre chudnutie a chudnutie, masáže, fyzikálnej výcvikových strediskách, atď,

Poznámka: Svoje účtovníctvo si môžete udržiavať sami pomocou služby online "My Business".

Vybavenie kozmetického salónu

Ak chcete otvoriť kozmetický salón, postupujte nasledovne minimálny súbor zariadení:

Kapitálové výdavky

Na otvorenie salónu je potrebná investícia vo výške 3,1 milióna rubľov. Z nich najväčší podiel finančných aktivít pred prepustením sebestačnosti si vyžiada približne 1,1 milióna rubľov. Aj pri uvedení salónu je potrebné minúť 1,175 miliónov rubľov. na opravu a vybavenie priestorov. Zariadenie by malo stráviť 11% rozpočtu, čo je 350 tisíc rubľov.

Harmonogram prác na spustení projektu

Začiatok salónu trvá 5 mesiacov. Kontrola načasovania a kvality realizácie fáz spúšťania vykoná vlastník podniku.

Pre bezproblémovú prevádzku je potrebný personál 15 osôb. pretože Doba interiér 11 hodín, je potrebné, aby sa do rozložených personálu, napríklad, bude 5 kaderníci pracujú na smeny - 3 dni pracovať, relaxovať 2, manikérka pracovať 4 dni, 2 odpočinok.

Platobný systém pre pracovníkov:

  • Zamestnanci kozmetického salónu, okrem administrátora a čistiaceho personálu, sú na základe individuálnej výšky, 30% nákladov na služby je mzda zamestnanca.
  • Správca a čistiaca pani získajú pevný plat (mzda).

Salón sa nachádza v husto obývanej spálni "Botanická". V tejto oblasti je výhodou nové budovy, v okolí je veľa mladých ľudí a detí. Projekt je zameraný na návštevníkov s priemerným a nadpriemerným príjmom.

Predbežný cenník služieb:

Cena závisí od individuálnych vlastností klienta, napríklad cena zrážok závisí od dĺžky vlasov.

Plánované ukazovatele kozmetického salónu

Plánované mesačné výnosy na roky 2013 a 2016

Aktivita salónu je sezónnosť: vrchol na jar, pretože ľudia "zložiť klobúky," poklesu v kaderníckych pozorované v letných mesiacoch v dôsledku prázdnin, potom, čo v lete začne zvyšovať výnosy, maximálny rast tržieb v decembri v súvislosti s firemné večierky a novoročné sviatky.

Výnos z predpokladaných príjmov sa plánuje na september 2013, 9 mesiacov po otvorení, aby sa dosiahli tieto príjmy, je potrebné poradie návštevníkov za deň.

Štruktúra výnosov je nasledovná:

Viac ako 50% štruktúry využíva kadernícke služby, tieto služby sú viac náročné. Na druhom mieste je dôležitá - manikúra, potom kozmetológia a nakoniec aj masáž.

Potom zvážte ekonomické ukazovatele.

Výstup o sebestačnosti

Podľa uskutočnených výpočtov sa salón vráti do 7 mesiacov od dátumu spustenia projektu. Pred vyplatením projektu na sebestačnosť sa financovanie spoločných výdavkov uskutoční na úkor finančných prostriedkov majiteľa.

Náklady spojené s krásou podľa podnikateľského plánu môže byť rozdelený na 2 časti: Prvá časť zahŕňa náklady poskytovaných služieb a zahŕňa náklady na spotrebný materiál (atrament, šampóny, kozmetika, obojky, pláštenky, atď.)

Zvýhodňovanie služieb je nasledovné:

  • kadernícke služby 100-1000%
  • kozmetologické služby 500-1500%
  • manikúra izba 150-1000%
  • masážna miestnosť 500-1000%

Druhá časť zahŕňa celkové náklady na údržbu kozmetického salónu. Z nich najväčší podiel na štruktúre výdavkov znášajú náklady na mzdový fond (mzda + odpočty), ako aj nájomné. Fond odmeňovania práce je úplne závislý od objemu príjmu salónu, čo vyvoláva záujem o vysokú dostupnosť personálu. Nesmieme však zabúdať na neustále sledovanie týchto výdavkových položiek, tk. ak budú naďalej rásť, povedie to k nerentabilnému podnikaniu.

Štruktúru výdavkových položiek je možné vidieť na diagrame nižšie.

Ako je zrejmé z diagramu, 43% našich výdavkov je mzdový a odpočítaný. Výrobné náklady sú na druhom mieste v štruktúre nákladov a sú 17%. Treba poznamenať, že mzdové náklady a primárne náklady závisia od príjmov, ale náklady na nájomné a náklady na údržbu sú od mesiaca do mesiaca konštantné a v dôsledku toho zníženie príjmov bude mať veľký podiel. V našom diagrame nájom a úžitková hodnota predstavujú 12%. Čistá ziskovosť kozmetického salónu predstavuje 20% prijatých prostriedkov, tzn. pätina finančných prostriedkov získaných od návštevníkov predstavuje čistý zisk.

Generalizované finančné ukazovatele podniku na roky 2013 - 2016.

Marketingový plán

Plán propagácie pozostáva z niekoľkých etáp:

  • Keďže salón je v spálni, hlavnou úlohou je prilákať obyvateľov blízkych domov k nášmu objavu. Môžete to urobiť umiestnením reklamných plagátov na ulici (streamery, citylights, bannery). Týmto spôsobom nám umožní vytvoriť stály prúd návštevníkov.
  • Na upevnenie vernosti zákazníkov k nášmu salónu je potrebné poskytovať zľavy pre bežných zákazníkov, diskontné karty.
  • Reklama na internete je umiestnenie bannery na regionálnych stránkach, inzercia v sociálnych sieťach, vytváranie vlastných webových stránok. Táto fáza môže prilákať obyvateľov iných oblastí, ale aby tento krok bol užitočný, je potrebné inzerovať niektoré konkurenčné služby (môže to byť niečo nezvyčajné pre iné oblasti alebo služby s nižšími nákladmi ako konkurencia).
  • Reklama v miestnych lesklých časopisoch zameraných na ženskú populáciu.
  • Vydávanie farebných brožúr s príkladmi prác a cien
  • V pracovných dňoch od 10:00 do 12:00 návštevníci salónu poskytujú služby účtovania za znížené ceny (študenti, dôchodcovia, ženy v domácnosti).
  • Povinná dostupnosť terminálu na platbu služieb prostredníctvom platobných kariet umožní zákazníkom platiť za naše služby kreditnými prostriedkami.

Výpočet splácania

  • Začiatok projektu: január 2013
  • Otvorenie: máj 2013
  • Ukončiť prevádzkové breakeven: august 2013
  • Očakávaná návratnosť príjmov: september 2013
  • Obdobie návratnosti: august 2014.
  • Doba návratnosti 1 rok a 8 mesiacov
  • Návratnosť investícií - 60%

Analýza rizík

Na realizáciu organizačného plánu podľa očakávaného scenára je potrebné vykonať analýzu rizika projektu a porovnať jeho pravdepodobnosť s finančnými očakávaniami. Hlavné hrozby projektu prezentované v podnikateľskom pláne sa odrážajú v analýze rizikových faktorov a príležitostiach na otvorenie kozmetického salónu.

Za účelom podrobnejšieho zváženia možných negatívnych faktorov vykonáme odborné posúdenie kvalitatívnych ukazovateľov rizík a určíme ich kvantitatívne hodnoty a potenciálne straty.

Kvalitatívna analýza rizika projektu

Všetky hrozby sú podmienene rozdelené na interný a externý riziká. Ako vonkajšie negatívne vplyvy sa uvažuje o tých, ktorých vzhľad nemožno ovplyvniť organizačne. Vnútorné riziká sú zvyčajne riadiace a funkčné chyby.

Tabuľka 1. Hlavné vonkajšie riziká projektu

Ako napísať víťazný obchodný plán pre kozmetický salón

Súvisiace články

Podnikateľský plán kozmetického salónu je podrobný popis ekonomických a administratívnych činností, ktoré obsahujú programy pre dodávku, výrobu a marketing výrobkov alebo služieb. Odráža možné náklady a príjmy budúcej spoločnosti. Pri zostavovaní podnikateľského plánu pre kozmetický salón by sa mala venovať hlavná pozornosť nákladom na prenájom, nákupu vybavenia, reklamy a programu na propagáciu ponúkaných služieb.

Vytvorenie efektívneho a úspešného podnikateľského plánu pre budúcnosť kozmetického salónu nie je ľahká úloha a vyžaduje si špeciálne znalosti od začiatočníka. Môžete využiť tieto spôsoby vypracovania podnikateľského plánu:

  1. Požiadať o služby profesionálom, ktorí majú skúsenosti.
  2. Podnikateľ robí to nezávisle, podrobuje sa všetkým legislatívnym dokumentom a špecifikám svojho podnikania.
  3. Hľadáme informácie na internete.

V prvom prípade ušetríte čas a peniaze. Nevýhodou však je, že odborníci sú zvyknutí na to, aby sa zaoberali vzormi, ktoré nemusia odrážať hlavnú myšlienku vášho podnikania.

Každý začínajúci podnikateľ má vždy rôzne možnosti začať. Dokončený dokument šablóny neodráža v ňom vaše výhody oproti konkurentom, výdavky na každú operáciu, výška očakávaného zisku. A platba za napísanie plánu bude vyžadovať veľa platieb, čo pre počiatočné podnikanie bude neznesiteľným bremenom.

Ak chcete napísať svoj vlastný podnikateľský plán sami, odporúčame Vám, aby ste získali znalosti alebo aby ste absolvovali bezplatné kurzy pre začiatočníkov, kde je dôraz kladený na túto tému. Po známych a praktických príkladoch môžete jednoducho písať sami.

V treťom prípade môžete vidieť približný podnikateľský plán, z ktorého môžete kresliť, niečo užitočné. Načrtnete predbežný plán, ktorý prinesiete potrebám prostredníctvom zlepšenia.

Aké sú ciele podnikateľského plánu kozmetického salónu?

Nestrácajte svoju investíciu a nezabudnite na dlhové otroctvo. Vytvorený podnikateľský plán odhadne ziskovosť budúceho kozmetického salónu, či je to nevyhnutné na to, aby prevzal a investoval vlastné prostriedky.

Zabezpečte sa pred hroziacimi nebezpečenstvami na ceste. S príslušným podnikateľským plánom úspešne vyriešite túto úlohu a neustále porovnávajte predikčné ukazovatele s reálnymi. Začatie podnikania a ďalší rozvoj kozmetického salónu s plánom je zárukou úspešného podnikania.

Podnikateľský plán - nástroj na riadenie obchodných procesov. Jeho optimálna účinnosť je od 2 do 3 rokov.

Podrobný návod na vypracovanie podnikateľského plánu

zhrnutie

Hovorí o vyhliadkach, ktoré salón krásy sľubuje, o tom, čo môže prilákať potenciálnych zákazníkov, aké sú jeho výhody a ako vyhrá trh kaderníckych služieb.

Súhrn stanovuje:

  • myšlienka podnikateľského projektu, ekonomického smerovania a hlavného cieľa budúceho podnikania;
  • skutočná príležitosť na realizáciu projektu a aké metódy sa použijú pri realizácii projektu;
  • hlavné zdroje financovania;
  • plánované prínosy: zisk, očakávané výsledky služieb, čas zotavenia a splácanie investícií.

Hlavný typ činnosti

Kozmetické salóny v závislosti od nákladov a triedy poskytovaných služieb a zákazníkov možno rozdeliť do nasledujúcich typov:

  1. Základná úroveň (kaderník v klasickej verzii). Klienti sú obyvatelia blízkych domov alebo zamestnanci spoločností nachádzajúcich sa v danej oblasti. Kaderníctvo sa špecializuje na poskytovanie lacných služieb (zafarbenie a strihanie vlasov). Pros - dostupnosť, plán a cena.
  2. Interiér strednej triedy (stredná). Spravidla ponúka tento salón širokú škálu služieb: manikúru, pedikúru, kozmetiku, solárium. Využívajú kvalifikovaných pracovníkov.
  3. Salon Studio. Hlavný rozdiel medzi týmito salónmi pri poskytovaní exkluzívnych služieb. Zákazníci ich navštevujú ani kvôli vlasom, ale získavajú pozitívne emócie. Salóny tejto triedy sú značkové autorské salóny, ktoré pracujú pod značkou populárneho stylistu, súťažiacich a majstrovstiev kaderníckeho umenia. Okrem poskytovania prvotriednych služieb ponúka zákazníkom vytvorenie nehorázneho obrazu a širokej škály rôznych kozmetických postupov. Špecialisti slona sledujú novinky a uplatňujú ich vo svojej práci.

Zoznam poskytovaných služieb

Tu musíte uviesť a popísať hlavné produkty / služby, ktoré budete vykonávať, a poskytnúť rozšírenú odpoveď na otázku: Ktorú kategóriu zákazníkov budú kupovať a na aký účel? To znamená, že musíte identifikovať tie potreby, ktoré má produkt poskytovať.

Najlepšou stratégiou je popísať vaše produkty, čo naznačuje hlavné výhody pre kupujúceho a dokáže, že tieto produkty alebo služby sú potrebné a navyše majú kvalitu, ktorú kupujúci veria.

Sú veci, ktoré sú neodmysliteľné. Zamerajte sa na ne.

Hodnotenie trhu

Najprv by ste mali opísať trh, na ktorom plánujete budovať svoje podnikanie, čo vám umožní zhodnotiť vyhliadky na rozvoj podnikania v tejto oblasti a stratégiu ďalšieho rozvoja.

Potom popíšte hlavných spotrebiteľov vášho produktu. Jasne ich rozdeľuje z hľadiska príjmov, demografie a cenových príjmov. Toto všetko sa nevyhnutne odráža v tejto časti. Ďalej popíšete svoju prognózu možných zmien na týchto trhoch, smeroch a hlavných dôvodoch, ktoré ovplyvňujú tvorbu obchodných procesov.

Najvýhodnejšie pozície v kozmetických salónoch, ktoré ponúkajú širokú škálu služieb, ako kozmetičky, väčšina zákazníkov, ktorí preferujú mezoterapiu (cez 45%), asi 11% zákazníkov plánuje čerpanie sami Botox. Zvyšné služby predstavujú približne 5%. Klienti kozmetických salónov sú prevažne ženy. Zodpovedajú 71% a iba 29% je zamestnaných mužmi.

Analýza segmentácie trhu môže byť založená na takých kritériách, ako je ziskovosť: hlavným percentom je populácia schopná. Činnosť kozmetického salónu je určená pre súkromných klientov a kupujúcich. Plánovaný objem služieb podľa pesimistických predpovedí dosiahne v pracovných dňoch maximálne 10 ľudí, na víkend až 20 návštevníkov. Ak budete mať optimistickú predpoveď, vtedy - pracovné dni - 30 zákazníkov, cez víkendy - až 40.

konkurencieschopnosť

Pri navrhovaní podnikateľského plánu zvážte takýto ukazovateľ ako úroveň konkurencie vo vašom segmente trhu. Je potrebné presne vedieť, kde má súťaž najvyššiu mieru, ako sa tomu vyhnúť. V konkurenčnom prostredí môžete prilákať kupujúcich za nižšie ceny, ale to bude veľkou nevýhodou pre vytvorenie úspešného a výnosného kozmetického salónu. Samozrejme, že by bolo ideálne, keby nebol tento ukazovateľ k dispozícii, ale je to možné, ak sa odlišujete od konkurentov a máte neoceniteľný nápad.

Aby ste zostali v boji proti konkurencii, musíte poskytnúť spotrebiteľom služby alebo produkty, ktoré sú radikálne odlišné od produktov vašich konkurentov.

Ako to dosiahnuť:

  • nahradiť alebo zatraktívniť. Napríklad ponúknuť kampaň na manikúru - klientom, ktorí urobili pedikúru, aby sa znížili náklady na masáž;
  • bez zmeny služby alebo tovaru, špecifikujte kvalitatívnu nuanciu - po farbení vlasov farbou trvá dlhšie, frézovanie pomocou horúcich nožníc znižuje problém prierezu vlasov;
  • Prinášať do mysle kupujúcich, že tento produkt je vytvorený špeciálne pre nich. Napríklad kurz anticelulitídnej masáže je navrhnutý tak, aby zachránil klienta pred týmto problémom.

Dôležitou podmienkou je pozitívne vnímanie rozdielov medzi hlavnými návštevníkmi. To znamená, že v obchodnom centre metropoly, alebo prestížne oblasti nevhodnou otvoriť kozmetický salón, plne orientovaná na mladších zákazníkov s klubovej hudby a slangu mladých ľudí, je lepšie presunúť do oblastí, kde sa nachádzajú školy.

Príklad. Po zistení konkurenčného prostredia kozmetického salónu zaznamenávame, že v meste je dostatočne veľký počet podnikov poskytujúcich podobné služby. Aktivity nášho kozmetického salónu budú založené na:

  • atraktívne náklady;
  • jedinečné vybavenie;
  • dostupnosť flexibilných zliav a akcií;
  • prítomnosť parkoviska;
  • individuálna práca s klientom;
  • goodwill zamestnancov.

Marketingová stratégia

Marketingová stratégia založená na nesprávne koncipovaných plánoch sa stáva jedným z dôvodov kolapsu, čo robí prvé kroky podnikateľov. Prečo sa mnohé podniky, ktoré úspešne začali uzavrieť? Pretože ich vstup na trh bol spôsobený nesprávnym hodnotením trhu a neúspechom v určovaní marketingovej komunikácie, čo znamená malú reklamu, ktorá oznámila váš objav a vaše výhody.

Marketingová sekcia nevyhnutne zahŕňa analýzu trhu, SWOT analýzu, identifikáciu cieľového publika, cenovú ponuku a informácie o tom, ako plánujete prilákať zákazníkov.

Analýza trhu (analýza ponuky a dopytu v tomto segmente o objeme trhu (pokiaľ ide o peniaze, ak je k dispozícii dáta), miera konkurencie medzi vlastníkmi podobných salónoch očakávaných Prognózy, kolísanie cien na trhu. Väčšina vlastníkov majú mylnú predstavu, že raz salón otvoril, ľudia budú určite príde a bude vždy používať svoje služby využiť to, ak:. ju budete potrebovať, viete o tom, spôsob, akým informácie spôsobila dôveru, cena pre zákazníka je veľmi reálne, a podobne, môže byť požiadaný, "Ako mo tlejú kontrolovať situáciu a zistiť, čo sa deje na trhu, a to aj bez otvorenia salóne? Je to možné, ak budete hovoriť s odborníkmi v tomto odbore, ak je k dispozícii žiadny, prejdite do salónu v úlohe prieskume zamestnancov anketára a správanie. Používajte len čerstvé informácie.

SWOT analýza je vaša silná alebo slabá stránka, príležitosti a hrozby. Jej podstatou je analýza vnútorného a vonkajšieho prostredia podnikateľského prostredia. Aké sú silné a slabé stránky príležitostí a hrozieb? Prvý je už pridelený vášmu salónu krásy, ale môžete sa pripojiť k boju proti slabým, zvýšiť počet silných a povedať ich zákazníkom. Príležitosti a hrozby súvisia s environmentálnymi faktormi, takže nie ste nad nimi. Svoju silu môžete len identifikovať a odstrániť alebo vyhnúť sa.

Príklad. SWOT - Silné stránky:

1. Poskytujeme našim návštevníkom jedinečnú príležitosť budovať vlasy bez použitia klieští. Vďaka tomuto jemnému postupu nie sú vlasy zákazníkov vystavené teplu.

2. Náš salón ponúka účinnú a okamžitú metódu rozšírenia vlasov, ktorá šetrí čas zákazníkom.

  1. Prítomnosť salónov, ktoré už poskytujú túto službu.
  2. Začatie podnikania z nulovej pozície
  3. Málo praktických skúseností.
  1. Čoskoro v letnej sezóne, kedy ženy chcú zapôsobiť na fantáziu svojimi dlhými a sviežimi kučeravkami.
  2. Vďaka reklame šampónov v médiách by mnohé ženy radi využili tento postup, aby vyzerali brilantne.
  3. Úroveň pohody obyvateľov mesta neustále rastie.
  4. Slabý sex bude tráviť viac času a peňazí na seba a na svoj vzhľad.
  5. Prognóza ukázala, že rozšírenie služby má tendenciu sa zvyšovať.
  6. Môžete otvoriť sieť kozmetických salónov, ktoré poskytujú túto požadovanú službu.
  7. Pravdepodobnosť zníženia nákladov s rastúcim predajom.
  1. V prípade úspešnej činnosti salónu sa objavia noví konkurenti, ktorí ponúkajú podobné služby.
  2. Rozvoj technologického procesu uľahčí postup predlžovania vlasov jemnejším spôsobom a možno bez zapojenia majstrov.

Definovanie skupín alebo skupín cieľových zákazníkov Musíte správne opisovať svojich hlavných zákazníkov. Je potrebné ich jasne rozlíšiť podľa segmentu v pomere skupiny (podľa veku, pohlavia).

Stanovenie cien (stanovenie cien výrobkov / služieb a ich opodstatnenie, porovnanie cenovej úrovne s priemernou cenou služieb na trhu). Cena je striktne individuálny a zložitý proces, ktorého pravda je dosiahnutá vďaka aktivitám zameraným na zvyšovanie ziskov. Salóny, práve vstúpili do sveta podnikania, sa snažia zvýšiť zákaznícku základňu na úkor nízkych taríf, pričom zostávajú presvedčení, že budú mať ziskový obchod. Musíte však zvážiť, že je lepšie slúžiť 10 klientom za 300 rubľov, ako 100 zákazníkov po dobu 30 rokov, začať od svojich schopností, slúžiť kvalitatívne.

Propagácia (reklama / priamy predaj / zásielka / účasť na výstavách a veľtrhoch / iné propagačné metódy). Reklamné salóny musia byť pridelené v samostatnej úlohe, pretože takmer každý začiatočník v salóne narazí na to. Jedno znamenie tu nemôže urobiť. Koniec koncov, služby súčasných salónov sú tak rozmanité, že meno "Kozmetický salón" pre klienta nemôže povedať nič.

Pri vytváraní vlastnej reklamnej kampane musíte zvážiť, že by mal prilákať zákazníkov, byť informatívny a celkom dobre oboznámený. Pre účinnú reklamu sú všetky prostriedky dobré, napríklad:

  1. Vonkajšia reklama. Môžete použiť banery, streamery. Naša reklama by nemala tlačiť veľkosť, mala by vziať zaujímavé a atraktívne informácie. Nepoužívajte nepríjemné pred spôsobmi nauzea, napríklad "pred a po", prejdite na reklamu s humorom a pozitívne.
  2. Reklama na internete. Môže to byť iný - kontextový, vírusový, reklama v sociálnych sieťach a optimalizácia SEO.
  3. Reklama v rozhlase a televízii je drahá radosť, preto informácie v mestských mediálnych zdrojoch budú rezonujúce.
  4. Aktívna reklama. Ide o propagáciu, ktorá povzbudzuje návštevníkov, aby sa pozreli do vášho salónu. K tomu je možné nosiť: reklamné letáky, brožúry, ktoré možno distribuovať na ulici.

Organizačný plán

Popisuje miestnosť. Nie každý izba môže byť použitá na otvorenie salónu, musí spĺňať nasledujúce požiadavky: oblasť by mala byť asi 100 m 2, umiestnenie by malo byť pohodlné. Právne predpisy stanovujú špecifické normy predpísané v SanPiN 2.1.2.2631-10. Aby ste sa vyhli nedorozumeniam a nedorozumeniam, postupujte podľa zákona.

  • Nemôžete otvoriť kozmetické salóny v suteréne. Bez ohľadu na to, aké atraktívne by sa mohlo zdať, povedzte nie a hľadať inú nehnuteľnosť.
  • Priestory by mali byť vybavené centralizovaným systémom zásobovania vodou, kanalizácie a vetrania.
  • absencia domácností a dcérskych priestorov nie je povolená.
  • Skrinky na kozmetické procedúry a masáže by mali spĺňať zdravotné normy.

Koordinácia so SES je povinnou a zodpovednou etapou pri výbere priestorov. Ale na zosúladenie s požiarnou službou sa nevyžadujú žiadne sily a nervy: budete musieť kúpiť hasiace prístroje a vybaviť miestnosť požiarnym poplachom, aby ste si pokojli.

zariadenie

Zoznam potrebného vybavenia je rozdelený do troch kategórií.

1. Zariadenie zakúpené samostatne:

  • administratívny stojan;
  • pracovné skrine pre remeselníkov;
  • zrkadlá;
  • zobrazenie regálov pre regál.
  • stoličiek a stoličiek.

2. Nové vybavenie:

  • štandardné kadernícke kreslo;
  • zariadenia pre kozmetologické postupy;
  • sterilizačné zariadenia;
  • chladničky.

3. Použité zariadenie:

  • umývadlo so zmiešavačom;
  • umývadlo na kreslo;
  • sušiče vlasov;
  • regály a vozíky na náradie;
  • gauč na masáž.

Toto rozdelenie je približné, ale pri dodržiavaní tohto pravidla ušetríte peniaze a zabezpečíte nákup zariadení za minimálne náklady.

Použité zariadenia nájdete prostredníctvom špeciálnych fór pre kaderníctvo a vývesky. Nové zdroje na internete. V tomto prípade venujte pozornosť nielen cene, ale aj dostupnosti záručného servisu. Dodanie je lepšie objednať prostredníctvom dopravných spoločností, ktoré obsluhujú zákazníkov po celom Rusku.

Nástroje. Takmer vždy master prísť do salónu s vlastným súborom, ktorý zahŕňa: bežné a prerieďovaní nožnice Sada hrebene, holiaci strojček s tryskou pre rezanie, kefou a plastové nádoby na farbenie vlasov, profesionálne sušiče vlasov rezacieho stroja a žehličky.

Spotrebný materiál. To všetko je kozmetika pre obsluhu návštevníkov v salóne: šampóny a balzamy, kvapalné na farbenie, curling a styling, rovnako ako prostriedky na liečbu a rehabilitáciu vlasov. Všetko toto je zakúpené v špeciálnych obchodoch alebo od dodávateľov. Existujú optimálne sadzby výdavkov pre jedného klienta, takže salón by mal mať neustále mesačnú zásobu potrebných liekov plus rezervu pre obchod.

Ak je návštevník spokojný s poskytnutou službou, pokúša sa získať finančné prostriedky, ktoré použil jeho pán.

Vyhľadávanie zamestnancov

Viac ako polovica úspechu salónu závisí od profesionálneho personálu, pretože majstri prichádzajú nielen s nástrojom, ale aj so svojimi zákazníkmi. Štatistika - dámka je tvrdohlavá a trvá na tom, že 70% výťažku sa vytvára vďaka pravidelným zákazníkom.

Výber požadovaného personálu závisí od dvoch dôležitých faktorov:

  1. Ak chcete vybrať profesionálnych zamestnancov, ktorí majú nielen vedomosti, ale aj príslušné diplomy, certifikáty.
  2. Ak chcete zabezpečiť dostatočný zisk z fungovania samotnej kabíny, vyberte si zmiešaný personál.

Kvalifikovaný špecialista sa snaží získať viac peňazí a získať najvyššie percento služby, čo v rovnakom pomere znižuje výšku zisku.

Nasledujúci prístup k problému sa považuje za primeraný:

  • 40% - na všeobecné náklady;
  • 30% - pešiak pri platbe majiteľom;
  • 30% - zostáva na zisku salónu krásy.

Bohužiaľ, v praxi nie je vždy možné použiť tento vzorec. Koniec koncov, čím vyššia je úroveň pána, tým väčšie percento je mu dané.

Napriek tomu majiteľ by mal mať na pamäti, že maximálna platba pre majstra by nemala byť vyššia ako 50% nákladov na službu, inak sa ukáže ako nerentabilná.

Pri vykonávaní personálnej práce je potrebné sa poradiť so žiadateľom:

  • odporúčacie listy;
  • dostupnosť dokladov potvrdzujúcich kvalifikáciu;
  • kvalita komunikácie a štýl práce. Kozmetický salón je miesto, kde zákazníci prichádzajú nielen pre krásu, ale aj pre príjemnú zábavu, takže kvalita služieb a komunikácia by mala spĺňať tieto požiadavky.
  • úroveň profesionality. Ak chcete otestovať zručnosti žiadateľa, prečítajte si príklady jeho práce.

riziká

Zabezpečenie implementácie organizačného plánu by malo prebiehať podľa potrebného scenára, na tento účel sa riziká projektu analyzujú a porovnávajú s plánovanými finančnými očakávaniami. Všetky hrozby odzrkadlené v podnikateľskom pláne sú zahrnuté do analýzy predpokladaných rizikových faktorov pre začatie podnikania.

Dôkladne zvážte možné negatívne faktory, vykonáme preskúmanie kvalitatívnych rizík a zistiť ich počet a potenciálne straty.

Všetky hrozby sú klasifikované do interných a externých hrozieb. Pod vonkajšími rizikami sú myslené, ktorých vzhľad nemožno ovplyvniť organizačne. Vnútorné riziká zahŕňajú funkčné nepresnosti a manažérske zlyhania.

Projekt salón krásy

Druhy činnosti podniku. Minimálny súbor zariadení potrebných na ich otvorenie. Objem kapitálových výdavkov. Počet zamestnancov a systém platenia za ich prácu. Plánované príjmy a ich štruktúra. Náklady na údržbu interiéru. Marketingový plán.

Odoslanie dobrej práce do vedomostnej základne je jednoduché. Použite nižšie uvedený formulár

Študenti, študenti, mladí vedci, ktorí používajú vedomostnú základňu pri štúdiu a práci, vám budú veľmi vďační.

Hostiteľne http://www.allbest.ru/

Podnikateľský plán pre kozmetický salón

Príklad obchodného plánu pre kozmetický salón od spoločnosti "Moneymaker Factory"

Tento príklad obchodného plánu pre kozmetický salón je opísaný príkladom individuálneho podnikateľa. Štúdia uskutočniteľnosti (štúdia uskutočniteľnosti) otvorenia tohto druhu podnikania.

· Kapitálové investície: 3 097 460 rubľov,

· Priemerný mesačný výnos: 1,045,000 rubľov,

· Čistý zisk: 206,450 rubľov,

Doba návratnosti: 20 mesiacov.

Účel: Dôvod pre majiteľa podniku ekonomickej uskutočniteľnosti investovania do otvorenia kozmetického salónu.

Pre úplnosť odporúčame študovať organizačné detaily v praktických pokynoch, ako otvoriť kozmetický salón a ako otvoriť kúpeľný salón. náklady na marketingové náklady

Podnikateľský plán pre kozmetický salón: myšlienka projektu

· Druh činnosti: služby kaderníctvo, kozmetika, masáže, manikúra

· Miesto: Jekaterinburg (počet obyvateľov - 1 386 500 osôb)

· Poloha: Husto osídlená oblasť spánku (botanická záhrada)

· Plocha: 100 m².

· Typ nehnuteľnosti: prenájom

· Pracovný čas: 10:00 - 21:00

· Farbenie a tónovanie vlasov

· Starostlivosť a liečba vlasov

· Extenzie akrylových / gélových nechtov, Bio-Gel

Organizačné momenty kozmetického salónu

Na realizáciu podnikateľských aktivít sa plánuje vytvorenie jedného právneho subjektu: Kuznetsova EA

Druh činnosti / kód OKVED

Kuznetsova E.A.

· 93.02 Poskytovanie služieb pre kaderníčky a kozmetické salóny.

Toto OKVED obsahuje:

- umývanie vlasov, strihanie a rezanie, styling, farbenie, tónovanie, mávanie, rovnanie a podobné práce vykonávaná mužmi a ženami rovnako ako holenie a strihanie fúzov - kozmetická masáž tváre, manikúra, pedikúra, make-up, atď.

52.33 Maloobchod s kozmetikou a voňavkárstvom

· 52.13 Ostatný maloobchod v nešpecializovaných predajniach

· 85.14 Ostatné činnosti v oblasti podpory zdravia

· 93.04 Fyzická kultúra a zdravotné činnosti

V tomto NACE zahŕňa: - činnosti na zlepšenie fyzickej kondície a pohodlie, ako činnosti tureckých kúpeľov, sauny a parné kúpele, soláriá, kúpele s minerálnymi prameňmi, salóny pre chudnutie a chudnutie, masáže, fyzikálnej výcvikových strediskách, atď,

Zjednodušený daňový systém - základ dane, výnosy mínus výdavky.

Vybavenie kozmetického salónu

Ak chcete otvoriť kozmetický salón, potrebujete nasledujúci minimálny súbor zariadení:

Vývesný štít (svetelný box - lightbox)

2-miestna pohovka

vešiak na šaty

kreslo pre klienta

tabuľka pre náradie a kozmetiku

stolička pre masážneho terapeuta

iný nábytok (skrinka, police, kreslo)

Tabuľka 3 Objem kapitálových výdavkov

Objem výdavkov, rub.

Registrácia na daňovej inšpekcii, poradie tlače

Objednať interiérový dizajn

Nákup stavebných materiálov, interiérových a dekoratívnych predmetov

Nákup a inštalácia vetrania, klimatizácie, požiarneho poplachu, video sledovania a osvetľovacích systémov

počítače (2 ks) na účtovanie a zaznamenávanie zákazníkov

Finančné aktivity, až kým projekt nie je samonosný

Poradie tlačených materiálov (cena)

Vytvorenie zásoby tovaru

Na otvorenie salónu je potrebná investícia vo výške 3,1 milióna rubľov. Z nich najväčší podiel finančných aktivít pred prepustením sebestačnosti si vyžiada približne 1,1 milióna rubľov. Aj pri uvedení salónu je potrebné minúť 1,175 miliónov rubľov. na opravu a vybavenie priestorov. Zariadenie by malo stráviť 11% rozpočtu, čo je 350 tisíc rubľov.

Tabuľka 4. Harmonogram prác na spustení projektu

Registrácia na daňovej inšpekcii, poradie tlače

Objednať interiérový dizajn

Nákup stavebných materiálov, interiérových a dekoratívnych predmetov

Nákup a inštalácia vetrania, klimatizácie, požiarnych poplachových systémov, video monitorovacích systémov

Získanie schválení od SES a požiarneho útvaru potrebné na otvorenie

vyhľadávanie a školenie personálu

montáž zariadení, nábytku

Poradie tlačených materiálov (cenník služieb, reklamná produkcia - letáky)

nákup kozmetiky a spotrebného materiálu

Začiatok salónu trvá 5 mesiacov. Kontrola načasovania a kvality realizácie fáz spúšťania vykoná vlastník podniku.

Na zabezpečenie hladkého chodu kabíny bude potrebných 13 osôb. pretože Pracovný deň salónu je 11 hodín, je potrebné urobiť posuvné tabuľky pre zamestnancov, napríklad 5 kaderníkov bude pracovať v posunoch - 2 dni práca, 2 odpočinok, manikúra majstri pracujú 2 dni, 2 odpočinok.

Platobný systém pre pracovníkov:

· Zamestnanci salónu krásy, okrem administrátora a čistiacej ženy, pracujú na základe individuálnej výšky, 30% (50%) nákladov na služby je mzda zamestnanca.

· Administrátori a čistiaci pracovníci dostanú pevnú mzdu (plat).

Salón sa nachádza v husto obývanej spálni "Botanická". V tejto oblasti je výhodou nové budovy, v okolí je veľa mladých ľudí a detí. Salón je zameraný na návštevníkov s priemerným a nadpriemerným príjmom.

Cena závisí od individuálnych vlastností klienta, napríklad cena zrážok závisí od dĺžky vlasov.

Plánované ukazovatele kozmetického salónu

Plánované mesačné výnosy na roky 2013 a 2016

Aktivita salónu krásy sú sezónne: vrchol na jar, pretože ľudia "zložiť klobúky," poklesu v kaderníckych pozorované v letných mesiacoch v dôsledku prázdnin, potom, čo v lete začne rast tržieb, maximálny rast tržieb v decembri v súvislosti s firemným večery a novoročné sviatky.

Výnos z predpokladaných príjmov sa plánuje na september 2013, 9 mesiacov po otvorení, aby sa dosiahli tieto príjmy, je potrebné poradie návštevníkov za deň.

Štruktúra tržieb salónu krásy je nasledovná:

Viac ako 50% štruktúry využíva kadernícke služby, tieto služby sú viac náročné. Na druhom mieste je dôležitá - manikúra, potom kozmetológia a nakoniec aj masáž.

Potom zvážte podnikateľský plán pre ekonomické ukazovatele kozmetického salónu.

Výstup o sebestačnosti

Obr. 3 Prílohy 2013

Podľa uskutočnených výpočtov sa salón vráti do 7 mesiacov od dátumu spustenia projektu. Pred vyplatením projektu na sebestačnosť sa financovanie spoločných výdavkov uskutoční na úkor finančných prostriedkov majiteľa.

Náklady na kozmetickom salóne môže byť rozdelený na 2 časti: Prvá časť zahŕňa náklady poskytovaných služieb a zahŕňa náklady na spotrebný materiál (atrament, šampóny, kozmetika, obojky, pláštenky, atď.)

Poplatok za služby salon krásy je nasledovný:

· Kadernícke služby 100-1000%

· Služby kozmetiky 500-1500%

· Manikúrna sála 150-1000%

· Masážna miestnosť 500-1000%

Druhá časť zahŕňa celkové náklady na údržbu kozmetického salónu. Z nich najväčší podiel na štruktúre výdavkov znášajú náklady na mzdový fond (mzda + odpočty), ako aj nájomné. Fond odmeňovania práce je úplne závislý od objemu príjmu salónu, čo vyvoláva záujem o vysokú dostupnosť personálu. Nesmieme však zabúdať na neustále sledovanie týchto výdavkových položiek, tk. ak budú naďalej rásť, povedie to k nerentabilnému podnikaniu.

Štruktúru výdavkových položiek je možné vidieť na diagrame nižšie.

Obr. Štruktúra výdavkových položiek

Ako je zrejmé z diagramu, 43% našich výdavkov je mzdový a odpočítaný. Výrobné náklady sú na druhom mieste v štruktúre nákladov a sú 17%. Treba poznamenať, že mzdové náklady a primárne náklady závisia od príjmov, ale náklady na nájomné a náklady na údržbu sú od mesiaca do mesiaca konštantné a v dôsledku toho zníženie príjmov bude mať veľký podiel. V našom diagrame nájom a úžitková hodnota predstavujú 12%. Čistá ziskovosť kozmetického salónu predstavuje 20% prijatých prostriedkov, tzn. pätina finančných prostriedkov získaných od návštevníkov predstavuje čistý zisk.

Tabuľka 6 Zovšeobecnené finančné ukazovatele podniku na roky 2013 - 2016.