Marketingový výskum trhu s nábytkom

Nábytkársky priemysel v Rusku je jedným z najdôležitejších odvetví pre komplex drevárskeho priemyslu, ktorý zabezpečuje výrobu životne dôležitých spotrebných tovarov.

Moderný trh s výrobou nábytku je úplne nový trh, ktorý vznikol v roku 2012. Od 1. januára 2012 sa vytvoril jednotný hospodársky priestor (jednotný trh) Ruska, Bieloruska a Kazachstanu. Od 22. augusta 2012 vstúpilo Rusko do WTO. Začalo postupné znižovanie ciel, k 1. júlu 2014 bol prijatý predpisy emisií formaldehydu na E 0.5 všetky tieto okolnosti zrušil hlavné konkurenčnú výhodu ruských výrobcov nábytku, ktorý je nízka cena surovín a relatívne nízkymi nákladmi na pracovnú silu.

Ruský nábytkársky priemysel bol dlhodobo chránený vysokými dovoznými clami. A pri absencii hospodárskej súťaže sa nevyvíjala veľmi efektívne.

Pre nový trh sa vyznačuje vysoká konkurencia medzi ruskými a zahraničnými výrobcami nábytku, ako aj stláčaním malých podnikov z ruského trhu.

V rozvoji trhu s nábytkom je niekoľko fáz:

1 - Do konca 80-tych rokov dvadsiateho storočia. Významná časť manuálnej práce, nízka kvalifikácia pracovníkov, vysoká fyzická a morálna opotrebovanie viedli k tomu, že podľa technologických parametrov objemu a kvality nábytok vyrobený podnikmi nespĺňal potreby spotrebiteľov. Situáciu zhoršila skutočnosť, že krajina nemala domáce stroje na výrobu špecializovaných zariadení pre nábytkársky priemysel.

2 - začiatkom 90-tych rokov dvadsiateho storočia. Situácia sa dramaticky zmenila. Mnoho firiem skrachovalo, ostatné firmy zmenili svoju taktiku a stratégiu. Tam bol veľký výber nielen modelov nábytku, ale aj technológií, materiálov, komponentov, z ktorých môže byť tento nábytok vyrobený.

3 - Obdobie od roku 2000 do roku 2008. Trh sa aktívne rozvíja, objem výroby nábytku rastie. Realizácia výroby nábytku sa v bežných cenách každoročne zvýšila v priemere o 23%.

4 - V roku 2009. Globálna kríza ovplyvnila ruskú výrobu nábytku. Ceny vzrástli, z hľadiska hodnoty poklesli objemy predaja v krajine. Negatívny vplyv na nábytkársky priemysel mali také faktory ako: zhoršujúce sa úverové podmienky, spomalenie tempa výstavby a kúpna sila.

5 - V roku 2010 sa trh začal zotavovať. Do konca roka sa zvýšila domáca produkcia, ako aj objem dovozu. Objem trhu vzrástol na úroveň pred krízou.

6 - V roku 2011 objem trhu vzrástol o ďalších 11% v porovnaní s rokom 2010 a prekonal úroveň pred krízou. Segment šedého nábytku sa aktívne rozvíja.

7 - V roku 2012 boli zaznamenané najvyššie tempo rastu trhu. V krajine sa objem výstavby bytového fondu zvýšil, v dôsledku čoho sa zvýšil objem výroby ruského nábytku. Zároveň sa v krajine zvýšil aj podiel lacného dovozu, čo viedlo k zintenzívneniu hospodárskej súťaže.

8 - V roku 2013 došlo v krajine k poklesu na trhu s výrobou nábytku, a to tak z hľadiska hodnoty, ako aj v naturáliách. Dovoz nábytku klesol oproti roku 2012 o 1,6%, ale jeho podiel bol 42,2%.

9 - V roku 2014 sa objem dovozu zvýšil o 23%. Oslabenie rubľa viedlo k panike spotrebiteľov a časť dopytu po nábytku v roku 2015 bola implementovaná koncom roka 2014. V dôsledku rastu cien USD však ceny zahraničných dodávateľov prestali byť konkurencieschopné a samotní cudzinci sa na trhu neziskovali, a to najmä v prípade nábytku špičkovej kvality.

10 - V roku 2015 - súčasnosť. Zmena kurzu dolára viedla k nárastu nákladov na nábytok o 20-30%. Podľa prognóz analytikov v roku 2016 sa očakáva pokles trhu.

V súčasnosti nie je trh s výrobou nábytku v Rusku stabilný. Trh s výrobou nábytku vo všeobecnosti a najmä trh s výrobou nábytku v Moskve a v regióne Moskva je mladý a má potenciál na rozvoj. Hlavným dôvodom pre rozvoj trhu v Moskve a v regióne Moskva je potreba zachovať trhový podiel regiónu.

Popis typu výskumu trhu s nábytkom

Predmet výskumu trhu s nábytkom:

Trh pre výrobu nábytku, častí nábytku a iných výrobkov z dreva v Moskve av regióne Moskva.

Ciele a výskum trhu s nábytkom:

Účelom tejto štúdie je analyzovať súčasnú situáciu na trhu.

1 - Revízia situácie na trhu;

3 - Určenie základných kvantitatívnych charakteristík trhu;

4 - opis štruktúry trhu;

5 - identifikovať hlavných hráčov na trhu;

6 - identifikácia hlavných faktorov ovplyvňujúcich trh;

7 - určiť hlavné trendy na trhu;

8 - Opis spotrebiteľov na trhu.

Moskva a región Moskva.

Čas štúdie:

Február 2016.

Hlavnou metódou výskumu bolo zhromažďovanie informácií z dostupných, otvorených zdrojov:

1 - Sektorový tlač a elektronický obchod a špecializované publikácie;

2 - zdroje internetu;

3 - Materiály spoločností (hlavné subjekty v priemysle);

4 - Analytické články v tlači;

5 - výsledky výskumu marketingových a poradenských agentúr;

7 - rozhovory s výrobcami a ostatnými účastníkmi trhu;

8 - Databázy marketingovej agentúry ZOOM MARKET;

9 - Federálna služba štátnej štatistiky;

10 - Ministerstvo hospodárskeho rozvoja Ruskej federácie;

11 - Federálna colná správa;

12 - federálna daňová služba;

13 - Správy o maloobchodnom predaji.

Makroekonomické faktory ovplyvňujúce trh s nábytkom:

Trh s výrobou nábytku Moskvy a regiónu Moskva, ako jedna zo zložiek ruského hospodárstva, je ovplyvnený hlavnými ekonomickými ukazovateľmi v krajine.

Stručné informácie o marketingovej agentúre ZOOM MARKET

Marketingová agentúra ZOOM trh bol založený v roku 2008 na základe marketingového oddelenia veľkého domáceho hospodárstva. Hlavnou špecializáciou marketingovej agentúry je vykonávanie sociologických prieskumov a realizácia marketingového výskumu. Počas existencie agentúry bolo vykonaných viac ako 400 výskumných projektov pre viac ako 150 spoločností. Medzi klientov marketingové agentúry ZOOM trh: Oggi (august 2010 OODJI), Oranta poistné, TD Iceberry, FG BCS, rastových Windows, TERVOLINA, Safari káva GC Kean a mnoho ďalších!

Analýza trhu s nábytkom v Rusku

Koncepcia trhu, jeho klasifikácia a funkcie. Funkcie fungovania trhu monopolnej súťaže. Analýza ekonomickej a cenovej politiky podnikov v oblasti nábytku v Rusku. Vlastnosti organizácie marketingu a hospodárskej súťaže na trhu s nábytkom v krajine.

Odoslanie dobrej práce do vedomostnej základne je jednoduché. Použite nižšie uvedený formulár

Študenti, študenti, mladí vedci, ktorí používajú vedomostnú základňu pri štúdiu a práci, vám budú veľmi vďační.

Hostiteľne http://www.allbest.ru/

FEDERÁLNY ŠTÁT VZDELÁVANIE

ROZPOČTOVÉ ZRIADENIE VYŠŠIEHO

PROFESIONÁLNE VZDELÁVANIE

"FINANČNÁ UNIVERZITA

VLÁDA RUSKEJ FEDERÁCIE "

abstraktné

Analýza trhu s nábytkom v Rusku

riadil:

Študent 1. ročníka

c. PM1-2

Zavoritnaya V.V.

Kontrolované: docent

Moskva 2014

  • úvod
  • 1. Klasifikácia trhov
    • 1.1 Koncept trhu. Klasifikácia a funkcie trhov
    • 1.2 Modely trhov
    • 1.3 Trh monopolnej konkurencie
  • 2. Analýza trhu s nábytkom v Rusku
    • 2.1 Stav a štruktúra trhu s nábytkom v Rusku
    • 2.2 Charakteristiky výrobkov zastúpených na trhu s nábytkom v Rusku
    • 2.3 Hospodárska politika podnikov v oblasti nábytku v Rusku
      • 2.3.1 Cenová politika v nábytkárskom priemysle
      • 2.3.2 Konkurencia na trhu s nábytkom
      • 2.3.3 Organizácia predaja na trhu s nábytkom v Rusku
  • záver
  • Zoznam použitej literatúry

úvod

Téma mojej eseji som si vybrala, Analýza nábytok produktov na trh ", tak sa budem snažiť, aby uskutočnila analýzu trhu nábytku v Rusku vzhľadom na svoju štruktúru, stupeň nasýtenia tovar, úroveň hospodárskej súťaže. nábytok predaj hospodárskej súťaže

K dnešnému dňu sa trh s nábytkom v Rusku dôkladne študoval, ale stále je táto téma ešte celkom relevantná, tento trh je v neustálom toku. Štruktúra trhu sa neustále mení: štátna politika v tomto odvetví je zameraná na postupné vyhadzovanie zahraničných výrobcov domácimi.

Súčasný svet sa nedá predstaviť bez trhov, čo sa nedá predstaviť bez konkurencie.

Okrem trhoch dokonalé konkurencie existujú trhy nedokonalé konkurencie, pre nich a bude prerokovaný v tejto prednáške, pretože nábytok trhu Ruska sa vzťahuje špecificky na trhu nedokonalé konkurencie.

Cieľom tohto článku je preskúmať trh s nábytkom v Rusku a stanoviť pre ne najvhodnejší trhový model.

1. Klasifikácia trhov

1.1 Koncept trhu. Klasifikácia a funkcie trhov

Moderné trhové hospodárstvo je zložitý organizmus, ktorý sa skladá z obrovské množstvo priemyselných, obchodných, finančných a informačných štruktúr, interakciu na pozadí rozsiahleho systému právnych noriem podnikania a zjednotený jediným konceptom - na trhu.

Podľa definície trhu - to je organizovaná štruktúra, kde sa "stretnú" producentom a spotrebiteľom, predávajúci a kupujúci, u ktorých interakcia výrobcov dopytu a ponuky pre spotrebiteľa stanovených cien tovarov a predaja. Pri úvahách o štrukturálnej organizácie trhu určuje hodnotu celej rady výrobcov (predajcov) a počtu spotrebiteľov (kupujúcich) podieľajúce sa na metabolizme hodnote zodpovedajúcej univerzálne (peniaze) na ľubovoľnú položku. Tento počet výrobcov a spotrebiteľov, povaha a štruktúra vzťahov medzi nimi určujú interakciu ponuky a dopytu.

Na základe uvedených skutočností môžeme vyvodiť tieto závery.

Trh je viacrozmerný koncept. V úzkom zmysle sa môže považovať za akékoľvek miesto obchodu (výmenu) tovarov a služieb. V širšom zmysle, trh je súbor obchodných procesov, aktov predaja a kúpy, bez ohľadu na to, kde sa vyskytujú.

Trhové hospodárstvo je ekonomický systém, v ktorom rozhodnutie o tom, ako a pre koho vyrábať, je výsledkom interakcie predajcov a kupujúcich na trhu. Avšak, trhové hospodárstvo vyžaduje vysokú úroveň rozvoja trhu a vyznačuje sa takými základnými funkciami, ako slobodné podnikanie, trhových cien voľne (vylučuje zásah štátu do procesu stanovovania cien mnohých komodít ceny dávajú rozsiahle prevádzkové informácie o ponuke a dopyte tovar na výrobné náklady, na pozície na trhoch jednotlivých regiónov, krajiny a svetovej komunity); Hospodárska súťaž (reguluje ceny a počet vyrobených výrobkov). Prejdime k úvahe o existujúcich modeloch trhov.

1.2 Modely trhov

V závislosti od pomeru medzi počtom výrobcov a počtom spotrebiteľov sa rozlišujú tieto typy konkurenčných štruktúr:

1. Veľký počet nezávislých výrobcov určitého homogénneho produktu a množstvo izolovaných spotrebiteľov tohto výrobku.

2. Obrovský počet izolovaných spotrebiteľov a malý počet výrobcov, z ktorých každý môže spĺňať značný podiel na celkovom dopyte.

3. Jediným spotrebiteľom výrobku a mnohými nezávislými výrobcami. Zároveň jednotný spotrebiteľ nadobudne celý objem dodávky tovaru, ktorý dodáva celý súbor výrobcov. Táto štruktúra vytvára špeciálny druh nedokonalého súťaže, nazvaný monopsónia (monopol na dopyt).

4. Štruktúra vzťahov, v ktorej je jeden spotrebiteľ proti jednému výrobcovi (dvojstranný monopol), nie je konkurencieschopný, ale nie je ani trhový.

Pozrime sa podrobnejšie na hlavné uvedené trhové štruktúry.

Prvým, rozšíreným a najjednoduchším trhovým systémom je dokonalá konkurencia.

Podmienky perfektnej súťaže sú podmienené týmito predpokladmi:

- veľký počet predajcov a kupujúcich, z ktorých žiadna nemá výrazný vplyv na trhovú cenu a množstvo tovaru

- každý predávajúci vyrába homogénny výrobok, ktorý sa nijako nelíši od produktu iných predávajúcich

Poslednou ešte nekontrolovanou štruktúrou trhu je oligopol. Môžeme povedať, že táto štruktúra trhu spája prvky monopolnej a monopolistickej konkurencie.

Oligopoly je trhová štruktúra, v ktorej veľmi málo predajcov dominuje realizácii položky a vznik nových predajcov je ťažký alebo nemožný. Výrobok predávaný oligopolistickými firmami sa môže diferencovať a štandardizovať.

Typicky oligopolistické trhy dominujú dve až desať firiem, ktoré predstavujú polovicu alebo viac z celkového predaja výrobkov.

Na základe analýzy trhu považované za modely založené možno dospieť k záveru, že existujú štyri známy trhový model: dokonalé konkurencia, monopol, monopolistická konkurencie a oligopol, z ktorých dve sú bližšie k ideálny model, ale dva - najčastejšie modely existujúce v trhovej ekonomike. Teraz je potrebné zistiť, ktorý z uvedených trhových modelov bude patriť na ukrajinský trh s nábytkom.

1.3 Trh monopolnej konkurencie

Pozrime sa podrobnejšie model trhu monopolnej konkurencie, pretože som presvedčený, že tento model trhu je najvhodnejší pre trh s nábytkom v Rusku.

Monopolistická hospodárska súťaž znamená situáciu na trhu, v ktorej pomerne veľký počet malých výrobcov ponúka podobné, ale nie identické výrobky. Rozdiely medzi monopolnou a čistou konkurenciou sú veľmi významné. V prípade monopolnej konkurencie sa nevyžaduje prítomnosť stoviek alebo tisíc firiem, skôr ich relatívne veľký počet.

Možno dospieť k záveru, že monopolná hospodárska súťaž znamená odvetvia pozostávajúce z pomerne veľkého počtu firiem, ktoré pôsobia vo výrobe diferencovaných výrobkov bez toho, aby vstúpili do tajných aliancií. Cenová súťaž je sprevádzaná necenovou konkurenciou. Jednoduchosť vstupu prispieva k vzniku konkurencie nových firiem v dlhodobom horizonte. Všetky tieto náznaky sú podľa môjho názoru neodmysliteľné na trhu s nábytkom, ktorého analýza vykonám v ďalšej kapitole.

2. Analýza trhu s nábytkom v Rusku

2.1 Stav a štruktúra trhu s nábytkom v Rusku

Dnešný trh v Moskve je rozdelený na takých veľkých výrobcov a predajcov nábytku, ako sú Shatura, Elektrogorskmebel, UNITEKS, Ronikon, pán. Dvere "," Zetta "," Maria "," Lagoon ". Spoločnosti zároveň nemôžu poskytnúť presnú štatistiku svojich trhových podielov, keďže medzi výrobcami je trh veľmi roztrieštený a oficiálna štatistika nezodpovedá skutočnosti. "Na trhu práce, veľké i veľmi malé operátormi, presný počet je ťažké meno, pretože mnohé z nich sú buď nie sú prihlásení alebo práca pre malé obmedzené oblasti, a informácie o spoločnostiach neprekračuje rámec ich lokalite. Vo všeobecnosti je na trhu približne tri tisíce podnikov. Výsledkom je, že ani veľkí výrobcovia nábytku nepokrývajú viac ako desať percent trhu. Malí výrobcovia teraz zaberajú približne 80% trhu, mnohí z nich pracujú v remeselných podmienkach a vyrábajú niekoľko modelov určitého druhu nábytku a nakupujú lacné komponenty nízkej kvality.

Podľa súhrnných údajov analytikov výkonných výrobných spoločností v minulom roku, o niečo viac ako polovica nákupu nábytku boli v kancelárii, ktorý bol zo 825 miliónov na 1,76 miliardy USD v peňažnom vyjadrení. Ak hodnotíte trh podľa počtu predaných jednotiek - v nábytkárskom priemysle sa používajú dve metódy oceňovania paralelne - kancelársky segment bol okolo 40%.

Teraz na trhu s nábytkom v Rusku sa nachádzajú výrobcovia nábytku rôzneho rozsahu činnosti, z nich:

-- veľké podniky s objemom produkcie najmenej 220 tisíc dolárov mesačne - 3-5%;

-- stredné podniky s objemom produkcie vo výške 25 až 35 tisíc dolárov mesačne - 60 - 65%;

-- malé podniky s výkonom menej ako 25 tisíc dolárov mesačne - 30%.

Celkove podniky zaoberajúce sa spracovaním dreva a nábytkom zaznamenali približne deväť tisíc.

Pokiaľ budeme hovoriť o preferenciách priemyslu, vedúci v segmente, napríklad čalúnený nábytok sú považované za «Mr.Doors», «Felix",, Maria 'a ďalšie., Felix' Firma sa na ukrajinskom trhu vedúce postavenie v rozmedzí od stolov a stoličiek pre domáce,

V roku 2014 dosiahol vývoz nábytku 185 miliónov dolárov. A vzrástla o 28,3% v porovnaní s rovnakým obdobím v roku 2013.

Spotrebitelia moskovského nábytku sú vyše 30 krajín. Väčšina z nich sa dodáva do Poľska, Nemecka a Francúzska. Je tendencia k poklesu podielu vývozu nábytku a rastu v Poľsku v uvedenom poradí z 3% na 13%. Na rok 2014 dosiahol celkový dovoz nábytku v Rusku 177,8 milióna dolárov. USA, čo je o 50,7% viac ako za rovnaké obdobie v roku 2013. Nábytkové výrobky sa dovážajú zo 41 krajín sveta.

Najväčšie krajiny sú dovozcovia: Taliansko - 27,7 milióna dolárov. USA, čo je 15,6% z celkového objemu dovozu nábytku na Ukrajinu a Čínu - 27,3 milióna dolárov. US. alebo 15,4%, Ruská federácia - 24,6 milióna dolárov. USA, alebo 13,8% celkového dovozu; Poľsko - 22,9 milióna dolárov. V Spojených štátoch, alebo 12,9%; Turecko - 15,2 milióna dolárov. Spojené štáty, alebo 8,6%; Nemecko - 7,2 milióna dolárov. Alebo 4,1%. [14, 52]

2.2 Charakteristiky výrobkov zastúpených na trhu s nábytkom v Rusku

Trh s nábytkom v Rusku pozostáva z niekoľkých segmentov. Jedná sa o trhy kancelárskeho nábytku, čalúneného nábytku, nábytku skrinky, kuchynského nábytku, kúpeľňového nábytku.

Tovar predávaný na trhu s kancelárskym nábytkom zahŕňa: stolíky, stoličky, skrine, regály, skrine, soft office furniture.

Kancelársky nábytok sa používa v celom podnikateľskom prostredí. Spotrebitelia kancelárskeho nábytku sú všetky podniky všetkých veľkostí a foriem vlastníctva.

Ako vidíte v prezentovaných cenových kategóriách, ceny nábytku tvoria veľkú časť rodinného rozpočtu. To naznačuje, že priemerný spotrebiteľ si nemôže dovoliť kúpiť nábytok "z jednej výplaty". A to ukazuje pružnosť dopytu po tovaroch prezentovaných na trhu s nábytkom. Dopyt po nábytku je elastický. Rovnako ako s nárastom ceny nábytku ľudia odmietajú kúpiť v blízkej budúcnosti, as poklesom - sa snažia ušetriť peniaze na modernizáciu ich interiéru. Preto mnoho výrobcov a znížiť ceny za svoje výrobky, prilákať týchto nových zákazníkov.

Preto sa trh s nábytkom v Rusku skladá z niekoľkých segmentov, ktoré sú dobre naplnené ukrajinskými a zahraničnými výrobcami.

2.3 Hospodárska politika podnikov v oblasti nábytku v Rusku

2.3.1 Cenová politika v nábytkárskom priemysle

Všeobecný trend v tvorbe cien v celom nábytkárskom priemysle sa vyznačuje stálym poklesom cien všetkých typov domáceho nábytku.

V budúcnosti pravdepodobne dôjde k zníženiu cien. Neľútostný trh postupne preberá zisky prevádzkovateľov. Podľa povesti ziskovosť v niektorých kuchyniach produkcie dosahuje 25%.

Možno vidieť, že ruský trh s nábytkom predstavuje veľmi veľký počet diferencovaných výrobkov rôznych cenových kategórií zameraných na spotrebiteľov rôznych sociálnych vrstiev obyvateľstva. Z týchto dôvodov možno tento trh ľahko pripísať modelu monopolnej konkurencie.

2.3.2 Konkurencia na trhu s nábytkom

Konkurencia na trhu s nábytkom sa každým dňom stáva prísnejšou - v tejto oblasti sa venuje príliš veľa firiem.

Ak bola konkurencia skôr znížená hlavne na zníženie cien produktov (niekedy úplný dumping) a držanie nekonečných akcií so zľavami až do výšky 30%, teraz výrobcovia upustia od týchto metód. Jedným z dôvodov: ďalšie zníženie cien - aby výroba bola nerentabilná.

2.3.3 Organizácia predaja na trhu s nábytkom v Rusku

Hlavným problémom všetkých výrobcov nábytku v súčasnosti je nízka kúpna sila obyvateľstva. Renovácia nábytku v ruských rodinách je výnimočná. Takže v európskych krajinách stena slúži 3-4 roky, často ju máme 8-10 rokov alebo viac.

Za posledných 10 rokov sa kupujúci zmenil bez uznania. Na začiatku 90. rokov, kedy dopyt prekročil ponuku, kúpili všetko, najmä ak bol nábytok priniesol "za kopcom" bez ohľadu na kvalitu. Na službe to nebolo. Peniaze boli vyplatené len na to, aby sa pri nakladaní nerozlišovali nábytok. Ziskovosť firiem-predajcov dosiahla 200% alebo viac.

Je teda jasné, že v Rusku sa nakoniec formuje trh s nábytkom, hlavným pilierom najväčších výrobcov, ktorí "robia počasie" na trhu s nábytkom, je aj veľa malých výrobcov a predajcov. Trh má veľmi veľký počet rôznych druhov, typov a modelov rôznych nábytku, ktoré sa vzťahujú na rôzne cenové kategórie. Keďže výrobky sú rozlíšené, cena nie je najdôležitejším kritériom pri výbere predajcu. tj Náš trh je schopný uspokojiť potreby všetkých spotrebiteľov rôznych sociálnych statov. Tento formovaný trh plne zodpovedá modelu monopolnej konkurencie.

záver

Na základe analýzy môžeme povedať, že nábytkársky priemysel sa odvoláva na takýto model trhu, ako je monopolná konkurencia.

To dokazujú všetky ukazovatele. Počet firiem v priemysle je dosť veľký. Výrobky nábytku sú rozlíšené, výrobcovia poskytujú služby pre predaj svojich výrobkov, aktívne podporujú predaj. Spolu s cenovou konkurenciou v odvetví existuje aj necenná cena. Vstup nových firiem do nábytkárskeho priemyslu je pomerne jednoduchý.

Existuje tendencia k zníženiu cien za nábytkové výrobky. Firmy znižujú ceny a zbavujú sa časti zisku. Podľa môjho názoru by bolo vhodnejšie používať necenovú súťaž: zlepšiť kvalitu nábytku, používať rôzne metódy propagácie výrobkov. V tomto prípade je výhodnejšia necenová súťaž.

Štátna hospodárska politika nie je zameraná na obmedzenie dovozu nábytku zo zahraničia. Bolo by vhodnejšie obmedziť dovoz nábytku. To by ruským výrobcom umožnilo vyvinúť nové technológie na výrobu elitného nábytku, ktorý sa dováža iba zo zahraničia.

Trh s nábytkom v Rusku v súčasnej fáze vývoja sa podrobí ďalšiemu štruktúrovaniu.

Zoznam použitej literatúry

1. Ivaškovský SN Microeconomics: Proc. - 2. vydanie, Rev. a ďalšie. - Moskva: prípad, 2001.

2. McConnell K.R., Bru S.L. Ekonomika: princípy, problémy a politika. K., Hagar-Demos, 1993.

3. Referenčný slovník "Trhové hospodárstvo" - Krasnojarsk: LIA "Inform", 1992, s

4. Tigova TN Mikroekonomika: krátky kurz prednášok. - 3. vydanie, Stereotyp. - К.: МАУП, 2003, с.5-6

5. Akulova A. Trh s nábytkom pre domácnosť: najsilnejší prežije // Konkrétne o domácom nábytku (dodatok k galicijským kontraktom) № 17-18, 2003.

6. Trh s nábytkom: Osud hladí mladí a horliví / / Konkrétne o nábytku (dodatok k galícijským kontraktom) č. 14, 2002, s.1-8

Hostený na Allbest.ru

Podobné dokumenty

Súčasný stav ruského automobilového trhu, spôsoby jeho regulácie a analýzy hospodárskej súťaže. Obsahuje cenovú politiku spoločnosti JSC AvtoVAZ. Klasifikácia nákladov zahrnutých do výrobných nákladov. Výskum dynamiky cien vozidiel VAZ.

Analýza veľkých nábytkárskych spoločností, ich štruktúra, výrobky, princíp fungovania, ciele, ktoré sa snažia dosiahnuť. Závislosť objemu predaja nábytku od životnej úrovne spotrebiteľov. Hlavné typy nábytku. Návrhy na rozvoj trhu s nábytkom.

Zváženie metód a mechanizmov organizácie reklamného trhu v Rusku. Analýza výsledkov reklamných aktivít zahraničných a domácich podnikov v rokoch 2012 - 2013. Opis stratégie súťaže v tejto oblasti, inštitucionálne reformy.

Stav moderného ruského a regionálneho trhu s nábytkom. Faktory tvoriace kvalitu nábytku. Materiály použité pri výrobe nábytku. Charakteristika hlavných výrobných procesov. Metódy preskúmania nábytku.

Koncepcia nábytku kabinetu, jeho účel a vlastnosti výroby v Rusku. Sortiment, hlavní výrobcovia a ich geografia. Výpočet koeficientu trhovej koncentrácie. Determinanty ponuky a dopytu. Perspektívy, silné a slabé stránky priemyslu.

Hospodárska súťaž - boj výrobcov komodít s obmedzeným objemom účinného spotrebiteľského dopytu, ktorý vykonávajú subjekty na segmentoch trhu, ktoré majú k dispozícii. Analýza osobitostí ekonomickej konjunktúry farmaceutického trhu v Ruskej federácii.

Stav trhu s nábytkom a konkurencia na ňom. Analýza hospodárskej aktivity, komodity, cenovej a predajnej politiky podniku, jeho silných a slabých stránok. Vývoj marketingovej stratégie a zlepšenie systému marketingového výskumu.

Štúdium kapacity a miery rastu ruského farmaceutického trhu. Analýza objemu výroby a sortimentu liekov. Stratégia oživenia farmaceutického priemyslu. Tvorba a regulácia cenovej politiky farmaceutických inštitúcií.

Hospodárska súťaž je účinným koordinátorom hospodárskej činnosti. Koncepcia súťaže a jej typy. Analýza súťaže. Proces štúdia súťaže. Metódy štúdia súťaže. Funkčné mapy. Systematická analýza konkurentov. Trh zmrzliny.

Prieskum trhu. Vlastnosti moderných hospodárskych cyklov. Výskum konkrétneho komoditného trhu a trhovej mapy. Kľúčové ukazovatele trhu. Odhad podielov na trhu a intenzita hospodárskej súťaže na skúmanom trhu, tempo rastu trhu.

Analýza trhu s nábytkom

Na svetovom trhu s nábytkom za posledných 10-12 rokov došlo k významným zmenám v kvalitatívnej povahe: spojenie národných trhov, internacionalizácia výroby nábytku. Tieto faktory z veľkej časti určujú zmeny v dynamike a štruktúre medzinárodného obchodu s nábytkom. Počas desaťročia rokov 2002-2012. Trh s nábytkom sa viac ako zdvojnásobil s priemernou ročnou mierou rastu 13%. Ďalší rast je v súčasnosti spôsobený presunom výroby nábytku do rozvojových krajín s aktívnym vývojom vývozu z celej skupiny krajín Latinskej Ameriky, juhovýchodnej Ázie a východnej Európy. Globálna kapacita nábytok na trhu vzrástol z 56 miliárd amerických dolárov v roku 2002 do USA 118 miliárd dolárov v roku 2008, po ktorom, kvôli negatívnemu dopadu svetovej finančnej krízy v rokoch 2008-2010 bol obchod s nábytkom klesla na hodnotu 95 miliárd $ v roku 2009. Avšak negatívny dopad bol vyrovnaný a sektor preukázal ďalší rast, ktorý dosiahol predkrízovú úroveň do začiatku roka 2013 a naďalej sa aktívne rozvíja do súčasnosti.

Spolu s nárastom objemu výroby nábytku sa zvyšuje jeho kvalitatívna úroveň, zavádzajú sa nové technológie a vyvíja sa nový dizajn. Najvyššie tempo rastu nábytku sa zaznamenáva v Číne, najmenší - v európskych krajinách (v Taliansku a Nemecku). Spolu s prevodom výroby z rozvinutých krajín do krajín s nižšími nákladmi, ktoré sú postupné nahrádzanie miestnych výrobcov v krajinách, ktoré predtým boli vodcu, pokiaľ ide o výrobu nábytku.

Ruský trh

V rokoch 2000-2008, domáci trh s nábytkom sa aktívne rozvíjal. Tempo rastu v jednotlivých segmentoch dosiahlo 15% ročne. V roku 2009 priemysel čelil prudkému poklesu dopytu spôsobenému finančnou krízou. Väčšina krízových javov ovplyvnila výrobcov luxusného nábytku a kancelárskeho nábytku. V roku 2009 sa na trhu s nábytkom zaznamenal pokles o 7%. Zmenila sa aj štruktúra dopytu: zníženie príjmov domácností viedlo k zvýšeniu podielu nábytku v ekonomickej triede.

V roku 2010 sa trh s nábytkom rýchlo zotavil po finančnej kríze. V dôsledku roka sa zvýšila domáca produkcia aj dovoz. Objem trhu v roku 2010 dosiahol úroveň pred krízou av roku 2011 vzrástol o 11% v porovnaní s predchádzajúcim. Uľahčili to dva hlavné faktory - nárast objemu zadaných nových budov a zvýšenie príjmov občanov. Určitý vplyv ovplyvnili aj jednotlivé objednávky na výrobu nábytku podľa originálnych originálnych náčrtov.

V roku 2011 bola jednou z hlavných udalostí, ktoré výrazne ovplyvnili ruský trh s nábytkom, rozhodnutie o pristúpení Ruska do WTO a v dôsledku toho postupné zníženie dovozných ciel na dovážaný nábytok.

Segment "šedé" nábytok, ktorý patrí nelegálnemu dovozu, falšovaním a malé firmy, ktoré nemajú predkladali údaje o objeme produkcie v orgánoch štátnej štatistiky, a aktívne rozvíjať v posledných piatich rokoch, dosahujúci, podľa expertných odhadov, medziročný rast 5-7%,

V rokoch 2013-2014 rokov. Trh s nábytkom v Rusku pokračoval v raste vo výške 8-10%. Najdynamickejším je segment čalúneného nábytku, ktorý rástol s vedením. To je uľahčené jednoduchosťou jeho výrobnej technológie. Nevyžaduje žiadne drahé zariadenia alebo špičkové technológie. Spravidla hlavní výrobcovia mäkkého nábytku predávajú väčšinu svojich výrobkov v regióne, kde pracujú, pretože náklady na dopravu sú veľmi vysoké a dovezený tovar stráca veľa za cenu miestnych výrobcov, najmä ak je kvalita rovnaká.

Ďalším segmentom, v ktorom tuzemskí výrobcovia úspešne pracujú a pokračuje v činnosti, je kuchynský nábytok. Mnoho ruských firiem začalo svoju výrobnú činnosť z kuchynskej zostavy, kupovalo si príslušenstvo pre fasády v Taliansku a Nemecku, vytváralo kostry z drevotriesky a zbieralo hotový nábytok na vlastnú päsť. V dôsledku toho sa kuchyňa prakticky nijako nelíšila v kvalite od dovezenej, ale bola oveľa lacnejšia.

Po nahromadení istých skúseností a peňazí prešli mnohé spoločnosti. Po nainštalovaní rovnakého vybavenia ako zahraničné výrobcovia uzavreli celý výrobný cyklus. A menšie spoločnosti, ktoré nemajú prostriedky na vytvorenie plnohodnotnej výroby bicyklov, sa naďalej budujú. Doteraz im umožnil zostať na trhu, ale z dlhodobého hľadiska určite strácajú výrobcov. Podľa odborníkov budú malé firmy v budúcnosti schopné prežiť iba individuálnym prístupom k zákazníkovi alebo vlastným vývojom. Niektoré spoločnosti sa napríklad špecializujú na neštandardné veľkosti kuchynských liniek, iné - na krivolené fasády kuchyne.

Najťažším výrobným segmentom je skriňový nábytok pre obývacie izby a spálne. Vyžaduje to veľa strojov, z ktorých každý stojí desiatky alebo dokonca stovky tisíc dolárov. V rovnakej dobe je ziskovosť podnikania, rovnako ako v celom nábytkárskom priemysle, nízka - 10-15%. Treba poznamenať, že ruský nábytok je kótovaný na západe. Predáva sa v Nemecku, Holandsku, Japonsku, Taliansku, škandinávskych krajinách a je cenený pre svoju ekologickú priaznivosť a konkurencieschopné ceny.

Väčšina ruských výrobcov nábytku používa dovezené materiály a komponenty, ktoré vôbec neboli vyrobené v Rusku alebo boli vyrobené od nás, ale zlej kvality. V štruktúre nákladov na hotový nábytok tvoria suroviny a materiály viac ako 50% všetkých nákladov. Viac ako 30% všetkých komponentov používaných vo výrobe sa nakupuje dovozom, čo výrazne zvyšuje náklady na nábytok a robí ho neschopným. Vedúci podnikov v oblasti nábytku sú podľa ich názoru jednomyseľní, že radi využívajú domáce komponenty, ale majú dobrú kvalitu. Organizácia takejto produkcie je príliš nákladná, vyžadujú sa investície do času a multimiliónov.

Tiež je potrebné poznamenať, že vzhľadom na veľký dopyt po "našom" nábytku v obchodoch až donedávna došlo k neustálemu zvyšovaniu cien. Napríklad v roku 2011 bola priemerná cena bola 8000 rubľov za jednotku nábytku produktov, a v rokoch 2012 a 2013, mal spotrebiteľ zaplatiť viac ako 12 000 rubľov (Použitá dáta z "EXPO" a CCI-Inform).

Štruktúra trhu

Na ruskom trhu s nábytkom je silná konkurencia. V súčasnosti katalóg "Nábytok Ruska" zahŕňa viac ako 14 000 firiem, ktoré pôsobia na trhu s nábytkom v Ruskej federácii. Z týchto priamo výrobcov - viac ako 5.000 spoločností (tu a ďalej používa štatistický dátový portál www.mebelrus.ru).

Väčšina nábytkárskych firiem sa sústreďuje v federálnych a ústredných štvrtiach - asi štvrtina celkového počtu výrobcov v každej federálnej štvrti. Dovážané priestory pre nábytok (objem maloobchodného predaja výrazne prevyšuje objem vlastnej produkcie), regióny a republiky južného, ​​severného Kaukazu a Ďalekých východných federálnych okresov, ako aj niekoľko veľkých miest, naďalej zostávajú.

Samotný trh s nábytkom sa skladá z dvoch veľkých odvetví - trhu s nábytkom pre domácnosti a trhu s nábytkom pre verejné budovy. Market nábytok pre verejné budovy - skôr atraktívne "hračkou" pre výrobcov: v roku 1990, jej podiel sa pohyboval v rozmedzí 15-20%, zatiaľ čo v roku 2014, podľa rôznych odhadov, to trvá až 40% z celkového objemu trhu.

Kľúčovými segmentmi trhu nábytku pre domácnosť je výroba skrinky a čalúneného nábytku. Sľubným rastúcim trendom je výroba kuchynského nábytku.

Malé spoločnosti, ktoré nerozvinú svoju výrobnú základňu, postupne miznú. A hoci majú vysokú cenovú konkurencieschopnosť, pretože ich náklady na prenájom priestorov a dane sú nízke, neprekročia hospodársku súťaž s veľkými výrobcami.

Regionálny trh s nábytkom je heterogénny. Čím väčšie je mesto, tým väčšie sú formáty obchodu a tým vyššia konkurencia. Napríklad v Moskve, kde sa sústreďuje polovica predaja, sú všetci veľkí maloobchodníci (IKEA, Hoff atď.), Veľké nákupné centrá, nábytkové štúdiá, trhy, online obchody. V mestách s počtom obyvateľov menej ako 500 tisíc ľudí neexistujú sieťoví hráči, menej stredísk pre nábytok, v mnohých internetových obchodoch nie je dodanie. Konkurencia klesá a výber kupujúceho sa zužuje.

Pre úspešnú prácu na trhu s nábytkom musíte mať veľkú rezervu pracovného kapitálu. Sú potrebné na nákup a skladovanie veľkého sortimentu látok a príslušenstva. Okrem toho, komplikovanie situácie a skutočnosť, že finančné prostriedky sú dlho zmrazené vo forme hotových výrobkov. Skúsení výrobcovia tvrdia: pri predaji 500 výrobných jednotiek je potrebné umiestniť v obchodoch aspoň 2000-3000 kusov. Podnik preto musí mať pracovný kapitál na vytvorenie zásob.

Na počte odpracovaných

Generálny riaditeľ: Vasily Ananyin

šéfredaktorka: Irina Pustovit
Hlavný redaktor: Inna Smirnová
recenzent: Alexey Sazonov

Návrh obalu: Andrey Urnyaev
design: Tasha Ashnazarová
layout: Dmitrij Edomakhov

Projektové riadenie: Sergej Zachepilov
Web-layout: Vladimir Kozhanov

Riaditeľ pre marketing: Tasha Ashnazarová
Vedúci oddelenia rozvoja a obchodu:
Alexey Zagrebelny
Koordinátor reklamného oddelenia: Maria Buyanova

Generálny partner projektu Nectarin:
Olga Vyatkina

Marketingová analýza trhu s nábytkom v Rusku

Kľúčové slová: dekor, nábytok, priemysel, spotrebitelia, faktory, dynamika, výroba, štruktúra, konkurencia Kľúčové slová: dekorácie, nábytok, priemysel, spotrebitelia, faktory, dynamika, výroba, štruktúra, konkurencia

abstrakt: V tomto článku sa hovorí o marketingovej analýze trhu s nábytkom v Rusku, štruktúre trhu, objeme a dynamike výroby nábytku, spotrebiteľom služieb, faktoroch ovplyvňujúcich trh. Taktiež sa vykonala analýza SWOT

abstrakt: Tento článok sa týka marketingovej analýzy trhu s nábytkom v Rusku, štruktúry trhu, objemu a dynamiky výroby nábytku, spotrebiteľov, faktorov ovplyvňujúcich trh. Vypracoval SWOT analýzu

Projekt Reforma Store je výroba a obchodovanie s unikátnym nábytkom a ručne vyrobeným dekorom založeným na technológiách spojenia materiálov ako drevo, tekuté sklo, epoxidová živica, kov, atď.

Dopyt po takýchto tovaroch sa objavil v súvislosti s novými trendmi vo svete výroby nábytku, ako aj v súvislosti s miernym sortimentom dizajnového nábytku a nedostatkom kvalitných služieb na ruskom trhu.

Poslaním projektu je výroba nového zaujímavého nábytku s unikátnym dizajnom a vysokou kvalitou bez toho, aby sme museli ponechať veľa odpadu.

Kapacita trhu s nábytkom sa v posledných rokoch nezmenila a stále sa odhaduje na 700 miliárd rubľov ročne. Charakteristickým rysom ruského trhu je vysoká konkurencia, kde sú veľkí aj malí výrobcovia.

Obrat maloobchodu v Rusku v roku 2015 v porovnateľných cenách klesol o 10% v porovnaní s predchádzajúcim rokom a dosiahol 27,575,7 miliardy rubľov. Inflačný tlak na obrat maloobchodu v Rusku bude maximálny v prvej polovici roku 2016 v dôsledku prevodu slabého výmenného kurzu rubľa. Vo všeobecnosti však pokles maloobchodného obratu za rok bude nižší ako v roku 2015.

Graf 1. Obrat maloobchodu v rokoch 2013-2016. v januári v% v porovnaní s rovnakým obdobím predchádzajúceho roka

Obchod s nábytkom je ziskový, ale veľmi konzervatívny. Základná štruktúra hráčov na ruskom trhu s nábytkom sa dlhodobo rozvíjala: približne 60% nábytkárskych spoločností začalo svoju činnosť v rokoch 1991 až 1993, 25% - od roku 1993 do roku 1995, keď sa tento trh rozvíjal viac či menej aktívne a len o 15% spoločností pracuje na trhu o niečo viac ako dva roky.

Medzi uznávané predstavitelia ruského nábytkárskom priemysle zostávajú "Miass nábytok", "Shatura", "Felix", "Kraft", "Yuni- tex", "Borovichi nábytok" Nábytok Factory "8. marca", "Toris- Group" LLC, "Goryacheklyuchevskaya továrne nábytku "JSC," Kozh- prommebel "CJSC", Dmitrov nábytok Works "PKF" Yantar-Mebel " Volgograd závod drevené dosky "LLC" rastlina Ulianovsk Furniture "JSC" nábytok spoločnosť "Shatura" spoločnosť " Lazurit, Ronicon, Stolplit Furniture Factory, č 8 Nábytok Factory (Mr. Doors), Nábytok Factory ompaniya "LEROY", "Kostromamebel", "Nábytok Elektrogorsk-", "Nizhegorodmebel", "sloboda". A nesporným lídrom na trhu s nábytkom medzi významnými výrobcami - IKEA.

Trh s nábytkom v Ruskej federácii je rozdelený do troch hlavných segmentov: nábytok pre domácnosť (70% z celkového objemu trhu), kancelársky nábytok (20% z celkového objemu trhu) a špecializovaný nábytok pre vzdelávacie inštitúcie, nemocnice, reštaurácie, sklady atď. (10% z celkového objemu trhu).

Graf 2. Segmentácia trhu s výrobou nábytku podľa jeho účelu

Nábytok sa vyrába podľa cenového segmentu:

• trh s lacným nábytkom (ekonomická trieda);

• trh s nábytkom strednej triedy;

• Malý segment špičkového nábytku, pozostávajúci z firiem, ktoré ponúkajú len drahé integrované riešenie priestoru.

Graf 3. Distribúcia cien na trhu

Obrázok 4. Hlavné dôvody nákupu nového nábytku

Dnes sú mnohí pripravení na zmenu čalúneného nábytku po 4 rokoch prevádzky, korpusy po 5 rokoch. Najčastejšie aktualizované detské izby sú každé 2-3 roky. Nábytok pre kúpeľňu, kuchyňu a spálňu - každých 5-7 rokov.

Na dopyt po drevenom nábytku dominujú výrobky strednej a nízkej cenovej kategórie, ktoré zaberajú viac ako 75% trhu.

Obrázok 5. Spokojnosť s nákupom

Väčšina kupujúcich nábytku (90%) je s ich nákupom viac alebo menej spokojná. To naznačuje, že kupujúci našli to, čo hľadali. Hlavnými kritériami pre výber sú dizajn a kvalita nábytku. Napriek tomu, že nábytok je trvalý predmet, kupujúci venuje malú pozornosť trvanlivosti nábytku. Životnosť je dôležitá len pre 5% kupujúcich. Táto skutočnosť môže byť čiastočne interpretovaná ako nádej spotrebiteľov, že čoskoro budú mať príležitosť zmeniť nábytok a kupovať drahšie a najprestížnejšie. Preto ruskí spotrebitelia menia stereotyp v spotrebe nábytku, ktorý vznikol v sovietskom období, keď bol nábytok kúpený raz za 15-20 rokov.

Faktory ovplyvňujúce trh

Ruský trh s nábytkom podlieha vplyvu sezónnosti. Existujú dva vrcholy predaja:

• "Jesenný vrchol", ktorý klesá v októbri.

• Vysoká sezóna, ktorá je vždy na konci roka.

V zostávajúcich mesiacoch sa maloobchodné tržby sústavne rozdeľujú na úroveň priemerných ročných tržieb.

Hlavným trhom, ktorý ovplyvňuje trh s výrobou nábytku a drevených dekoratívnych komponentov na nábytok v Moskve a v regióne Moskva, je trh pre spracovanie dreva a výrobky z dreva. Trh na výrobu surovín z dreva zahŕňa výrobu takých materiálov ako sú: hotové nábytkové dosky; Doska s jednou hranou; drevotriesková doska; drevovláknitá doska; MDF; preglejka; materského kotúča; OSB.

Rast indexu "Výroba dýhy, preglejky, dosiek, panelov" v januári 2016 v porovnaní s januárom 2015 bol ukazovateľ 96,4% oproti decembru 2015 88,5%.

Významné tendencie trhu s nábytkom

Počas krízy móda robí svoje vlastné úpravy výroby nábytku. Najpopulárnejší moderný dizajnéri sa nazývajú najviac aktuálne materiály pre výrobu nábytku na ďalšie 3 roky. Z uvedených materiálov je vedúcou pozíciou zabudované sklo a plast, pretože použitie tejto suroviny umožňuje znížiť výrobné náklady a v dôsledku toho produkovať cenovo dostupné tovary. Nastal čas na pohár s mystickým odvolaním. So sklom je ľahké pracovať s inou technológiou: sklo sa naleje, lisuje, fúka. Plast je ohybný, môže mu byť daný takmer akýkoľvek tvar, urobí všetko, čo od neho chcete. Použitie moderných výrobných technológií umožňuje dosiahnuť ekologickú bezpečnosť plastových výrobkov.

Prírodné suroviny, ako napríklad drevo a textil, sa nevzdávajú svojich pozícií. Drevo je špeciálny materiál: živý, teplý a aktívny. Bez ohľadu na plemeno. Dôstojnosť tkaniny je multifunkčnosť a kolosálne možnosti. Tiež boli pomenované také materiály ako: polymérové ​​drevo pre 3D tlač a keramiku.

1. Antonov VG, Maslennikov V.V. Strategické riadenie vlastníka // Herald of the University (Štátna univerzita manažmentu). 2014. №6. 13-22.

2. Butenko YA, Lyandau Yu.V., Maslennikov VV, Sulimova EA Správca pracovnej plochy. Navrhovanie systému riadenia podniku. Vydavateľstvo M.: "Paleotypy", 2013y., 103s.

3. Garnov AP, Denisov IV Aktivácia podnikateľskej činnosti v rozvíjajúcich sa ekonomikách (na príklade Ruska) Bulletin Ruskej ekonomickej univerzity. GV Plechanov. 2014. č. 6 (72)

4. Yusim VN, Denisov IV, Levchenko KG Hypotéza o existencii konštánt makroekonomického vývoja V zbierke: Inovácie: perspektívy, problémy, úspechy 2013.

5. Denisov I.V. Pravidelnosti rozvoja podnikov: etapy vývoja od podnikateľa po nadnárodné spoločnosti. Ekonomická analýza: teória a prax. 2013. č. 47 (350).

6. Denisov IV, Karakhanyan G.S. Technológia ako hnacia sila hospodárskych procesov. Teória a prax sociálneho rozvoja. 2013. № 8

7. Kalinina I.A. Psychologická pripravenosť študentov na odbornú prácu a jej vzťah k úspechu výcviku // Abstrakt autorovej dizertačnej práce na súťaži vedeckého titulu kandidáta psychologických vied / Moskovský psychologický a sociálny inštitút. - Moskva, - 2007

8. Kalinina I.A. Porovnávacia analýza výsledkov monitorovania počtu obyvateľov pri hodnotení organizácie práce stredísk služieb zamestnanosti v Moskve a Petrohrade. // Odmeňovanie a odmeňovanie práce v priemysle. / 2015. - № 5-6. - str. 73-81.

9. Kalinina I.A. Zapojenie zamestnancov ako základ pre rozvoj katedry univerzity // Bulletin ruskej ekonomickej univerzity. GV Plechanov. Úvod. Cesta k vede. / 2015.- č.1-2 (11). -C. 140-145

10. Kalinina I.A. O vývoji cielených programov na realizáciu vedeckého potenciálu vedeckého a pedagogického personálu Univerzity // Bulletin ruskej ekonomickej univerzity. GV Plekhanov. / 2016.-? 3 (87).- P. 37-44.

11. Lyandau Yu.V. História vývoja procesného prístupu k manažmentu. Štatistika a ekonomika. 2013. № 6

12. Lyandau Yu.V. Koncepčné základy riadenia procesov. Globálny vedecký potenciál číslo 10, 2013.

13. Lyandau Yu.V. Vytvorenie organizačnej štruktúry riadenia procesov. Manažment v Rusku: problémy a vyhliadky. 2017. №2

14. Lyandau Yu.V. Harmonizácia obchodnej stratégie so stratégiou informačných technológií. Inovácie a investície № 2, 2013.

15. Lyandau Yu.V. Strategické riadenie procesne orientovaných organizácií. Moskva: Vydavateľstvo "Paleotypes", 2013, 152s.

16. Lyandau Yu.V. Etapy vývoja procesného prístupu k riadeniu v informačnom veku. Veda a podnikanie: spôsoby rozvoja. 2013. № 10 (28)

17. Lyandau Yu.V. Faktory riadenia procesne orientovanej organizácie. Inovácie a investície №1, 2013.

18. Lyandau Yu.V., Chigrov A.S. Formovanie poslania, hodnôt, vízie, obchodných cieľov. Manažment v Rusku: problémy a vyhliadky. 2016. №1

19. Maslennikov V.V. Ekonomický mechanizmus ekonomického riadenia ZSSR. - Moskva, 1991.

20. de Melo F., Maslennikov V.V., Popova E.V., Bezrukova T.L., Kyksova I.V. Transformačný prístup: nový prístup // Asijská sociálna veda. 2015. T. 11. № 20. C. 66-73.

21. Maslennikov V.V. INTERMEDIARY BUSINESS. - Moskva, 2003.

22. Maslennikov V.V. Obchodné partnerstvo, ekonomické vzťahy podnikateľov. - S pravostnikom / Moskva, 1993.

23. Surova N.Yu., Zvereva N.I. Štúdia vývojové trendy súkromného sektora v sociálnej oblasti a vytvorenie skupiny sociálnych podnikateľov ako základ spoločenských procesov navrhovaní efektívny regionálny rozvoj v Rusku. Moskva: J. "Vzdelávanie. Science. Vedecký personál ", od" Unity-Dana ", č. 1, 2016, s. 204, str. 136 až 142.

24. Surova N.Yu. Inovatívny prístup k riadeniu procesov integrácie vzdelávacieho systému, univerzitnej vedy a podnikania do moderných podmienok modernizácie // Nauch.-Anal. Dobre. "Inovačná aktivita" -№1 (19) Saratov, Iz SSTU, 2012, str. 108, str. 89-95.

25. Surova N.Yu. Sociálne navrhovanie ako nástroj na rozvoj infraštruktúrnej podpory vytvárania efektívnej sociálnej sféry území v rámci programov rozvoja sociálnych a ekonomických systémov regiónov. J. Štátny úrad a personál, č. 3, 2015, s. 60-65.

Študentská 1-chod magistrátu Inštitút manažmentu a sociálneho dizajnu FGBOU V "RER them. GV Plekhanov "

Analýza trhu s nábytkom a drevom

Ruský trh s nábytkom je jedným z najkonkurencieschopnejších: zahŕňa veľké továrne, ktoré vyrábajú sériový nábytok, ako aj malých podnikateľov, ktorí pracujú na individuálnych objednávkach. Potenciál pre rozvoj priemyslu je dosť veľký, ale dopyt po ruských nábytku zostáva na nízkej úrovni (v porovnaní s európskymi krajinami). Objem globálneho trhu s nábytkom presahuje 200 miliárd eur ročne a podiel Ruskej federácie na tomto trhu je nižší ako 1%.

Napriek každoročnému prejavu desiatok nových hráčov na trhu s nábytkom patrí približne 65% trhu s dreveným nábytkom domácemu výrobcovi. Aký je dôvod takého vlastenectva našich krajanov?

- Odpoveď je tradičná: nižšie náklady na výrobok v porovnaní s importovanými analógmi.

Analýza spotrebiteľského dopytu

Podľa poradenskej spoločnosti Intesco Research Group, trh dreveného nábytku má od roku 2010 stabilný rastový trend (na 3 roky sa zvýšil o 1,7 krát). Je to spôsobené rastom bytovej výstavby, ako aj nárastom príjmov obyvateľstva. Drevený nábytok je vždy v dopyte: je to krásne, prírodné a ponúka širokú škálu vzorov pre akýkoľvek štýl interiéru. Navyše, vďaka použitiu rôznych materiálov (drevotrieska, drevovláknitá doska, drevotrieska, MDF) môže byť výroba lacnejšia a prilákať kupcov s rôznymi finančnými schopnosťami.

V posledných troch rokoch nielen vysoká aktivita kupujúcich, ale aj ich ochota aktualizovať vybavenie svojich domovov, a to aj vtedy, keď náhlavná súprava zachováva úplne prezentovateľný vzhľad. Analýza dôvodov na nákup nového nábytku graficky vyzerá takto:

Dnes je veľa ľudí pripravených zmeniť ich čalúnený nábytok po 4 rokoch prevádzky, v bývaní jeden - cez 5. Najčastejšie aktualizované detské izby sú každé 2-3 roky. Najmenej zriedka - nábytok pre kúpelňu, kuchyňu a spálňu (každých 5-7 rokov).

V štruktúre dopytu sú tieto pozície v čele:

  • skriňový nábytok pre obývacie izby (31,3%);
  • čalúnený nábytok (23,3%);
  • kuchyne (16,1%);
  • spálňami (14,2%).

Pokiaľ ide o výber materiálov, v dopyte po drevenom nábytku vedú výrobky stredného a nízkeho cenového rozpätia (a zodpovedajúcej kvality), ktoré zaujímajú viac ako 75% trhu. Väčšina dopytu je zároveň uspokojená ponukou malých a stredných podnikov, ktorí vyrábajú nábytok podľa jednotlivých objednávok. Sériová výroba sa postupne stráca. Hlavným dôvodom (okrem opotrebovania starých línií) je zmena chuti našich krajanov. Ak už skôr základom dopytu bol klasický nábytok s jednoduchými geometrickými rozmermi a hlavne tmavými farbami, dnes ľudia túžia po exkluzivite a jasnej individualite v interiéri.

Existuje jasný trend: dnešný spotrebiteľ nezdieľa nábytok na princípe "nášho alebo dovezeného".

Kupujúci má záujem predovšetkým:

  • kvalita materiálu a príslušenstva;
  • cena;
  • vzhľadu;
  • služby a ďalšie služby (možnosť výberu farby, materiálu, odtiene, veľkosti určitých parametrov).

Orientácia na značku bola zachovaná len medzi bohatými ľuďmi, pre ktorých je nákup nábytku aj vecou prestíže. Výber "špičkovej triedy" je založený na popularite spoločnosti alebo na popularite produkujúcej krajiny v určitých sociálnych kruhoch.

Súťaž za kordonom

Prvým miestom predaja dovážaných výrobkov z Európy v roku 2012 sú výsledky v Taliansku (rovnako ako v posledných rokoch).

Traja vodcovia dopĺňajú Čínu a Poľsko. Ukrajinský a bieloruský nábytok je v dopyte, ale odtiaľ pochádza veľa "šedého" dovozu, ako aj z ázijských krajín do východných regiónov.

Tradične je v Moskve a Petrohrade veľký dopyt drahý dovážaný nábytok, zatiaľ čo v regiónoch vedú domáci výrobcovia. Vstup Ruska do WTO významne nezmenil štruktúru dovozu a vývozu. Je pravda, že ak doteraz dovezený nábytok bol predovšetkým zastúpený v prémiovom segmente, zatiaľ čo domáci výrobcovia vedú v škále nízkeho a stredného cenového rozpätia, teraz sa na trhu objavuje čoraz viac výrobkov z priemerných cien zahraničnej výroby.

Jednou z najväčších spoločností, ktoré pracujú na priemernom spotrebiteľovi, je spoločnosť Swedwood Group, ktorá je súčasťou korporácie IKEA. Zvláštnosťou je, že časť výroby sa nachádza na území Ruska a výrobky sa vyvážajú na domácom trhu a vyvážajú do škandinávskych krajín.

Štruktúra domáceho trhu dreveného nábytku

Ako už bolo uvedené, približne 65% ruského trhu s nábytkom patrí domácemu výrobcovi. Celkovo ruský trh s nábytkom predstavuje asi 2500 spoločností, ktoré vyrábajú nábytok z dreva. Z nich iba 15 sa týka veľkých hráčov s objemom výroby presahujúcim 1 miliardu. ruble / rok. Asi dvetisíc podnikov s objemom 0,3 až 1 miliárd rubľov ročne sa týka stredných podnikov. Najväčší domáci výrobca: Elektrogorskmebel, ze "Shatura, Moskva nábytok továreň" Olkhovskaya "Dubninskaya" Ekomebel "Voronež" Nábytok černozem " EVANT "Prvý Nábytok Factory, výroba Firma" Dyatkovo " Kaťuša "továreň JSC" Borovichi -Mebel ", LLC" Výrobca nábytku Maria "," MIAS furniture ".

V štruktúre výroby dreveného nábytku sú dva hlavné regióny, v ktorých sa nachádza väčšina nábytkárskeho podniku:

  • Moskva a región (približne 30% výroby nábytku v krajine);
  • Petrohrade a regióne (približne 17%).

Nábytok z prírodného dreva Rusko vyváža predovšetkým do krajín SNŠ (Ukrajina, Uzbekistan, Kazachstan, Bielorusko) a tiež - do Škandinávie, kde cenené výrobky z ekologického dreva.

Trh v číslach

Podľa analytikov Združenia podnikov v oblasti nábytku a drevárskeho priemyslu je priemerná ziskovosť výroby dreveného nábytku na úrovni 10%. Súčasne je práca na jednotlivých objednávkach výhodnejšia na jednotku produkcie (v priemere 130% alebo 2,30 ruble zisku na 1 rubeľ nákladov). Sériová produkcia prináša približne 70% zisku (1,7 rubľov za investovaný 1 rubľ), ale vďaka hromadnému toku je výhodnejšia.

Ale tieto údaje sú veľmi podmienená, pretože závisí nielen od typu produktu a dopytu po nej, ale aj obrovské množstvo ďalších faktorov: existenciu hospodárskej súťaže v tomto odvetví v určitom komoditnom trhu, cien komodít a cien energií, atď

Problémy a perspektívy rozvoja priemyslu

1. Trh s nábytkom sa aktívne rozvíja

Všetok nábytok z prírodných materiálov vrátane dreva je veľmi potrebný. DSP sa postupne vytláča z trhu dreveného nábytku s kvalitnejším, moderným a ekologickým materiálom - MDF. Niektoré nákupné centrá dokonca stavajú reklamu na túto skutočnosť a tvrdia, že nepredávajú nábytok z drevotrieskových dosiek (hoci to výrobcom nebráni v tom, aby používali drevotriesku aj drevovláknitú dosku na interiérové ​​dekorácie).

Ale pretože nábytok z drevotrieskových dosiek a MDF výrazne líšia ceny vďaka nákladom na materiály (drevotrieska - domáca výroba, MDF - prevažne dovážané), tento proces bude trvať nie o jeden rok. Napríklad v Európe pre 1 m 3 nábytku z MDF stále existuje približne 2,3 m 3 drevotriesky. U nás sú tieto ukazovatele vyššie: na 1 m 3 MDF - asi 4 m 3 DSP.

2. Dôvera spotrebiteľov v domácom výrobcov je dostatočne vysoká

V krajine je dostupná pracovná sila a obrovský predajný trh. Je pravda, že veľa materiálových zdrojov je potrebné zakúpiť od dovážaných dodávateľov, pretože náš drevospracujúci priemysel, napriek dostupnosti surovín, nie je schopný poskytovať vysoko kvalitné výrobky. Ak sa dopyt po nábytkárskom priemysle v drevotrieskových doskách a drevovláknitých doskách stále dá uspokojiť prostredníctvom domácej produkcie, potom viac moderných materiálov (MDF a dokonca aj nábytkových dosiek) sa približne 85% nakupuje v zahraničí. Paradox bohatstva krajiny prírodných zdrojov a nedostatok dreveného podkladu vzhľadom na to, že výrobná kapacita zariadenia pre spracovanie dreva sú zastarané a modernizácie je príliš pomalá, aby nábytkársky priemysel potreboval jej objemy surovín.

3. S existujúcou konkurenciou je potrebná značná investícia na vstup do nábytkárskej činnosti

Obdobie návratnosti priemernej produkcie za 2-3 roky sa považuje za dobrý ukazovateľ. Jedinou šancou získať rýchly zisk je ponúknuť spotrebiteľovi zásadne nový produkt, ktorý doteraz nebol na trhu. Druhá možnosť - malá výroba nábytku na objednávku, ktorá nie je zaujímavá pre pevné podniky.

4. Stabilita medzi konkurentmi

Celkové zosúladenie síl na ruskom trhu s nábytkom sa už niekoľko rokov nezmenilo: veľké spoločnosti s vlastnými nákupnými centrami, dealerskou sieťou a franšízovou sieťou pevne zastávajú pozíciu vedúcich hráčov v tomto odvetví. Podľa predpovedí analytikov majú iba veľkí regionálni výrobcovia perspektívu vývoja, malé podniky sa budú absorbovať alebo pracovať "podľa dopytu" v úzkom výklenku, ktorý nie je v záujme veľkých spoločností.

5. Prežitie

Otázka "prežitia" podnikania závisí od kvality, rýchleho vykonávania objednávok a flexibility cenovej politiky. Veľké výrobcovia sa spoliehajú na tok, takže malé firmy sú len individuálne objednávky.

6. Kto má výhody?

Najväčšou výhodou a rýchlym rozvojom budú firmy so silnou obchodnou sieťou, ktorá sa nachádza nielen v megacities a centrálnom regióne, ale v celej krajine.

7. Tematická orientácia výroby

Pozornosť stredne veľkých firiem sa odporúča sústrediť sa na výber tematického zamerania výroby, ktorý vytvorí autorský nábytok pre určité štýly interiéru. Napríklad spoločnosť Lumi sa špecializuje na výrobu nábytku v starom orientálnom štýle, ale s moderným vybavením, výrobou posuvných obrazoviek, bambusovými stolmi, čerešňami, hruškami, atď.

A nakoniec, všetko z vyššie uvedeného neznamená, že na trhu s nábytkom nie je priestor pre nových pracovníkov. Nepochybne existuje len jedna vec: začať vo veľkom podnikaní bude dnes ťažké a rozvoj malých a stredných podnikov je k dispozícii na regionálnej úrovni s riadnou organizáciou predajných a výrobných procesov.