Šablóna podnikateľského plánu

"Schvaľujem"
Generálny riaditeľ ____ "_______"
__________________________ Názov
»« ________________________ 20_ _ g.
(Print)

BUSINESS PLAN

Názov projektu

Tento dokument je interným dokumentom ____________ a obsahuje dôverné informácie týkajúce sa podnikania a súčasného stavu ____________. Všetky informácie obsiahnuté v tomto dokumente sú majetkom ____________. Prevod tohto dokumentu na akúkoľvek tretiu osobu nie je legálny. Akékoľvek zdvojenie tohto dokumentu úplne alebo čiastočne bez predchádzajúceho povolenia _____________ je prísne zakázané.

obsah

1. ZHRNUTIE PROJEKTU
2. INFORMÁCIE O ÚČASTNÍCI PROJEKTU
3. ANALÝZA TRHU A HODNOTENIE HODNOTENIA PROJEKTU
4. MARKETING PLAN
5. POPIS KONEČNÝCH VÝROBKOV (SLUŽBY)
6. VEDECKÁ A TECHNICKÁ VÝZNAM
7. ORGANIZAČNÝ PLÁN
8. PLÁN VÝROBY
9. INVESTIČNÝ PLÁN
10. PROGNÓZA FINANČNÝCH VÝSLEDKOV PROJEKTU
11. POPIS RIZÍK
12. PRÍLOHY

1. Zhrnutie projektu

Stručný opis projektu so základnými parametrami.

  • Cieľ a podstata projektu;
  • Charakteristika technického riešenia;
  • Geografia projektu;
  • Podmienky projektu;
  • Výška investície do projektu;
  • Základné operačné a finančné ukazovatele účinnosti projektu;
  • Zdroje financovania projektov;
  • Rozpočet projektu (plánovaný rok);
  • Iniciátor projektu.

2. Informácie o účastníkoch projektu

Táto časť obsahuje informácie o účastníkoch projektu:

2.1. Iniciátor projektu
2.2. Spoločnosť zodpovedná za implementáciu projektu
2.2. Naši partneri
2.3. Projektový konzultant
2.4. Právna štruktúra projektu, vrátane:
• názov spoločnosti zodpovednej za projekt;
• miesto a právna adresa;
• nominálna hodnota účasti, podiel na základnom imaní (%).

3. Analýza trhu a hodnotenie realizovateľnosti projektu

3.1. Analýza trhu a konkurentov

V tejto časti je potrebné popísať a jasne formulovať trhový segment / segment, tj tú časť trhu, na ktorú sú produkty / produkty / práce / služby orientované. Opis trhu sa môže prezentovať vo voľnej forme a je potrebné zdôrazniť nasledujúce otázky:

  • Sektor / segment trhu;
  • Spotrebiteľské skupiny a ich preferencie;
  • Prítomnosť konkurentov v segmente / sektore trhu;
  • Perspektívy vývoja trhu.

Okrem toho, nevyhnutné, aby znaleckých posudkov o vyhliadkach projekte Iniciátor-to-market pre výrobky / tovaru / práce / služby, ktoré by malo prispieť, vrátane objemov predaja možné, a ich vplyv na úroveň trhových cien týchto produktov / služieb.

V segmente / segmentu trhu je potrebné poskytnúť stručný opis hlavných trhov a ich segmentov, veľkosť trhu, najdôležitejšie trendy a očakávané zmeny. Okrem toho sú uvedené referenčné body pre ceny.

Charakteristiky trhu a trhových segmentov obsahujú informácie o názve trhov a ich segmentoch, informácie o spoločnostiach pôsobiacich na tomto trhu v tomto regióne. Tiež hlási o kapacite trhu - maximálny možný objem predaja týchto výrobkov / prác / služieb. Pri opise cien sú uvedené ceny, ktoré existujú na trhu daného produktu (služby) a očakávaná cena jeho výrobkov.

Pokiaľ ide o súťažiacich, je potrebné uviesť: kto je najväčším výrobcom podobných výrobkov (služieb), hlavnými výhodami produktov konkurentov, úrovňou cien produktov konkurentov, reklamou výrobkov konkurentov. Po analýze konkurenčných produktov sa vyvodzujú závery o úrovni konkurencieschopnosti.

3.2. Riziká projektu

Opíšte všetky možné riziká projektu.

4. Marketingový plán

Táto časť stručne opisuje marketingový plán - spôsoby propagácie tovaru, výrobkov, prác a služieb na trhu.

4.1. Trhová stratégia

Je potrebné popísať princípy spoločnosti vo zvolenom segmente trhu, odhadovaný podiel na trhu a spôsoby jej rozšírenia, je možné scenáre správanie v prípade, že zmeny v objeme trhu a správanie pretekárov, pracovných príležitostí na tomto trhu.

Mali by sa zobraziť nasledujúce aspekty trhovej stratégie:

• cenová politika;
• obchodná politika;
• Reklama a propagácia produktov;
• Zmluvné strany.

Pri pokrytí zásad tvorby cien použitých v projekte je potrebné venovať pozornosť nasledujúcim oblastiam:

  • Použitie cenovej politiky na posilnenie pozícií na trhu;
  • Pri opise obchodnej politiky by projekt mal odrážať, ako spoločnosť zamýšľa uvádzať na trh svoje výrobky / služby. Najmä je potrebné popísať podmienky záruky a servisnej podpory atď.;
  • Pri opise plánovaných reklamných pravidiel by ste mali špecifikovať, ako s akými prostriedkami, s akými reklamnými službami budú produkty spoločnosti propagované na trhu a aké finančné náklady budú potrebné. Pri predkladaní informácií je potrebné popísať informácie o plánovaných distribučných kanáloch pre reklamu a ďalšie informácie o spoločnosti a jej produktoch / službách, aby sme vytvorili a rozvinuli image spoločnosti a propagovali jej produkty. Pokiaľ ide o potenciálnych zmluvných strán, poskytujú sa informácie o ich skúsenostiach z práce na tomto trhu, o ich reputácii, ako aj o skúsenostiach s vzťahmi s iniciátorom a spoluzakladateľmi.

4.2. Plán predaja

Táto časť obsahuje plán na uvedenie produktov, prác a služieb na trh, ktoré by mali zohľadňovať sezónnosť dopytu po výrobkoch spoločnosti, technologické a logistické schopnosti spoločnosti, jej dodávateľov, dodávateľov, zástupcov a spotrebiteľov.

Plán predaja by mal korelovať s výrobným plánom.

5. Opis konečných výrobkov / služieb

5.1. Stručný opis výrobku (služby);
5.2. Základné parametre;
5.3. Požiadavky na certifikáciu, licencovanie.

6. Odôvodnenie vedeckej a technickej uskutočniteľnosti

6.1. Údaje o vývoji prototypov výrobkov, možnosti ich sériovej výroby;
6.2. Zoznam podmienok potrebných pre sériovú výrobu (licencie, nové materiály, unikátne výrobné závody, unikátne zariadenia a nástroje);
6.3. Podloženie ekologickej bezpečnosti projektu;
6.4. Porovnanie technických charakteristík výrobkov s analógmi existujúcimi na trhu alebo analógmi, ktoré sa môžu objaviť rovnako ako produkty projektu.

7. Organizačný plán

7.1. Mali by sa predložiť organizačné schémy pre všetky hlavné fázy realizácie projektu;
7.2. Zostavuje sa spolupráca a úloha každého účastníka.

8. Výrobný plán

Plán výroby by mal obsahovať:

• opis výrobného procesu;
• opis technického riešenia projektu;
• dostupnosť výrobných kapacít a výrobnej a obchodnej infraštruktúry;
• zdroje dodávok surovín, materiálov, zariadení;
• zabezpečenie pracovných zdrojov;
• Plánovaný výrobný program.

9. Investičný plán

  1. Plán realizácie projektu;
  2. Smer investícií;
  3. Zdroje financovania.

Táto časť obsahuje informácie o zdrojoch financovania projektu.

U ďalších zdrojov financovania musí obsahovať: podmienky prideľovania zdrojov (čas, veľkosť ročného poplatku za využívanie finančných prostriedkov, spôsobu financovania, forma poskytuje refundáciu / hypotéky, hypotekárne, atď) v súlade so zavedenou nákladov spojených s finančnými prostriedkami, súčasných trhových podmienok.

V prípade, že príjem finančných prostriedkov sa uskutočňuje vo forme investícií do základného imania, je potrebné poskytnúť informácie o príspevku každého účastníka.

10. Predpoklad finančných výsledkov projektu

Táto časť obsahuje predpoklady (normy) pre tvorbu príjmovej a výdavkovej stránky projektu, hlavné operačné a finančné ukazovatele projektu a jeho efektívnosť.

10.1. Opis príjmovej strany projektu podľa hlavných riadkových položiek

  • Ukazovatele: 1 rok, 2 roky, 3 roky, 4 roky, 5 rokov;
  • Typy príjmov.

10.2. Opis priamych a prevádzkových nákladov podľa hlavných položiek

  • Ukazovatele: 1 rok, 2 roky, 3 roky, 4 roky, 5 rokov;
  • Priame náklady;
  • Prevádzkové náklady.

10.3. Vysvetlenie kapitálových nákladov

Ukazovatele: 1 rok, 2 roky, 3 roky, 4 roky, 5 rokov.

10.4. Ukazovatele prevádzkovej efektívnosti

  • Ukazovatele: 1 rok, 2 roky, 3 roky, 4 roky, 5 rokov;
  • Názov indikátora.

10.5. Finančné výsledky (strata zisku)

10.6. Peňažný tok projektu

10.7. Indikátory výkonu

  • Názov. Hodnota projektu:
  • NPV $ (čistá súčasná hodnota) - suma, ktorá sa rovná súčtu diskontovaných peňažných tokov znížených na dnešný deň;
  • IRR% (vnútorná miera návratnosti) - úroková sadzba, pri ktorej je čistá súčasná hodnota (čistej súčasnej hodnoty - NPV) 0;
  • Doba návratnosti projektu.

10.8. Analýza citlivosti projektu.

11. Opis rizík

11.1. Opis rizík;
11.2. Opatrenia na ich minimalizáciu.

12. Prílohy

Zadajte zoznam aplikácií do vášho podnikateľského plánu.

Šablóna podnikateľského plánu - pre malé firmy

Podnikateľský plán je jedným z najdôležitejších dokumentov, najmä pre malé podniky, ktorý by mal mať každý podnikateľ, ktorý sa chystá začať s vlastným podnikaním. Z tohto hľadiska musí podnikateľ podrobne opísať všetky ciele budúceho podnikania a všetky možné spôsoby ich realizácie.

Plán musí tiež obsahovať podrobné informácie o budúcom vlastnom podnikaní a finančnú časť vrátane potrebného základného kapitálu a dobu návratnosti projektu. Takže, aby sme vám jasnejšie vysvetlili, čo je v stávke, pozrite sa na šablónu podnikateľského plánu pomocou príkladu malého hotela.

Šablóna podnikateľského plánu - s podnikateľským plánom

Na prvej strane uvedeného dokumentu, v súlade so všeobecne uznávanými normami, musí byť nutne umiestnená jeho obsah. Tieto požiadavky sú zavedené s cieľom oboznámiť so svojim obchodným plánom, investormi alebo partnermi nemajú trávia veľa času hľadaním informácií a mohol stručne zoznámiť s myšlienkou a finančnej časti projektu.

Takže obsah každého obchodného plánu by mal obsahovať nasledujúce povinné položky:

  • zhrnutie projektu;
  • Informácie o zamestnancoch a štruktúrach, ktoré sa zúčastňujú na projekte;
  • subjektívne hodnotenie ziskovosti budúcich obchodov;
  • marketingová časť;
  • opis predaných výrobkov alebo služieb;
  • technická časť;
  • organizačná časť;
  • plán výroby;
  • investície;
  • doba návratnosti projektu;
  • možných rizík.

Teraz, keď vieme, aký by mal vyzerať obsah, pozrite sa na každý z jeho bodov zvlášť.

Zhrnutie projektu

Táto položka obsahuje podrobný opis vašej budúcej firmy vrátane všetkých jej hlavných parametrov. Keďže uvažujeme o šablóne plánu, na príklade hotela, parametre zodpovedajú nám.

Takže, na začiatok by ste mali prísť s názvom vášho budúceho podnikania. V našom prípade to bude OJSC "Hotel". Skratka "JSC" je nevyhnutne označená, pretože keď sa oboznámite s vaším projektom, investori a partneri venujú osobitnú pozornosť typu súkromného podnikania.

Ďalej uveďte jeho geografickú polohu. Napríklad náš hotel sa nachádza v 5-poschodovej budove v Moskve, v jednej zo spaní, neďaleko od centra. To je tiež považované za dôležité informácie, pretože umiestnenie podniku v budúcnosti bude závisieť od jeho ziskovosti.

Ďalším odsekom sú sumy základného kapitálu a investícií, ako aj doba návratnosti tohto projektu. V prípade hotela poukazujeme na to, že náš obchodný projekt je navrhnutý na 5 rokov a zahŕňa náklady na vybavenie 100 izieb v celkovej výške 750 000 rubľov.

Pokiaľ ide o investície, budú prevzaté z nasledujúcich zdrojov:

  • 200 tisíc rubľov - osobné fondy IP;
  • . 250 tisíc rubľov - dlhodobý úver od banky, po dobu 3 rokov;
  • 300 tisíc rubľov - investície.

Okrem toho je povinné uviesť skutočnosť, že vaša firma bude môcť 3 roky existencie vyplatiť vypožičaný úver. Treba však spomenúť, že tieto informácie by mali byť potvrdené skutočnými výpočtami vo finančnej časti.

Informácie o účastníkoch projektu

Druhá položka podnikateľského plánu by mala obsahovať zhrnutie personálu alebo štruktúr, ktoré sa podieľajú na otvorení vašej vlastnej firmy.

Zvyčajne tento zoznam vyzerá takto:

  • iniciátor projektu (názov individuálneho podnikateľa, ktorý iniciuje založenie podniku);
  • osoba alebo spoločnosť zodpovedná za implementáciu podnikateľského zámeru (môže to byť samotný iniciátor alebo osoba, ktorá je zverená alebo spoločnosť);
  • partneri (všetky podniky a právnické osoby, ktoré financujú váš projekt);
  • konzultant (ak existuje);
  • právna štruktúra (zahŕňa právnu adresu a meno zodpovednej osoby alebo spoločnosti, ako aj výšku dlhu zaznamenanú v jednom kapitáli).

Ako šablóna nášho podnikateľského plánu od roku 2018 sú všetky vyššie uvedené požiadavky v plnom súlade s platnými právnymi predpismi.

Hodnotenie ziskovosti podnikov

Aby ste mohli posúdiť, do akej miery bude vaša firma v budúcnosti efektívna, musíte vykonať úplnú analýzu trhu. Treba však zdôrazniť, že táto analýza by sa mala týkať len oblasti, v ktorej plánujete realizovať svoj projekt. Výsledky analýzy sú zaznamenané v pláne vo voľnej forme bez jasne definovaných rámcov.

Jedinou povinnou požiadavkou pre vašu analýzu je odpovedať na nasledujúce otázky:

  • oblasť služieb alebo tovaru na trhu, ktoré zastupujete (základy tejto sféry, jej trendy a rozmery);
  • akú kategóriu spotrebiteľov očakávate a aké sú ich preferencie;
  • či existujú konkurenti poskytujúci služby v rovnakom odbore ako vy, alebo vykonávacie rovnakej kategórie tovaru (v prípade, že si navzájom konkurujú, je nutné zadať: kto je (názov spoločnosti), a aké funkcie, ktoré majú);
  • perspektívy rozvoja zvolenej sféry.

Aj ziskovosť projektu môže v mnohých ohľadoch závisieť od objemu predávaného tovaru alebo od počtu poskytovaných služieb.

Marketingová časť

Marketingová časť plánu obsahuje popis týchto spôsobov reklamy a propagácie vášho súkromného podnikania, ktoré budete priamo používať.

Jedným z najobľúbenejších marketingových nástrojov, ktoré sú doteraz:

  • reklamné produkty alebo služby v sociálnych sieťach;
  • reklama na úkor bannerov, na voľných miestach;
  • Brožúry alebo letáky nachádzajúce sa v preplnených miestach;
  • veľké reklamné plagáty.

Keďže uvažujeme o šablóne podnikateľského zámeru, na našom príklade hotela by bolo najvhodnejšie používať reklamu na úkor bannerov. Ale nemala by sa umiestňovať na voľných stránkach, ale na tých internetových zdrojoch, ktoré súvisia s vaším podnikateľským sektorom. Napríklad pre reklamu, ideálne miesta pre predaj vstupeniek do Moskvy. Koniec koncov, každá návštevná osoba, najmä cudzinec, bude predovšetkým hľadať miesto, kde sa môže zastaviť.

Samozrejme, reklama v sociálnych sieťach môže byť celkom efektívna. Je však veľmi dôležité, aby sa zameriavali na tie skupiny, ktoré poskytujú služby na lety do Moskvy alebo na služby, ktoré ponúkajú hotely a hotely v hlavnom meste.

Opis poskytovaných služieb

V tejto klauzule plánu budete musieť špecifikovať: aké služby poskytujete (alebo akú kategóriu tovaru predávate) a ich hlavné parametre a vlastnosti. V prípade, že kategória tovarov alebo služieb, ktorú ste si vybrali, si vyžaduje osobitnú certifikáciu, je to tiež uvedené v popise.

V našom prípade s hotelom je potrebné uviesť, že poskytujeme nasledujúce služby:

  • hotelový komplex vo výške 100 dvojlôžkových izieb (60 izieb s jednou veľkou manželskou posteľou a 40 izieb s dvomi oddelenými posteľami);
  • cateringové služby, ktoré predstavujú 5 reštaurácií (jedno na každom poschodí). Každá z reštaurácií má na druhej strane 20 miest;
  • parkovisko pre autá, ktoré sa nachádzajú v suteréne a je možné ubytovať až 100 áut (neoprávnené osoby, nie návštevníci hotela, parkovisko sa považuje za zaplatené).

Tieto informácie budú dosť dosť pre vás, pre proces otvárania vlastného podnikania, ako aj pre vašich investorov a partnerov pri oboznámení sa s vaším projektom.

Technická časť

Toto je možno jedna z najťažších položiek. Pokiaľ ide o všeobecne uznávané normy, malo by obsahovať tieto informácie:

  • informácie o predaných výrobkoch (najmä o prototypoch a masovej výrobe vo všeobecnosti) alebo o poskytovaných službách;
  • zoznam nevyhnutných podmienok na zabezpečenie riadneho výkonu podnikania (vybavenie, osvedčenia, povolenia atď.);
  • úroveň environmentálnej bezpečnosti vašej firmy;
  • porovnanie charakteristík a vlastností vašej súkromnej firmy s podobnými firmami a spoločnosťami.

Všetky uvedené údaje v budúcnosti pomôžu vašim investorom a partnerom rýchlo sa zoznámiť s navrhovaným projektom.

Organizačná časť

Názov tejto časti v zásade hovorí sám za seba. Tu musíte opísať postup činností od prvého kroku až po deň otvorenia podniku.

V našom prípade bude zoznam prípadov nasledovný:

  • hľadať vhodné priestory na prenájom alebo výkupné;
  • vypracovanie dohody s vlastníkom prenajímaných priestorov;
  • získanie všetkých potrebných osvedčení a povolení na výkon hotelového podnikania;
  • kozmetické opravy priestorov;
  • nákup potrebného vybavenia a jeho inštalácia;
  • nábor;
  • reklamné inštitúcie;
  • usporiadanie podujatia na počesť otvorenia.

Výrobný plán

Keďže šablóna nášho podnikateľského plánu je vhodná pre malé a stredné podniky, uvedieme všeobecné minimálne požiadavky, ktoré sa vzťahujú na túto položku.

  • opis výrobného procesu (ako bude výroba a predaj výrobkov alebo poskytovanie služieb)?
  • Opis technického riešenia plánu;
  • zoznam prvkov výrobnej kapacity (ak existujú);
  • dodávateľ tovaru (v prípade otvorenia podniku v oblasti poskytovania služieb môže byť táto položka vynechaná);
  • úroveň organizácie pracovných zdrojov;
  • opis výrobného programu.

Jednoducho povedané, tento odsek popisuje všetky nuansy a jemnosti vašej budúcej firmy.

investície

Táto položka zahŕňa plány realizácie projektov uvedené v grafoch. Preto vám bude jednoduchšie sledovať efektívnosť vašej investície. Tiež tu je potrebné špecifikovať pokyny, v ktorých sa vaše investície vynaložia. Investori a partneri môžu túto skutočnosť venovať osobitnú pozornosť.

No, konečne, uveďte zdroje financovania. V našom prípade sa jedná: vlastné zdroje, bankové inštitúcie (názov banky musia byť zadaný) a ostatní investori (ak sú prezentované ako súkromná osoba, celé meno osoby uvedené vyššie, a ak je úloha spoločnosti, by malo byť uvedené pomenovať).

Doba návratnosti projektu

V tomto odseku sa uvádza nielen celé obdobie návratnosti (v našom prípade 4 roky), ale aj čistý zisk za každý rok. Zároveň sú pri výpočte ziskov nevyhnutne uvedené aj straty.

Táto časť podnikateľského plánu je dosť dôležitá, pretože naznačuje všetky finančné toky, potvrdzuje ich skutočné sumy a ukazuje: ako sa uskutoční splatenie. Pri získavaní finančných prostriedkov od investorov a partnerov zohrávajú tieto údaje kľúčovú úlohu.

Možné riziká

S príkladom nášho hotelového projektu môžeme poukázať na niektoré riziká, ktoré sa pravdepodobne objavia na našej ceste. Tak ako vo väčšine súkromných podnikateľských aktivít, najväčšie riziko sa prejavuje v dôsledku prítomnosti konkurencie. Aj riziko neúspechu vášho projektu môže závisieť od priemyselnej organizácie vášho mesta. Koniec koncov, ak v meste neexistujú zábavné centrá a atrakcie, tak aj tok turistov prudko klesne.

Ako urobiť podnikateľský plán nezávisle?

Každý začínajúci podnikateľ čelí potrebe napísať podnikateľský plán, ktorý pre mnohých je kľúčom k úspechu ich vlastného podnikania. Preto, aby sme pochopili, čo a čo písať, bude to užitočné pre všetkých. To mu pomôže nielen určiť rozsah jeho zamestnania, ale aj vidieť, aké perspektívy očakáva v blízkej budúcnosti a koľko to bude vyžadovať na investovanie finančných prostriedkov.

Nižšie je hotová šablóna podnikateľského plánu na vyplnenie a písanie vašich vlastných informácií a poradenstva o zostavovaní, pričom štruktúra využíva rôzne metódy.

Prečo je to potrebné?

Každá učebnica pre ekonómiu, kurz PR ponúka konzistentný plán, po ktorom môžete podniknúť svoj podnikateľský plán sami bez veľkých ťažkostí. Nevyhnutnosť v nej nastáva v osobe, ktorá chce napríklad získať pôžičku na otvorenie svojej organizácie alebo na investíciu.

Je zrejmé, že v takýchto vážnych prípadoch by ste sa nemali spoliehať na vaše vedomosti, ale musíte ísť na skúseného odborníka, ktorý pozná všetky ekonomické a právne odlišnosti a môže vám pomôcť vytvoriť plán pre všetky existujúce pravidlá. Spravidla bude sprevádzané zodpovedajúcimi požiadavkami klientskych výpočtov v oblasti finančných záležitostí a riadne vydaných dokumentov. Ale za takúto službu bude potrebné vyťažiť dobré množstvo peňazí. Len vy musíte brať do úvahy, že takýto podrobný a vážne realizovaný plán bude užitočný, ak chcete začať veľký obchod.

Ak je to otázka malého rodinného podniku alebo len nákupných stôl alebo stánkov, je jednoducho smiešne ísť na ekonómov pre obchodný plán. Po prvé, ide o plytvanie časom a peniazmi, a po druhé, len nepotrebnou činnosťou. V tejto oblasti nie je potrebná žiadna štúdia o ekonomickej situácii v tejto oblasti ani o predpokladaných výpočtoch.

Spôsoby zostavovania

Dobrý a starostlivo premyslený podnikateľský plán je nevyhnutným dokumentom, ktorý budete potrebovať v banke pri podávaní žiadosti o pôžičku alebo pre seba, ak už existuje minimálny počiatočný kapitál. Existuje niekoľko spôsobov zostavovania štruktúry budúceho plánu, ale na území krajín bývalého ZSSR, v podstate prvý.

Štandardná štruktúra

Štruktúra projektu preberá tieto kľúčové body:

  1. Zhrnutie podnikateľského plánu (krátka poznámka)
  2. Ciele a ciele projektu
  3. Popis spoločnosti
  4. Analýza priemyslu a jeho vývojové trendy
  5. Cieľový trh
  6. súťaž
  7. Strategické postavenie a hodnotenie rizík
  8. Marketingový plán a predajná stratégia
  9. prevádzkové výdavky
  10. Technologický plán
  11. Organizačný plán
  12. Plán personálu
  13. Finančný plán
  14. Sociálna a environmentálna zodpovednosť
  15. Podmienky na odchod z podnikania

Štruktúra obchodného plánu podľa metodiky UNIDO

Skrátený názov je od Organizácie Spojených národov pre priemyselný rozvoj. UNIDO je špecializovaná agentúra OSN, ktorej snahy sú zamerané na boj proti chudobe prostredníctvom zvýšenej produktivity.

Všeobecná štruktúra v súlade s jej normami by mala mať nasledujúce parametre:

  1. zhrnutie
  2. Myšlienka (podstatu) navrhovaného projektu
    • Všeobecné počiatočné údaje a podmienky.
    • Opis vzorky nového výrobku.
    • Hodnotenie podnikateľských skúseností.
    • Hodnotenie trhu.
    • Opis spotrebiteľov nového výrobku.
    • Vyhodnotenie konkurentov.
    • Posúďte svoje vlastné silné a slabé stránky v porovnaní s konkurenciou.
  3. Marketingový plán
    • Ciele marketingu.
    • Marketingová stratégia.
    • Finančné zabezpečenie marketingového plánu.
  4. Výrobný plán
    • Výrobca nového výrobku.
    • Dostupnosť a požadovaná výrobná kapacita.
    • Významné výrobné faktory.
    • Opis výrobného procesu.
  5. Organizačný plán
    • Organizačná a právna forma vlastníctva firmy.
    • Organizačná štruktúra firmy.
    • Pridelenie ciel.
    • Informácie o partneroch.
    • Opis vonkajšieho prostredia podnikania.
    • Pracovné zdroje firmy.
    • Informácie o členoch riadiaceho tímu.
  6. Finančný plán
    • Plán príjmov a výdavkov.
    • Plán hotovostných príjmov a platieb.
    • Konsolidovaná súvaha aktív a záväzkov spoločnosti.
    • Rozvrh na dosiahnutie rovnovážneho stavu.
    • Stratégia financovania (zdroje prijatia finančných prostriedkov a ich použitie).
    • Posúdenie rizík a poistenie.
  7. prihláška

Metodika Európskej banky pre obnovu a rozvoj

  1. Krycí list
  2. Memorandum o dôvernosti
  3. zhrnutie
  4. spoločnosť
    1. História vývoja spoločnosti a jej stav v čase vytvorenia podnikateľského plánu, opis súčasných aktivít
    2. Vlastníci, riadiaci personál, zamestnanci podniku
    3. Aktuálne aktivity
    4. Finančný stav
    5. kreditov
  5. Projekt
    1. Všeobecné informácie o projekte
    2. Investičný plán projektu
    3. Analýza trhu, konkurencieschopnosť
    4. Opis výrobného procesu
    5. Finančný plán
    6. Hodnotenie životného prostredia
  6. financovania
    1. Programy inkasa a splácania úverov
    2. Záväzok a záruka
    3. Zariadenie a práca, ktorá sa má financovať z úverových fondov
    4. SWOT analýza
    5. Riziká a opatrenia na ich zníženie
  7. aplikácie

video

Veľmi užitočné video na túto tému:

Vy jednoducho vziať do úvahy niektoré vlastnosti dokumentu: v prvom rade, je potrebné zhodnotiť svoje silné stránky a príležitosti v tomto odvetví, za taktiku, ako robiť veci, a čo je najdôležitejšie, aby vyhodnotiť načasovanie zisku. Jasný rámec pre zostavenie podnikateľského plánu neexistuje, takže budete musieť prísť s najlepšou voľbou pre seba, ktorý umožní čo najpodrobnejšie a svetlú maľovať všetky klady a zápory daného prípadu, ako aj podrobné odpovede na otázky o svojej konkurencieschopnosti v tomto odbore.

šablóna

Predstavujeme vám pripravenú šablónu na vyplnenie a napísanie vášho plánu, v ktorom môžete zadať svoje údaje na analýzu a počítanie.

Nezabudnite na príklady podnikateľských plánov, ktoré vám pomôžu objektívne vyhodnotiť všetky výdavky a zistiť, ako ich ľudia tvoria.

Podnikateľské plány: stiahnite si pripravené príklady

365 hotových príkladov obchodných plánov

Upozorňujeme, že nižšie uvedené materiály obsahujú iba príklady typických obchodných plánov. Uvedené údaje sa môžu považovať len za orientačné, pretože trh a ceny sa neustále menia. Súčasne uvedený podnikateľský plán poskytuje približnú predstavu o krokoch, ktoré je potrebné podniknúť na úspešné spustenie opísaného podnikania.

Ak potrebujete vytvoriť svoj vlastný podnikateľský plán, s prihliadnutím k špecifikám regiónu a vašej schopnosti vyhľadávať investorov a partnerov, odporúčame požiadať o pomoc odborného portáli Openbusiness.ru Allaverdyanu VV, ktorá má veľké praktické skúsenosti v oblasti investičného poradenstva, oceňovanie činnosť a plánovanie podnikania.

Stiahnite si hotové obchodné plány:

Podnikateľské plány pre automobilový obchod

Príklady hotových obchodných plánov súvisiacich s automobilovým podnikaním, nákladnou dopravou, výrobou zariadení a dopravnými službami.

Podnikateľské plány pre sektor služieb

Zbierka hotových obchodných plánov pre spoločnosti poskytujúce služby

Podnikateľské plány pre cestovný ruch

Stiahnite si príklady ready-made podnikateľských zámerov pre podniky cestovného ruchu a pohostinstvá

Podnikateľské plány obchodných podnikov

Zbierka hotových obchodných plánov pre podniky pôsobiace v maloobchode

Podnikateľské plány v oblasti vzdelávania a poradenstva

Výber bezplatných podnikateľských zámerov pre vzdelávacie inštitúcie a poradenské organizácie

Podnikateľské plány pre finančný sektor a B2B

Príklady podnikateľských plánov pre podniky pôsobiace vo finančnom sektore ekonomiky

Podnikové plány pre internetový obchod a komunikáciu

Podnikové plány týkajúce sa internetového obchodu, špičkových technológií a softvéru.

Podnikateľské plány v medicíne a vo farmácii

Hotové obchodné plány pre farmaceutický priemysel a medicínu.

Podnikateľské plány na výrobu potravín

Príklady hotových obchodných plánov pre výrobu potravín

Podnikateľské plány na stravovanie

Zbierka pripravených podnikateľských plánov pre stravovacie organizácie

Podnikateľské plány v oblasti nehnuteľností, stavebníctva a dizajnu

Hotové podnikateľské plány podnikov pracujúcich v oblasti nehnuteľností, výstavby, opravy a dizajnu.

Podnikateľské plány pre ľahký priemysel

Výber bezplatných podnikateľských plánov pre ľahké podniky

Podnikateľské plány pre poľnohospodárstvo

Zbierka pripravovaných obchodných plánov pre poľnohospodárstvo

Podnikateľské plány pre šport

Zbierka hotových obchodných plánov pre dopyt

Podnikateľské plány pre zoobizmus

Zbierka pripravovaných podnikateľských plánov pre zoobizmus

Podnikateľské plány pre vydavateľskú činnosť a reklamu

Pripravené príklady ruských podnikateľských zámerov pre vydavateľskú činnosť, reklamu, mediálny a zábavný priemysel

Tipy na vytvorenie vlastného podnikateľského plánu v sekcii:

Investície zo 100 000 rubľov, v závislosti od mesta. Sieť viac ako 100 miest Ruska a SNŠ. Viac informácií.

Podrobný podrobný návod na vlastnú prípravu podnikateľského plánu. S vysvetleniami a príkladmi.

Zoome - pozrite sa na svoje problémy osobne.

Počiatočná investícia na otvorenie salónu 8 miliónov, ostrovy 3 milióny, sekcie značiek 500 tisíc.Nie je povinný príspevok. Licenčné poplatky 2,73%. Záruka splatenia šperkov.

Prístup k 700 000 potenciálnym partnerom, predajcom a veľkoobchodníkom. Predáme predaj na federálnej úrovni.

Zisk až 600 000 rubľov mesačne, splátka 16 mesiacov

Zistite, aký druh podnikania bude v trende v najbližších rokoch múdro investovať. Porovnaj stovky licencií za tri dni alebo ponúknite svoj nápad stovkám potenciálnych partnerov. 230 značiek a 8000 franchisantov z 25 krajín. Uvidíme sa na BUYBRAND!

Chcete vedieť, kedy sa podnik vyplatí a koľko môžete naozaj zarobiť? Bezplatná aplikácia "Business Calculations" už pomohla ušetriť milióny.

Nájdite si izbu. Vyškolenie personálu. Poskytneme reklamnú podporu. Plná automatizácia podnikania.

Ukážkový podnikateľský plán: 5 krokov na vytvorenie dokumentu

Podnikateľský plán: vzorka a priradiť dokument dôvody pre vypracovanie + + + 5 etáp tvorby rysov písania pre investorov aj pre osobné zisk + Structure + 15 + 7 tipov ilustratívnych príkladov.

Akékoľvek kroky je potrebné naplánovať a zobraziť na papieri. Zvlášť sa to týka podnikania. Bez podnikového plánovania, t. detailná optimalizácia zdrojov a definovanie ďalších úloh, aj skúsený podnikateľ nemôže dosiahnuť stanovené ciele.

Preto je také dôležité mať na dosah ruky šablóna podnikateľského plánu a správne zložiť. Tento materiál vám s tým pomôže.

Prečo a kto potrebuje podnikateľský plán?

Na internete existuje niekoľko definícií podnikateľského plánu.

Tu sú najčastejšie z nich:

tj podnikateľský plán je dokument, ktorý podrobne opisuje podnikateľský nápad a spôsoby jeho realizácie. Vďaka tomu môžete oprávnene nasadiť svoj projekt, zhodnotiť zo všetkých strán účinnosť prijatých rozhodnutí, pochopiť vhodnosť financovania v jednej alebo inej činnosti.

Podnikateľský plán ukazuje:

  • vyhliadky na vývoj prípadu;
  • objemy predajného trhu, potenciálni spotrebitelia;
  • ziskovosť projektu;
  • nadchádzajúce náklady na výrobu a predaj výrobkov, zásobovanie na trhu atď.

Plán rozvoja podnikania je nástroj, ktorý vyhodnocuje konečné výsledky činnosti na určité časové obdobie. Môže byť použitý na prilákanie investorov a je potrebný pri vytváraní konceptu podnikania, stratégie spoločnosti.

Vypracovanie podnikateľského plánu je jednou z dôležitých a zodpovedných fáz plánovania. Je tiež vyvinutý pre tie podniky, ktoré vyrábajú tovar, a pre tých, ktorých špecializáciou je poskytovanie služieb.

Pred vypracovaním podnikateľského plánu určia odborníci alebo majiteľ spoločnosti úlohy, prostriedky na ich realizáciu. Rozvinutý dokument môže prilákať veriteľov na realizáciu myšlienok. Z tohto dôvodu nie je možné zveličovať jeho význam.

Účel plánu rozvoja podnikania:

  • analýza aspektov podnikania;
  • kompetentné riadenie financií, operácií;
  • odôvodnenie potreby investovania (bankové úvery, účasť spoločností na projekte, rozpočtové prostriedky atď.);
  • účtovanie finančných príležitostí a hrozieb (rizík) podniku;
  • výber optimálneho smeru vývoja.

Podnikatelia píšu podnikateľské plány z týchto dôvodov:

Vlastnosti vypracovania plánu pre osobné účely a veriteľov

Je dôležité vidieť rozdiel medzi podnikateľským plánom, ktorý je napísaný na vnútorné použitie, a dokumentom, teda "ceremoniálnym", ktorý sa má odovzdať veriteľom.

1. Vytvorte plán pre osobné účely.

Ak chcete použiť vzorový obchodný plán a zostaviť ho sami, všimnite si, že bude mať formu praktického sprievodcu pre ďalšie kroky.

Plán rozvoja podnikania by potom mal odpovedať na nasledujúce otázky:

  1. Aké aktivity robíte (budete robiť)?
  2. Aký druh produktu / služby vaša spoločnosť ponúka na trhu?
  3. Kto sú spotrebitelia, zákazníci?
  4. Aké ciele by ste mali dosiahnuť?
  5. Aké prostriedky sú potrebné na dosiahnutie cieľov?
  6. Kto je zodpovedný za vykonávanie týchto alebo tých úloh?
  7. Ako dlho trvá do práce?
  8. Aký druh investície sa vyžaduje, zdroj ich prijatia?
  9. Aké výsledky majú viesť akcie?

Je potrebné pochopiť, že pri zostavovaní pracovného dokumentu musíte odrážať skutočný stav vecí, aby ste vedeli, kam smerovať, čo robiť a na čo sa usilovať.

2. Dokument pre investorov.

Pri vytváraní podnikateľského plánu na poskytovanie úverov / investorov je metodika odlišná. Osoba alebo organizácia, ktorá bude financovať vašu firmu, by mala dostať dokument, ktorý podrobne opisuje situáciu a hlavné úlohy.

Ste povinný presvedčiť vkladateľov o tom, že ich peniaze budú použité racionálne a určiť ich prospech. Podnikateľský plán musí byť urobený logicky, každá činnosť by mala byť odôvodnená.

Ak máte pochybnosti v akejkoľvek oblasti, skúste to pozornejšie, pretože podľa programu, ktorý ste uviedli, veritelia budú pravdepodobne mať "nepríjemné" otázky. A ako na ne reagujete, bude závisieť od objemu počiatočnej investície na otvorenie / rozvoj vlastného podnikania.

Veľmi dôležitá je tiež dôvera podania. No, ak sa dostanete do podnikateľského plánu na zobrazenie štatistík s odkazom na príklad inej spoločnosti. Tým sa zvýšia šance na získanie investícií.

Pri písaní podnikateľského plánu by ste mali dodržiavať obchodný štýl a postupovať podľa štruktúry.

Ukážkový podnikateľský plán: štruktúra

Bez ohľadu na účel, pre ktorý plánujete, pracujte s ním v piatich etapách:

Ako tvorca obchodu ľahko zostavíte prvé dve položky. Ale čo by mala byť kompetentná štruktúra podnikateľského plánu?

Budeme analyzovať hlavné časti, aké informácie obsahujú a ako ich správne skladať.

№1. Titulová stránka.

Je to taká vizitka. Označuje: názov vašej spoločnosti, kontaktné údaje, údaje o adresách, telefónne čísla zakladateľov.

Okrem toho musí obsahovať obsah celého dokumentu (kapitola - číslo strany). Pri zostavovaní titulu, stručné, stručne opíšte informácie.

Celkový objem podnikateľského plánu je približne 30-35 strán, s ohľadom na aplikácie.

* Podnikateľský plán (vzorová titulná stránka)

№2. Úvodná časť vzorového plánu rozvoja podnikania.

Je to asi 2 listy papiera formátu A4. Úvod popisuje hlavné aspekty vášho podnikania, jeho podstatu a výhody.

Je potrebné napísať, čo je atraktívne pre zákazníkov produktu / služby, aká je veľkosť očakávaného zisku. Ak máte v úmysle získať finančné prostriedky na podnikanie, úvodná časť uvádza objem kapitálu, ktorý potrebujete.

Zvyčajne sa úvod venuje takýmto položkám plánu:

Úvodná časť je posledná. opisuje všeobecný obraz činnosti spoločnosti.
Môžete to plne zobraziť až po preskúmaní všetkých odtieňov tejto záležitosti.

Príklad tejto a ďalších častí plánu, ktoré sa môžete naučiť na konci tohto materiálu - sú príklady tohto dokumentu pre hlavné línie podnikania.

№3. Hlavná časť podnikateľského plánu.

Hlavná časť sa zaoberá povahou činnosti a všetkými jej kľúčovými bodmi, nákladmi na projekt.

Pozostáva z podsekcií:

  • výroba;
  • finančné;
  • marketing;
  • organizovanie;
  • výpočet efektívnosti podnikania;
  • riziká.

Budeme sa na ne pozrieť samostatne.

Nakoniec, posledná časť. V ňom je potrebné zhrnúť vykonanú prácu, jasne definovať úlohy.

Podčasti hlavnej časti podnikateľských plánov

№1. Vývoj výrobnej podsekcie podnikateľského plánu.

Hlavná časť dokumentu je najpriaznivejšia. Jeho podsektory majú charakteristiku každej strany vašej firmy.

Napríklad, výrobné ukazuje, aké zariadenie bude použité, aké priestory máte, koľko peňazí bude potrebných na nákup a začatie podnikania.

Tiež tento plán je navrhnutý tak, aby ste mohli vypočítať výrobnú kapacitu, určiť pravdepodobné rastové vyhliadky výroby.

Okrem toho obsahuje informácie o úplnom poskytnutí surovín, komponentov, pokrýva otázky o potrebe pracovných, dočasných a stálych nákladov na podnikanie.

Aby mal výrobný pododdiel plánu jasnú štruktúru a obsahoval všetky potrebné informácie, uveďte:

  • ako dobre je výrobný proces, či existujú inovatívne riešenia;
  • spôsoby zásobovania zdrojov, stupeň rozvoja dopravného systému;
  • úplné vlastnosti technológií, prečo sú vybrané;
  • či potrebujete kúpiť / prenajať premisu pre podnikanie;
  • zloženie požadovaného personálu a všetky údaje o ňom, náklady na prácu;
  • možný maximálny výkon;
  • informácie o dodávateľoch, subdodávateľoch podnikania;
  • výrobná cena každého výrobku;
  • odhad s uvedením prevádzkových nákladov atď.

№2. Vývoj finančného podprogramu.

Finančný plán zhrňuje všetky údaje prezentované ekonomickými ukazovateľmi v podnikaní, t. v možnostiach nákladov.

Patria sem aj obchodné prehľady:

  • Plán bilancie (potvrdzujúci schopnosť podniku včas vyrovnať svoje peňažné záväzky).

Z finančných výsledkov, ziskov a strát.

Zdôrazňuje zdroje zisku, spôsob vzniku strát, odhady zmien v príjmoch / výdavkoch podnikov, ku ktorým došlo počas vykazovaného obdobia atď.

O pohybe peňazí.

Táto správa vám umožňuje vidieť výsledky výroby, dlhodobú úverovú bonitu, krátkodobú likviditu.

Finančná podkapitola podnikateľského zámeru sa vyznačuje aj prítomnosťou:

  • analýza rovnovážneho stavu,
  • plány budúcich finančných činností,
  • opis pravdepodobných investícií.

Premýšľajte o možnosti investovania, či bude zisková, alebo o cieľovom zameraní vkladu. Napíšte, ako vrátite finančné prostriedky získané v podniku.

Pokúste sa vidieť vo finančnej časti vášho podnikateľského plánu:

№3. Vývoj marketingového pododdielu podnikateľského plánu.

Sekcia marketingu sa zaoberá analýzou predajného trhu s vašimi produktmi. Musíte špecifikovať z hľadiska veľkosti, dynamiky a trendov trhu, jeho segmentov, konjunktúry.

Okrem toho podsekcia správy o tom, kto je spotrebiteľom produktov podniku, aká bude stratégia propagácie tovaru.

Tam sú vypočítané úrovne spotreby, odhadovaný podiel zaujímajú na trhu, opisuje páky používané na ovplyvnenie dopytu (reklamné kampane, ceny, vývoj produktov, atď..), konkurencieschopnosť podniku.

Je potrebné vyhodnotiť váš produkt z pohľadu spotrebiteľa, čo je atraktívne, akú je jeho hodnota pre spotrebiteľa, či je bezpečné alebo životnosť.

Pri vytváraní marketingového plánu sa spoliehajte na takéto položky:

Na zostavenie marketingového plánu sa získavajú informácie z vonkajšieho prostredia, uskutočňujú sa príslušné štúdie a prieskumy, profesionálni marketingovia sa venujú štúdiu situácie na trhu.

№4. Vývoj organizačnej podsekcie plánu.

Pokiaľ ide o podnikanie, organizačné otázky nie sú menej dôležité. Preto v tomto pododdiele sa vyžaduje, aby ste napísali všetky kroky, ktoré sa vykonajú pri realizácii projektu.

Napríklad, ako ukazuje vzorka na obrázku:

Informácie v pláne sa lepšie zobrazia v tabuľkovej forme, takže jasne vidíte postupnosť vašich činností. Nebolo by zbytočné spomenúť regulačné a legislatívne akty, ktoré regulujú vybrané odvetvie.

V organizačnom pláne je potrebné napísať správu, zodpovednosť všetkých zamestnancov, systém podriadenosti a povzbudenia (odmeňovanie) a popísať vnútorný režim spoločnosti.

Nezabudnite, že musíte dodržiavať takú štruktúru ako vo vzorke:

№5. Ako vypočítať výpočet efektívnosti a pravdepodobných rizík?

V predposledných oddieloch je potrebné objektívne posúdiť efektívnosť činností spoločnosti, preukázať očakávané vyhliadky na základe odhadov, súvahy, prahu ziskovosti, plánovaného objemu predaja.

Developer podnikateľského plánu musí napísať obdobie návratnosti, NPL (čistá súčasná hodnota).

Najlepšou možnosťou by bolo formátovanie v tabuľke, ako je to v nasledujúcej vzorke:

Mali by sa zvážiť aj podnikateľské riziká. Nezabudnite uviesť v pláne, aké opatrenia prijmete v prípade ich výskytu s cieľom minimalizovať, ktorý program samoistenia by sa mal uplatniť.

Skúsení autori podnikateľských plánov venujú osobitnú pozornosť rizikám a zvážia pravdepodobnosť najhoršieho výsledku. Po zhotovení poznámok o odstránení údajných ťažkostí uľahčíte svoju prácu v budúcnosti. Ak existujú straty a finančné straty, už viete, ako ich kompenzovať.

Keď táto časť podnikateľského plánu spôsobuje ťažkosti, obrátia sa na odborníkov.

Často sa na tento účel využíva SWOT analýza podnikania:

Ide o metódu identifikácie externých / interných faktorov, ktoré majú vplyv na rozvoj podnikania.

Vďaka tomu budete môcť hodnotiť:

  • ich nedostatky (predpokladajme potrebu nájmu budovy, nerozoznateľnosť značky),
  • výhody (malá cena, vysoký servis, profesionálny personál),
  • (zahŕňajú dostupnosť prostriedkov na zavedenie inovácií, používanie moderného vybavenia, pokrytie väčšieho segmentu trhu atď.).

A v konečnom dôsledku sa hrozí, že nemôžete vrátiť späť, napríklad:

  • hospodárska kríza,
  • zhoršovanie demografickej situácie,
  • zvýšenie ciel,
  • rastúce politické napätie,
  • krutá konkurencia atď.

Ak poskytnete jasný a odôvodnený algoritmus na riešenie rizík v dokumente, zaručuje sa to prilákanie obchodných partnerov a veriteľov pre vaše podnikanie.

15 tipov pre začiatočníkov na vytvorenie podnikateľského plánu

Práca na podnikateľskom pláne je veľmi náročná a komplexná. V procese prípravy sa objavia mnohé otázky. Z tohto dôvodu väčšina začiatočníkov robia chyby.

Ak sa im chcete vyhnúť a urobiť podnikateľský plán za užitočný, postupujte podľa týchto odporúčaní:

Než začnete písať, je lepšie pozrieť sa na viac ako jeden príklad vypracovania podnikateľského plánu.

Na internete je ľahké nájsť ilustratívne príklady a možno sa budú týkať aj vášho podnikania.

Nie je nutné "nalievať vodu" a myslí si, že dokument má byť objemný.

Podnikateľský plán by mal obsahovať len dôležité, realistické informácie, ktoré sú pre investorov zaujímavé a užitočné pre podnikanie (ako je uvedené nižšie).

  • Kategoricky nie je dovolené mať chyby, opravy, nápisy.
  • Podnikateľský plán by mal odrážať možnosť vášho podniku dosiahnuť vyššiu úroveň a silné stránky manažérskeho tímu.
  • Pri vyvíjaní podnikateľského plánu nemôžete podceňovať konkurenciu, možné ťažkosti.
  • Ak sú informácie, ktoré chcete zobraziť, dôverné, musíte ich preskočiť.

    Nevypracujte dokument v zhone.

    Takýto plán nebude mať žiaden vplyv na veriteľov. Ak to urobíte pre seba, nezáleží na tom, nemusí to byť hrubý návrh.

    Použite viac tabuliek, grafov (ako v nižšie uvedených vzoroch).

    Poskytovanie štatistických údajov týmto spôsobom robí tento materiál viditeľnejší.

    Analýza trhu je často nepresná.

    Z tohto dôvodu zodpovedne pristupujte k marketingovej sekcii, zbierajte všetky potrebné údaje.

    Nezabudnite uviesť do podnikateľského plánu konkurenčné charakteristiky.

    Vyhnite sa z obchodného plánu príliš obťažujúce výrazy, rovnako ako tie, ktoré sú jednoznačne chápané a preukazujú vašu nekonzistenciu.

    Napríklad "výrobok bez analógov", "v štádiu preskúmania", "jednoduchosť implementácie" atď.

    Zoberte do úvahy absolútne všetky výdavky na podnikanie.

    Veritelia považujú tento stĺpec za mimoriadne dôležitý. Preto môžu mať pre vás veľa otázok o takých článkoch, akými sú zamestnanci orgánov činných v trestnom konaní, dane, nákup surovín atď.

    Nezabudnite na zváženie rizík.

    Ako už bolo spomenuté, bude to slúžiť ako ochrana pred problémami, ktoré sa vyskytli pri dosahovaní cieľov, a umožní investorom vidieť vás ako vážneho a zodpovedného podnikateľa.

  • Zameranie na podnikateľský plán nie je na prvom mieste zarábať zisk, veľké zárobky, ale na stabilnom peňažnom toku.

    Nezabudnite na určenie časových limitov.

    Každá úloha má termín (štvrťrok, rok, niekoľko rokov).

    Ak si nie ste istí, že budete nezávisle zvládnuť podnikateľský plán aj pri použití vzoriek uvedených nižšie, neberte peniaze pre špecialistov.

    On je viac než váš odborník v tejto záležitosti, takže urobí dokument presne, bez technických, metodických a koncepčných prehliadok, ktoré môžete priznať bez náležitých skúseností.

  • Podrobný plán kvalitného podnikateľského plánu s vysvetleniami

    nájdete v tomto videu:

    Hotové obchodné plány (vzorky) pre rôzne aktivity

    Farmaceutické podnikanie nestráca svoj význam, pretože potreba liekov nezmizne. Navyše väčšina rodinného rozpočtu spravidla prichádza na lieky.

    Z tohto dôvodu je otvorenie lekárne veľmi výnosným podnikaním.

    Preto má zmysel sa pozrieť na príklad návrhu takého podnikateľského plánu v tejto vzorke: pozri hotový obchodný plán lekárne.

    Ak chcete riešiť inú oblasť, zvážte otvorenie kaviarne.

    Existuje mnoho podobných zariadení a konkurencia je skvelá. Dopyt po nich však rastie. Ak vezmeme do úvahy všetky aspekty dohody, ponúknete vám zdravú výživu, určite budete mať úspech.

    Mužská polovica obyvateľstva sa môže zaujímať o myšlienku organizácie autoservisov.

    Vlastník čerpacej stanice nezostane bez príjmu, ak je oprava a údržba vozidiel podrobne popísaná so všetkými súvisiacimi faktormi v obchodnom pláne.

    Ženy tiež s potešením otvoria kozmetický salón.

    Uisťujeme, že napriek počtu dostupných inštitúcií pre poskytovanie kozmetických služieb bude váš "podnik" v kozmetickom priemysle požadovaný. Je to spôsobené tým, že každý klient chce, aby salón bol na jeho boku a nemusel cestovať do inej štvrtiny.

    Budete potrebovať kvalitné služby, starať sa o zvyšovanie počtu návštevníkov. Všetky úlohy sú podrobne uvedené vo vzorke: hotový obchodný plán pre kozmetický salón.

    Zástupcovia krásnej polovice ľudstva môžu porozumieť obchodným aktivitám a vytvoriť kvetinárstvo. Hlavnou výhodou tejto myšlienky je malý začiatočný kapitál.

    Tento malý podnik vyžaduje aj plánovanie. A hoci kvetinárske obchody nie sú v Rusku veľmi populárne, kto vie, možno to zmeníte.

    Aby ste to dosiahli, je potrebné zostaviť dobre premyslený podnikateľský plán (vzor, ​​z ktorého sa môžete naučiť z tohto odkazu).

    Pohostinnosť je oveľa komplikovanejšou možnosťou, ktorá zahŕňa posúdenie mnohých faktorov, najmä marketingových.

    Ak neviete, akú veľkosť miestnosti potrebujete, aké investície sú potrebné, získajte informácie, ktoré sú predmetom záujmu vo vzorovej vzorke:
    podnikateľský plán pre hotel.

    Nemenej pracné je proces realizácie projektu v oblasti poľnohospodárstva. Ale v tomto prípade budete mať možnosť získať finančnú podporu a výhody zo strany štátu.

    Dobrý príklad plánu, ktorý môže prilákať verejných investorov a jasne preukazuje ciele, sa dá bezplatne študovať tu.

    Inštalácia akejkoľvek myšlienky začína vypracovaním podnikateľského plánu. Bez nej nie je možné určiť potrebné úlohy, pochopiť uskutočniteľnosť investícií a náklady. Mnohí podnikatelia márne ignorujú túto skutočnosť a nepoužívajú tento užitočný nástroj.

    Ak nemáte žiadne skúsenosti v písomnej forme, pochopíte všetky štandardy kompilácie vám pomôžu akýkoľvek vzorový obchodný plán, tu uvedený, prostredníctvom ktorého si môžete ľahko položiť si sprievodcu pre ďalšie kroky.