Podnikové plánovanie: teória, metodika a prax

4. Úloha, prax a nevyužité možnosti podnikateľského plánovania v Ruskej federácii

Zahraničná prax riadenia podnikov, ktoré dosiahli významný úspech v podnikaní, medzi mnohými metódami aplikovaného riadenia, využíva plánovanie podnikania. Vedúci pracovníci týchto podnikov zvládli hlavné metodologické prístupy k plánovaniu podnikania a efektívne implementovali logiku systému, ktorá je do nich zapracovaná v každodenných riadiacich činnostiach. S pomocou plánovania podnikania sa naučili identifikovať hlavné rozvojové priority, kontrolovať a efektívne riadiť zdroje, predvídať pravdepodobné zmeny v podnikaní a riešiť problémy financovania. Systematicky uskutočňované štúdie zahraničných firiem ukazujú, že príčinou absolútnej väčšiny bankrotov sú nesprávne výpočty alebo nedostatočné podnikateľské plánovanie.

Využitie podnikateľského plánovania na rozvoj a ospravedlnenie rozhodnutí manažmentu v ruských podnikoch je skôr výnimkou ako pravidlom. Mnohí podnikatelia stále nemajú príležitosť a ktorí jednoducho nevedia, ako podniknúť obchodné plánovanie na horizonty aspoň do jedného roka. Prax ukazuje, že väčšina manažérov stále nevie metodológiu a filozofiu podnikateľského plánovania a je skeptická o jej užitočnosti. Zároveň potreba radikálnej zmeny v riadení dlho vyspelá. Významná časť priemyselných podnikov je "lži" a ľahký a potravinársky priemysel oživili hlavne vlnu zvýšených trhových podmienok. Súčasne využívajú rovnako neefektívne riadenie. Prípadné nepriaznivé zmeny trhových podmienok a ekonomických podmienok v krajine, bude nedostatočný rozvoj ruských finančných a úverových trhoch neumožňujú "stagnácie" riadenie, a to aj úspešné spoločnosti udržiavať ich potenciál.

Dnešný ruský trh sa intenzívne rozvíja, je čoraz ťažšie získať super zisky, zamerané na prípad a improvizáciu. Vedenie ruských spoločností sa bude musieť naučiť pracovať v podmienkach stabilnejších, ale s nízkymi príjmami.

Ako už bolo uvedené, obchodné plánovanie organizuje a koordinuje riadenie podniku, zabezpečuje vypracovanie akčného programu od začiatku až po jeho dokončenie. Bez ohľadu na to, aké komerčné procesy sa realizujú, je podnikové plánovanie systematickou metodikou na dosiahnutie úspechu pre všetky typy obchodných operácií pri zachovaní prijateľnej úrovne rizika. Existujú tri hlavné dôvody, ktoré spôsobujú potrebu vypracovať podnikateľský plán pre spoločnosť:

1) zabezpečenie objektívneho posúdenia podnikania s prihliadnutím na strednodobé a dlhodobé ciele riadenia;

2) úspešnosť riadenia podniku v dôsledku používania metodiky podnikového plánovania a jeho monitorovania;

3) vytváranie podmienok v podniku, v ktorom sa myšlienky predstavené manažmentom v najdostupnejšej a najkomplexnejšej podobe oznamujú ostatným a priťahujú sa často požadované finančné zdroje.

Príprava užitočného podnikateľského zámeru je časovo náročný proces, ktorý si vyžaduje určité vstupy a časové vstupy od mnohých podnikových špecialistov, spojených jedným manažmentom a jednou myšlienkou. Preto sa mnohí manažéri ruských podnikov vyhýbajú vypracovávaniu podnikateľských plánov a dávajú prednosť riadeniu pomocou intuitívnej reakcie na vznikajúce situácie. Často sa hovorí, že príprava podnikateľského plánu nemá zmysel v rýchlo sa meniacom prostredí, keďže ustanovenia, ktoré sú v ňom stanovené, sa stávajú zastaranými pred začiatkom ich inkarnácie. Situácia sa naozaj veľmi rýchlo mení. Zároveň efektívna stratégia firiem spolu s dlhodobými a strednodobými prognózami predpokladá prípravu svojich systémov riadenia pre operačnú reakciu na nečakane sa objavujúce kritické situácie. Prax manažmentu vyvinula rad techník a metód na prekonanie následkov neočakávaných zmien. Aby bolo možné úspešne čeliť životnému prostrediu, zložitosť a rýchlosť rozhodovania vo firme musí zodpovedať zložitosti a rýchlosti zmien, ku ktorým dochádza v tomto prostredí. Ak manažment nechce komplikovať systémy riadenia na úroveň zodpovedajúcu environmentálnym podmienkam, mala by ísť pozdĺž línie zjednodušenia strategickej pozície firmy a ponechať nestabilné oblasti činnosti. Mnoho podnikateľských problémov sa dá vyhnúť prostredníctvom podnikového plánovania, pretože pozornosť manažmentu sa na ne bude venovať skôr, ako sa stanú kritickými. Je tiež dôležité, aby podnikateľský plán nielen posúdil náklady na organizáciu takýchto podujatí a účinky prijatých rozhodnutí, ale aj riziká možných strát.

Komplexnosť podnikateľského plánu by preto mala byť určená zložitosťou podnikania, ktorú opísal. Okrem podnikových skutočností podnikateľský plán zvyčajne obsahuje informácie, analytické závery a prognózy, ktoré odrážajú objektívne fakty, ktoré charakterizujú podnikanie, a subjektívny názor manažmentu spoločnosti na vývoj situácie. To je nevyhnutné. Po vypracovaní podnikateľského plánu vedenie firmy stanovuje politiku, ktorá zahŕňa súbor investičných rozhodnutí a predpokladov o budúcich operáciách spoločnosti, ktorých dôsledky môžu mať vplyv na pomerne dlhú dobu. Ak sa takéto rozhodnutia zakladajú iba na informáciách o súčasnom stave podnikania, potom sa nevyhnutne vyskytnú chybné výpočty a v konečnom dôsledku aj hospodárske straty. Preto je mimoriadne dôležitá dlhodobá analýza dôsledkov takýchto riešení pre podnik.

Riadiace činnosti sa zaoberajú obmedzenými zdrojmi. Proces obchodného plánovania pomáha premýšľať a uprednostňovať úsilie manažmentu medzi problémami, ktoré treba vyriešiť, racionálne vyčleniť požadované zdroje a optimalizovať ekonomickú výkonnosť firmy. Je lepšie odložiť nepredvídateľnú udalosť, ktorá si vyžaduje značné zdroje, ako čeliť neúspešnej situácii kvôli nedostatku v implementačnom procese. Spravidla sú hlavnými zdrojmi finančné zdroje, ktorých nedostatok často vedie k revízii stratégie firmy. Tu zohráva kľúčovú úlohu finančná časť plánovania podnikania. Použitie modelovej podpory pri vývoji riešení znižuje riadenie podniku na v podstate algoritmický proces podobný riadeniu komplexného technického systému.

Preto sa podnikateľský plán spolu s modelom stáva nástrojom na prognózu výsledkov prevádzky a riadenia podniku. Účasť na realizáciu podnikateľského zámeru riadiacich pracovníkov na rôznych úrovniach mu pomáha definovať svoju úlohu v podnikaní a zvýšiť efektivitu prevádzky a vzájomnej koordinácie a nakoniec cvičí a rozvíja organizačné manažérskych zručností. Školenie v riadení trhu je rozhodujúce pre efektívny rozvoj.

V tomto ohľade existuje ďalší argument v prospech vypracovania podnikateľského plánu pre spoločnosť. Pre manažment je dôležitosť procesu prípravy podnikateľského plánu nie menej dôležitá ako samotný podnikateľský plán. Namiesto toho, aby výcvik na nákladných pokusov, real-life obchodný plán umožňuje vedenie, aby sa zabránilo niektoré závažné chyby stálo niekoľko sto hodín koncentrovanej analytickej práce. Iba pochopenie tejto skutočnosti nám umožňuje efektívne využívať podnikové plánovanie v praxi riadenia podniku.

Teória obchodného plánovania

Plánovanie činností

V dnešných trhových podmienkach je takmer nemožné dosiahnuť významný úspech v práci podniku, ak sa na začiatku neplánuje prevádzka a nedodržanie plánu. Každý manažér by mal: skutočne posúdiť finančnú situáciu svojej spoločnosti; správne a presné vyhodnotenie dostupných zdrojov a príležitostí; zastupovať a posudzovať ich potreby v oblasti materiálnych, pracovných, intelektuálnych, finančných zdrojov atď. jasne a správne vyhodnotiť svojich konkurentov.

Plánovanie je jednou zo zložiek manažmentu, spočívajúce v rozvoji a praktickej implementácii plánov, ktoré určujú budúci stav ekonomického systému. Ide teda o proces odôvodňovania a výberu cieľov rozvoja podnikania, primeraného rozdelenia zdrojov, vývoja a realizácie programov, ktoré umožňujú dosiahnuť tieto ciele. Plánovanie poskytuje základ pre efektívne rozhodnutia manažmentu.

Proces podnikového plánovania je ústredným prvkom činností každej spoločnosti. Pri vytváraní podniku, vývoji nových produktov, zavádzaní nových zariadení, technológií alebo rozšírení existujúceho podniku vzniká "ekonomická myšlienka", ktorá musí byť odôvodnená, a vypočítať očakávaný zisk z implementácie tejto myšlienky. Ďalej sú vyhodnocované dostupné zdroje spoločnosti s cieľom určiť, či je s ich pomocou možné implementovať "ekonomickú myšlienku". Na základe týchto ukazovateľov formulujte ciele, ciele a zvážte problémy, ktoré môžu vzniknúť. V budúcnosti podnik samostatne alebo za pomoci poradenských firiem vyvíja podnikateľský plán na implementáciu ekonomickej myšlienky, ktorá zahŕňa všetky finančné prostriedky, t. J. dostupné finančné prostriedky podniku a požičané finančné prostriedky (v prípade, že sa podnikateľský plán vypracoval pre investora). Vykonávajte výpočty, určte celkový zisk z implementácie "ekonomickej myšlienky" a nevyhnutne ju prideľte k zisku investora a zisku podniku. Upozorňujeme, že zisk nie je vždy rozložený proporcionálne na investovaný kapitál. Zisk investora môže zahŕňať iba vopred dohodnutý podiel na použitie vypožičaných prostriedkov. Tento proces obchodného plánovania je znázornený na obr. 2.1.

Obr. 2.1. Miesto podnikateľského plánovania v činnosti spoločnosti

Pri plánovaní sa riadia vlastnými zdrojmi a priťahujú finančné prostriedky. Zároveň poskytuje skutočné kanály obstaranie dlhodobého a obežných aktív, prenájom výrobných pracovníkov, ktoré poskytujú potrebné pracovné podmienky a ďalšie. Zvláštny dôraz je kladený na definíciu veľkosti a povahe použitie všetkých prostriedkov potrebných pre potreby výrobných a materiálových stimulov. Ak to chcete urobiť, môžete použiť rôzne typy plánovania.

1. Strategické plánovanie (produktový program a kapacita, štruktúra kapacity). Zahŕňa:

* plánovanie podnikateľských oblastí s integrovaným plánovaním funkčných a regionálnych stratégií, ktoré na druhej strane zahŕňajú plánovanie podnikateľských oblastí vo všeobecnosti a plánovanie každej oblasti podnikania;

* Plánovanie organizačnej štruktúry a právna forma (štruktúra kapacít), ktoré rozlišujú organizačné plánovanie a plánovanie právnej formy.

2. Plánovanie systému riadenia. Zahŕňa:

* Plánovanie umiestnenia vedúcich kádrov;

* plánovanie stimulov pre vedúcich pracovníkov;

plánovanie systému riadenia informácií.

3. Prevádzkové plánovanie.

4. Plánovanie výsledkov a finančné plánovanie.

Problémy plánovania sú spôsobené nedokonalosťou súčasného moderného legislatívneho rámca, ako aj skutočnosť, že rozhodnutia prijaté v oblasti plánovania nemajú vždy dostatočné vedecké a právne odôvodnenie. Preto nebol konečne určený ekonomický model plánovania a musí sa upraviť špecifický mechanizmus plánovania a analýzy investičnej politiky.

Medzinárodná aj domáca prax potvrdzujú, že plánovanie je neoddeliteľnou súčasťou riadenia podniku. Plánovanie je nepretržitý proces manažérskeho rozhodovania, počas ktorého vytvára a neustále špecifikuje ciele a ciele rozvoja podniku; určiť stratégiu a politiky na ich dosiahnutie; vypracovať podrobné plány, v ktorých sú koordinované rôzne aspekty rozvoja podnikovej ekonomiky. Treba mať na pamäti, že akákoľvek podnikateľská činnosť čelí mnohým alternatívam rozvoja. Počiatočným predpokladom plánovania sú zásady jednotnosti, účasti, kontinuity, pružnosti a presnosti, ktoré umožňujú zabezpečiť peňažné príjmy a zisky vo výške, ktorá uspokojuje skupinu záujemcov o výsledky práce.

V trhovom hospodárstve, môžu podniky nedosiahne trvalého úspechu, ak nie plánovať svoje činnosti jasne a účinne, nepretržite zhromažďovať a hromadia informácie ako podmienku cieľových trhov, situáciu na ich konkurentov a vlastných vyhliadok a príležitostí. So všetkými rôznych foriem podnikania v niektorých kľúčových ustanovení, ktoré sa uplatňujú prakticky vo všetkých oblastiach podnikania a pre rôzne spoločnosti a nevyhnutné včas pripraviť a byť schopný prekonať prípadné ťažkosti a nebezpečenstvo, a tým aj zníženie rizika pri dosahovaní cieľov. Dôležitou úlohou je problém prilákania investícií vrátane zahraničných investícií do existujúcich a rozvíjajúcich sa podnikov. Aby ste to dosiahli, musíte argumentovať a zdôvodniť návrh projektov (návrhov), ktoré vyžadujú investície. Na tieto a iné účely sa používa podnikateľský plán.

Podnikateľský plán je plán, program na vykonávanie obchodných operácií, akcie firmy, obsahujúce informácie o firme, produkte, jej výrobe, trhoch predaja, marketingu, organizácii operácií a ich efektívnosti. Raizberg BA, Lozovský L.Sh., Starodubtseva E.B. Moderný ekonomický slovník. 5. vydanie, Pererab. a ďalšie. - Moskva: INFRA-M, 2007. - 495 s. - (slovníky B-k "INFRA-M").

Inými slovami, podnikateľský plán je krátky, prístupný a zrozumiteľný opis navrhovaného podnikania. Je to najdôležitejší nástroj pri posudzovaní veľkého počtu rôznych situácií, umožňuje výber najsľubnejšieho požadovaného výsledku a určenie prostriedkov na jeho dosiahnutie. Podnikateľský plán je dokument, ktorý vám umožňuje spravovať firmu, takže ho môžete prezentovať ako integrálnu súčasť strategického plánovania a ako sprievodcu pre výkon a kontrolu. Je dôležité, aby sa podnikateľský plán považoval za samotný plánovací proces a nástroj pre interné riadenie. Podnikateľský plán je jedným z koncových produktov toho, čo sa nazýva firemná kultúra spoločnosti. V závislosti od druhu atmosféry v spoločnosti, ako sú vzťahy medzi zamestnancami sú distribuované právomocí, aké zámery a ciele stanovené sám podnikateľ a jeho tím, podnikateľský zámer môže mať celý rad výrazov. "Štruktúra organizácie závisí od kvality jednotlivcov, ktorí ju robia, prinajmenšom od toho, kým príde" Lester Tobias. "Psychologické poradenstvo a manažment: pohľad lekára." M., 1997, str

Zrazu klasické teórie riadenia upozornil na skutočnosť, že nedostatok plánov rozvoja firiem sprevádzané výkyvy v stave, nesprávnych manévrov, predčasná zmena orientácie, ktorá je príčinou zlého stavu podniku alebo jeho zrútenie. Ako ukázala prax, plánovanie prináša tieto dôležité výhody:

- Poskytuje príležitosť pripraviť sa na využívanie budúcich priaznivých podmienok;

- vysvetľuje príčiny vznikajúcich problémov;

- tlačí manažérov spoločnosti, aby realizovali svoje rozhodnutia v budúcej práci;

- zlepšuje koordináciu činností v organizácii;

- vytvára predpoklady na zvýšenie úrovne vzdelania a spôsobilosti manažérov;

- zvyšuje potenciál firmy poskytnúť potrebné informácie;

- prispieva k racionálnejšiemu prideľovaniu zdrojov;

- zlepšuje kontrolu v organizácii

Podnikateľský plán slúži na tri hlavné účely:

- Dáva investorovi odpoveď na otázku, či investovať do tohto investičného projektu.

- Slúži ako zdroj informácií pre osoby priamo realizujúce projekt.

- Pri rozhodovaní o poskytnutí úveru banka obdrží po obdržaní úveru vyčerpávajúce informácie o podnikaní existujúceho dlžníka a jeho vývoji.

Podnikateľský plán uľahčuje rozhodovanie podnikateľa o týchto hlavných úlohách:

- vymedzenie špecifických oblastí firmy,

- vymedzenie cieľových trhov a miesto podnikania na týchto trhoch;

- formulovanie dlhodobých a krátkodobých cieľov spoločnosti, stratégií a taktík na ich dosiahnutie.

- vymedzenie osôb zodpovedných za vykonávanie stratégie; výber zloženia a vymedzenie ukazovateľov tovarov a služieb, ktoré bude spoločnosť ponúkať spotrebiteľom.

- hodnotenie výrobných a obchodných nákladov na tvorbu a realizáciu vybraných tovarov a služieb;

- určenie primeranosti existujúcich kádrov firmy, podmienky na stimuláciu ich práce na splnenie požiadaviek na dosiahnutie stanovených cieľov;

- definícia zloženia marketingových aktivít spoločnosti na štúdium trhu, reklamu, podporu predaja, tvorbu cien, predajné kanály atď.;

- posúdenie finančnej situácie firmy a súlad dostupných finančných a materiálnych zdrojov s možnosťami na dosiahnutie stanovených cieľov;

Podnikateľský plán pomáha poskytnúť podnikateľom odpovede na nasledujúce otázky:

- aký druh produktu alebo aký nový podnik sa rozhodne pre vstup na domácom a / alebo zahraničnom trhu;

- aký bude trhový dopyt po ponúkaných tovaroch a službách a ako sa to bude meniť;

- Aké zdroje a aké množstvá budú potrebné na organizáciu podnikateľského projektu;

- koľko stojí potrebné zdroje a kde nájsť spoľahlivých dodávateľov;

- aké sú náklady na organizáciu výroby a predaja výrobkov a služieb na príslušných trhoch;

- akú môže byť trhová cena tohto produktu a spôsob, akým to bude mať konkurencia;

- aké sú celkové príjmy a ako by mali byť rozdelené medzi všetkých účastníkov podnikateľského projektu;

- aké budú výkonnostné ukazovatele výroby a ako sa dajú zlepšiť.

Praktika obchodného plánovania

Sprievodca vypracovaním podnikateľského plánu

Príklady ruských obchodných plánov

Príklady západných obchodných plánov

Objednať obchodný plán

Vlastné podnikanie: nákladná čerpacia stanica

Cargo STO ako podnik sa vyznačuje dostatočne dlhou dobou návratnosti, výška počiatočných investícií je niekoľko miliónov rubľov a ak sa plánuje kúpa územia a vybudovanie budovy.

Ako zorganizovať reklamnú ponuku

Pravidelne v obchodnom tlači blikajú správy, že veľká spoločnosť zhrnula výsledky výberového konania a previedla reklamnú spoločnosť do agentúry. Pozrime sa, aké šelmy to "má tendenciu.

Je možné otvoriť súkromnú materskú školu?

Podnikanie v oblasti predškolského vzdelávania je stabilným a výnosným podnikaním. Preto, ak milujete deti a máte dostatok kapitálu, implementujte myšlienku súkromnej materskej školy.

25 obchodných nápadov a návodov na spustenie vašej produkcie

Podnikateľské nápady v oblasti výroby sa vyznačujú veľkými investíciami, ale majú široké príležitosti na zisk a obrat. V tejto zbierke sme zhromaždili 25 výrobných podnikov, ako aj poradenstvo pre nich.

Vlastné podnikanie: predaj keramických nožov

Pri práci s japonskými nožmi je výhodnejšie ich kúpiť vo veľkých dávkach priamo od výrobcu a predávať ich v Rusku prostredníctvom maloobchodných reťazcov. Organizovať firmu, ktorá bude potrebovať keramické nože.

Vlastné podnikanie: rastúce slimáky

V prípade farmy, ziskovosť podnikania rastúcich slimákov môže dosiahnuť 90%, zatiaľ čo chov v byte - o niečo nižšia. Splátky však budú najmenej dva roky,

Dohoda o franšíze: ako sa vyhnúť nástrahám

Zmluva o franchisingu je zmluvou rovnakých partnerov. A ak pri uzatváraní zmluvy venujte pozornosť určitým ustanoveniam dohody, pomôže to vyhnúť sa mnohým nástrahám.

Vlastné podnikanie: výroba výrobkov z polymérového betónu

Podnikanie pri výrobe výrobkov z polymérového betónu si vyžaduje relatívne malé počiatočné investície. Všetky použité materiály, výrobné zariadenia a nástroje nájdete na predaj, a niektoré.

Vlastné podnikanie: nízkopodlažná drevená konštrukcia

Odborníci odhadujú východiskový kapitál na otvorenie podniku na výrobu domov z dreva na minimálne 4,5-5 miliónov rubľov. Ziskovosť dreveného domu sa odhaduje na 40-70% (niekedy.

Vlastné podnikanie: otvorenie miniatúrneho obchodu

Celkové náklady na organizáciu podniku na predaj miniatúr je od 300 tisíc rubľov. Doba návratnosti je od 8 mesiacov, s výhradou maloobchodného a malého veľkoobchodného predaja

Skryté (latentné) faktory pri tvorbe cien

Keď sa pozrieme na cenovky v obchodoch alebo on-line, výber konkrétneho výrobku, niekedy máme otázku, prečo je konkrétny produkt je drahšie alebo lacnejšie ako podobný ekvivalent?

Ako patentovať ochrannú známku

Duševné vlastníctvo je nejednoznačná a ťažko kontrolovateľná látka, môže ju ukradnúť ktokoľvek, a ak nemáte právo na to, podľa toho.

Výroba svetelných dokončovacích materiálov a dlažbových dosiek pre Oscar franšízu

Nové druhy dokončovacích materiálov, ktoré je možné vyrobiť aj doma. Ponúkame na výrobu: svetelné dlažobné kamene, dlažby pre dom, fasádový kameň.

Mystery shopper

Pre vlastníkov podnikov je ťažké zmieriť, že ich príjem závisí od správania niekoho iného. Je ľahšie uveriť, že stojí za vynaliezanie "najlepšieho" a stopa kupujúcich nebude nikdy rásť do obchodu.

12 kľúčov k úspechu v rodinnom podniku

Príbuzní otvárajú väčšinu nových typov podnikania. Otvorenie rodinného podniku je veľa ťažkostí. Vo štartovacej fáze sú tieto hrozby obzvlášť akútne. Ale ako sa im vyhnúť?

Merchandising alebo ako zvýšiť predaj v obchode

Ako uviedol William Wells: "Obchod je miestom stretnutia pre kupujúceho, tovar a peniaze." A aby toto stretnutie bolo úspešné, je potrebné zabezpečiť najvýhodnejšie podmienky.

Ako zorganizovať reklamnú ponuku

Pravidelne v obchodnom tlači blikajú správy, že veľká spoločnosť zhrnula výsledky výberového konania a previedla reklamnú spoločnosť do agentúry. Pozrime sa, aké šelmy to "má tendenciu.

Franšíza predajných automatov Mangosteen

Predajné automaty Mangosteen sú prvé predajné zariadenie navrhnuté špeciálne pre predaj hračiek. V našej franšíze sme spojili dve veľmi úspešné oblasti - predaj a predaj detských hier.

Ekologická kancelária alebo práca, ktorá nás zabíja

Nenáhodne sme si zvolili takýto "optimistický" titulok. Dnešná reč v tomto článku sa zameria na bezpečnosť kancelárskych priestorov - miesto, kde mnohí z nás trávia väčšinu našich životov.

Organizácia bezpečného prostredia v podniku

Jedným z dôsledkov vedecko-technického pokroku bol strach. Strach, že niektoré z najnovších vedeckých úspechov ľudstva môžu byť použité proti ľudskosti samotnej.

Maximálny prínos: tajomstvá vedúce ťažké rokovania

S pokryteckými stratégiami na hľadanie vzájomne výhodného kompromisu! Potrebujete všetko naraz a za najlepších podmienok pre vás! Toto je jediný zákon tohto podnikania.

Princíp zloženého záujmu je prechodom do sveta milionárov

Dnes budeme hovoriť o skutočných peniazoch, presnejšie o univerzálnom práve vytvárania mega-štátov - princípu zloženého záujmu.

Klenotníctvo pre franchising ADAMAS

Partnerstvo s jednou z najznámejších značiek šperkov. Obsah komodít, ktorý zohľadňuje štatistiky federálnej siete, 100% návratnosť nelikvidných, zaručených fixných príjmov, výstup zo štartovacieho tímu.

Obrátená strana zľavy

"Mnohí boli zničení, pretože sa pokúšali kúpiť menej penny," - povedal B. Franklin. Preformulujeme vyhlásenie o politikovi a objasňujeme: "Mnohí boli zničení a pokúšali sa predať lacnejšie."

18 fatálne chyby začínajúcich podnikateľov

Na našich stránkach sme už veľa hovorili o špecifikách podnikateľského myslenia a poskytli sme veľa praktických rád novým zákazníkom. A napriek tomu chceme spomenúť tento materiál zvlášť.

Dohoda o franšíze: ako sa vyhnúť nástrahám

Zmluva o franchisingu je zmluvou rovnakých partnerov. A ak pri uzatváraní zmluvy venujte pozornosť určitým ustanoveniam dohody, pomôže to vyhnúť sa mnohým nástrahám.

10 hlavných vecí, ktoré musíte urobiť na zapôsobenie investora

Pokračujeme v zverejňovaní prekladu článkov známych konzultantov západného obchodu. Tentoraz Vás upozorníme na preklad článku "Forward for Gold" od Guy Kawasaki

Franchise "BK - bieloruská kozmetika"

Najväčší dovozca bieloruskej kozmetiky. Rýchla tvorba základne pravidelných zákazníkov, nízke nákupné ceny populárneho tovaru, nedostatok konkurencie s federálnymi sieťami.

Čo by to urobilo dobre? Alebo kde hľadať nové podnikateľské nápady

Viete, drahí čitatelia, predovšetkým ruský podnikateľ je v prvom rade tvorcom! Hovorím to presne. Neverte mi? Mám fakty, veľa faktov a nechajte im, aby vám to nevšimli.

Ako si vybrať dokonalý obchod

Ako začať podnikať? - s myšlienkou. 90% riešení, ktoré hľadáte, už existuje! A všetko, čo môže byť prínosom pre vaše podnikanie, je hodné použitia. Ako povedal Edison: "Ak chcete prísť s ex.

Ako sa vysporiadať s bankami, aby získali úver

Registrácia malého podniku nie je taká ťažká a potom je všetko vo vašich silách. Ale ako sa správať so zamestnancami banky? Nasledujúce tipy vám môžu pomôcť v náročnom, ale veľmi dôležitom.

15 tipov na úspech pri získavaní pôžičky.

Nie je pre nikoho tajomstvom, že pre malé podniky nie je ľahké žiť bez ďalších kreditných prostriedkov. A tento druh činnosti prevzali finančné inštitúcie - na vlastné riziko a riziko poskytovania úveru.

"SportBar" povolenie

Licencia predajní športových potrieb SportBar je vaša príležitosť na začatie podnikania s rýchlou návratnosťou a nevyžaduje prenájom personálu.

"Ekonomika" vývoja investičného projektu a ďalšieho podnikateľského výskumu

V krajine, kde sa v posledných desaťročiach všetko stalo čoraz drahšie, nie je ľahké pochopiť, ako sa vytvárajú ceny (náklady) pre obchodné služby. V tomto prípade si prvý myslel, že vy.

Začnite: mýty, skutočnosť, chyby a perníky

Aký je "začiatok", rysy ruských projektov, ako prilákať investície do projektu, ako aj niektoré typické chyby vo vývoji a realizácii začínajúcich podnikov, ktoré sú uvedené v texte.

Podnikanie alebo "samostatná zárobková činnosť"?

Podľa jeho latentnej logiky podnikanie vždy znamená "vývoj". Samostatná zárobková činnosť je tiež podnikanie, ale jeho špecifickosť spočíva v tom, že "rozvoj" tohto podnikania nie je niečo, čo neusiluje, dokonca pl.

Podrobný podrobný návod na vlastnú prípravu podnikateľského plánu. S vysvetleniami a príkladmi.

Zistite, aký druh podnikania bude v trende v najbližších rokoch múdro investovať. Porovnaj stovky licencií za tri dni alebo ponúknite svoj nápad stovkám potenciálnych partnerov. 230 značiek a 8000 franchisantov z 25 krajín. Uvidíme sa na BUYBRAND!

Investície zo 100 000 rubľov, v závislosti od mesta. Sieť viac ako 100 miest Ruska a SNŠ. Viac informácií.

Chcete vedieť, kedy sa podnik vyplatí a koľko môžete naozaj zarobiť? Bezplatná aplikácia "Business Calculations" už pomohla ušetriť milióny.

Nájdite si izbu. Vyškolenie personálu. Poskytneme reklamnú podporu. Plná automatizácia podnikania.

Zisk až 600 000 rubľov mesačne, splátka 16 mesiacov

Zoome - pozrite sa na svoje problémy osobne.

Počiatočná investícia na otvorenie salónu 8 miliónov, ostrovy 3 milióny, sekcie značiek 500 tisíc.Nie je povinný príspevok. Licenčné poplatky 2,73%. Záruka splatenia šperkov.

Prístup k 700 000 potenciálnym partnerom, predajcom a veľkoobchodníkom. Predáme predaj na federálnej úrovni.

Pracovná správa: Podnikové plánovanie v podniku

Federálna agentúra pre vzdelávanie

Štátna vzdelávacia inštitúcia vyššieho odborného vzdelávania

Štátna ekonomická univerzita v Rostove "RINH"

Pobočka v Matveyevovi Kurganovi

Katedra ekonomiky a podnikania

Na tému: "Podnikové plánovanie podniku".

Disciplína: Plánovanie v podniku.

Dokončil trojročný študent,

c. n. MischenkoA. V.

Na ochranu ochrany s hodnotením

«_____» ___________ 2008. «_____» ____________ 2008.

Kapitola 1. Podnikové plánovanie v podniku.....................................5

1.1. Ciele globálneho a miestneho plánovania...................... 5

1.2. Interné a externé stredné podniky.............................. 7

Kapitola 2. Vytvorenie podnikateľského plánu................................................................ 14

2. 2. Etapy vývoja priemyselného podnikateľského plánu............. 18

Kapitola 3. Podnikové plány ako špeciálna forma plánovania v podniku.... 23

Plánovanie - jeden izvazhneyshih predpoklady pre optimálne riadenie výroby u predpriyatii.Planirovanie - tento stavebný plán, metódy budúcich akcií, opredelenieekonomicheskogo obsah a sled krokov vedúcich k cieľu.

S prechodom Ruska sa vzťahy s plánovaním prakticky upustilo od plánovania, najmä v rokoch 1992-295, pričom sa domnieval, že trh postaví všetko na svoje miesto. Ale plánovanie je hlavnou riadiacou funkciou každého podniku. Pri plánovaní sa začína vytváranie a fungovanie hospodárskej entity. Okrem toho to svedčia aj skúsenosti krajín s vyspelými trhovými ekonomikami. Podceňovanie plánovania na trhu, jeho minimalizácia, ignorovanie alebo nekompetentná implementácia zvyčajne vedú k veľkým ekonomickým stratám, k insolventným javom podnikov.

Na úrovni hozyaystvuyuschegosubekta vykonáva ako strategického (dlhodobého) plánovania, takže itekuschee plánovanie uskutočniteľnosti a prevádzkové detail proizvodstvennoeplanirovanie ako Súčasné plány pre rozvoj spoločnosti ako celku, egokrupnyh obchody a malé výrobné jednotky až po práci.

V súčasných technických a ekonomických plánoch (ročné, štvrťročné, mesačné) sú podrobne uvedené podrobné ciele a ciele stanovené v dlhodobom pláne. Súčasné ekonomické a hospodárske plány (výrobné podnikateľské plány) zahŕňajú informácie o problematike, poskytovanie ich materiálnych zdrojov, stupeň naplnenia výrobných kapacít a poskytovanie personálu priemyselnej výroby. Obsahujú aj výpočty výrobných nákladov, výpočty ziskov, ziskovosti, nákladov na rekonštrukciu výrobnej a technickej základne podniku.

Plán je sprievodcom akciou, popravou. Používa sa na ospravedlnenie finančného ozdravenia podniku a skutočnosti splácania prijatých úverov s cieľom doplniť pracovný kapitál. Plán je potrebný nielen pre veľké priemery, ale pre malé podniky.

Plánovanie je teda proces spracovávania informácií na ospravedlnenie nadchádzajúcich aktivít, určenie najlepších spôsobov dosiahnutia cieľov. Plánovanie vašej firmy je nevyhnutné. Často sa stáva, že technologické podnikanie je bezchybne spočítané, ale ekonomické výpočty nie sú splnené, čo vedie k zlyhaniu podnikania. Je potrebné zaplatiť za hospodársky plán podniku. Je dôležité hospodárne vypracovať plán nákupu surovín, materiálov, paliva, komponentov a polotovarov. Na tom závisí účinnosť výroby, daň z pridanej hodnoty, obrat obežných aktív, ziskovosť výroby. Neodôvodnená politika obstarávania vedie k preplatku DPH, neefektívnemu využívaniu pracovného kapitálu. Nesprávne plánované skutočné náklady na výrobu a predaj výrobkov vedú k bankrotu prevádzkujúceho subjektu.

Kapitola 1. Podnikové plánovanie v podniku

1. 1. Globálne a miestne plánovacie ciele

V krajinách s vyspelými trhovými ekonomikami v 60 - 70-tych rokoch. XX vyvinul teóriu strategického plánovania. Toto bol začiatok novej etapy vo vývoji teórie riadenia a plánovania.

Každý podnik určuje účel svojej hospodárskej a výrobnej činnosti. Ciele sú rozdelené na globálne a lokálne.

Globálne - to sú celkové ciele podniku, ktoré sú základom, základom jeho aktivít a globálnej stratégie. Globálne ciele sú dlhodobé ciele.

V mnohých školiacich príručkách bola zaznamenaná príhoda vypracovania jednotnej stratégie. V určitej miere to bolo odôvodnené podmienkami plánovanej ekonomiky, keď boli ceny garantované, predajom výrobkov, dobou dodania, dodávateľmi a spotrebiteľmi. V usloviyahrynka "premenných" pracovné podmienky podniku, a to nielen predvídateľné, itselesoobrazno priľnú k axiómu rynochnoyekonomiki ekonomickej aktivity: viacrozmerných stratégií podniku rozvoja, s prihliadnutím na izmeneniyavnutrenney a vonkajším prostredím.

Miestne ciele sú súborom vzájomne sa dopĺňajúcich cieľov, ktorých realizácia je zameraná na dosiahnutie globálnych cieľov.

Kombinácia globálnych a miestnych cieľov je základom strategického plánovania.

Nové trhové vzťahy v Rusku vytvárajú nové stratégie, ktoré zodpovedajú vonkajším podmienkam.

V podmienkach plánovanej ekonomiky fungovala stratégia koncentrácie výroby. Táto stratégia úplne zodpovedala verejnému vlastníctvu výrobných prostriedkov, malé podniky boli zjednotené, pracovné miesta boli vytvorené vo veľkých a stredných podnikoch.

V podmienkach trhovej ekonomiky založenej na súkromnom vlastníctve v podmienkach hospodárskej krízy v Rusku existuje v súčasnosti ďalšia stratégia - stratégia diverzifikácie výroby.

V súčasnej ekonomickej situácii v krajine sú:

1) diverzifikácia peňažného kapitálu, t. J. Ich rozdeľovanie medzi rôzne investičné objekty, s cieľom znížiť riziko straty kapitálu alebo príjmov z neho;

2) horizontálne diverzifikácia - rozšírenie sortimentu vďaka novým analógom na zvýšenie záujmu o výrobok;

3) sústredenie diverzifikácie - stratégia vydávania nových produktov okrem existujúcich;

4) diverzifikácia devízových rezerv, t. J. Ich rozdelenie do rôznych voľne zameniteľných mien;

5) diverzifikácia vývozu - distribúcia vývozných zdrojov krajiny medzi veľkým počtom spotrebiteľských krajín;

6) diverzifikácia pracovných miest, tj podpora malých podnikov, kde sa vytvárajú pracovné miesta.

Už v roku 1926 sa zistila ekonomická regulárnosť: zdvojnásobenie objemu výroby znižuje náklady o 20% a následne sa zvyšuje efektívnosť výroby.

Moderné štúdie ukazujú, že novovytvorené malé podniky prežijú v konkurenčnom boji v prípade, že sa ročne zvýši produkcia a predaj dvakrát. Zdá sa, že hlavnou stratégiou podniku je rast objemu výroby. V praxi dnešného podnikania však často dochádza k zníženiu produkcie a musíme hľadať ďalšiu stratégiu.

Vývoj akejkoľvek stratégie by mal brať do úvahy vzájomný vplyv faktorov vnútorného a vonkajšieho prostredia.

1. 2. Vnútorné a externé stredné podniky

Ekonómovia rozlišujú úzke a rozšírené verzie faktorov vnútorného prostredia, ktoré určujú túto stratégiu alebo stratégiu podniku, a to určuje úroveň presnosti stratégie.

Prvým faktorom - personal.Effektivnost podniku do značnej miery závisí na kvalifikatsiikadrov úrovni, dĺžka ich prácu vo svojej zvolenej špecializácie, vek, professionalnoypodgotovki, rovnako ako prijatú materiál stimulirovaniyarabotnikov systému.

Spoločnosť vyžaduje vyváženú personálnu politiku, ktorá zahŕňa všetky prvky riadenia personálu spoločnosti. Treba mať na pamäti axióma trhu: podnik môže mať špičkové technológie, vysoko kvalitné materiálové zdroje, značné finančné prostriedky, ale v prípade, že správcovská spoločnosť personalimeet nízku kvalifikáciu, spoločnosť stále by bankrot.

V mnogourovnegoupravlencheskogo marketingový systém by mal byť vytvorený stratégiu lestnitsyadministrativno personálu kariéru riadenia, v ktorom každý rabotnikprodvigaetsya vďaka jeho práci, jeho zručnosť, disciplína.

Druhým faktorom je technológia a technológia. Je to zložitý faktor, ktorý zahŕňa zariadenia, vozidlá, nástroje a technológiu. Tento faktor, alebo skôr skupina faktorov, závisí od úrovne vedeckého a technologického pokroku, smeru špecializácie podniku, potrieb trhu.

Tretí, najviac mobilný faktor - materiálne zdroje. V podniku sa zloženie materiálových zdrojov rýchlo rozširuje a mení vďaka zavedeniu nových, predovšetkým umelých materiálov, ktoré nahrádzajú tradičné (kovové, drevené). Zmena zloženia materiálových zdrojov, rozšírenie ponuky so zmenami technológie, ako aj zo zmien kooperirovaniyapostavok úrovni, ak sú materiály, suroviny nahradený polotovarov zásobovanie ikomplektuyuschih.

Štvrtým faktorom je vedecký výskum a vývoj (výskum a vývoj). Tento faktor je obmedzený, keďže nie všetky podniky vykonávajú vedecký výskum. Faktor výskumu a vývoja je pre vedúceho podniku tohto odvetvia veľmi dôležitý. V tomto prípade stratégia podniku zabezpečuje neustále zlepšovanie návrhu výstupných produktov a následne prideľovanie určitých finančných zdrojov na rozvoj výskumu a vývoja.

Piatym faktorom je manažment. Zavedenie efektívnej činnosti podniku z najbližšej a dlhodobej perspektívy je hlavnou vecou v manažmente. Manažment ako riadenie trhových podmienok poskytuje: využívanie modernej informačnej základne pre multivariačný výpočet pri rozhodovaní manažmentu; Zapojenie všetkých zamestnancov podniku do riadenia; riadenie založené na predvídateľných zmenách, flexibilné riešenia; vykonávať hlbokú ekonomickú analýzu ekonomickej situácie v krajine, v podniku a na tomto základe je rozumné riskovať.

Šiestym faktorom je marketing. V moderných podmienkach sa životný cyklus výrobkov čoraz skráti. Podnik vyžaduje oveľa väčšiu flexibilitu a dynamiku, čo sa dosahuje prostredníctvom marketingu. Marketing poskytuje odpovede na mnohé otázky ekonomickej a podnikateľskej činnosti podniku.

Treba mať na pamäti, že niektoré faktory vnútorného prostredia môžu mať priamy vplyv na konkrétne výsledky činnosti podniku, ako aj nepriamy vplyv iných faktorov vnútorného prostredia. Zmena dopytu po jednotlivých tovaroch vedie k potrebe rozvíjať a zvládnuť výrobu nových druhov tovaru, čo má za následok zmenu v štruktúre použitých materiálnych zdrojov a bude tiež vyžadovať dodatočné školenie personálu.

Makrofaktory a mikrofaktory vonkajšieho prostredia sú vymenované v strategickom plánovaní. Toto rozdelenie je nevyhnutné pre efektívnejšie riadenie podniku.

Makrofaktory vonkajšieho prostredia ako faktory priameho vplyvu majú:

- dodávatelia technológií a technológií;

- vládne orgány (federálne, miestne);

Najdôležitejším faktorom sú "dodávatelia materiálnych zdrojov". Jeho význam je charakterizovaný skutočnosťou, že v podniku je špecifická hmotnosť materiálových zdrojov vo výrobných nákladoch 60-80% alebo vyššia. Dôležitosť vplyvu tohto faktora na stratégiu spoločnosti závisí aj od toho, že po páde ZSSR mnohé ruské podniky stratili strategických dodávateľov.

"Dodávatelia strojov itehnology" - je faktor pre strategické podniky ako postoyannoetehnicheskoe re-produkciu - najdôležitejšou podmienkou pre zlepšenie kachestvavypuskaemoy produktov, aktualizovaná v sortimente, ktorá je veľmi potrebná dlyauderzhivaniya, nieto penetrácia trhu tovaru.

Faktor "dodávatelia personálu podniku." Vytvorenie vysokokvalifikovaného výrobného tímu je možné prostredníctvom oznámenia, ponúkajúcich výhodné podmienky, môžete využiť služby služieb zamestnanosti alebo špecializovaných firiem. Stratégia v tomto smere musí zodpovedať schopnosti podniku.

Faktor "dodávatelia finančných zdrojov". Pri vývoji strategického plánu by mala brať do úvahy, že existuje rozdiel v systéme vrátenia investičného úveru a kreditadlya doplnenie prevádzkového kapitálu. Poskytovatelia finančných resursovmogut byť: štátne fondy, fondy na podporu drobného podnikania, lizingovyekompanii, obchodné banky, právnických a fyzických osôb, strahovyekompanii, penzijné fondy, atď Voľba strategického dodávateľa finansovyhresursov je osobitne dôležité v čase hospodárskej krízy, neustoychivostifinansovo-kreditový systém..

Faktory "orgány štátnej správy (federálne a miestne)." Federálna a miestna daňová politika podnikov alebo politika poskytovania daňových výhod priamo ovplyvňujú stratégiu.

Faktory "konkurentov". Konkurencieschopnosť podniku sa vyznačuje viacerými faktormi. Vo všeobecnosti ide o všetky ekonomické podmienky procesu rozmnožovania. Ich činy, často multidirekčné, sa veľmi ťažko berú do úvahy. Môžete považovať za kľúčové faktory úspechu na trhu:

- existencia marketingovej siete skúseného personálu (obchodníci);

- možnosť pripísať si jej vývoj;

- účinnosť reklamy a systému vzťahov s verejnosťou.

Pri výbere stratégie musíte mať k uvedeným faktorom úspechu maximálne dostupné informácie o firme konkurentov, samozrejme bez toho, aby ste porušili normy obchodného správania, zákonov.

Dôležitosť faktora "spotrebiteľov výrobkov" spočíva v tom, že nové výrobky, ktoré sa objavujú na trhu s tovarom, často čelia neupravenému kupujúcemu.

Tovar pred začatím sériovej výroby musí byť predmetom skúšobného predaja na vybraných trhoch, ktorý je povinný v prípade zamýšľaného použitia tovaru pre individuálneho spotrebiteľa a je žiaduci v prípade výrobného produktu. Účelom skúšobného predaja je získať informácie o obchodnom úspechu tovaru, čiže o možnosti získať značné zisky.

Podniky môžu vo vzťahu k spotrebiteľom výrobkov vykonávať tri druhy komoditnej politiky:

- sústredné, keď sa ponúkajú nové produkty, ktoré sú v technologických a trhových vzťahoch podobné tým, ktoré sú už k dispozícii a ktoré by prilákali nových spotrebiteľov výrobkov;

- horizontálne, ak je predchádzajúci výrobok rozšírením výstupu a je vypočítaný už vytvoreným okruhom spotrebiteľov;

- konglomerát, ak navrhovaný nový výrobok nie je spojený s tovarom ponúkaným na trhu, a preto si vyžaduje vytvorenie významnej koncepcie propagácie tovaru pre spotrebiteľov.

Faktor "komerčných podnikov" je konečným kanálom distribúcie tovaru. Osobitná dôležitosť obchodných podnikov v tom, že sa tu robí priamy predaj tovaru, je tu zhrnuté celkové výrobné a obchodné aktivity výrobcu. Je dôležité vybrať si optimálne formy predaja rôznych tovarov: veľkoobchodné alebo maloobchodné podniky, veľtrhy, výstavy, predaj atď.

Makrofaktory vonkajšieho prostredia, ako faktory nepriameho vplyvu, zahŕňajú: politické, sociálno-ekonomické, vedecké a technické, právne, národné, kultúrne a prírodné.

Stabilita politickej situácie v krajine zabezpečuje štátnu ochranu záujmov hospodárskych partnerstiev a hospodárskych spoločností, družstiev, individuálnych podnikateľov bez vzniku právnickej osoby.

Sociálno-ekonomické faktory charakterizujú životnú úroveň obyvateľstva, kúpnu silu jednotlivých vrstiev, demografické procesy, stabilitu finančného systému, inflačné procesy.

Vedecké a technické faktory charakterizujú životnú úroveň obyvateľstva, kúpnu silu jednotlivých vrstiev, demografické procesy, stabilitu finančného systému, inflačné procesy.

Vedecké a technické faktory prinášajú výhody tým organizáciám, ktoré využívajú výsledky vedecko-technického pokroku vo svojej oblasti činnosti.

Právne faktory charakterizujú legislatívny systém a predovšetkým legislatívne akty zamerané na ochranu práv spotrebiteľov, legislatívne obmedzenia na reklamu, balenie tovaru, regulačné dokumenty o ochrane životného prostredia, výrobné normy.

Národný faktor by mali brať do úvahy nielen zahraničné spoločnosti pôsobiace na území našej krajiny, ale aj ruské podniky a organizácie. Rusko je viacnárodná krajina a neberie do úvahy národný faktor sa rovná najhrubšej strategickej chybe. Tento fakt je dnes efektívne využívaný americkými, belgickými firmami v Tatarstane a Strednej Ázii.

Kultúrne a vzdelávacie faktory sú dôležité pre rozvoj stratégie spoločnosti vo vzťahu k kupujúcemu. Je dôležité vytvoriť, vytvoriť kupujúceho, spravovať jeho chute, potreby. Prednosť, ktorú spotrebiteľ poskytuje jednému výrobku v porovnaní s inými, môže byť založený na kultúrnych tradíciách, ktoré sú silne ovplyvnené historickými a geografickými faktormi.

Prírodné faktory charakterizujú prítomnosť prírodných zdrojov a stav životného prostredia. Podniky by mali zohľadňovať tieto faktory vo svojej obchodnej stratégii, pretože majú priamy vplyv na podmienky a možnosť zachovania určitých typov činností.

Manažéri podniku nemôžu priamo ovplyvniť vyššie uvedené faktory vonkajšieho prostredia. Avšak aj v súčasnej hospodárskej situácii je dôležité analyzovať faktory a pokúsiť sa ich použiť vo svojich stratégiách.

Kapitola 2. Rozvoj podnikateľského plánu

2.1. Typy podnikateľských plánov

Problémy organizovania plánovania výroby v podniku v podmienkach plánovanej aj trhovej ekonomiky sú prakticky rovnaké, vždy boli študované a predovšetkým veľké podniky. V takýchto podnikoch, bez plánovania práce výrobných jednotiek, nemôžete v zásade robiť bez nich. Napríklad v najlepších veľkých podnikoch v zahraničí sú výrobné zásoby v hlavných výrobných prevádzkach navrhnuté na 4-10 hodín práce, t. J. Celý reťazec obchodov pracuje "z kolies". Prítomnosť povinných minimálnych rezerv v podniku predpokladá, že plánovanie výroby by malo byť výnimočné.

V našej krajine, obzvlášť v rokoch 1992-1995, bol taký počet kritiky plánovaného systému riadenia výroby, že podniky, dokonca aj veľké, skutočne znižujú plánovanie výroby na úroveň zhromažďovania prevádzkových údajov o výsledkoch práce výrobných jednotiek a podniku ako celku. V skutočnosti som sa nerozvinul

Takýto dokument o súčasnom technickom a ekonomickom plánovaní, ako je tekhpromfinplan (plán technického, priemyselného, ​​finančného rozvoja podniku). Často ruskí podnikatelia tvrdia, že nepoužívajú takéto nástroje v riadení výroby ako plánovanie výroby, nevyvíjajú podnikateľský plán podnikania, ale sú prosperujúce. Toto je obzvlášť charakteristické pre servisné spoločnosti. To sa však dosahuje prostredníctvom zodpovednosti spotrebiteľov služieb, hotových výrobkov, prudkého poklesu ich kvality, ako aj nezaplatenia daní. Firmy vo vyspelých ekonomikách skúmali skúsenosti s plánovaním výroby v ZSSR a vzhľadom na to vypracovali odporúčania týkajúce sa obsahu plánovania výroby v ich podnikoch.

V podmienkach plánovanej ekonomiky bola nízka zodpovednosť za kvalitu plánovania. Ministerstvá ministerstva kvôli svojim rezervám nepriniesli svoje podniky do bankrotu.

Teraz majú podniky plnú nezávislosť a s ňou pripadá zodpovednosť za plánovanie svojich aktivít. Smernice a usmernenia už poskytujú iné ministerstvá a oddelenia, ako aj trh a hospodárska súťaž. Kvalita plánovania určuje konkurencieschopnosť a prežitie podniku.

Definovanie a ospravedlnenie konečného cieľa výroby a miestnych cieľov, rozvoj programov na ich realizáciu, predstavujú podstatu najdôležitejších funkcií podnikového plánovania v podniku.

Obsahom podnikateľského plánu podniku je analýza celkového stavu vecí v čase vývoja plánu a určenie metód, metód a prostriedkov na dosiahnutie úrovne ukazovateľov, ktoré sa podnik rozhodol dosiahnuť. Aktivity bez podnikateľského plánu sú vhodnou odpoveďou na prebiehajúce udalosti. Práca na pláne je príležitosťou predvídať av prípade potreby upozorniť na povahu a obsah blížiacich sa udalostí.

Podnikateľský plán - etokachestvenno novú úroveň podnikateľskej činnosti, moschnyyinstrument, pomocou ktorého môžete kontrolovať a riadiť proizvodstvom.Biznes plán - je dokument, ktorý je výsledkom všetkých strán kompleksnogoissledovaniya priemyselné a komerčné deyatelnostipredpriyatiya.

Každý podnik, firma, podnikateľ by mal vždy vykonávať svoju činnosť podľa vopred navrhnutého programu, to znamená na základe podnikateľského plánu.

V plánovacej praxi existuje niekoľko typov podnikateľských zámerov v závislosti od rozsahu úloh, ktoré musí podnik vyriešiť. Možno rozlíšiť tieto typy podnikateľských zámerov:

1) Výroba (vnútorný) obchodný plán, ktorý je nevyhnutný pre plánovanie a prognozirovaniyadeyatelnosti podniku; na stanovenie rozvojových cieľov v nadchádzajúcom planovomperiode riešiť problémy, ktoré spoločnosť čelí v realizatsiisvoih cieľov a nájsť spôsoby, ako ich prekonať s čo najmenším obchodným plánom zatratami.Proizvodstvenny umožňuje, aby sa ubezpečil, že všetko je starostlivo splanirovanoi účelné, pokiaľ ide o finančné, materiálnej podpory, rovnako ako Pracovné vzťahy zohľadňujúce predchádzajúce činnosti, berúc do úvahy podmienky na trhu;

2) investičný podnikateľský plán, ktorý je nástrojom na prilákanie investorov. Zahŕňa výstavbu (rozvoj investícií), zmenu technológie, všetko, čo súvisí s takou ekonomickou kategóriou ako investícia (kapitálová investícia). V investičnom pláne by sa mali čo najviac zohľadniť hlavné záujmy veriteľov, zabezpečiť splácanie úveru a včasnú úhradu úrokov z jeho použitia. Mnoho bánk, investičné štruktúry vyvinuli príslušné normy, formy investičných podnikateľských plánov;

3) využitie Business planfinansovogo, ktorá je vyrobená teraz nachádza v stave platobnej neschopnosti a očakávané finančné ozdorovleniepredpriyatiya v priebehu sledovaného obdobia alebo externý riadiaci predpriyatiyaobychno počas sledovaného obdobia alebo vonkajšej kontrole svojich aktív. Tento podnikateľský plán je pomerne dlhým a zložitým obdobím koordinácie veriteľmi, s vlastníkmi konkurzného podniku. Poradie dohody, štruktúra podnikateľského zámeru a metodika jeho vypracovania boli vypracované a schválené Spolkovým úradom pre platobnú neschopnosť (konkurz) podnikov;

4) podnikateľský plán na získanie pôžičiek na doplnenie obežných prostriedkov spoločnosti alebo na realizáciu rozsiahlych projektov na rozvoj existujúcej výroby.

Úspech produkcie a ekonomickej aktivity podniku je z veľkej časti determinovaný kvalitou priemyselného podnikateľského plánovania, ktorý zahŕňa definovanie sľubných cieľov, spôsoby ich dosiahnutia a podporu zdrojov. Každý podnik musí vyriešiť tri úlohy: "čo", "ako" a "pre koho". Podnikové plánovanie výroby je procesom vývoja a následným monitorovaním implementácie plánu na vytvorenie, rozvoj a prevádzku podniku.

Proizvodstvennoebiznes plánujú funguje ako pre-navrhnutý systém opatrení, ktoré stanovujú ciele, obsahu, zdrojoch vyváženejšiu interakciu iobema funguje, rovnako ako metódy, konzistencie a doba odozvy poproizvodstvu a realizáciu výrobku alebo poskytnutie obchodného plánu uslug.Proizvodstvennoe tiež poskytuje základ pre vytváranie resheniya.Znanie čo spoločnosť chce dosiahnuť, to pomôže objasniť akcií naiboleepodhodyaschie cestu. Produkcia podnikového plánovania je založená analýza nakompleksnom výsledkov spoločnosti za predyduschievremennye obdobie a je zameraný na efektívne využitie materiálov, pracovných, finančných a iných zdrojov podniku.

Niektoré podniky, predovšetkým novo založené firmy, môžu dosiahnuť určitý úspech a nie získať veľa úsilia pri formálnom plánovaní. Domnievajú sa, že vnútropodnikové plánovanie je zbytočné, pretože už prinášajú veľký zisk, majú vysokú úroveň ziskovosti v dôsledku priaznivej situácie, ktorá pre nich vznikla. Avšak tento dočasný úspech, ktorý často nezávisí od výsledkov ich produkcie a ekonomických aktivít, môže rýchlo prechádzať. Priemyselné plánovanie podnikania môže vytvoriť pre podnik významné, dlhodobo priaznivé faktory, predovšetkým pomáha pri znižovaní rizika pri rozhodovaní.

Na effektivnokonkurirovat v trhovom hospodárstve, spoločnosť musí neustále zanimatsyasborom a analyzovať obrovské množstvo informácií o priemysle, konkurencia iuchityvat to všetko vo vývoji výroby podnikateľského zámeru, čo vyvoláva temsamym realitu, ako dosiahnuť svoje ciele.

V proizvodstvennombiznes plánovania sú dôležité ako základ, imeyuschayasyabaza prevažujúci trendy a aktívne hľadajú alternativnyhresheny, výberom najlepšie z nich, a odhodlanie na tomto základe tendentsiyrazvitiya všeobecne, vznik mechanizmu ich vykonávanie.

Možno dospieť k záveru, že plánovanie výrobného podnikania zohľadňuje vnútorné i vonkajšie faktory, ktoré poskytujú priaznivé podmienky pre normálne fungovanie a rozvoj podniku.

2.2. Etapy vývoja výrobného podnikateľského plánu

Výrobný obchodný plán (PBP) môže byť buď malý, alebo dostatočne podrobný, podrobný. Vypracováva sa na jeden rok s rozpisom podľa štvrťroka mesiacov.

Špecifický súbor častí podnikateľského plánu je určený predovšetkým rozsahom výroby v podniku a počtom jeho činností. Avšak, bez ohľadu na to z týchto kritérií PBP dolzhenvklyuchat of: skladanie zameriava na charakteristiku podniku, čo predstavuje vnutrennihi vonkajších faktorov trhu, potrebu pracovných logistické ifinansovyh zdrojov.

Osobennostproizvodstvennogo obchodný plán je, že sa jedná o aktivity produkt vnutrenneyplanovo-vedúci pracovníci podniku, riadenie spetsialnyyinstrument používané v trhovom hospodárstve, podnikanie lyuboyformy vlastníctva, všetky odvetvia priemyslu, akejkoľvek veľkosti proizvodstva.Otlichatsya podnikateľské zámery môžu detail princípy ich jednotlivých sekcií.

Približná schéma organizácie vývoja podnikateľského plánu je uvedená na obr. 1.

Pri príprave podnikateľského plánu výroby je potrebné mať na pamäti, že ide vždy o integračný proces, ktorý zahŕňa zmeny na základe nových informácií a uplatnenie rôznych možností výroby a hospodárskych činností. Súčasne existuje aj pevná logika v štruktúre podnikateľského plánu a všeobecne prijaté zásady pre vývoj jeho špecifických častí a nezávislých plánov.

Bežne sa vývoj výrobného podnikateľského plánu môže rozdeliť na dve etapy: prvý - vypracovanie návrhu PPP, druhý - zdokonaľovanie PBP a jeho schválenie. Treba poznamenať, že ukončenie druhej etapy nie je skončením práce na tomto dokumente technického a ekonomického plánovania. Počas celého plánovacieho obdobia PMU obsahujú dodatky, objasnenia, zmeny v súvislosti s ukončením alebo zmenou smeru pôsobenia vnútorných aj vonkajších faktorov životného prostredia. Preto dochádza k neustálej aktualizácii úsekov, indikátorov podnikateľského plánu.

Prvá etapa razrabotkiproizvodstvennogo obchodný plán, v ideálnom prípade začína teraz október a november s zhrnul prvých 9 mesiacov tohto roka a stanovenie rvboty možných výsledkov za rok, čo je základom pre analýzu posleduyuschegoupravlencheskogo. V priebehu výsledku analýzy je uvedený harakteristikarynka a rozsah činnosti podniku, definovaný dobitsyauspeha príležitosti na tomto trhu, náklady v súvislosti s vydaním nového trhu a vozmozhnyeriski. Predovšetkým sa analyzujú 4 pozície: trh, trendy, politické a právne pozície, konkurencia.

Je veľmi dôležité, aby budúci úspech PPP bol možný iba na základe analýzy zodpovedajúcej hospodárskej situácie na trhu s týmito tovarmi. Musí existovať dôkaz, že dopyt po určitom výrobku alebo službe určitého druhu ešte nie je spokojný s konkurentmi, alebo je spokojný, ale s najhoršou kvalitou atď. Inymislovami, je potrebné určiť, či je na trhu tohto výrobku je výklenok, ktorý sa chystá prevziať spoločnosť, inými slovami, či existuje vozmozhnostvnedreniya pri nástupe na trh do úvahy existujúce ňom podnikov (firiem).

Vo fáze vývoja projektu sa určujú hlavné technické, organizačné zmeny, ku ktorým dôjde počas plánovacieho obdobia. V prvom rade, plán technického rozvoja a zlepšenie organizácie výroby v podniku (v malých a stredných podnikoch sa nazýva "plán organizačných opatrení").

Vzhľadom na rozvinutý plán organizačných a technických opatrení sú špecifikované normy a štandardy, ktoré sa budú uplatňovať v nadchádzajúcom plánovacom období.

Rabotypervogo dôležitý obsah vývojovej fázy PRP je určiť potenciálne postavschikovmaterialno surovinových a energetických zdrojov a opredeleniepotentsialnyh produkty spotrebiteľských-ready, prác a služieb podniku, a esliplaniruetsya expanzie alebo výmeny zariadenia výroby, toopredelyayutsya potenciálnych investorov. Na základe uvedených východiskových údajov sa vyvíja projekt podnikateľského podnikateľského plánu spoločnosti.

Druhá etapa razrabotkiPBP (v ideálnom prípade) začína v decembri, kedy uzhezaklyucheny zmluvy na dodávku materiálnych zdrojov energie a hotových výrobkov, vykonávanie prác, poskytovanie služieb v priebehu rabotyvystavok, veľtrhy, ako aj cez pravidelné priame spojenie s technológiou predpriyatiemodnoy reťazec. Často však nie je možné dosiahnuť k uvedenej sroku.Na Druhá fáza je uvedené profily a ukazovatele PBP Projekt prinimayutsyaokonchatelnye najlepšie možnosti pre výrobné a obchodné aktivity ibiznes plán schválený vedením podniku (pevné).

Podnikateľský plán podnikania podniku nie je podriadený žiadnej finančnej a daňovej službe príslušného územia na kontrolu. PPP je dôležitým obchodným tajomstvom. Vedenie podniku musí určiť poradie, systém ochrany informácií obsiahnutých v tomto dokumente. Na osnoveutverzhdennogo môže vyvinúť reklamný PBP, ktorý neobsahoval žiadny bykommercheskoy tajomstvo, technologických tajomstvo, obchodné spoločnosť transakcií s cieľom predložiť ho na potenciálnych investorov. V prípade, že potenciálny investor preukáže záujem o plány podniku, reklama PRS môže byť doplnené potrebnými výrobnými a ekonomickými informáciami a súčasne rešpektovať zásadu obchodného tajomstva.

Podnikateľský plán výroby (vnútorný) v jeho najpodrobnejšej forme môže obsahovať nasledujúce časti (nezávislé plány):

· Marketingový plán a objem predaja;

· Plán technického rozvoja a zlepšenie organizácie výroby (plán organizačných a technických opatrení);

· Technické a ekonomické normy a normy;

· Výrobná logistika;

· Pracovný a zamestnanecný zisk zamestnancov;

· Plán kapitálových investícií (investícií);

· Finančný plán: výpočet nákladov, výpočet zisku;

· Plán sociálneho rozvoja pre tím;

Vývoj výrobného podnikateľského plánu začína súčasným vývojom prvých troch úsekov.

Kapitola 3. Podnikové plány ako osobitná forma plánovania v podniku

Podnikateľský plán môže pripraviť manažér, podnikateľ, firma alebo skupina firiem. Ak umenedzhera myšlienka začatia výroby nového výrobku, alebo jednoducho poskytnúť novuyuuslugu nový spôsob organizácie a riadenia (lyubayainnovatsiya), že ponúka svoj nápad na podnikateľského zámeru. Ak si uvedomí svoj koncept samostatne (ako nezávislý podnikateľ alebo na základe vlastnej zodpovednosti), vytvorí svoj podnikateľský plán. Na vypracovanie stratégie rozvoja pre veľkú spoločnosť je vypracovaný podnikateľský plán. Často už vo fáze prípravy podnikateľského plánu určuje partner.

Firmy pôsobiace vstabilnoy situáciu a vytvoriť produkt, pre pomerne stabilný rast na trhu v objeme výroby, rozvoj podnikateľského plánu, ktorého cieľom je sovershenstvovanieproizvodstva a hľadať spôsoby, ako znížiť svoje náklady. Avšak, všetky tieto firmypostoyanno prechádzanie aktivity na modernizáciu svojich výrobkov (služieb). Firmy, ktoré vyrábajú produkty v neustálom ohrození, a to najmä vsegosistematicheski pracuje na vývoji nových produktov, prechod k novyepokoleniya výrobky a tak ďalej. D. Pokiaľ je podnik nenametiv výrazný nárast proizvodstvavnov kultivovaný alebo tradičné výrobky, nemá dostatok sobstvennyhmoschnostey na ich výrobu, potom sa môže ísť alebo privlecheniyakapitalnyh investícií do nových zariadení alebo vyhľadaním partnerov, na ktoré sa prenáša na plnenia určitých komponentov, detailov, vykonávanie technologicky procesy. Druhý spôsob spravidla poskytuje zrýchlené riešenie úloh a vyžaduje menej peňazí. V tomto prípade máme obchodný plán stadiirazrabotki špecifikuje požiadavky na budúcu produkciu.

Okrem autorov koncepcií stanovených v podnikateľskom pláne sa na tvorbe svojich finančných expertov aktívne podieľajú, ktorí poznajú zvláštnosti úverového trhu, dostupnosť voľného kapitálu, riziko tohto podnikania. Základom skupiny špecialistov na vypracovanie podnikateľského plánu sú ekonómovia, štatistici a systémoví špecialisti.

Podnikateľský plán hodnotí sľubnú situáciu vo firme aj mimo nej. Je potrebné, aby sa vedenie firmy orientovalo v podmienkach vlastníctva akcií a do určitej miery pri vytváraní spoločností. Pomocou podnikateľského zámeru sa manažment spoločnosti rozhodne, ktorá časť zisku zostáva v činnosti na akumuláciu a ktorá sa rozdeľuje vo forme dividend medzi akcionármi. Podnikateľský plán sa používa na zdôvodnenie opatrení na zlepšenie a rozvíjanie výrobnej štruktúry organizácie, najmä na zdôvodnenie úrovne centralizácie a zodpovednosti.

Treba poznamenať, že podnikateľský plán aktívne pomáha koordinovať aktivity partnerských firiem, organizovať spoločné plánovanie pre rozvoj skupín firiem súvisiacich s prevádzkou a výrobou jedného alebo doplnkových produktov. Modifikácia hotového výrobku určuje potrebu vývoja výroby partnerov Ufirm, ktoré v poradí spolupráce vytvárajú uzly, časti, ktoré vykonávajú časti technologického procesu. Obohatenie zmeny individuálneho prvku hotového výrobku, zabezpečujúce jeho nárast zdrojov, určuje potrebu zodpovedajúcej zmeny v činnostiach pri výrobe konečného (konečného) produktu. V každom prípade spoločnosti, ktoré sa zúčastňujú na jednom procese, spravidla vykonávajú všeobecné financovanie.

Ako by mal v úmysle izharakteristiki esenciu, produkt tejto činnosti - plán IS, spravidla dostatočne objektívne posúdenie sobstvennoypredprinimatelskoy firmy a esenciálne prinyatiyaproektno nástrojov a investičných rozhodnutiach týkajúcich sa interakcie spoločnosti s vneshneysredoy.

Takimzadacham zápas môže cieliť iba, politický dokument, ktorý predstavuje soboysistemu výpočty, štúdie uskutočniteľnosti, totalita ekonomicheskihpokazateley, opis činností určených na vykonávanie hlavných činností tselipredprinimatelskoy - maximálny zisk z nej. Taký systémový dokument, štruktúrovaný v určitých sekciách, získal titul obchodného plánu.

Medzi funkcie vykonávané týmto plánovacím dokumentom môžeme rozlíšiť nasledovné:

- odôvodnenie stratégie taktiky hospodárskeho správania, ktoré je potrebné najmä pre novozaložené podniky, ako aj pre existujúce podniky pri vývoji nových smerov ich činnosti;

- plánovanie a prognózovanie výsledkov činností v tradičnom chápaní pre domácu ekonomiku (ako vývoj komplexnejšieho programu činností) a definovanie rozvojových cieľov z hľadiska implementácie orientačných metód plánovania, plánov rozvoja podnikania;

- prilákanie investorov, čo je mimoriadne dôležité pre nákladné rozsiahle a základné projekty;

- Rozšírenie rozsahu partnerských podnikov, ktoré spoločne realizujú vyvíjaný projekt, alebo rozšírenie samotného projektu.

Kakdokument vyvinutý že pokus ospravedlniť podnik, razlichnyhnovovvedeny v ňom, a nie je nakreslená na príkaz zhora, podnikateľský plán nie je imeetstrogoy reguláciu alebo, pokiaľ ide o informácie, ktoré za predpokladu, ani posamoy štruktúra dokumentu. Avšak bez ohľadu na jeho skutočný smer by podnikateľský plán mal samozrejme zahŕňať nasledujúce informácie: ciele podnikateľského plánu; povaha navrhovaného projektu; opis podniku; opis výrobkov a služieb; posúdenie možností podniku - výroba, materiál, financie, práca; zistenie externých faktorov (odhad komoditného trhu, cenová hladina atď.); potreba materiálnej a technickej a finančnej podpory z vonkajšej strany; systém riadenia výroby a hospodárskych činností a kontrolu nad jeho fungovaním.

Hlavná cieľová orientácia a charakteristické črty podnikateľského plánu sa môžu líšiť v závislosti od vonkajších podmienok a charakteristík trhu, v ktorom sa nachádza daný podnik (daná podnikateľská sféra).

Zásadným hľadiskom úplnosti pokrytia problémov a postupnosti ich riešenia je otázka štruktúry celého plánovaného dokumentu a vnútornej štruktúry jeho úsekov.

Štruktúra podnikateľských zámerov vo všeobecnosti, ako aj vnútorná štruktúra ich jednotlivých častí je v podstate podobná domácemu aj zahraničnému vývoju v tejto oblasti vedomostí. Často sa ich štruktúra líši len v usporiadaní sekcií a foriem reprezentácie.

Najbežnejšie podnikateľské formy podnikateľských zámerov spravidla obsahujú:

- popis podniku a odvetvia;

- analýza poradia predaja;

- podstata navrhovaného projektu, opis výrobkov, prác a služieb;

- hodnotenie, analýza rizík a poistenie;

Ako každá drugoydokument obchodný plán začína s krycím listom, ktorá odráža vseiskhodnye podrobnosti navrhovaného projektu - názov a adresu spoločnosti - initsiatoraproekta, prvý a posledný mená autorov, názov a povahe projektu, čas a vývoj zámeno. Tieto podrobnosti sú dôležité nie pre podnik (podnikateľa), ktorý sa chystá realizovať projekt, ale aj pre ďalších možných účastníkov implementácie - úverové organizácie, banky, investori, potenciálni partneri. Je to ich láska k originálu proektombudut záujem, v prvom rade, a názov spoločnosti (máj už soslozhivsheysya povesť), a esencie a hodnotu navrhovaného projektu.

V niektorých prípadoch sa zostavuje želanie vývojára podnikateľského plánu, tzv. Úvodná časť alebo súhrn. Podstata tejto časti podnikateľského plánu je bez ohľadu na jeho formu stručným, presvedčivým a jasným spôsobom informovať zainteresované strany o hlavných ustanoveniach navrhovaného komerčného projektu. Zároveň je samozrejme potrebné určiť: účel vypracovania podnikateľského plánu; rozsah budúcich činností; na úkor toho, aké zdroje sa použijú; než budúci produkt (alebo služba) sa bude priaznivo líšiť od oktánových produktov konkurentov; aké sú hlavné finančné výsledky prostredníctvom možného výpočtu objemu predaja, výnosov z predaja, výrobných nákladov a tržieb, ziskov, doby návratnosti nákladov účastníkov projektu. Rovnako dôležité sú v súhrne aj všeobecné informácie o riadiacom personáli, jeho podielu na základnom imaní podniku, hodnotení rizikových faktorov projektu, zárukách na možný návrat pôžičiek atď.

Vzhľadom k tomu, že imennorezyume podľa definícia by mala tvoriť jednoznačné zhodnotenie projektu, jeho obsah a štruktúra by mala byť jednoduchá, bez spetsialnyhterminov charakteristikou tejto oblasti činnosti.

V trhovej ekonomike je podnikateľský plán pracovným nástrojom používaným vo všetkých sférach podnikania. Podnikateľský plán opisuje proces fungovania firmy, ukazuje, ako jeho manažéri dosahujú svoje ciele a ciele, predovšetkým zvyšujú ziskovosť práce. Dobrý razrabotannyybiznes plán pomáha spoločnosti rastú, získanie nových pozícií na trhu, kde onafunktsioniruet, obdrží investície a úverových zdrojov, sostavlyatperspektivnye plány týkajúce sa jej vývoja, koncept nových produktov iuslug a vybrať racionálne spôsoby ich realizácie.

Podnikateľský plán je trvalý dokument; systematicky sa aktualizuje, doň sa zavádzajú zmeny, ktoré sa týkajú taktiež zmien vo firme, ako aj zmien na trhu, v ktorom firma pôsobí, av ekonomike ako celku. Podnikové plány vnútropodnikovej a makroekonomickej analýzy vykonávané špecializovanými vedeckými organizáciami. Je to spravidla každá spoločnosť, hoci možnosti prípravy takýchto dokumentov môžu byť odlišné: malá spoločnosť môže zapojiť špecialistov z iných organizácií na vypracovanie podnikateľského plánu.

Podnikateľský plán je jedným zo základných dokumentov, ktoré určujú stratégiu fungovania firmy. Okrem toho je založený na všeobecnej koncepcii rozvoja spoločnosti, podrobnejšie spracúva ekonomický a finančný aspekt stratégie, poskytuje štúdiu uskutočniteľnosti pre konkrétne činnosti. Implementácia stratégie je založená na rozsiahlych investičných programoch, ktoré tvoria celý systém vzájomne súvisiacich technických, organizačných a ekonomických zmien počas určitého obdobia. Podnikateľský plán pokrýva jednu z častí investičného programu, ktorého realizačné obdobie je spravidla obmedzené na niekoľko rokov, čo umožňuje dosť jasné ekonomické posúdenie plánovaných činností.

Zvláštnosťou obchodného plánu strategického dokumentu je jeho rovnováha pri stanovovaní cieľov, berúc do úvahy skutočné finančné možnosti podniku. Aby bolo možné prijať podnikateľský plán, musia mu byť poskytnuté potrebné finančné zdroje. Je to významná miera charakteru projektov, ktoré sa skúmajú pri tvorbe podnikateľského plánu. Tieto projekty by mali byť nielen inovatívne, t. odlišuje vedeckú a technologickú novosť, ale aj dostatočne kompletné, aby dokázal, aké náklady sú potrebné na ich realizáciu a čo bude ekonomicky (aký príjem prinesie). Miera inovatívnosti nepresnosti projektu určuje spôsoby prilákania kapitálu. Súčasne je zahrnutie samotného projektu do podnikateľského plánu možné iba vtedy, ak sú identifikované zdroje jeho financovania.

1) Podnikateľský plán, materiály. - 3. vydanie, dodatočné / pod. Ed. N. A. Kolesnikova, A. D. Mironov. - Moskva: Financie a štatistika, 2002.

2) Shepelenko GI Ekonomika, organizácia a plánovanie výroby v podniku: Školenie pre študentov ekonomických fakúlt a univerzít. 5. vyd., Ext. ipererabot. - M.: ICC "Mart"; Rostov-on-Don: Vydavateľské centrum "MarT", 2004.

3) Pelikh AS, Barannikov MM Ekonomika strojárstva / Ed. Prof. AS Pelikh, séria "Vyššie vzdelávanie". - Rostov n / a: "Phoenix", 2004.

4) Dubrovský V. Zh., Chaikin BI Ekonomika a riadenie podniku (firma). Ekaterinburg, 2003.

5) Zaitsev N.L.Ekonomika organizácie. - M.: "skúška", 2000.

6) Ekonomika podniku: Textbook, Ed. Prof. NA Safronova. - Moskva: "Jurist", 1998.

7) Podnikateľský plán.Metodické materiály / vyd. Prof. RG Manilovsky. - Moskva: Financie a štatistika, 2000.

8) Podnikový plán, pracovný zošit. - Petrohrad: EIS, 1999.

9) Lipsits Podnikateľský plán - základ úspechu: praktický sprievodca. - M.: Strojárstvo, 2002.

10) Pelikh AS Podnikateľský plán, 7. vyd. M., 2003.

11) Ekonomika sektora: učebnica / vyd. A. S. Pelikh. - Rostov neuvádza: "Phoenix", 2003.

študent (meno, priezvisko) Aralkina Vera Borisovna

Ústav "RINH", kurz III, 133 skupín

číslo účtu 05328

na: "Podnikové plánovanie v podniku."

Recenzent: Mishchenko Alexander Vladimirovich, 2008