Ukážka súhrnu obchodného plánu

Pri písaní podnikateľského plánu je potrebné správne vypracovať životopis, ktorý je jednou z jeho hlavných častí. Hlavným účelom tejto položky je záujem o investora alebo finančného pracovníka, ktorý rozhodne o jeho životaschopnosti. Prax ukazuje, že finančníci často čítajú iba súhrn, aby pochopili, či stojí za to študovať projekt, alebo lepšie ho odložiť "pod tkaninou". V tomto článku sa pozrieme na príklad zhrnutia podnikateľského plánu a povieme mu, ako to urobiť správne, aby zaujal cieľovú osobu.

úvod

Predpokladá sa, že táto sekcia by mala obsadiť jednu alebo dve, maximálne tri alebo štyri stránky, takže by mala stručne vyjadriť podstatu vašej správy. Nie je potrebné detailne podrobne vysvetliť, čo a ako plánujete urobiť - to všetko je to miesto v podnikateľskom pláne.

Súhrn je krátky výťah potrebných a užitočných informácií, v ktorom sú k dispozícii všeobecné údaje, závery a finančné ukazovatele na posúdenie ziskovosti a celkovej úrovne pochopenia projektu.

Upozorňujeme: hoci tento bod je na začiatku, ale je logickejšie napísať ho na konci, keď už existuje všeobecné pochopenie stratégie, presné údaje a údaje.

Nie je potrebné poskytovať informácie rozmazané, bez špecifikácií a čísel - pravdepodobnosť je vysoká, že vaša myšlienka bude jednoducho ignorovaná, pretože nebude vyčnievať z tisícov podobných návrhov.

Kľúčové body v súhrne

Uvádzame hlavné body, ktoré by mali byť špecifikované v časti:

  1. Základné informácie. Začína sekcie: "podnikateľského zámeru kávou" (alebo iný podnik) a potom v texte označuje OTF (OOO, SP), vlastníctvo, Štátny podiel, počet zamestnancov, kapitál, hrubý príjem, obráťte sa na firmu, meno vedúceho projektu a stručné informácie o ňom (vzdelanie, skúsenosti, predchádzajúce pracovné miesta).
  2. Myšlienka organizácie. Táto časť stručne opisuje hlavnú myšlienku spoločnosti, možnosť rozšírenia a vývoja v budúcnosti, začiatok pozícií (od začiatku alebo od určitej úrovne).
  3. Stručný popis spoločnosti (v prípade, že sa plánuje neotvárať od začiatku, ale rozvíjať sa). Napríklad "spoločnosť Lazur vyrába 10 rokov kvalitné pokrmy, ktoré sú populárne po celom Rusku." Nezabudnite napísať o úspechoch a úspechoch, ale nepresahujte informácie - stačí 5 - 10 ponúk.
  4. Zvážte zamestnancov spoločnosti (množstvo, kvalifikácie, vzdelanie, skúsenosti). Popíšte aj svoje zručnosti a vzdelanie.
  5. Popis oblasti, v ktorej chcete pracovať. Ale nielen reštauračné podnikanie alebo doprava, ale podrobnejšie informácie - či je tento smer sľubný, či má voľné výklenky a pozitívne trendy, aké ťažkosti a problémy v ňom sú.

Všimnite si, že vždy môžete vziať vzorku súhrnu podnikateľského plánu a prispôsobiť ho vašim skutočnostiam. Ale snažte sa vždy písať sami, a nie kopírovať to s celým odsekom - plagiátorstvo skúsených finančníkov rozpoznať hneď, pretože čítali stovky plánov každý deň.

Oddiel by mal tiež popísať výhody vašej organizácie (urobiť ich tak, aby študent nepochyboval o tom, že budete jediní, čo sa s touto záležitosťou zaoberá) a celkových cieľov, ktoré sa plánujú dosiahnuť. Získanie zisku je dobrý cieľ, ale nie hlavný. Je rozumnejšie naznačiť zadržanie trhu, stiahnutie nového výrobku, dosiahnutie určitých čiastok, ale nemusí byť nedôvodné.

Je dobré zahrnúť súčasné štátne programy do sekcie, za predpokladu, že sú k dispozícii, a tiež zvážiť, aké investície je potrebné vyvíjať a spustiť projekt. Investície nebudú vždy v peňažnom vyjadrení - niekedy to môže byť pomoc pre zdroje spoločnosti, na ktorú žiadate. Pozitívne vyzerá, že suma investícií je rozdelená na veriteľa a v určitej miere na vás, ako aj údaj o tom, kedy sa vynaložená investícia vyplatí.

V súhrne by mali byť zahrnuté aj nasledujúce body:

  1. Vlastníctvo fyzických osôb.
  2. Povolenia, ktoré sú k dispozícii na začiatok.
  3. Finančná účinnosť myšlienky (doba návratnosti, ziskovosť, hrubý príjem, čistý zisk).
  4. Sú uvedené body, v ktorých sú uvedené riziká, a sú uvedené spôsoby, ktorými sa dajú existujúce situácie.

varovanie: Vyššie uvedené informácie musíte vložiť na 2-3 strany. Vytvorte vytlačenie z plánu tak, aby vyzerali sklopené a logické, aby čitateľ prechádzal z jednej časti do druhej, skôr ako skákať nad položkami od začiatku do konca a naopak.

Nuance kompilácie

Hore sme uviedli hlavné body, ktoré by mali byť prítomné v príslušnom životopise. Teraz uveďte niekoľko tipov, ktoré vám pomôžu ešte lepšie:

  1. Ak žiadate o zahraničné spoločnosti, uistite sa, že ste kompiláciu dokumentu v požadovanom jazyku. Ak to neviete, obráťte sa na profesionálnu prekladateľskú agentúru - nemusíte len preložiť text online prekladateľom, lebo to bude negramotné a neprofesionálne.
  2. Ak chcete, aby váš nápad nie je zasiahnuť ostatné alebo vaše výpočty nepoužívajú na iné podnikateľských zámerov, vyberte dokument, ktorý tieto informácie sú dôverné a pre vnútorné použitie.
  3. Nerozprávajte myšlienky na strom - byť lakonické, ale nezabudnite si pochváliť. Suchý text nepriťahuje pozornosť - pridajte niekoľko epitet a život, ale stále pamätajte, že to nie je umelecký príbeh.

Tu, v skutočnosti, a všetky triky. Takže ste si už uvedomujú, že obchodný plán obsahuje súhrn informácií - výlisky o projekte, jedná sa o zhrnutie, ktoré skúma niekoľko minút, môžete pochopiť - či myšlienka stojaci ponúka na predaj. Považujte to za takú, a nie za nepochopiteľnú a nepovinnú položku, v ktorej môžete uviesť citácie z podnikateľského plánu.

Zostavte ho po zostavení a otestovaní celého plánu, poskytnite sekcii dostatok času. Nezaujať projekt pre investora okamžite - poskytnúť informácie ulezhatsya deň alebo dva, a potom re-čítať životopis a premýšľať o tom, či to logické chyby alebo zrejmé nepresnosti. Pomocou tohto odkazu nájdete príklad vytvorenia životopisu - skúste ho a ďalšie možnosti a potom pokračujte v písaní.

Ako napísať životopis v obchodnom pláne?

Zhrnutie sa môže inak nazvať stručným opisom podnikateľského plánu. Jeho hlavným cieľom je prezentovať celý projekt potenciálnemu investorovi, aby mohol okamžite pochopiť, o čom bude ďalšia konverzácia. To vedie k základným požiadavkám na položku: stručnosť - 2-3 strany, čo je úplný odraz všetkých aspektov ovplyvnených plánom.

Kombinácia týchto dvoch požiadaviek nie je tak jednoduchá, ako sa zdá na prvý pohľad, najmä ak sa vyvíja veľký projekt.

Čo by sa malo odrážať v časti?

Ako bolo uvedené vyššie, súhrn Zhrnutie každej časti obchodného plánu. Preto je vhodné začať s úvodom, v ktorom musíte uviesť informácie o podniku, ktorý realizuje tento projekt.

Táto časť by mala obsahovať informácie:

  • o dátume založenia spoločnosti;
  • o jej umiestnení;
  • o tom, čo spoločnosť plánuje urobiť;
  • ciele, ktoré stanovil manažment pre spoločnosť;
  • o zákazníkoch, ktorí potrebujú produkty alebo služby, ktoré spoločnosť vyrobila.

Potom môžete začať písať hlavnú časť sekcie. Tu je potrebné hovoriť hlavne o základných parametroch projektu, ktorých realizácia bude riešiť organizácia.

Hlavná časť by mala pozostávať z:

  • z všeobecných ukazovateľov, v súlade s ktorými sa výrobky vyrábajú v súčasnosti;
  • z ukazovateľov výroby, na výstup, ktorého sa autori projektu usilujú po jeho implementácii. Mimochodom, informácie by sa mali uviesť na reálnych ukazovateľoch a na sľubných ukazovateľoch. Tiež tu je potrebné vypočítať finančné prostriedky požadované výrobným procesom pre neprerušovanú prevádzku, výšku kapitálových investícií, bez ktorých je realizácia nemožná, a výšku bežných výdavkov, ktoré zabezpečujú ďalšiu nepretržitú výrobu;
  • cieľov, ktorých dosiahnutie podnik dosiahne za prítomnosti takýchto ukazovateľov. Napríklad, aby sme získali určitú časť trhu s podobným tovarom, je potrebné úspešne realizovať projekt založený na pomere cena-kvalita;
  • z popisu perspektívnych smerov vývoja, na ktorom môže podnik počítať po implementácii projektu;
  • z referenčných bodov použitia síl a financií, čo umožňuje dosiahnuť úspech;
  • z popisu možných prekážok a ťažkostí, ktoré môžu vykonávať proces implementácie. Tu je potrebné uviesť stručnú informáciu o tom, čo sa dá urobiť, aby riziko nevzniklo alebo spôsobilo minimálne straty.

Vyššie uvedený zoznam je príkladom. Zložitosť projektu a počet podnikov, ktoré sa na ňom zúčastňujú, ako aj špecifické črty a okolnosti môžu vyžadovať pridanie ďalších položiek.

Osoba zodpovedná za vypracovanie dokumentu by si mala pamätať, že zavedenie dodatkov neumožňuje prekročiť odporúčaná súhrnná veľkosť - 3 strany tlačeného textu vo formáte A4. Okrem toho, kvôli nárastu počtu položiek by sa nemala porušovať jasnosť prezentácie.

Ak máte záujem, ako kompetentne zostaviť obchodný plán, prečítajte si tento materiál.

Môžete sa pozrieť na myšlienky malých podnikov s minimálnymi investíciami.

Na čo musíte venovať pozornosť

Obnovenie by malo obsahovať len tie body projektu, bez ktorých nemožno záujem potenciálneho investora. Hlavné úvahy (poslanie projektu), zhrnuté v skrátenej forme, možno identifikovať pomocou polí alebo písma. To je potrebné na upútanie pozornosti osoby, ktorá číta dokument.

Nie je potrebné preukazovať túto alebo nejakú záver, hlavným cieľom je prezentácia jasnej a jasnej prezentácie. To znamená, že ako životopis by mal prilákať potenciálneho investora, misia by mala urobiť túto sekciu zaujímavou.

Podstata projektu

Túto časť možno nazvať najdôležitejšou časťou sekcie. Kvalita písania priamo závisí nielen od prvého dojmu potenciálneho investora, ale aj od pravdepodobnosti ďalšej spolupráce.

S cieľom maximalizovať podstatu projektu môžete využiť podrobný opis hlavných cieľov a možných spôsobov, ako ich dosiahnuť. Môžete uviesť konkrétny príklad: cieľom projektu je každoročný predaj tovaru (organických hnojív) na 1000 ton. Na dosiahnutie požadovaného cieľa je možné zlepšiť výrobu tohto druhu hnojiva, nájsť nové predajné kanály alebo uzatvoriť zmluvu na veľkoobchodnú dodávku.

Pravidlá zostavovania

V krátkom, ale komplexnom životopise by potenciálny investor mal vidieť niekoľko kľúčových výhod a dôležitých vlastností projektu.

Pred vypracovaním podnikateľského plánu musíte mať na pamäti, že banka, nadácia alebo organizácia, ktorá predáva zvýhodnené pôžičky, dostáva žiadosti denne av obrovských množstvách. Úspech projektu preto závisí od toho, koľko informácií sú zhrnuté, atraktívne a atraktívne pre investora. Od prvého slova by malo byť človeku jasné, že táto činnosť je zisková.

Všetky odporúčania týkajúce sa vypracovania tohto dokumentu nájdete na nasledujúcom videu:

O kľúčových prvkoch úspechu

Potreba tohto oddielu vzniká, keď je developer presvedčený, že pre presvedčenie nie je dosť ďalších argumentov. Zložitosť projektu a veľký počet faktorov, ktoré majú významný vplyv na jeho realizáciu, vedú k skutočnosti, že úspešná konečná implementácia začína byť pre investora pochybná.

Preto to dáva zmysel identifikovať objektívne faktory a okolnosti, ktoré priaznivo ovplyvňujú priebeh udalostí. Okrem toho tu musíte uviesť hlavné opatrenia, ktoré podľa vývojárov podnikateľského plánu dosiahnu požadovaný výsledok.

záver

Pri písaní životopisu je potrebné mať na pamäti, že táto časť podnikateľského plánu by mala byť reprezentatívna. V žiadnom prípade by nemal byť podobný reklamnému prospektu. Ak sú prezentované informácie atraktívne a presvedčivé, súhrn je správny.

Tento cieľ možno dosiahnuť výberom vhodných ilustračných materiálov, tabuliek a grafov. Vzhľadom na to, že celkový objem oddelenia je malý, množstvo týchto materiálov by malo byť tiež obmedzené. A keďže plán je určený pre niekoľkých investorov, bolo by pekné si predstaviť sami seba na mieste každého z nich a zamerať sa na tie najatraktívnejšie momenty pre nich.

Účel obnovenia podnikateľského plánu

Priradenie súhrnu podnikateľského plánu má dať potenciálnemu investorovi niekoľko minút, aby ste získali predstavu o obsahu celého dokumentu. Zhrnutie podnikateľského plánu preto musí spĺňať dve požiadavky:

  1. Mal by to byť krátky, nie viac ako dve alebo tri strany.
  2. Mal by v čo najväčšej miere odzrkadľovať všetky aspekty, ktoré sú uvedené v dokumente.

Zhrnutie vstupu

Obsah zhrnutia, ako už bolo spomenuté, by mal obsahovať stručný prehľad všetkých zostávajúcich častí plánu. Z tohto dôvodu existuje priamy zmysel začať od zavedenia, kde by ste mali uviesť základné informácie o organizácii alebo podniku, ktoré by mali riešiť realizáciu projektu.
Táto časť súhrnu obsahuje nasledujúce položky:

  • Dátum založenia podniku;
  • Jeho poloha;
  • Hlavné smery jeho činnosti;
  • Aké sú ciele riadenia podniku?
  • Opis klientskej základne, na ktorej sú orientované produkty podniku.

Hlavná časť životopisu

Hlavná časť oddielu poskytuje komplexný prehľad charakteristík a parametrov projektu, ktoré bude realizovať podnik alebo organizácia.
Hlavná časť môže obsahovať tieto položky:

  1. Všeobecné ukazovatele produkcie v súčasnosti.
  2. Indikátory produkcie, o ktorých sa očakáva, že opúšťajú autorov projektu po jeho implementácii. Body, v ktorých sú okrem ukazovateľov výstupu uvedené aj ukazovatele produkcie, reálne i perspektívne, ako aj ukazovatele ziskovosti produkcie.
  3. Ukazovatele ziskovosti obsahujú hodnoty hrubého príjmu z predaja produktov v súčasnej dobe a budúce hodnoty hrubého príjmu, ktoré sa očakávajú.
    Zahŕňajú aj výpočet bežných nákladov na výrobný proces, výšku potrebných investícií do projektu a výpočet bežných výdavkov potrebných na zabezpečenie výroby v budúcnosti.
  4. Ciele, ktoré podnik musí dosiahnuť s takýmito sadzbami. Napríklad dobývanie určitého segmentu trhu s podobnými výrobkami s pomerom jeho ceny a kvality dosiahnutým v dôsledku úspešnej realizácie projektu.
  5. Opis perspektív, ktoré sa otvoria pred podnikom po realizácii projektu.
  6. Referenčné body uplatňovania síl a prostriedkov, ktoré budú úspešné.
  7. Rovnako by bolo rozumné zahrnúť do tejto časti súhrnu popis prekážok a ťažkostí, ktorým môže projekt čeliť. V tom istom odseku by sa mal uviesť zoznam opatrení potrebných na zabránenie alebo minimalizáciu rizík.

Ďalšie položky CV

Uvedený systém má všeobecnú povahu. V závislosti od zložitosti projektu a počtu zúčastnených firiem, ako aj špecifických vlastností a okolností, môže byť doplnený ďalšími položkami. Aj stupeň spracovania informácií a výpočtov, ktoré sú v ňom uvedené, sa môže líšiť.
V tomto prípade je ten, kto sa chystá pripraviť dokument, by nemala strácať zo zreteľa skutočnosť, že zavedenie nových položiek je obmedzený na vopred stanovený objem, ktorý v žiadnom prípade nesmie presiahnuť tri na písacom stroji strán vo formáte A4.
Navyše zvýšenie počtu položiek by sa nemalo uskutočniť na úkor jasnosti prezentácie.
Veľmi často musí byť zhrnutie doplnené krátkym prehľadom ekonomických, politických a sociálnych faktorov, ktoré už ovplyvňujú alebo môžu ovplyvňovať aktivity podniku a proces implementácie projektu v budúcnosti.
Ak projekt zahŕňa rozsiahly tok finančných tokov, súhrn obsahuje súhrnnú esej, ktorá opisuje súčasné zdroje financovania podniku, ako aj zdroje, o ktorých sa predpokladá, že budú pritiahnuté.

Poslanie projektu

V tejto chvíli stojí za to vypracovať. Poslaním projektu je skrátené vyjadrenie úvah, ktoré tvorili základ projektu. Táto časť sa zvyčajne pokúša vybrať polia alebo písmo tak, aby osoba, ktorá číta dokument, upriamila pozornosť na to.
Veľkosť misie by nemala prekročiť dva alebo tri odseky a jeden by sa mal snažiť dosiahnuť maximálnu jasnosť formulácií, ktoré sú v nej stanovené.
Vymedzenie tohto odseku súhrnu neobsahuje dôkaz určitých záverov, jeho úlohou je jasná a jasná prezentácia.
Môžeme povedať, že ako súhrn je určený prilákať potenciálnych investorov a partnerov do záujmu o podnikateľský plán, takže misia má za cieľ vzbudiť záujem o samotný životopis.
Pre dôležitosť tejto časti nie je vždy zahrnutá do súhrnu. Potreba vzniká vtedy, keď význam projektu nie je dostatočne zrejmý pre investorov.
Ak existuje lineárny vzťah medzi cieľmi projektu a opatreniami na jeho realizáciu, nie je potrebné v súhrne predpísať misiu.

Kľúčové prvky úspechu

Podobne existuje aj ďalšia časť životopisu, ktorej potreba vzniká, keď sa vývojári domnievajú, že na presvedčenie investorov sú potrebné dodatočné argumenty.
Čím komplexnejší je projekt, tým viac faktorov, ktoré ovplyvňujú jeho realizáciu, tým problematickejšie, ako by mohlo vyzerat v očiach investorov na úspech jeho konečnej realizácie. V tomto prípade existuje priamy zmysel sústrediť sa na objektívne faktory a okolnosti, ktoré môžu alebo môžu mať priaznivý vplyv na priebeh vecí.
V tomto prípade sa musíme pokúsiť vybrať najvýznamnejšie z nich.
Druhá časť tejto časti súhrnu predstavuje prehľad opatrení, ktoré sú pre vývojárov kľúčové na dosiahnutie pozitívneho výsledku celého procesu.

záver

Pri príprave súhrnu sa kladie dôraz na jeho reprezentatívnu funkciu. Avšak v žiadnom prípade by sme nemali zabúdať na skutočnosť, že súhrn nie je reklamnou brožúrou. Preto každé vyhlásenie obsiahnuté v tejto časti obchodného plánu by malo vyzerať presvedčivo najmä pre odborníkov.
To sa dosiahne výberom vhodného ilustračného materiálu, tabuliek a grafov. Vzhľadom na malý objem dokumentu je množstvo takéhoto materiálu obmedzené, takže jeho výber by sa mal vykonať veľmi opatrne.

Ako napísať životopis do obchodného plánu

Nie je tak jednoduché zaujímať potenciálneho investora alebo manažéra bankového úveru. Ak chcete zvýšiť svoje šance na úspech, musíte napísať prehĺbený prehľad podnikateľského plánu a príklad takéhoto životopisu vám pomôže.

Hlavná úloha

Každý začínajúci podnikateľ potrebuje podporu a hotovostné injekcie. S cieľom prilákať investora / banku je vypracovaný prehľad podnikateľského plánu. To nie je povedané nahlas, ale väčšina sponzorov ani nečítal hlavný obchodný plán. Súhrn sa však skúma veľmi starostlivo a dôkladne.

Súhrn by mal obsahovať všetky hlavné informácie a závery o vašom projekte. Správne zostavené zhrnutie by malo zodpovedať jednej alebo dvoch stranám a obsahovať nasledujúce informácie:

  • názov projektu;
  • podstatu myšlienky;
  • financovania;
  • ziskovosť.

Zhrnutie v obchodnom pláne je príkladom vášho vtipu a biznisu. Všetko by malo byť stručné, stručné a presné.

Názov projektu

Táto časť životopisu by mala obsahovať všetky základné informácie o predloženom projekte:

Vašou hlavnou úlohou je zaujímať čitateľa s prvou frázou. Preto na samom začiatku súhrnu obchodného plánu uveďte príklad budúcich ziskov. Povedzme, že ste si istý, že za dva roky sa váš nápad začne platiť za seba aspoň 3-4 krát. Preto s týmto a začať životopis: "Podnik v roku 2018 bude môcť dosiahnuť úroveň príjmov... (uveďte konkrétnu sumu)." Po tom, ako potenciálny sponzor / zamestnanec banky prejaví záujem o váš návrh, číta životopis až do konca.

Podstata myšlienky

Pri opise myšlienky projektu nezabudnite uviesť, ktorý podnik je zapojený: rozšírenie podnikania alebo organizácie od začiatku. Ak už máte nejaké úspechy, nezabudnite ich spomenúť. Napríklad: "Počas troch rokov existencie spoločnosti bolo možné realizovať viac (tu uveďte konkrétne čísla) mäkké hračky. V roku 2018 plánuje spoločnosť vstúpiť na svetový trh a uzatvoriť zmluvu o dodávkach so (špecifikujte krajinu). " Investor / zamestnanec banky, čítajúci súhrn v obchodnom pláne, uvidí príklad vašej starostlivosti a schopnosti zarobiť peniaze.

Ak ešte nemáte veľa úspechov, obmedzte sa na všeobecné frázy a zamerajte sa na opisy príkladov a spôsobov, ako dosiahnuť svoje ciele. Napríklad plánujete vyrábať ekologické hnojivo pre zeleninu, ktoré bude dodávané partnerom zo susednej oblasti. Opíšte podstatu projektu, nezabudnite priložiť kópiu zmluvy s uvedením zámerov vašich partnerov.

Hlavné etapy projektu a načasovanie ich realizácie možno prezentovať vo forme tabuľky. Plán kalendára je vizuálne vnímaný oveľa jednoduchšie.

financovania

Časť "financovanie" sa môže kombinovať s tabuľkou plánovania. Uveďte, koľko peňazí bude potrebných na realizáciu konkrétnej fázy projektu. Nezabudnite, koľko z vašich vlastných peňazí ste investovali (pripravení investovať) do realizácie vášho nápadu.

Ak je žiadateľ jednotlivec, budete musieť predložiť výkazy príjmov a doklady o majetku (byt, auto, chata). Potenciálny investor by mal vedieť, aké aktíva máte.

Niekedy môže byť určitá etapa odložená na dostatočne dlhé obdobie. Nemá preto zmysel hneď získať veľkú pôžičku. V rámci tejto možnosti, v zhrnutí podnikateľského plánu bude musieť uviesť, koľko peňazí bude potrebné v určitej fáze, aké percento vy očakávate a aké diely budú splácať úver.

Priložte k svojmu životopisu dokumenty, ktoré budú svedčiť o registrácii v potrebných prípadoch, ako aj licenciu, ktorá vám umožní vykonávať určitý typ činnosti. Bez oficiálnych dokumentov vás nebude kontaktovať žiadny investor.

ziskovosť

Doba návratnosti je hlavnou a najzaujímavejšou časťou Vášho "Talmudu" pre každého potenciálneho sponzora. Tu je potrebné podrobne popísať všetky potenciálne zárobky a výdavky. Investor potrebuje vedieť, ako dlho poskytnete požičané finančné prostriedky a v akej fáze získa jeho zisk.

Nezabudnite uviesť možné riziká v časti "ziskovosť". Ak sa potenciálny sponzor domnieva, že ste realistický pri pohľade na veci a za okolností vyššej moci, môžete sa pohybovať - ​​šanca schválenia úveru / pôžičky sa výrazne zvýši.

Samozrejme, ak je vytvorený podnikateľský plán pre vlastnú prácu, súhrn nie je potrebný. Vypracovaním vzorky zhrnutia obchodného plánu však jasnejšie pochopíte svoje ciele.

Zhrnutie obchodného plánu

S prechodom na ruskej ekonomiky na trhové hospodárstvo od občanov príležitosť nielen k práci na mzdy, ako to bolo predtým, ale tiež k vytváraniu nových pracovných miest, aby sa zapojili do samostatnej zárobkovej činnosti, k vyplneniu domácom i zahraničnom trhu s tovarom a službami.

V prípade, že sovietska ekonomika bola založená na centralizované plánovanie a riadenie podnikov, najmä vo vlastníctve štátu, v post-sovietskom priestore, základné organizačné a právne formy ekonomickej aktivity začali malé a stredné podniky, spoločnosti s ručením obmedzeným, akciovej spoločnosti, atď

Podnikové plánovanie sa stalo základným základom, ktorý určuje organizačné, výrobné, finančné a obchodné aspekty činnosti ekonomických subjektov.

Podnikateľský plán: vymenovanie, štruktúra, hlavné časti

Mnoho začínajúcich podnikateľov si kladie otázku: kto potrebuje podnikateľský plán a prečo? Nemať profil ekonomického vzdelávania a zrejme preto nie sú patrične význam tohto dokumentu, väčšina obchodných rozbehov spočiatku osud svojho podnikania ako neúčinná.

V skutočnosti žiadny podnik nie je schopný poskytovať efektívnu a ziskovú aktivitu, ak nevypracuje racionálnu rozvojovú stratégiu, analyzuje konkurenčný trh a odôvodňuje výpočet vlastnej úrovne efektívnosti, berúc do úvahy rôzne faktory.

Podrobný a dobre napísaný podnikateľský plán je potrebný nielen pre vedenie a vedúcich štruktúrnych jednotiek pre plánovanie a realizáciu ich finančných a ekonomických aktivít.

toto dokument je potrebný pre:

  • preskúmanie žiadosti o úver pri podaní žiadosti o úver banke;
  • predloženie balíka dokumentov investorom s cieľom poskytnúť dodatočné financovanie činností;
  • podanie žiadosti o štátnu dotáciu na rozvoj podnikania;
  • dopĺňanie fixných aktív podniku prostredníctvom lízingu a faktoringu;
  • formovanie a rozvoj partnerských vzťahov s dodávateľmi surovín a spotrebiteľmi hotových výrobkov.

Podnikateľský plán je dokument, ktorý je osobný pre každý podnik a neexistujú žiadne prísne predpisy o jeho písaní. Odborníci však dodržiavajú niektoré všeobecné pravidlá.

Takže, podnikateľský plán obsahuje hlavné časti:

  • Titulná stránka;
  • zhrnutie;
  • Základné informácie o firme (stručne);
  • Opis výrobkov (tovaru alebo služieb);
  • Analýza dopytu po výrobkoch;
  • Stručný opis konkurenčných podnikov;
  • Hlavné smery marketingovej stratégie;
  • Plán výroby (alebo obrat - pre obchodné podniky);
  • Organizačný pracovný plán;
  • Finančný plán;
  • Posúdenie rizík a opis poistných programov;
  • Aplikácie.

Obnovenie je dôležitou súčasťou podnikateľského plánu

V rámci obchodného plánu sú zhrnutia zvyčajne uvedené na druhej strane po titulnej stránke. Dostať svoje ruky na dokumente, každý človek zapojený (úver expert, investori, subvencií štátne štruktúry, atď.) By sa rýchlo zoznámiť so základnými ustanoveniami obchodného plánu, a vyvodiť záver: či už k ďalšiemu štúdiu dokumentu.

Inými slovami, zhrnutie by mali byť formulované tak, stručne, v podstate krátko, v minútach presvedčiť odborník v účinnosti opísaného v ňom projekt.

Napriek tomu začať písať súhrn by mal byť po všetky ustanovenia a výpočty podnikateľského plánu bude pripravený. Iba s týmto prístupom je možné identifikovať a identifikovať kľúčové pozície projektu.

čo zdôrazňuje by sa mala zohľadniť v súhrne:

  • za akým účelom je tento typ podnikania organizovaný;
  • ako bude tento cieľ dosiahnutý;
  • opis predajného trhu;
  • prognózy realizácie predajného plánu a dosiahnutia finančných výsledkov;
  • Aké sú výhody projektu pre konkurentov?
  • finančné potreby (vlastné a vypožičané finančné prostriedky);
  • harmonogram prijatia a výdaj peňažných prostriedkov;
  • opis pravdepodobných rizík a plán ich kompenzácie;
  • všeobecné závery projektu.

Myšlienka projektu by mala byť jasne a presvedčivo uvedená, aby jedna veta pochopila, čo autor navrhuje. Zhrnutie trvá celkovo 1 až 2 strany vytlačeného textu.

Ďalej - podrobnejšie o písaní sekcie recenzie.

Názov projektu

V niekoľkých slovách by sa malo vyjadriť hlavnú podstatu projektu. Prvé slovo by malo znamenať typ ponúkaných produktov, čo to je: produkt alebo služba? Pokiaľ ide o výrobu tovaru, názov zvyčajne vyzerá takto: "výroba betónových tvárnic", "výroba potravinárskych prísad", "pestovanie obilnín" atď. Ak sa plánuje realizácia služieb, názvy sa líšia: "Kadernícke služby", "Služby agentúrnych agentúr", "Služby tútoringu v matematike" atď.

Ak sa geografia projektu týka viac ako jednej lokality, ale viacerých, môže sa to prejaviť aj v názve: "Výroba a predaj mäsových výrobkov v regióne Nižný Novgorod" atď.

Opis projektu

Najprv stručne opíšte proces: funkcie, čas a náklady na pracovnú silu, úroveň ziskovosti, metódy riadenia, požiadavky na personál.

V tomto bode, je dôraz kladený na cieľové publikum, je potrebné v regióne pre navrhovaný produkt (služba), prítomnosť konkurentov, predovšetkým rozdiely medzi navrhovaným projektom, technologickej povahy a úrovne účinnosti finančnej a hospodárskej činnosti. Ak má projekt know-how alebo racionálny návrh, mal by sa to uviesť ako prvé.

Účelom komerčných projektov je naplniť miestny (regionálny, federálny) trh tovarmi alebo službami (v závislosti od druhu činnosti) a ziskom.

Uzavreté akciové spoločnosti môžu určiť svoje ciele podrobnejšie: vývoj spoločnosti a predaj cenných papierov v rámci CJSC. Ak podnik plánuje zapojiť sa do charitatívnych aktivít, zamestnávania ľudí so zdravotným postihnutím, tento bod sa môže určiť aj pri výbere cieľa projektu.

Koordinácia s vládnymi programami

Na oficiálnych webových stránkach federálnej úrovne pravidelne uverejňujú Perspektívne programy sociálneho a hospodárskeho rozvoja a Program podpory malých a stredných podnikov. Ak je deklarovaný projekt v súlade so smerom štátneho programu, takýto projekt bude nepochybne prioritou.

Napríklad štát plánuje vybudovať úzku nemocnicu v konkrétnom regióne v tomto (nasledujúcom) roku. Je zrejmé, že pacienti z celej krajiny prídu na vyšetrenie v tejto nemocnici. Následne v tomto regióne budú mať hotely dopyt po príchode pacientov a sprievodných osôb. V tomto prípade je vhodné požiadať miestnu administratívu, aby komisia pre financovanie podnikateľského plánu považovala tento projekt za prioritu, pretože mesto potrebuje takúto službu.

Investície a financovanie

Pokiaľ ide o vypracovanie podnikateľského zámeru na prilákanie dodatočných investícií alebo vypožičaných finančných prostriedkov, treba pripomenúť, že najmenej 20% celkových nákladov projektu by malo byť vo vlastníctve žiadateľa o podnikateľský plán.

Nie je to nevyhnutne peniaze, pretože k dispozícii je aj vozidlá, špeciálne vybavenie, vybavenie, ako aj komerčné nehnuteľnosti.

Požadované sumy dodatočného financovania by mali byť jasne označené v celkovej sume a tiež diferencované podľa podmienok a príslušných objemov financovania. Napríklad, ak v rámci podnikateľského zámeru stanoveného siatie pšenice, úrodu a predaj hotových obilia, je zrejmé, že časť peňazí bude potrebných na nákup semien (na jar), nákup a ťažobné techniku ​​(jeseň), stavbu sýpok (leto) a tak ďalej. n. Inými slovami, investor by mal vedieť, v akom časovom období, koľko peňazí je potrebných na zabezpečenie neprerušenej a efektívnej práce.

Dostupnosť licencií a povolení

Novo vzniknutá štruktúra samozrejme nemusí mať licenciu, pretože len v úmysle vytvoriť (v prípade samostatnej zárobkovej činnosti prostredníctvom pracovných centier populácie). Ak je spoločnosť, ktorá vypracovala podnikateľský plán, už oficiálne zaregistrovaná, mala by získať licenciu na licencovanú činnosť.

V opačnom prípade sa nedá očakávať úspešné zváženie projektu z hľadiska prilákania ďalších investícií. Záver: ak má spoločnosť licenciu alebo iné povolenia založené na objednávke, mala by sa odraziť v súhrne podnikateľského plánu.

Hotové ekonomické ukazovatele

Medzi kľúčové finančné a ekonomické ukazovatele, ktorá musí byť najprv vypočítaná a odôvodnená v podnikateľskom pláne a potom sa v súhrne stane hlavným riadkom, malo by sa uviesť:

  • Objem výroby tovarov (služieb) v polroku a roku;
  • Plánovaný (očakávaný) objem predaja;
  • Plánovaná úroveň ziskovosti výroby;
  • Indikátor použitia základných výrobných aktív;
  • Objemy vlastného a priťahovaného financovania;
  • Výška alokácií do rozpočtu a mimorozpočtových fondov (PF, MHIF, FSS);
  • Počet zamestnancov podľa plánu (podľa sezóny, ak je práca sezónna);
  • Doba návratnosti projektu.

Treba poznamenať, že podnikateľský plán by mal zvážiť tri možnosti rozvoja podnikania: pesimistické, s najväčšou pravdepodobnosťou (optimálne) a optimistické. Takže v súhrne by sa mali uviesť indikátory, ktoré sa očakávajú pri najpravdepodobnejšom vývoji udalostí.

Vlastnosti súhrnu priemyselných projektov

Vzhľadom na špecifiká jednotlivých odvetví národného hospodárstva sú podnikateľské plány napísané rôznymi spôsobmi. Následne sa zhrnutie takýchto projektov výrazne líši. Ďalej sú uvedené hlavné body písania životopisu podľa pobočiek.

Sektor služieb

V tomto prípade je umiestnenie objektu veľmi dôležité. Ak sa nachádza v obytnej štvrti mesta, mali by ste uviesť počet potenciálnych zákazníkov a obdobie ich činnosti (napríklad pre umývanie áut - jar a jeseň, pre kaderníctvo - pred sviatkami atď.). Ak sa hotel nachádza mimo mesta, v blízkosti diaľnice - potrebujete vedieť množstvo dopravy a očakávaný počet návštevníkov. Pre niektoré činnosti (kozmetický salón, obchod s potravinami) je povinná registrácia spoločnosti v miestnych orgánoch spoločnosti Rospotrebnadzor a dodržanie podmienok uzatvorenej zmluvy.

Verejné stravovanie

Keď jej von registračný potrebnú dohodu s úradom Rospotrebnadzor a vždy - s miestnymi obyvateľmi, ak máte v pláne prenajať (nákup) z miesta na prízemí viacpodlažných budov.

Cateringové služby sú licencovaným typom činnosti a odborníci pracujúci v tomto odvetví musia mať príslušné dokumenty na prípravu profilov. V prípade, že súhrn je uvedené, že štát bude podieľať "virtuózna varenia", samozrejme, bude to mať pozitívny vplyv na výsledok projektu. Rovnako dôležité je špecifikovať, kde budú výrobky na varenie obstarané. Ak majú dodávatelia dlhodobo pozitívnu povesť, osvedčenia o kvalite výrobkov, ocenenia a iné stimuly, malo by sa to zohľadniť v súhrne.

Výrobná sféra

Technológia je najdôležitejšia vo výrobnej sfére. Rozhodujúcim faktorom - produktivita práce - závisí od úrovne technického vybavenia a smerovania stratégie riadenia pre zavedenie najnovších technologických riešení.

Ak sa podnikateľský plán zameriava na nové technológie - projekt môže odstrániť "starnúcich" konkurentov a rozšíriť sféru vplyvu nielen na domácom trhu, ale aj na vonkajší trh. Preto, ak sa plánujú implementovať nové technológie v rámci projektu, mali by byť uvedené v červenej farbe v súhrne.

Ďalším aspektom sú skúsenosti vedúcich a profesionálnych pracovníkov. Ak zamestnanci podniku zamestnávajú odborníkov so skúsenosťami v podobných odvetviach, bude to prioritou.

Keďže účelom akéhokoľvek vedeckého vývoja je ich praktické uplatnenie, odporúča sa organizovať vzájomné pôsobenie pobočiek vedeckých inštitútov s výrobným podnikom, pokiaľ ide o zvládnutie nových technológií. Ak je súhrn obchodného plánu uvedený v dohode s vedeckou inštitúciou, je zaručené, že pritiahne pozornosť akéhokoľvek investora a veriteľa.

obchod

"Kupujúci je vždy v poriadku" je nesporným sloganom sektora služieb. Preto je v tomto odvetví dôležitá kvalita tovaru (suroviny, hotové výrobky, označovanie, balenie) a kvalita služieb (kultúra služieb, efektívnosť, progresívne formy predaja, štúdium dopytu zákazníka, záruky).

Zamestnanci spoločnosti musí nutne pracovať Tovar-pretenzionist prácu so zákazníkmi, pokiaľ ide o ochranu práv spotrebiteľov. Činnosť zdravotníckych zariadeniach orientácia (lekární) a maloobchodu (predaj potravinárskych výrobkov) podliehajú povoleniu. Na rozdiel od základných foriem služby (štúdie dopytu, tržieb za tovar, vybavovanie sťažností) obnoviť to dáva zmysel, aby odkazovali na ponúkať služby s tým spojené (priťahovanie oblečenie na obrázku, dodávky do domácností je, navštíviť kaderníka, rezervácie a dodávka liekov, atď.)

Ak plánujete predávať známe značky, produkty známych značiek - to by sa malo odraziť v životopise (ideálne - priložiť k obchodnému plánu návrh dohody o spolupráci v oblasti dodávok).

Zvýšené služby zodpovednosti

Ak projekt zabezpečuje vykonávanie služieb rozšírenej zodpovednosti, v tomto prípade je vhodné zabezpečiť profesionálnu zodpovednosť výkonného umelca. Čo to znamená? Ak v dôsledku nesprávnych krokov alebo prác stavebného dizajnéra alebo vodiča osobnej autobusovej lode, osôb alebo ich majetku bude poškodený, budú mu vyplatené náhrady škody predpokladanej podmienkami osobitného poistného programu.

Ak hovoríme o nezávislom odhadcovi, potom jeho neprofesionálne kroky (nesprávne ocenenie stavebného objektu) môžu viesť k záveru nepriaznivého obchodu. Podľa zákona bude vinník v tomto prípade uznaný nezávislým odhadcom, ktorého nesprávne opatrenia bude kompenzovať poisťovňa. Pri organizácii podniku by sa mali riadiť záujmy klientov, preto bude v takýchto prípadoch prioritou poistenie profesijnej zodpovednosti. To by sa malo prejaviť v súhrne.

Podmienečne to je prekážka, ktorú musíte prekonať na ceste k rozvoju dialógu so zainteresovanými stranami.

Ako urobiť vhodný podnikateľský plán správne, je povedané v nasledujúcej video lekcii:

Obsah a príklady súhrnu obchodného plánu (projektu)

Medzi všetky časti podnikateľského plánu:

zhrnutie je najdôležitejšou časťou dokumentu. V tejto časti sú zhrnuté hlavné informácie o projekte, jeho koncepcii a možných vyhliadkach. Všetci experti súhlasia s tým, že záleží na obnovení, či získate požadovanú investíciu alebo či váš plán nebude braný vážne.

Vzhľadom na veľkú dôležitosť tejto časti väčšina odborníkov odporúča písomne ​​po dokončení práce na iných oddieloch, pretože len tak budete môcť pracovať s už vykonanými výpočtami a nákladovo efektívnymi údajmi pre váš projekt.

Hlavné etapy písania súhrnu obchodného plánu sú popísané nižšie. Treba zdôrazniť, že všetky informácie uvedené nižšie sú čisto odporúčajúcim spôsobom. Ak máte čo do bodu, v niektorých miestach, napríklad v dôsledku nedostatku potrebných skúseností, môžete obmedziť niekoľko základných výrazov a fráz, alebo odstrániť úplne.

Hlavné časti súhrnu

1. Názov projektu a organizačná forma

Najprv v súhrne je potrebné uviesť názov obchodného projektu, napríklad:

  • Podnikateľský plán pre otvorenie obchodu s odevami;
  • Podnikateľský plán pekárne;
  • Podnikateľský plán pre otvorenie vodnej fajky.

* Tu a pod kurzívou sú uvedené príklady.

Tento odsek spravidla nespôsobuje podnikateľom žiadne ťažkosti. Nasledujúce časti súhrnu však budú vyžadovať oveľa podrobnejší popis hlavných čŕt projektu.

Okrem toho, aby ste úspešne dokončili túto fázu, je potrebné prevziať všetky dokumenty pre vašu organizáciu a poskytnúť nasledujúce informácie:

  • Názov organizácie ("Ivanov a partneri");
  • Organizačná a právna forma (kód LOP KOPF-65);
  • Forma vlastníctva (Kód súkromného majetku OKFS 16
  • podiel štátu (federácie) v hlavnom meste 0%);
  • Priemerný počet zamestnancov za rok (20 osôb);
  • Suma základného imania (50 tisíc rubľov);
  • Hrubý obrat za posledný rok prevádzky (700 tis. Rubľov);
  • Kontaktné údaje: adresa, telefón;
  • Požiadavky na bankové účty;
  • Meno, vek a kvalifikácia projektového manažéra alebo jednotlivca, tri predošlé pozície manažéra a funkčné obdobie, ako aj obdobie práce v organizácii pracujúcej na vytvorení podnikateľského plánu.

2. Popis nápadu

V tomto odseku je potrebné lakonicky, ale v podstate opisovať hlavnú myšlienku podnikateľského plánu. Tiež by ste mali uviesť, či váš návrh smeruje k rozšíreniu už fungujúcej firmy, alebo či navrhujete otvoriť konkrétnu firmu od začiatku.

Napríklad: Účelom projektu je otvoriť obchod s odevmi pre tehotné ženy "Happy Mother".

Alebo: Cieľom tohto projektu je otvoriť sieť kávy a cukroviniek v továrni Bonjour, kde budú predávané výrobky z uvedenej továrne.

3. Popis vašej spoločnosti

Ak spravujete organizáciu, v tomto odseku by ste mali opísať smer svojej činnosti a mieru podniku, označiť fázu, v ktorej sa podnik nachádza. Ak ste jednotlivec a máte svoju vlastnú firmu, popíšte smer svojej činnosti a súčasné úspechy.

Napríklad: cukrárenská továreň "Bonjour" úspešne pôsobí už 7 rokov. Výroba zahŕňa najnovšie výrobné technológie, továreň má veľké výrobné zariadenia a zamestnáva len vysoko kvalifikovaných zamestnancov. Vďaka uvedeným charakteristikám spoločnosť úspešne realizuje veľkoobchod s cukrárskymi výrobkami a má stabilný príjem. Otvorenie maloobchodnej predajne, najmä kaviarne, zvýši zisk spoločnosti a prinesie produkty Bonjour na nový trh.

V priebehu posledných troch rokov sa realizovalo..., spustili... výrobné linky... atď.

4. Opis kvalifikácií kľúčových zamestnancov

V tomto odseku je potrebné identifikovať kľúčových pracovníkov a popísať kvalifikáciu zamestnancov, čo naznačuje existenciu skúseností v podobných projektoch, zručnosti potrebné pre vaše podnikanie atď.

Uveďte aj údaje o vzdelaní s uvedením inštitúcie, ktorá vydala osvedčenie alebo diplom. Rovnako ako v prípade samotného manažéra je potrebné uviesť predchádzajúce pracovné miesta a dobu práce v určených organizáciách.

Ak riadiaci pracovníci sú spoluzakladateľmi komunity, musí to byť bezpodmienečne uvedené.

5. Stručný opis oblasti, v ktorej plánujete pracovať

Písanie tejto položky spravidla spôsobuje podnikateľom najmenšie ťažkosti. Aby sme opísali požadované odvetvie, je potrebné nájsť materiály v tejto oblasti a vybrať si príslušné informácie, a to: fakty, ktoré podporujú vyhliadky priemyslu; pozitívne trendy; Najbežnejšie problémy, ktoré môžete odstrániť pomocou dômyselnej stratégie.

Pamätajte, že aj v podnikateľskom pláne by sa malo zabrániť plagiátom. V skutočnosti je potrebné prepísať nájdený text inými slovami.

Aby bolo vaše vyhľadávanie čo najproduktívnejšie, mali by ste použiť zodpovedajúce požiadavky, napríklad:

  • Stav podnikania;
  • Situácia v... priemysle;
  • Výskum / revízia... priemysel 2016/2017 rok, atď.

Samozrejme, väčšina stránok vám ponúkne kúpiť štúdiu, ale niektoré z nich budú obsahovať potrebné informácie. Navyše nie je ťažké nájsť najnovšie údaje o konkrétnej oblasti činnosti; sú vo verejnej sfére, stojí za to len úsilie.

6. Popis výhod vášho návrhu / spoločnosti

To je bod v životopise, ktorý by mal byť venovaný najväčšiu pozornosť. Zhrnutie výhod vášho návrhu je to, čo investori venujú pozornosť. Uveďte výhody svojho projektu, ako keby ste boli jediným kandidátom, ktorý dokáže túto úlohu zvládnuť. V tomto bode stojí za zmienku bohaté skúsenosti, jedinečnosť a progresivita navrhovaného konceptu, dostupnosť všetkých potrebných vedomostí a zručností, potrebné vybavenie, priestory atď.

Pamätajte si, že v tomto prípade je skromnosť nevhodná. Ak už máte skúsenosti na trhu, nezabudnite uviesť vysoký spotrebiteľský dopyt po produktoch, širokú cieľovú skupinu a podporte ju vhodným výskumom. Hlavná vec je, že vaše vyhlásenia vyzerajú prijateľne a odôvodnene.

7. Opis cieľov projektu

Samozrejme, súhrn by mal tiež naznačovať ciele a vyhliadky vášho plánu. Opíšte hlavné úlohy a príležitosti na vstup na nové trhy, mali by ste byť čo najkonkrétnejší a jasne popísať, kde a ako vaša spoločnosť plánuje pracovať. Inými slovami, musíte spomenúť presne, ako plánujete dosiahnuť svoje ciele a približný časový rámec, v ktorom dosiahnete vyššie uvedené sumy a sumy. A znova, nemajte skromnosť - popíšte najpozitívnejší scenár. Nestojí však za to, že by sme mali vylievať a neopodstatnené perspektívy - všetky výsledky by mali súvisieť s výhodami už opísaného projektu. Vaše ciele by mali navyše úplne zodpovedať ďalším výpočtom prezentovaným v podnikateľskom pláne.

8. Označenie vhodných štátnych programov

V súčasnosti existuje veľa rôznych vládnych programov zameraných na rozvoj rôznych odvetví. Stačí nájsť ten správny spôsob, ak zadáte výraz "štátny program... priemysel". Ak stále nenachádzate vhodné ponuky od štátu, mali by ste však upozorniť, že váš projekt pomôže bojovať proti nezamestnanosti v určitej lokalite alebo regióne, podporí miestneho výrobcu atď.

9. Opis potrebných investícií

V tomto odseku je potrebné špecifikovať, koľko musíte spustiť a udržiavať svoj projekt, a tiež popísať, ktoré položky výdavkov budú smerované finančné prostriedky. Nezabudnite však, že súhrn obchodného plánu, je to len súhrn hlavných bodov, a preto maľovať každú sumu na penny nestojí za to, stačí len určiť spoločné smerovanie.

Dôležitým bodom je tiež potreba uviesť, akú sumu ste ochotní osobne zaplatiť a čo očakávate od potenciálneho investora. Stojí za to opisovať približné podmienky splácania dlhu.

10. Popis majetku jednotlivca

Ak nie ste jedným zo zakladateľov organizácie, ale zostávate jednotkou, popíšte svoj majetok.

11. Dostupnosť licenčných dokumentov súvisiacich s typom činnosti

Ak sa váš projekt týka napríklad otvorenia lekárne, musíte uviesť, že máte štátnu licenciu na predaj farmaceutických výrobkov.

12. Ukazovatele finančnej efektívnosti plánu

Tu je potrebné predstaviť ukazovatele odvodené z výpočtov uvedených v podnikateľskom pláne, konkrétne:

  • Približné obdobie návratnosti projektu;
  • Predĺžiteľná doba návratnosti;
  • Ziskovosť podnikania;
  • Hrubý príjem;
  • Náklady na tovar;
  • Čistý zisk podniku atď.

13. Popis a analýza možných rizík

Opis výhod Vášho projektu nevylučuje opis možných rizík. Po prvé, váš plán by mal byť čo najrealistickejšie, čiastočne s cieľom ukázať potenciálnym investorom, že sa triezvo zhodnotiť situáciu, a nie v oblakoch obrovské zisky bez najmenších problémov. Nie je však potrebné zveličovať oblaky: ak pripravujete podnikateľský plán nie pre vaše vlastné účely, ale pre investície, popíšte hlavné riziká a neuveďte ich podrobne. Zhrnutie zvyčajne naznačuje tieto riziká:

  1. Nepredpokladané: prírodné katastrofy, požiare, krádeže. Minimalizovať tieto riziká môže byť s pomocou poistky.
  2. Obchodné: nerealistická analýza konkurenčného prostredia, nespoľahliví dodávatelia a zástupcovia, nedostatočná analýza priemyslu atď. Minimalizuje sa dôslednou analýzou trhu a hľadaním čestných partnerov.
  3. Ekonomické: krízy, klesajúce výmenné kurzy atď.
  4. Politické, ťažko predvídateľné riziká.

Tipy a triky

  1. Ak máte v úmysle získať peniaze od zahraničných organizácií, napíšte aj anglickú verziu súhrnu obchodného plánu.
  2. Ak nechcete, aby vaše výpočty používali iné osoby alebo subjekty, uveďte, či váš podnikateľský plán odkazuje na verejné informácie, informácie pre interné použitie, sú dôverné alebo prísne dôverné.
  3. Nerobte životopis príliš objemný, bude to dosť dvojíc vytlačených stránok. Tieto informácie by mali byť prezentované lakonicky a priamo zamerané na hlavné aspekty podnikania.

Príklad obnovenia obchodného plánu na otvorenie obchodu s odevami

Názov organizácie: "Krásne oblečenie"

Organizačná a právna forma: LLC Kód КОПФ-65

Forma vlastníctva: Súkromný majetok Kód ОКФС 16

Počet zamestnancov za rok: 50

Povolený kapitál: 2 000 000 rubľov

Hrubý obrat za posledný rok: 7 000 000 rubľov

Kontaktné informácie: Rostov, ul. Bolshaya Sadovaya, 5, telefón +700000000

Vedúca projektu: Ivanova Maria Vasilievna. Predchádzajúce príspevky: zástupca vedúceho úverového oddelenia banky "XXX" (od roku 1989 do roku 1998), vrcholový manažér spoločnosti "XXX" (od roku 1998 do roku 2010); zakladateľkou organizácie "Krásne oblečenie" (od roku 2010 do súčasnosti).

Cieľom projektu je otvoriť továreň "Krásne oblečenie" značkového oblečenia pre dospelých "Krásne oblečenie".

Továreň na oblečenie "Krásne oblečenie" úspešne pôsobí na trhu už viac ako 6 rokov. Výroba zahŕňa najnovšie technológie, továreň má veľké priestory a vysoko kvalifikovaných pracovníkov: švadle a dizajnérmi. Vďaka uvedeným vlastnostiam továreň prijíma veľa objednávok z predajní oblečenia v celej krajine a poskytuje príležitosť na hromadné nákupy. Spoločnosť sa však snaží rozvíjať svoju vlastnú značku tým, že otvorí svoj vlastný obchod a uvedie niekoľko riadkov značkového oblečenia. Počas posledných 3 rokov prevádzky sa predávalo XXX jednotiek výrobkov, spustili sa 2 skúšobné odevné linky, uzavreli sa zmluvy s 10 módnymi sieťami.

Kľúčoví zamestnanci sú:

  1. Zakladateľom spoločnosti je režisér Ivanova Maria Vasilievna.
  2. Vedúci dizajnérka - Kobtseva Julia, absolventka, diplom udelený XXX, 20 rokov skúseností v odbore, je spoluzakladateľom spoločnosti.
  3. Vrcholový manažér - Gavrilov Jurij Alexandrovič, master, diplom vydaný XXX, má 5 rokov skúseností v spoločnosti XXX, kde vykonávanie manažérskych povinností, 7 rokov skúseností v oblasti spoločnosti XXX, kde pôsobil ako riaditeľ, s firmou «Krásne šaty» počas štyroch rokov.

Odvetvie maloobchodného predaja odevov na ruskom trhu v súčasnosti prežíva vlastné oživenie. Od roku 2016 sa obrat trhu zvýšil o 3% v ekvivalente rubľa. Pozitívnym faktorom je skutočnosť, že došlo k výraznému poklesu vývozu európskych značiek do Ruska a spotrebitelia čoraz častejšie nakupujú odevy od domácich výrobcov. Tento trend sa vysvetľuje nižšou cenou a vysokou kvalitou použitých výrobkov a materiálov.

Tento podnikateľský plán opisuje otvorenie svojho vlastného značkového obchodu na základe existujúcej továrne.

Výhody projektu "Krásne oblečenie" sú:

  1. Zriadená výroba odevov;
  2. Skúsenosti so spustením odevných línií;
  3. Znalosť dopytu;
  4. Tím skúsených dizajnérov;
  5. Najnovšie výrobné technológie, ktoré umožňujú výrazne znížiť cenu výrobkov.

Ciele projektu sú:

  • Uvedenie značky na ruský odevný trh;
  • Otvorenie obchodu s vlastnou značkou;
  • Vyhľadajte miestnosť a personál pre obchod;
  • Vývoj nových línií módneho oblečenia;
  • Vývoj osobitnej firemnej identity;
  • Propagovanie značky efektívnymi marketingovými stratégiami;
  • Vstup na úroveň CIS, popularizácia značky v zahraničí po dobu 7 rokov;
  • Vstup na svetový trh s odevami už 15 rokov.

Projekt spadá pod štátny program "Ľahký priemysel a ľudové umenie a remeslá" štátneho programu Ruskej federácie "Rozvoj priemyslu a zvyšovanie jeho konkurencieschopnosti" zameraný na zvýšenie podielu domáceho tovaru na domácom trhu.

  • Nákup priestorov pre obchod - XXX rubľov;
  • Plat zamestnancov - XXX rubľov;
  • Náklady na materiály na zber - XXX rubľov;
  • Výdavky na vytváranie modelov a prispôsobenie - XXX rubľov;
  • Marketingová podpora projektu - XXX rubľov;
  • Celková suma investícií je XXX rubľov.

Financovanie projektu je plánované čiastočne na úkor vlastných prostriedkov projektu a čiastočne aj kvôli prilákaniu úverových zdrojov. Ako veriteľ XXX sa uvažuje.

  • Vlastné prostriedky - ХХХ rbl.
  • Vypožičané prostriedky - XXX ruble.

Tento typ činnosti nevyžaduje registráciu povolení.

Finančná efektívnosť projektu:

  • Doba návratnosti - X mesiacov;
  • Znížiteľná doba návratnosti - X mesiacov;
  • Ziskovosť podnikania - 20%;
  • Hrubý príjem - XXX miliónov rubľov;
  • Náklady na tovar - XXX rubľov;
  • Čistý zisk podniku je XXX rubľov.

Analýza rizika projektu:

  1. Neočakávané riziká: požiare, krádeže, prírodné katastrofy. Pokryté poistnou zmluvou spoločnosti.
  2. Obchodné riziká: nerealistická analýza konkurenčného prostredia, práca s nespoľahlivými partnermi a nedostatočne kvalifikovaný personál. Minimalizované vďaka práci skúsených špecialistov spoločnosti a dôkladné zváženie všetkých možných faktorov na trhu.
  3. Hospodárske riziká: kríza, pokles výmenného kurzu.

Príklad obnovenia obchodného plánu na otvorenie kozmetického salónu

Jednotlivý podnikateľ Fefelov Valery Alexandrovich

Počet zamestnancov: 5

Kontaktné informácie: Moskva, st. ХХХ, д. ХХ, телефон +700000000

Účet vyrovnania: 5674хххххх

Iniciátor a projektový manažér: Valeriy Alexandrovich Fefelov. Predchádzajúce príspevky: riaditeľ súkromného kozmetického distribútora (2000 - 2016), 2016 - individuálny podnikateľ.

Cieľom projektu je otvoriť kozmetický salón «Glamour», kde budú uvedené tieto služby: manikúra, pedikúra, predlžovanie nechtov, pánske, dámske a detské Účesy, make-up, účesy.

Autorom tohto projektu, Fefelov Valery, má právo skúsenosti v odbore kozmetológie, skúsený tím odborníkov, ktorí pracujú v tejto oblasti, a tiež má kontakty potrebné dodávateľov a má nominácie na salóne pracovníkov, ktorý umožňuje otvoriť úspešnú vysokej úrovni kozmetický salón čo najskôr,

  1. Fefelov Valery Aleksandrovich, vedúci, individuálny podnikateľ. Má významné pracovné skúsenosti v oblasti súvisiace s poskytovaním kozmetických služieb, je absolventkou XXX, diplom vydáva XXX.
  2. Petrova Anna Nikolaevna, administrátorka, má 10 rokov skúseností v dvoch kozmetických salónoch, "XXX", "XXX".
  3. Polyachenko Svetlana, účtovníčka, finančníčka, má 15 rokov práce v banke v hlave ako hlavný ekonóm.

Trh kozmetických služieb v Rusku sa vyvíja ročne. Takže do roku 2014 jej objem vzrástol o viac ako 1%. V roku 2014 obrat tohto trhu predstavoval viac ako 90 miliárd rubľov, ktoré prekročili úroveň 2013 o 10%. Taký pozitívny trend bol zaznamenaný v roku 2015. Takýto rast sa vysvetľuje zvýšením solventnosti obyvateľstva. Zároveň je vo veľkých mestách veľký dopyt služieb kozmetických salónov. Salóniky v ekonomickej triede sú veľmi obľúbené, poskytujú služby za znížené ceny a aktívne sa propagujú v sociálnych sieťach.

Uvedený projekt predpokladá otvorenie kozmetického salónu ekonomickej triedy v Moskve. Medzi výhody tejto iniciatívy patria:

  • Prítomnosť podobných pracovných skúseností medzi kľúčovými zamestnancami;
  • Vysoký dopyt po týchto službách medzi bežnou populáciou;
  • Nízke ceny poskytujú vážnu konkurenčnú výhodu.
  • Prítomnosť kontaktov dodávateľov kvalitatívnej kozmetickej výroby;
  • Prítomnosť vysokokvalifikovaných pracovníkov v pozíciách majstrov manikúry a pedikúry, kaderníčky a make-upoví umelci.

Ciele projektu sú:

  • Prispôsobenie a oprava priestorov, ktoré sú vo vlastníctve kozmetického salónu;
  • Obstarávanie tovaru a výcvik majstrov;
  • Začiatok činnosti salónu;
  • Propagácia projektu v sociálnych sieťach a iných informačných zdrojoch;
  • Vykonajte vysoký zisk XXX rubľov v období XXX mesiacov.
  • Otvorenie ďalších dvoch salónov v Moskve v priebehu nasledujúcich 3 rokov;
  • Ďalšie rozšírenie značky v regiónoch, otvorenie 10 značkových obchodov na 10 rokov.
  • Plat zamestnancov - XXX rubľov;
  • Náklady na nákup kozmetiky, zariadenia - XXX rubľov;
  • Náklady na opravy a tvorbu projektového projektu - XXX rubľov;
  • Marketingová podpora projektu - XXX rubľov;
  • Platba poplatkov a iných výdavkov - XXX ruble;
  • Celková suma investícií je XXX rubľov.

Financovanie projektu je plánované čiastočne na úkor vlastných prostriedkov projektu a čiastočne aj kvôli prilákaniu úverových zdrojov. Ako veriteľ XXX sa uvažuje.

  • Vlastné prostriedky - ХХХ rbl.
  • Vypožičané prostriedky - XXX ruble.

Ak chcete začať podnikanie po príprave priestorov, plánuje sa získať stanovisko od Rospotrebnadzor, Gospozhnadzor, miestne úrady. Zmluvy na služby, vykurovanie a zásobovanie vodou už boli uzavreté.

Finančná efektívnosť projektu:

  • Doba návratnosti - X mesiacov;
  • Znížiteľná doba návratnosti - X mesiacov;
  • Ziskovosť podnikania - 30%;
  • Hrubý príjem - XXX miliónov rubľov;
  • Náklady na tovar - XXX rubľov;
  • Čistý zisk podniku je XXX rubľov.

Analýza rizika projektu:

  1. Neočakávané riziká: požiare, krádeže, prírodné katastrofy. Pokryté poistnou zmluvou spoločnosti.
  2. Obchodné riziká: nerealistická analýza konkurenčného prostredia, práca s nespoľahlivými partnermi a nedostatočne kvalifikovaný personál. Minimalizované vďaka práci skúsených špecialistov spoločnosti a dôkladné zváženie všetkých možných faktorov na trhu.
  3. Hospodárske riziká: kríza, pokles výmenného kurzu.

Ďalšie príklady súhrnu obchodného plánu

Ak chcete zistiť, ako by mal životopis vyzerat presne pre vašu firmu, môžete prejsť na zodpovedajúci podnikateľský plán podľa odkazu alebo vyhľadávacieho formulára uvedeného nižšie: