Význam hodnotenia rizika pri príprave podnikateľského plánu

Časť, v ktorej sa posudzujú riziká navrhovaného projektu, nie je povinnou súčasťou každého podnikateľského plánu. Podnikateľský plán, ktorý je zostavený pre malé a stredné podniky alebo malé obchodné a priemyselné prevádzky, sa často vynecháva bez tejto časti.
V tomto prípade nie je to, že realizácia takéhoto projektu je ovplyvnená malým počtom rizikových faktorov. Malý projekt závisí od rovnakých podmienok a okolností ako ten veľký, ale medzi nimi je ľahké izolovať definujúce tie, ktoré sa dajú ľahko analyzovať.
Takáto analýza si nevyžaduje rozsiahly výskum a hĺbkový vývoj, a preto je zvyčajne vyrábaný priamo vlastníkom podniku alebo technickým riaditeľom.

Klasifikácia rizík

Investičné riziko je pravdepodobnosť straty alebo neprijatia zisku z investovaných prostriedkov. Investičné riziká sú merateľné, ale spravidla nie úplné, pretože nie je možné plne zohľadniť povahu a kvantitatívne ukazovatele vplyvu všetkých vonkajších a vnútorných faktorov.
Riziká sú rozdelené do dvoch hlavných kategórií:

  • Systematické riziká.
  • Nesystematické riziká.

Systematické riziká

Systematické riziká sú riziká, ktoré nemôžu byť ovplyvnené procesným riadením zo strany realizátorov projektu. Zároveň môžu subjekty, ktorých riadenie môže ovplyvniť tieto riziká, vôbec neexistovať alebo existovať mimo zóny akéhokoľvek dosahu od manažérov projektu.

  1. Politické. To znamená meniť vonkajšie okolnosti pod vplyvom politických udalostí a okolností. Stupeň a povaha takýchto rizík sa môže značne líšiť. Tie sa pohybujú od nálady miestnych úradníkov až po verejné nepokoje.
  2. Ekologické a prírodné. Patria sem riziká spojené s ekológiou a prírodnými podmienkami oblasti, ktoré súvisia s činnosťou podniku. Rozsah týchto rizík je tiež veľmi široký, od sezónnych klimatických zmien až po prírodné katastrofy. Samozrejme, manažment týchto rizík zo strany manažmentu je tiež nemožný.
  3. Legálne. Táto skupina rizík je daná zvláštnosťami legislatívy alebo jej zmien.
  4. Ekonomický je dôsledkom situácie v ekonomike. Zahŕňajú štátnu hospodársku politiku, pozíciu na výmenných a komoditných burzách, trhové podmienky a podobne.

Posúdenie systematických rizík

Systematické riziká nezávisia od charakteristík konkrétneho projektu, preto ich analýza a hodnotenie sú založené na analýze a hodnotení externých faktorov.
Pre ekonomické riziká budú takými vonkajšími faktormi všeobecná situácia na trhoch alebo skôr v trhových segmentoch spojených s produktmi, pre ktoré je projekt orientovaný.
Metodika ich hodnotenia a analýzy v našej krajine sa ešte neuskutočnila, pretože neexistuje štandardný výpočtový algoritmus. Preto je potrebné použiť odborné hodnotenie, ktoré znižuje kvalitu analýzy.
Aby sa minimalizoval subjektívny faktor, je často potrebné rozšíriť počet expertov zapojených do hodnotenia. Z tohto dôvodu je úlohou riadenia projektu zovšeobecniť odborné hodnotenia a získať na ich základe konečný záver.

Nesystematické riziká

Nesystematické riziká predstavujú riziká, ktoré z hľadiska ich eliminácie alebo minimalizácie môžu byť ovplyvnené riadením projektov.
Zoznam ich hlavných typov vyzerá takto:

  1. Production. Táto skupina zahŕňa riziká spojené s výrobou, ktoré môžu nepriaznivo ovplyvniť realizovateľnosť projektu. Môže to byť riziko narušenia plánovaných výrobných operácií, riziko poruchy zariadenia, riziko nehôd a podobne.
  2. Market. Patria sem riziká spojené s meniacimi sa trhovými podmienkami a podobne.
  3. Financial. Môže ísť o riziko nedostatočného financovania projektu, riziko nezískania očakávaného zisku a podobne.

Dôležité! Treba mať na pamäti, že finančné riziká môžu byť systematické aj nesystematické. Rozdielom medzi systematickými finančnými rizikami je však to, že riadenie projektu alebo produkcie má vplyv na ne. To znamená, že je možné ich spravovať.
Toto ustanovenie sa vzťahuje na trhové, výrobné a iné typy.

Predstavuje riziká a riadi ich v podnikateľskom pláne

Pri zostavovaní podnikateľského plánu sa časť popisujúca a analyzujúca riziká zvyčajne rozčleňuje na podsekcie, z ktorých každá sa vzťahuje na špecifickú rizikovú skupinu.
V podnikateľskom pláne je preto súčasťou kompilácie, ktorá poskytuje analýzu možných rizík, systematických aj nesystematických, ktorých pravdepodobnosť sa zdá prekladačom pomerne veľká.
Analýza pravdepodobnosti sa v tomto prípade uskutočňuje, vychádza z regionálnych vlastností a vychádza aj z vlastností zodpovedajúceho segmentu trhu.
Riziká opísané v tomto pododdiele podnikateľského plánu sa často nazývajú spoločné riziká.
Druhá časť podnikateľského plánu zahŕňa analýzu rizík založenú na individuálnych charakteristikách výroby alebo organizácie a na projekte, do ktorého sú zapojené.
Tieto riziká sa nazývajú individuálne riziká. Subsekcia, v ktorej sú analyzované, je jednou z najdôležitejších častí podnikateľského plánu.
Bude racionálne to uviesť po častiach venovaných plánovaniu. Ide o to, že v tomto pododdiele sa uskutočňuje kritická analýza všetkých aspektov plánovania, ktoré obsahujú podnikateľský plán.
Táto analýza spočíva v dôslednom preskúmaní všetkých operácií a činností, ktoré zahŕňajú podnikateľský plán, pokiaľ ide o ich zraniteľnosť voči rizikám.
Pri kvalitatívnej analýze jednotlivých rizík je možné presne izolovať tzv. Kľúčové riziká. To znamená, že riziká s najvyššou pravdepodobnosťou.
V nasledujúcom pododdiele obsahuje podnikateľský plán plánovanie preventívnych opatrení, ktoré sa majú prijať na lokalizáciu a minimalizáciu kľúčových rizík.

Metódy riadenia jednotlivých rizík

V podsekcii podnikateľského plánu, ktorá popisuje riadenie jednotlivých rizík, je uvedený zoznam týchto rizík a pre každý z nich je načrtnutá metóda prekonania alebo minimalizácie týchto rizík.
Najbežnejšie metódy na riadenie jednotlivých rizík sú:

  1. Diverzifikácia. Účelom tejto metódy je rozšírenie materiálovej a logistickej základne projektu alebo výroby s cieľom znížiť jeho zraniteľnosť voči rizikám. Preto existuje mnoho možností diverzifikácie.

Po prvé, manažment diverzifikáciou zahŕňa:

  • Rozšírenie aktivít;
  • Rozšírenie rozsahu;
  • Zahrnutie viacerých regiónov na obežnú dráhu;
  • Rozšírenie zoznamu dodávateľov surovín a oveľa viac.
  • Optimalizácia personálnej politiky. Táto metóda zahŕňa:
    • Rozvoj zamestnancov;
    • Zlepšenie umiestnenia zamestnancov;
    • Zlepšenie kvality organizácie práce;
    • Zapojenie špecialistov z vonku a tak ďalej.
  • záver

    Predpovedanie rizík a rozvoj manažérskych metód je nezávislá veda, ktorá sa nachádza na križovatke matematiky a ekonómie. Preto existuje veľa špecializovaných firiem a celých vedeckých inštitúcií, ktoré sa špecializujú na túto oblasť.
    V prípade potreby ich vždy môžete objednať. Veľké spoločnosti tiež často vytvárajú vlastné tímy špecialistov, zhromaždené pre konkrétny projekt.
    Zároveň by sa však malo brať do úvahy skutočnosť, že rozsah výskumu rizika by mal byť primeraný rozsahu projektu.
    Naviac prognózovanie projektov z hľadiska analýzy rizík a hodnotenia zriedka funguje s presnými hodnotami, pretože akékoľvek podnikanie, najmä v domácich podmienkach, je veľmi dynamické. To isté možno povedať o okolnostiach, za ktorých musí konať.
    Preto teoretické poznatky o predkovateľoch môžu priniesť pozitívne výsledky len vtedy, keď sú kombinované s intuíciou a praktickými skúsenosťami manažérov a vlastníkov podniku alebo organizácie.

    Analýza rizika podnikateľského plánu

    Kvalitatívna analýza pravdepodobných rizík

    Záverečná časť každého podnikateľského plánu je identifikácia a analýza rizík, ktoré môžu vzniknúť počas realizácie projektu.

    Riziká možno rozdeliť do štyroch hlavných typov:

    V priebehu kvalitatívnej analýzy je potrebné identifikovať a popísať pravdepodobné riziká spojené s rozvinutým projektom. Okrem toho je potrebné určiť, na ktorý priamy indikátor toto riziko bude mať vplyv a do akej miery sa tento ukazovateľ môže zhoršiť.

    Finančné riziká. Tieto riziká súvisia so zhoršením podmienok financovania (najmä pôžičiek) pre tento projekt. Zhoršenie situácie na finančnom trhu môže viesť k zvýšeniu sadzieb bankových úverov. V dôsledku toho pôvodne diskontovaná diskontná sadzba nemusí investorovi uspokojiť. To si vyžiada zmenu veľkosti diskontnej sadzby smerom k jej zvýšeniu.

    Obchodné riziká. Tieto riziká vznikajú v súvislosti so zhoršením konjunktúry tak na trhu hotových výrobkov, ako aj na trhu nakupovaných materiálov, elektrickej energie a komponentov.

    Riziko zníženia predaja môže byť spôsobené všeobecným poklesom dopytu po tomto produkte v tomto regióne z jedného alebo druhého dôvodu alebo vznikom nového konkurenta (domáceho alebo zahraničného), ktorý vytiahne časť kupujúcich k sebe. Čím je trh voľnejší a väčší, tým pravdepodobne vzniká čoraz viac nových konkurentov. Toto riziko sa zvyšuje, ak naša spoločnosť začne len dodávať svoje výrobky a stále musí získať podiel na trhu.

    Riziko potreby znížiť cenu vyplýva zo skutočnosti, že konkurenti môžu pokračovať v dumpingu alebo uvádzaní na trh konkurencieschopnejších výrobkov s najlepším pomerom "ceny" a "kvality".

    Riziko prudkého rastu cien spotrebovaných materiálov, energetických nosičov a komponentov závisí od objemu nákupu podniku. Čím viac materiálov a komponentov zakúpených spoločnosťou od rôznych dodávateľov je vyššia pravdepodobnosť takéhoto rizika. Riziko sa zvyšuje aj vtedy, keď neexistuje žiadny iný dodávateľ. Nedávno sa zvýšilo riziko prudkého zvýšenia taríf za elektrickú energiu.

    Výrobné riziká môžu viesť k zvýšeniu výrobných nákladov, zníženiu produkcie a zvýšeniu percentuálneho podielu odmietnutí.

    Riziko častých porúch zariadení vedie k zvýšeným nákladom na opravu a údržbu zariadení, čím sa zvyšuje prestoj v opravách, čo znižuje výrobnú kapacitu. Toto riziko je o to vyššie, čím väčšie je opotrebenie zariadenia, tým nižšia je jeho spoľahlivosť a mnohé problémy s výmenou. Okrem toho vzhľadom na toto riziko môžu straty z manželstva zvýšiť v obstarávacej cene.

    Existuje tiež riziko, že je potrebné zvýšiť náklady na pracovnú silu, bezpečnostné opatrenia pracovníkov a činnosti v oblasti životného prostredia.

    Je potrebné vziať do úvahy riziko spojené s rastom cien nástrojov a zariadení.

    Špecifické riziká - to sú riziká, ktoré vyplývajú zo špecifikácií tohto projektu. Napríklad podnik, ktorý spotrebuje poľnohospodárske suroviny alebo materiál, by mal mať na zreteli riziko poruchy plodiny.

    V podnikoch, ktoré vyrábajú spotrebný tovar, existuje riziko prudkej zmeny v spotrebiteľských preferenciách pod vplyvom módy. V závodoch vyrábajúcich ropné produkty a iné horľavé látky existuje zvýšené riziko výbuchu alebo požiaru.

    Výsledkom kvalitatívnej analýzy rizík je úplný zoznam možných rizík, ich príčiny a dôsledky.

    Výsledky kvalitatívnej analýzy posudzovaného podnikateľského plánu sú uvedené v tabuľke 5.1.

    Kvalitatívna analýza rizík podnikateľského zámeru na výrobu počítačových stolov Tabuľka 5.1

    Analýza projektových rizík v podnikateľskom pláne

    1. Neadekvátne informácie o dopyte po danom produkte / službe

    Nedostatočné povedomie o podobných službách poskytovaných konkurenčnými firmami

    Zhoršenie kvality poskytovaných služieb cestovného ruchu, strata zákazníkov

    2. Nedostatočná analýza trhu

    Nedostatočná informovanosť o situácii na trhu cestovného ruchu

    Zhoršenie kvality poskytovaných služieb cestovného ruchu, strata zákazníkov

    3. Podhodnotenie konkurentov

    Chyby v analýze segmentácie trhu, slabá informovanosť o akciách konkurenčných firiem

    Strata firmy svoje miesto na trhu. Strata zákazníkov.

    4. pokles dopytu po

    Analýza konkurentov s nízkou kvalitou, trh v celkovom objeme,

    nedostatok informácií o situácii na trhu.

    Pokles produkcie.

    Zníženie zisku firmy.

    V priebehu realizácie tohto projektu môžu vzniknúť situácie, ktoré sa prejavia v zmenách hospodárskych a finančných aktivít spoločnosti. Medzi možné riziká môže mať najvýznamnejší vplyv:

    nepredvídateľné prudké sprísnenie daňového systému, čo bude mať za následok výrazné zníženie čistého zisku spoločnosti;

    neočakávané prudké zníženie dopytu, čo tiež povedie k poklesu zisku.

    Je dôležité poznamenať, že pri vytváraní cestovnej kancelárie LLC "CoralOther", rovnako ako akákoľvek firma, existuje riziko investovania - je pravdepodobnejšie, že bez kompetentnej podpory nebude podnikanie samoopravné. Hlavným dôvodom môže byť strata klientskej základne spolu s odchodom manažérov. Aby sa predišlo odchodu zamestnancov pre konkurenčné firmy, plánuje sa vykonať kompetentnú personálnu politiku.

    Shinkevich I.A. Podnikový plán v bakalárskej práci v manažmente. Učebnica, Moskva 2002.- s

    2. Goremykin VA Podnikateľský plán: metodika vývoja. 25 vzoriek skutočného podnikateľského plánu. - 2. ed. - Moskva: "Axis-89", 2003.- 66-67 p.

    Analýza projektových rizík v podnikateľskom pláne

    Olga Senová, ekonomická konzultantka spoločnosti Alt-Invest. časopis "Finančný riaditeľ" 3, 2012. Predpresná verzia článku.

    Investičné riziko je merateľná pravdepodobnosť vzniku straty alebo investícií. Riziká možno rozdeliť na systematické a nesystematické.

    Systematické riziká - Riziká, ktoré nemôžu byť ovplyvnené vplyvom riadenia zariadenia. Sú vždy prítomní. Patria medzi ne:

    • Politické riziká (politická nestabilita, sociálno-ekonomické zmeny)
    • Prírodné a environmentálne riziká (prírodné katastrofy);
    • Právne riziká (nestabilita a nedokonalosť legislatívy);
    • Hospodárske riziká (prudké kolísanie výmenných kurzov, štátne opatrenia v oblasti zdaňovania, obmedzenia alebo rozšírenie exportného dovozu, menová legislatíva atď.).

    Veľkosť systematického (trhového) rizika nie je určená špecifikami jediného projektu, ale všeobecnou situáciou na trhu. V krajinách s rozvinutým akciovým trhom sa najčastejšie používa koeficient? Na určenie stupňa vplyvu týchto rizík na projekt, ktorý sa určuje na základe štatistiky akciového trhu pre konkrétny priemysel alebo spoločnosť. V Rusku sú takéto štatistiky veľmi obmedzené, preto sa spravidla používajú iba odborné odhady. Ak je pravdepodobnosť zavedenia konkrétneho rizika vysoká, ak je to možné, poskytujú sa dodatočné opatrenia na vyrovnanie negatívnych dôsledkov v súvislosti s projektom. Je tiež možné vytvoriť scenáre pre realizáciu projektu s rozličným vývojom vonkajších podmienok.

    Nesystematické riziká - riziká, ktoré možno čiastočne alebo úplne odstrániť v dôsledku vplyvu zo strany manažmentu zariadenia:

    • Výrobné riziká (riziko nedodržania plánovaných prác, nedosiahnutie plánovaných objemov výroby atď.);
    • Finančné riziká (riziko neuskutočnenia očakávaného príjmu z projektu, riziko nedostatočnej likvidity);
    • Trhové riziká (zmeny trhových podmienok, strata pozícií na trhu, zmeny cien).

    Nesystematické riziká

    Sú zvládnuteľné. Pokiaľ ide o vplyv na projekt, môžu byť rozdelené do niekoľkých skupín:

    Riziko neuskutočnenia očakávaného príjmu z projektu

    prejav: negatívna NPV (projekt nie je efektívny) alebo nadmerné zvýšenie doby návratnosti projektu.

    Táto skupina rizík môže zahŕňať všetko súvisiace s prognózou peňažných tokov v prevádzkovej fáze. Sú to:

    Marketingové riziko - je riziko výpadok príjmov v dôsledku nedosiahnutia plánovaných predajov, alebo znížiť predajnú cenu pomerne zaplanirovannoy.Poskolku zisk projektu (a najväčší zisk sa určuje podľa príjmov) určuje jeho účinnosť, marketingové riziká sú hlavné riziká projektu. Na zníženie tohto rizika, nutnosť starostlivého výskumu trhu, identifikáciu kľúčových faktorov, ktoré môžu mať vplyv na projekt, odhad ich vzhľadu alebo amplifikácie metódami neutralizuje negatívny vplyv týchto faktorov. Možných faktorov: zmeny v trhových podmienkach, zvýšená konkurencia, strata postavenie na trhu, zníženie alebo absenciu dopytu po produktoch projektu, ktoré znižujú kapacitu na trhu, pokles cien výrobkov a ďalšie riziká Ocenenie marketing je obzvlášť dôležité pre vytváranie nových výrobných projektov alebo rozšírenie existujúcej výroby.. Pri projektoch, ktoré majú znížiť náklady v súčasnej produkcii týchto rizík sú študované, ako pravidlo, v menšej miere.

    príklad: Pri budovaní hotela sa marketingové riziká vzťahujú na dve charakteristiky: cena za izbu a mieru obsadenosti. Predpokladajme, že investor určil cenu za hotel, spoliehajúc sa na jeho polohu a triedu. Potom je hlavným faktorom neistoty obsadenosť. Analýza rizika takéhoto projektu by mala byť založená na štúdiu jeho schopnosti "prežiť" s rôznou mierou obsadenosti. A šírenie možných hodnôt by malo byť prevzaté zo štatistík trhu pre iné podobné predmety (alebo ak štatistické údaje neboli zhromaždené, hranice rozptýlenia obsadenosti sa musia analyticky stanoviť).

    • Riziko prekročenia výrobných výrobných nákladov- výrobné náklady presahujú plánované náklady, čím sa znižuje zisk projektu. Potrebujeme analýzu nákladov založenú na porovnaní s nákladmi podobných podnikov, analýzu vybraných dodávateľov surovín (spoľahlivosť, dostupnosť, možnosť alternatívy), predpoveď nákladov na suroviny.

    Príklad: Ak je medzi surovinách v rámci projektu, sú poľnohospodárske výrobky alebo, napríklad, významný podiel nákladov hold oleja, musíte vziať do úvahy, že cena tejto suroviny závisí nielen na infláciu, ale aj na špecifické faktory (podmienky v obilí na trhu s energiou a atď.). Často, kolísanie cien surovín nemôže byť plne prevedené do ceny výrobku (napríklad výroba cukroviniek alebo pracovné kotlami). V tomto prípade je obzvlášť dôležité skúmať závislosť výsledkov projektu od výkyvov v obstarávacej cene.

    • Technologické riziká - riziko nedostatku zisku v dôsledku nedosiahnutia plánovaného objemu výroby alebo zvýšenia výrobných nákladov v súvislosti s vybranou výrobnou technológiou.
      Rizikové faktory:
      Vlastnosti použitej technológie - technická dokonalosť, vlastnosti súvisiace s technologickým procesom a jeho uplatniteľnosťou za daných podmienok, zhoda surovín s vybraným vybavením atď.
      Zlyhanie dodávateľa zariadenia - prerušenia dodávky zariadení, dodávka zariadení s nízkou kvalitou atď.
      Absencia dostupnej služby na opravu zakúpeného zariadenia Odľahlosť servisných služieb môže viesť k významným prestojom výrobného procesu.

    Príklad: Technologické riziká budovania tehálovej továrne v podmienkach, keď už existuje budova zariadenia, zdroje surovín sa skúmajú a zariadenie je dodávané vo forme jednej výrobnej linky "na kľúč" od známeho výrobcu, bude minimálne. Na druhej strane je plánovaný projekt výstavby závodu v podmienkach, v ktorých je plánované len umiestnenie lomov, kde sa majú ťažiť suroviny, je potrebné postaviť továrenskú budovu a zariadenie sa zakúpi a inštaluje in-house od rôznych dodávateľov, sú obrovské. V druhom prípade bude s najväčšou pravdepodobnosťou vyžadovať dodatočné záruky alebo odstránenie rizikových faktorov (skúmanie situácie so surovinami, prilákanie generálneho dodávateľa atď.).

    • Administratívne riziká- riziko nedostatku ziskov v dôsledku vplyvu administratívneho faktora. Záujem o návrh administratívneho orgánu, jeho podpora tým značne znižuje tieto riziká.

    Príklad: Najviac typické administratívne riziko spojené s získaním stavebného povolenia. Zvyčajne banky nefinancujú projekty v oblasti komerčných nehnuteľností pred získaním povolenia, príliš veľké riziká.

    Riziko nedostatočnej likvidity

    prejav: záporné hotovostné zostatky na konci obdobia v predpokladanom rozpočte.

    Tento druh rizika môže vzniknúť tak vo fáze investovania, ako aj vo fáze prevádzky:

    • Riziko prekročenia rozpočtu projektu. Dôvod: investícia trvala viac ako sa plánovalo. Úroveň rizika môže byť výrazne znížená dôkladnou analýzou investícií vo fáze plánovania projektu. (Porovnanie s podobnými projektmi alebo odvetviami, analýza technologického reťazca, analýza celého plánu realizácie projektu, plánovanie pracovného kapitálu). Odporúča sa financovať nepredvídané výdavky. Dokonca aj pri najnáročnejšom plánovaní investícií sa za normu považuje prekročenie rozpočtu o 10%. Preto sa predovšetkým pri vyplácaní úveru predpokladá zvýšenie limitu finančných prostriedkov, ktoré má dlžník k dispozícii, v prípade potreby vybraný.
    • Riziko rozdielu medzi plánom investovania a plánom financovania. Financovanie prichádza s oneskorením alebo neadekvátnou sumou alebo s dostupnosťou prísneho plánu poskytovania úverov, ktorý neumožňuje odchýlky v žiadnom smere. V tomto prípade je potrebné pre vlastné zdroje - predbežnú rezerváciu peňazí; pre úverovú linku - stanoviť v zmluve možnosť výkyvov v načasovaní výberu finančných prostriedkov na úverovej línii.
    • Riziko nedostatku finančných prostriedkov vo fáze dosiahnutia navrhovanej kapacity. Vedie to k oneskoreniu vo fáze prevádzky, spomaleniu miery produkcie k plánovanej kapacite. Dôvod: vo fáze plánovania sa financovanie pracovného kapitálu neberie do úvahy.
    • Riziko nedostatku finančných prostriedkov v prevádzkovej fáze. Vplyv interných a externých faktorov vedie k zníženiu zisku a nedostatku finančných prostriedkov na splácanie záväzkov voči veriteľom alebo dodávateľom. Pri získavaní finančných prostriedkov na realizáciu projektu je jedným z hlavných spôsobov, ako znížiť toto riziko, použiť pomer krytia dlhu pri vytváraní plánu splácania. Podstata metódy: možná fluktuácia peňažných prostriedkov získaných spoločnosťou v danom období je stanovená v súlade s očakávaniami trhu a ekonomickej situácie. Napríklad s pomerom pokrytia 1,3 môže zisk spoločnosti klesnúť o 30%, pričom si zachová svoju schopnosť splácať záväzky vyplývajúce z úverovej zmluvy.

    Príklad: Budovanie obchodného centra sa nemusí zdajú byť veľmi riskantným projektom, ak budete študovať len výkyvy cien. V priemere počas jeho existencie nebudú cenové výkyvy tak veľké. Napriek tomu sa objaví celkom iný obraz, ak vezmeme do úvahy mieru lízingu a kombináciu príjmov a výhod. Obchodné centrum postavené na úveroch môže ľahko krachovať kvôli relatívne krátkodobej kríze (v porovnaní s obdobím jej fungovania). Práve to sa stalo s mnohými objektmi, ktoré začali pracovať koncom roka 2008 a 2009.

    Riziko nesplnenia plánovaných prác v investičnej fáze z organizačných alebo iných dôvodov

    prejav: oneskorenie alebo neúplné spustenie prevádzkovej fázy.

    Čím komplexnejší je daný projekt, tým viac požiadaviek kladieme na kvalitu projektového manažmentu - na skúsenosti a špecializáciu tímu, ktorý realizuje projekt.

    Spôsoby zníženia tohto typu rizika: výber kvalifikovaného tímu pre riadenie projektov, výber dodávateľov zariadení, výber dodávateľov, objednanie projektu na kľúč atď.

    Preskúmali sme hlavné typy rizík prítomných v investičných projektoch. Treba poznamenať, že existuje mnoho klasifikácií rizika. Aplikácia špecifickej klasifikácie v podnikateľskom pláne je daná charakteristikami projektu. Nenechajte sa uniesť vedeckým prístupom a poskytnite veľa komplexných kvalifikácií. Je vhodnejšie presne špecifikovať typy rizík, ktoré sú pre tento investičný projekt najvýznamnejšie.

    Pre všetky identifikované typy rizík podnikateľský plán odhaduje ich veľkosť pre tento investičný projekt. Je najvhodnejší dať takéto posúdenie nie je na bodovej stupnici riziká aj napriek jeho pravdepodobnosti a hodnotenie "vysoké", "stredné" alebo "nízke". To je spôsobené tým, že takéto slovné skôr ako početnej vyhodnotenie je oveľa ľahšie dokázať a zdôvodniť, napríklad ako pravdepodobnosť riziká 0,6 (vyvstáva otázka, prečo bol 0,6 namiesto 0,5 a 0, 7).

    Hlavné riziká opísané v investičnom projekte

    Makroekonomické riziká:

    • trhové výkyvy
    • zmena menovej a daňovej legislatívy
    • pokles podnikateľskej aktivity (spomalenie hospodárskeho rastu)
    • nepredvídateľné regulačné opatrenia v oblasti právnych predpisov
    • nepriaznivé sociálno-politické zmeny v krajine alebo regióne

    Riziká priamo na projekt:

    • zmena dopytu po výrobkoch, prácach a službách, ktoré sú zdrojom príjmu projektu
    • meniace sa cenové podmienky, zmena zloženia a nákladov na zdroje vrátane materiálu a práce
    • stav dlhodobého majetku
    • Štruktúra a náklady na kapitál, ktorý financuje projekt
    • chyby v logistike budov
    • slabé riadenie výrobného procesu, zvyšovanie aktivity konkurentov
    • nedostatočný systém plánovania, účtovníctva, kontroly a analýzy
    • neefektívne využívanie majetku, závislosť od hlavného dodávateľa hmotných zdrojov
    • neefektívnosť zamestnancov
    • nedostatok motivácie zamestnancov

    Tento zoznam môže pokračovať v závislosti od špecifikácií realizácie konkrétneho investičného projektu.

    Analýza rizík v podnikateľskom pláne

    Analýza rizík v podnikateľskom pláne

    Základné definície

    Podnikateľský plán je dokument, ktorý opisuje stratégiu rozvoja spoločnosti, jej vnútorné zdroje a vonkajšie trhové prostredie. Úlohou podnikateľského zámeru je poskytnúť hospodárske odôvodnenie činnosti spoločnosti, správne predpovedať jej peňažné toky, zisk, ziskovosť a množstvo ďalších ukazovateľov. Podnikateľský plán opisuje fázy vývoja spoločnosti, analyzuje jej konkurenciu a perspektívy vývoja.

    Tabuľka stručne opisuje hlavné časti podnikateľského plánu a ich obsah. V závislosti od špecifických priemyselných a podnikateľských cieľov môže obchodný plán obsahovať aj iné časti.

    Podnikateľské riziko predstavuje nebezpečenstvo, že firma nedosiahne plánované výsledky. Investované finančné prostriedky, zdroje, čas a sily sa stratia. Riziko sa tiež chápe ako nebezpečenstvo vzniku ekonomickej škody v procese podnikania. Analýza podnikateľských rizík je základným prvkom podnikateľského plánu, bez ktorého dokument stratil svoj význam. Je to definícia a prevencia rizík, ktoré dávajú podnikateľskému plánu a podnikateľom váhu podnikateľského plánu.

    Analýza rizík v podnikateľskom pláne

    Klasifikácia podnikateľských rizík

    V tabuľke je uvedený všeobecný popis podnikateľských rizík.

    Nekontrolované riziká nemôže spravovať samotná spoločnosť, zatiaľ čo podnik môže ovplyvniť kontrolované riziká. Podnikateľský plán by mal zabezpečiť predchádzanie všetkým druhom obchodných rizík.

    Podnikateľský plán by mal zabezpečiť predchádzanie všetkým druhom obchodných rizík

    Predchádzanie rizikám v podnikateľskom pláne

    Časť o rizikách zvyčajne nasleduje opis výrobných, finančných, personálnych a marketingových stratégií. Úlohou tejto časti je všeobecná kritická analýza podnikateľského plánu, prehľad viacerých bodov z hľadiska popisu a prevencie rizík, vydávanie špecifických odporúčaní na prevenciu a minimalizáciu podnikateľských rizík.

    V závislosti od typu podnikateľského rizika sa v podnikateľskom pláne používajú nasledujúce metódy prevencie.

    Nekontrolované riziká

    Napriek tomu, že firma nemôže ovplyvniť výskyt týchto rizík, podnikateľský plán by mal zabezpečiť spôsoby, ako minimalizovať ich dôsledky. Existujú finančné a organizačné metódy na prevenciu nekontrolovaných rizík.

    Finančné prostriedky zahŕňajú:

    • poistenie majetku;
    • tvorba hotovostných rezerv;
    • súvisiace investície.

    Organizačné opatrenia zahŕňajú:

    • vývoj infraštruktúry IT a vytvorenie záložných kópií všetkých dôležitých údajov, aby v prípade katastrofy nestratili obchodné informácie;
    • rozšírenie geografie prítomnosti a diverzifikácie predajných regiónov;
    • materiálnu a technickú prevenciu následkov prírodných katastrof.

    Na zabránenie nekontrolovaných rizík patrí aj zvýšenie likvidity výrobkov a ich hodnoty v očiach spotrebiteľov, čo vám umožňuje udržať dopyt aj napriek zmenám v makroekonomickom prostredí.

    Riadené riziká

    Dopad tohto typu rizika možno buď úplne odstrániť alebo znížiť na zanedbateľnú úroveň. V mnohých ohľadoch sa kompetentným riadením kontrolovaných rizík stáva konkurenčná výhoda viacerých spoločností. Zvážte spôsoby prevencie a eliminácie týchto rizík.

    Výrobné riziká

    1. Kontrola materiálového a technického vybavenia, kompetentné riadenie odpisovania a náhrada zastaraného zariadenia.
    2. Kontrola kľúčových bodov technologického procesu, optimalizácia výrobných reťazcov.
    3. Kontrola kvality výrobkov vo všetkých fázach výroby.

    Finančné riziká

    1. Kontrola finančnej stability spoločnosti, riadenie podielu vypožičaných prostriedkov na celkovej výške financovania.
    2. Diverzifikácia zdrojov financovania.
    3. Príslušný manažment pohľadávok.
    4. Analýza a prognóza peňažných tokov spoločnosti.
    5. Príťažlivosť finančného audítora.

    Personálne riziká

    1. Vytváranie správnej HR politiky spoločnosti zameranej na prilákanie, udržanie a rozvoj najlepších špecialistov.
    2. Monitorovanie a dodržiavanie pracovných zákonov.
    3. Včasné oboznámenie personálu s bezpečnostnými technikami a charakteristikami technologického procesu.
    4. Organizácia školení a rozvoj personálu.
    5. Striedanie zamestnancov.

    Trhové riziká

    1. Krátkodobá a dlhodobá analýza trhu, priemyslu a konkurentov.
    2. Rýchla reakcia na vznik nových technológií, zmena spotrebiteľských preferencií a vstup na trh pre nových hráčov.
    3. Monitorovanie legislatívy a štátnej regulácie.
    4. Diverzifikácia spoločnosti podľa odvetví a geografie.
    5. Rozšírenie rozsahu.

    Operačné riziká

    1. Komplexné zosúladenie obchodných procesov vo všetkých fázach.
    2. Maximálna možná automatizácia obchodných procesov.
    3. Kontrola dokumentácie, interné pokyny a predpisy.
    4. Priebežné vzdelávanie a dohľad nad kľúčovými špecialistami.

    Automatizácia obchodných procesov

    Pri analýze konkrétneho podnikateľského zámeru by ste mali prejsť všetkými známymi rizikami a použiť ich na príslušný obchodný prípad. Je potrebné analyzovať vplyv každého rizika na činnosti spoločnosti, zoradiť riziká na úrovni nebezpečenstva a popísať v podnikateľskom pláne opatrenia na elimináciu alebo minimalizáciu vplyvu každého rizika.

    Je dôležité pochopiť, že podnikateľský plán nie je statický, ale dynamický dokument. Analýza rizík nie je jednorazovou udalosťou, pretože trhové prostredie sa neustále mení. Riziká sa musia analyzovať a vyrovnávať v každej etape činnosti spoločnosti.

    Riziká sa musia analyzovať a vyrovnávať v každej etape činnosti spoločnosti

    muž Organizer

    Analýza rizík v podnikateľskom pláne

    Analýza rizík v podnikateľskom pláne

    Základné definície

    Podnikateľský plán je dokument, ktorý opisuje stratégiu rozvoja spoločnosti, jej vnútorné zdroje a vonkajšie trhové prostredie. Úlohou podnikateľského zámeru je poskytnúť hospodárske odôvodnenie činnosti spoločnosti, správne predpovedať jej peňažné toky, zisk, ziskovosť a množstvo ďalších ukazovateľov. Podnikateľský plán opisuje fázy vývoja spoločnosti, analyzuje jej konkurenciu a perspektívy vývoja.

    Tabuľka stručne opisuje hlavné časti podnikateľského plánu a ich obsah. V závislosti od špecifických priemyselných a podnikateľských cieľov môže obchodný plán obsahovať aj iné časti.

    Podnikateľské riziko predstavuje nebezpečenstvo, že firma nedosiahne plánované výsledky. Investované finančné prostriedky, zdroje, čas a sily sa stratia. Riziko sa tiež chápe ako nebezpečenstvo vzniku ekonomickej škody v procese podnikania. Analýza podnikateľských rizík je základným prvkom podnikateľského plánu, bez ktorého dokument stratil svoj význam. Je to definícia a prevencia rizík, ktoré dávajú podnikateľskému plánu a podnikateľom váhu podnikateľského plánu.

    Analýza rizík v podnikateľskom pláne

    Klasifikácia podnikateľských rizík

    V tabuľke je uvedený všeobecný popis podnikateľských rizík.

    Prírodné katastrofy Zemetrasenia, hurikány, cunami, atď.

    Menové riziká Výkyvy výmenných kurzov, zmeny princípov regulácie meny.

    Zmena dane Zvýšenie daňového zaťaženia.

    Zmeny v legislatíve Legislatívne iniciatívy, ktoré negatívne ovplyvňujú podnikateľské prostredie.

    Nekontrolované riziká nemôže spravovať samotná spoločnosť, zatiaľ čo podnik môže ovplyvniť kontrolované riziká. Podnikateľský plán by mal zabezpečiť predchádzanie všetkým druhom obchodných rizík.

    Podnikateľský plán by mal zabezpečiť predchádzanie všetkým druhom obchodných rizík

    Predchádzanie rizikám v podnikateľskom pláne

    Časť o rizikách zvyčajne nasleduje opis výrobných, finančných, personálnych a marketingových stratégií. Úlohou tejto časti je všeobecná kritická analýza podnikateľského plánu, prehľad viacerých bodov z hľadiska popisu a prevencie rizík, vydávanie špecifických odporúčaní na prevenciu a minimalizáciu podnikateľských rizík.

    V závislosti od typu podnikateľského rizika sa v podnikateľskom pláne používajú nasledujúce metódy prevencie.

    Nekontrolované riziká

    Napriek tomu, že firma nemôže ovplyvniť výskyt týchto rizík, podnikateľský plán by mal zabezpečiť spôsoby, ako minimalizovať ich dôsledky. Existujú finančné a organizačné metódy na prevenciu nekontrolovaných rizík.

    Finančné prostriedky zahŕňajú:

    • poistenie majetku;
    • tvorba hotovostných rezerv;
    • súvisiace investície.

    Organizačné opatrenia zahŕňajú:

    • vývoj infraštruktúry IT a vytvorenie záložných kópií všetkých dôležitých údajov, aby v prípade katastrofy nestratili obchodné informácie;
    • rozšírenie geografie prítomnosti a diverzifikácie predajných regiónov;
    • materiálnu a technickú prevenciu následkov prírodných katastrof.

    Na zabránenie nekontrolovaných rizík patrí aj zvýšenie likvidity výrobkov a ich hodnoty v očiach spotrebiteľov, čo vám umožňuje udržať dopyt aj napriek zmenám v makroekonomickom prostredí.

    Riadené riziká

    Dopad tohto typu rizika možno buď úplne odstrániť alebo znížiť na zanedbateľnú úroveň. V mnohých ohľadoch sa kompetentným riadením kontrolovaných rizík stáva konkurenčná výhoda viacerých spoločností. Zvážte spôsoby prevencie a eliminácie týchto rizík.

    Výrobné riziká

    1. Kontrola materiálového a technického vybavenia, kompetentné riadenie odpisovania a náhrada zastaraného zariadenia.
    2. Kontrola kľúčových bodov technologického procesu, optimalizácia výrobných reťazcov.
    3. Kontrola kvality výrobkov vo všetkých fázach výroby.

    Finančné riziká

    1. Kontrola finančnej stability spoločnosti, riadenie podielu vypožičaných prostriedkov na celkovej výške financovania.
    2. Diverzifikácia zdrojov financovania.
    3. Príslušný manažment pohľadávok.
    4. Analýza a prognóza peňažných tokov spoločnosti.
    5. Príťažlivosť finančného audítora.

    Personálne riziká

    1. Vytváranie správnej HR politiky spoločnosti zameranej na prilákanie, udržanie a rozvoj najlepších špecialistov.
    2. Monitorovanie a dodržiavanie pracovných zákonov.
    3. Včasné oboznámenie personálu s bezpečnostnými technikami a charakteristikami technologického procesu.
    4. Organizácia školení a rozvoj personálu.
    5. Striedanie zamestnancov.

    Trhové riziká

    1. Krátkodobá a dlhodobá analýza trhu, priemyslu a konkurentov.
    2. Rýchla reakcia na vznik nových technológií, zmena spotrebiteľských preferencií a vstup na trh pre nových hráčov.
    3. Monitorovanie legislatívy a štátnej regulácie.
    4. Diverzifikácia spoločnosti podľa odvetví a geografie.
    5. Rozšírenie rozsahu.

    Operačné riziká

    1. Komplexné zosúladenie obchodných procesov vo všetkých fázach.
    2. Maximálna možná automatizácia obchodných procesov.
    3. Kontrola dokumentácie, interné pokyny a predpisy.
    4. Priebežné vzdelávanie a dohľad nad kľúčovými špecialistami.

    Automatizácia obchodných procesov

    Pri analýze konkrétneho podnikateľského zámeru by ste mali prejsť všetkými známymi rizikami a použiť ich na príslušný obchodný prípad. Je potrebné analyzovať vplyv každého rizika na činnosti spoločnosti, zoradiť riziká na úrovni nebezpečenstva a popísať v podnikateľskom pláne opatrenia na elimináciu alebo minimalizáciu vplyvu každého rizika.

    Je dôležité pochopiť, že podnikateľský plán nie je statický, ale dynamický dokument. Analýza rizík nie je jednorazovou udalosťou, pretože trhové prostredie sa neustále mení. Riziká sa musia analyzovať a vyrovnávať v každej etape činnosti spoločnosti.

    Riziká sa musia analyzovať a vyrovnávať v každej etape činnosti spoločnosti

    Páčia sa vám článok? Uložte, aby ste nestratili!

    Časť "Riziká" - ako vypočítať riziká v podnikateľskom pláne, príklad návrhu, analýzy a hodnotenia projektových hrozieb, nesprávneho výpočtu a popisu

    Starostlivo zvážiť všetky detaily projektu budúceho podnikania a vyplňovanie výrobu, organizačné, marketingové a finančné časti podnikateľského zámeru, nie radovať príliš skoro, ak sa vám podarilo získať výkonnostné ukazovatele svedčia o investičnej atraktivity. Ani majiteľ kapitálu nebude investovať do projektu, ktorého konštrukcia nie je analýza faktorov vonkajšieho a vnútorného prostredia firmy, schopnosť meniť v dôsledku náhody a majú negatívny dopad na jej činnosti. Tieto faktory a podmienky ich výskytu sú riziká - potenciálne ohrozenie narušiť plány, ktoré treba riešiť, a zmierniť v príslušnej sekcii.

    Ako vykonávať analýzu rizík

    Časť, ktorej účelom je identifikovať riziká, je zvyčajne vypracovaná ako súčasť podnikateľského plánu, druhá a nie vždy dostatočne podrobná. Riziká v štandardnom pláne projektu, ktoré si vyžadujú investície, sú zostavené v zozname, často bez odkazu na špecifické podmienky fungovania firmy. Tento postoj je neprofesionálny a škodlivý tak pre podnikové plánovanie, ako aj pre preukázanie vlastného neúspechu voči investorovi, ktorý dospeje k záveru, že nemôže predvídať ťažkosti a vyhnúť sa im.

    Globálne ohrozenie projektov

    Každý nový podnikateľský plán, bez ohľadu na obsah projektu, podlieha hrozbám pre vonkajšie prostredie, ktoré nezávisia od vôle a schopností podnikateľa, vrátane:

    • vyhlásenie vojny na území krajiny alebo regiónu riadenia;
    • záplavy alebo zemetrasenia územia spoločnosti;
    • sociálne napätie, nepokoje, puč, povstanie, revolúcia atď.;
    • zmeny legislatívy a / alebo zdaňovania;
    • devalvácia národnej meny atď.

    Zahrnúť do plánu tento zoznam rizík stačí v štádiu ich identifikácie, je to potrebné na realizáciu možnosti ich implementácie a vývoj následných kompenzačných opatrení.

    Algoritmus identifikácie jednotlivých rizík

    V skutočnosti nie je príliš ťažké vykonať analýzu potenciálnych rizík, preto je potrebné znova vykonať dôsledné vyhodnotenie všetkých ukazovateľov, ktoré boli porazené a vypočítané pri vývoji častí podnikateľského plánu. Algoritmus by mal byť nasledujúci:

    1. Každé tvrdenie týkajúce sa výhod produktu alebo služby sa zvažuje a situácia sa predpokladá vtedy, keď bude súťažiteľ schopný postaviť sa proti výrobku s porovnateľnými vlastnosťami. V tomto prípade je konkurenčná výhoda vyrovnaná, a preto predpoklady týkajúce sa potenciálneho trhu podliehajú úpravám v menšom smere.

    2. Pri vývoji výrobnej časti plánu sa zvažuje široká škála parametrov, z ktorých každá sa môže meniť pod vplyvom vonkajších alebo vnútorných faktorov, najmä:

    • vložená hodnota surovín, častí a komponentov môže vzhľadom na infláciu rásť prudko;
    • pre prenajatý alebo zakúpený priestor v oblasti nehnuteľností existuje vždy riziko požiaru alebo záplavy;
    • navrhovaná logistická schéma môže byť prerušená v dôsledku rozbitých vozidiel a / alebo prerušení pohybu železničnej, cestnej a vodnej dopravy a výsledkom bude prestoj zariadenia vo výrobe;
    • kúpou použitého zariadenia s cieľom ušetriť peniaze počas propagácie môže zlyhať a nemôže byť predmetom opravy, čo znamená, že existuje riziko narušenia výrobného programu a potreba
    • ďalšie injekcie na nákup nových strojov a jednotiek;
    • skladové zásoby vrátane hotových výrobkov môžu byť vylúpené alebo poškodené kvôli zmáčaniu alebo poškodeniu hlodavcami.

    3. Organizačná časť vypracovaného podnikateľského plánu umožňuje voľbu formy zdaňovania s pevnou sadzbou, zatiaľ čo riziko jej zvýšenia nie je vylúčené, čo znamená, že výdavková položka rozpočtu rastie. Personálne obsadenie, s prihliadnutím na navrhované požiadavky na personálne nemusí byť dostatočná pre skutočným potrebám priemyslu, pretože rutinné, chorôb a ďalšími faktormi, a preto existuje riziko zvýšenia nákladov na výplatnej listine projektu.

    4. marketing časť navrhovaného projektu vychádza z analýzy trhu, posúdenie, ktoré by mohli byť príliš optimistické alebo okolnosti sa zmenili v priebehu času v dôsledku zjavnej kapacity na zníženie rizika daného spotrebného výklenku a / alebo zníženie rovnováhy trhovej hodnoty produktu.

    5. Finančná časť, ktorá zahŕňa evidenciu všetkých príjmov a výdavkov pri zostavovaní rozpočtu projektu, môže viesť k nesolventnosti, ak sa výrazne zmení ukazovatele objemu predaja a cien. Čistá súčasná hodnota (NPV), počítané pre projekt, na základe ktorého investor posudzuje účelnosť investovanie peňazí, výrazne zmenila k horšiemu, v prípade, že centrálna banka upraví svoju kľúčovú úrokovú sadzbu a sadzbu refinancovania, ako tomu bolo v decembri 2018. Pri podobnom, ale nezohľadnenom scenári existuje riziko nevrátenia prijatého úveru a bankrotu z dôvodu platobnej neschopnosti podnikateľského plánu.

    Vykonávanie výsledkov

    Po prijatí tohto algoritmu ako základu a po prečítaní podnikateľského plánu od začiatku by sa mal spochybniť každý údaj a vyhlásenie. Ak existuje možnosť, že plán nebude vykonaný z dôvodu konkrétnych okolností, mal by byť uvedený v zozname rizík. Po uskutočnení podobnej analýzy projektu by ste mali dostať prvý, ktorý sa odráža v časti "Riziká" - úplný a podrobný zoznam potenciálnych hrozieb.

    Numerické hodnotenie rizík v podnikateľskom pláne

    Každá z identifikovaných rizík by mala byť vybavená potenciálnym nebezpečenstvom spočívajúcim v pravdepodobnosti udalosti, ktorej možnosť bola zistená analýzou. Pravdepodobnosť je hodnota matematický a je definovaná ako počet prípadov konkrétneho vzorky udalostí, ktoré predstavujú potenciálne riziko pre účely obchodného plánu je počet prípadov za rok, a to najmä:

    1. Pri jednorazových udalostiach, ako je devalvácia alebo záplavy, pravdepodobnosť bude určená ako pomer 1 k dĺžke obdobia medzi nimi v rokoch. To znamená, že ak sa potopa vyskytuje ročne, potom pravdepodobnosť udalosti je 100%, a ak je 1 krát za 50 rokov, potom 2%.
    2. Pri relatívne častých udalostiach, ako je požiar v sklade alebo obchodná lúpež, je výpočet pravdepodobnosti klasifikovať počet incidentov ako počet objektov. To znamená, že s 10 lúpežími obchodov s domácimi spotrebičmi za rok a ich celkovým počtom miest v meste sa rovná 10, pravdepodobnosť bude 100% a 1 krádež a 20 bodov predaja - 0,5%.

    Takáto výpočtová technika je mimoriadne zjednodušujúca a môže spôsobiť nesúhlas matematikov študujúcich teóriu pravdepodobnosti, avšak vzhľadom na hrozby pre podnikanie ako súčasť nezávislého vývoja podnikateľského plánu bude stačiť.

    Ako vypočítať riziko

    Je zrejmé, že výpočet globálnych rizík nespôsobí ťažkosti, pretože takéto informácie sú voľne dostupné na internete a môžu sa zistiť pomocou zodpovedajúceho dotazu vo vyhľadávacom systéme.

    Výpočet jednotlivých rizík je ťažké, pretože by to vyžadovalo určité informácie, napríklad počet požiarov v úložný priestor, ktorý možno nájsť v územnom pohotovosť alebo počtu lúpeží maloobchodných predajní, uzamykateľné vymáhanie práva. Prístup k takýmto informáciám si bude vyžadovať oficiálnu žiadosť pre tlačovú službu príslušnej služby, ale výsledok bude nakoniec dosiahnutý. Nie vždy sa môžu poskytovať požadované informácie kvôli štátnemu tajomstvu alebo iným odôvodneným dôvodom, v takýchto prípadoch by sa malo predpokladať, že riziko je mimoriadne malé a nepodlieha analýze.

    Použitím zjednodušeného algoritmu pre prijaté dáta môže byť zoznam projektových hrozieb vo vyvíjanej časti plánu doplnený o pravdepodobnosť ich realizácie.

    Kompenzačné opatrenia

    Každé riziko, ktorého pravdepodobnosť, že podľa vykonanej analýzy bude vyššia ako 3 - 5%, by sa mala kompenzovať, ak nastane alebo sa mu zabráni v dôsledku vykonávania konkrétnych organizačných alebo technických opatrení. Pri zostavovaní plánu musíte špecifikovať:

    • ako sa problémy vyriešia na úkor dostupných zdrojov, ak dôjde k udalosti;
    • aké kroky sa podniknú vopred, pokiaľ ide o vybavenie výroby alebo organizačne;
    • pretože pôvodný plán bol upravený podľa výsledkov analýzy rizík a v ktorej časti boli výpočty vykonané.

    Vzhľadom na každú potenciálnu hrozbu považovanú za závažnú z dôvodu vysokej pravdepodobnosti udalosti musí podnikateľský plán obsahovať konkrétne opatrenie kompenzácie alebo prevencie vrátane:

    1. Plánovanie činností s duplicitným charakterom a položenie ďalších výdavkov na to.
    2. Vývoj niekoľkých alternatívnych riešení (minimálne tri) s výpočtom nákladov na realizáciu každého z nich a stanovením preferencií z viac na menej výnosné.
    3. Poistenie rizík, ktoré je ťažké zabrániť, pri súčasnom paralelnom prijímaní kompenzačných opatrení, napríklad pri vypracúvaní politiky zo skladišť, paralelne s inštaláciou poplachového systému a zabezpečením nepretržitej bezpečnosti.
    4. Kompenzácia ohrozenia nízkej ziskovosti, s poklesom spotreby a poklesom trhových cien v dôsledku podcenenie hodnôt pri výpočte rentability, tj všetky hodnoty by mali byť stanovené na základe pesimistické prognózy.
    5. Finančné riziká by mali byť kompenzované prebytkom objemov predaja nad hodnotou charakteristickú pre rovnovážny bod dosiahnutú dynamickou úpravou marketingovej politiky.
    6. Investičné riziká vyplývajúce z nedostatočného financovania v dôsledku znehodnotenia finančných nástrojov môžu byť kompenzované príťažlivosťou rôznych aktív.
    7. Hrozby na zníženie kapacity trhu a spotrebiteľského dopytu sú kompenzované aktívnym monitorovaním marketingového prostredia a včasným rozhodnutím o rozšírení sortimentu alebo o zmenu výrobku.

    Výsledkom vývoja časti obchodného plánu "Riziká" by mala byť tabuľka, ktorá je uvedená v súhrne a bude obsahovať:

    • názov hrozby pre projekt;
    • pravdepodobnosť výskytu rizika;
    • potenciálne poškodenie v najhoršom prípade;
    • kompenzačné opatrenia a požadované náklady.

    7 Analýza rizika podnikateľského plánu

    Záverečná časť každého podnikateľského plánu je identifikácia a analýza rizík, ktoré môžu vzniknúť počas realizácie projektu.

    Riziká sa dajú rozdeliť na štyri hlavné typy: finančné, obchodné, výrobné a špecifické.

    V priebehu kvalitatívnej analýzy je potrebné identifikovať a popísať pravdepodobné riziká spojené s rozvinutým projektom. Okrem toho je potrebné určiť, na ktorý priamy indikátor toto riziko bude mať vplyv a do akej miery sa tento ukazovateľ môže zhoršiť.

    Obsahom podnikateľského zámeru je usporiadať spoločnosť na poskytovanie turistických služieb.

    Možné zdroje rizík vo firme:

    - nedostatočné informácie o dopyte po danom produkte / službe;

    - nedostatočná analýza trhu;

    - klesajúci dopyt po danom produkte / službe.

    Výsledky analýzy podnikateľského plánu na poskytovanie služieb cestovného ruchu koralovou spoločnosťou sú uvedené v tabuľke 5.

    Tabuľka 5 - Analýza rizík podnikateľského plánu na poskytovanie služieb cestovného ruchu spoločnosťou "CoralOcean"

    1. Neadekvátne informácie o dopyte po danom produkte / službe

    Nedostatočné povedomie o podobných službách poskytovaných konkurenčnými firmami

    Zhoršenie kvality poskytovaných služieb cestovného ruchu, strata zákazníkov

    2. Nedostatočná analýza trhu

    Nedostatočná informovanosť o situácii na trhu cestovného ruchu

    Zhoršenie kvality poskytovaných služieb cestovného ruchu, strata zákazníkov

    3. Podhodnotenie konkurentov

    Chyby v analýze segmentácie trhu, slabá informovanosť o akciách konkurenčných firiem

    Strata firmy svoje miesto na trhu. Strata zákazníkov.

    4. pokles dopytu po

    Analýza konkurentov s nízkou kvalitou, trh v celkovom objeme,

    nedostatok informácií o situácii na trhu.

    Pokles produkcie.

    Zníženie zisku firmy.

    V priebehu realizácie tohto projektu môžu vzniknúť situácie, ktoré sa prejavia v zmenách hospodárskych a finančných aktivít spoločnosti. Medzi možné riziká môže mať najvýznamnejší vplyv:

    nepredvídateľné prudké sprísnenie daňového systému, čo bude mať za následok výrazné zníženie čistého zisku spoločnosti;

    neočakávané prudké zníženie dopytu, čo tiež povedie k poklesu zisku.

    Je dôležité poznamenať, že pri vytváraní cestovnej kancelárie LLC "CoralOther", rovnako ako akákoľvek firma, existuje riziko investovania - je pravdepodobnejšie, že bez kompetentnej podpory nebude podnikanie samoopravné. Hlavným dôvodom môže byť strata klientskej základne spolu s odchodom manažérov. Aby sa predišlo odchodu zamestnancov pre konkurenčné firmy, plánuje sa vykonať kompetentnú personálnu politiku.

    Shinkevich I.A. Podnikový plán v bakalárskej práci v manažmente. Učebnica, Moskva 2002.- s

    2. Goremykin VA Podnikateľský plán: metodika vývoja. 25 vzoriek skutočného podnikateľského plánu. - 2. ed. - Moskva: "Axis-89", 2003.- 66-67 p.

    1 Shinkevich I.A. Podnikový plán v bakalárskej práci v manažmente. Učebnica, Moskva 2002.- s

    3 Shinkevich I.A. Podnikový plán v bakalárskej práci v manažmente. Učebnica, Moskva 2002.-str.41-42.

    Hodnotenie projektových rizík v podnikateľskom pláne

    Poznáte slávne biblické podobenstvo o tom, ako postaviť domy?

    Jeden muž postavil dom na piesku a jeho výber bol opodstatnený. Vypočítal, že bude ľahšie prepravovať materiály. Pohľad na pobrežie, slnko stúpajúce nad obzor bezhraničného mora, malebné údolie - bolo to zaujímavejšie miesto na bývanie než kopce a skaly, na ktorých jeho spoločník postavil dom.

    Ale nezohľadnil ani jeden dôležitý moment...

    Keď budujete svoje podnikanie, plánujete už veľa rokov. Vaše podnikanie rastie a vyvíja a každoročne prináša príjmy.

    Nemyslíte si na všetky možné negatívne aspekty? Nechcete, aby sa vaša firma zrýchlila okamžite?

    Posúdenie rizika je dôležitou súčasťou akéhokoľvek investičného projektu a podnikateľského plánu.

    Nielenže sú identifikované možné riziká, ale sú uvedené metódy na zníženie pravdepodobnosti ich výskytu a minimalizáciu negatívnych dôsledkov ich následkov.

    Čím viac peňazí investujete do projektu, tým dôkladnejšia analýza rizík je potrebná. Ak váš projekt nie je taký grandiózny na utrácanie peňazí na úplnú a najpresnejšiu analýzu, môžete to urobiť jednoduchými metódami odborného hodnotenia pri posudzovaní projektových rizík.

    Keďže riziká sú odlišné a v každom prípade sú odlišné, musíte urobiť nasledovné:

    1) Identifikujte úplný zoznam rizík.

    Ak budete chovať poľnohospodárstvo a pestovať obilniny, pozrite sa na štatistiky. Ako často sa suchá vyskytujú vo vašej oblasti a sú to tak? Aký je priemerný výnos pre plodiny, ktoré chcete pestovať? Čo môže ovplyvniť pokles výnosov?

    Je to len približný a ďaleko od úplného zoznamu otázok, ktoré musíte spýtať sám seba a hľadať odpovede.

    2) Určite možnosť výskytu rizík v percentách.

    Vo vašom regióne sa suchá vyskytujú každé tri roky. Pravdepodobnosť zníženia alebo ničenia plodín z nedostatku dažďa v jarných a letných obdobiach sa dá odhadnúť na 25-30%.

    Bude vám pomôcť prediktívne hodnotenie špecialistov - agronómov, technológov, ďalších špecialistov na údržbu a opravu strojov.

    3) Koľko škôd môžete spôsobiť po nástupe týchto rizík v hotovosti a v naturáliách?

    4) Znížte všetky možné riziká pravdepodobnosťou výskytu a poškodenia v jednom zozname alebo tabuľke.

    5) Ak je pravdepodobnosť výskytu rizík menšia ako určitá prahová hodnota, napríklad 3 alebo 5%, potom ich možno ignorovať a odstrániť.

    S cieľom jasne identifikovať všetky možné riziká projektu sú klasifikované a rozdelené do troch kategórií:

    Ide o riziká, ktoré vznikajú v priebehu podnikateľskej činnosti firmy a sú spojené s vonkajším prostredím alebo závisia od vonkajšieho prostredia, vonkajšie faktory:

    • pravdepodobnosť zníženie dopytu po produktoch z rôznych dôvodov (zlý výkon marketing a distribučné služby), čo vedie k poklesu príjmov z predaja; • nekalej činnosti partnerských spoločností, • zmeny nákladov na materiál, komponenty, suroviny, • nasýtenia konkurenčného prostredia, zvýšenie počtu konkurentov • rast taríf a cien za prenájom, verejné služby, dopravné služby.

    Finančné riziká možno čiastočne pripísať komerčným, ale ich zvláštnosťou je to, že ovplyvňujú finančné sféry spoločnosti:

    • riziko neplatenia zmluvných strán za dodané produkty • riziká spojené s výberom investorov a zdrojmi financovania.

    Príčiny týchto rizík sú zamestnancami spoločnosti, ich neschopnosť, trestné činy alebo iné faktory, ktoré nepriaznivo ovplyvňujú chod podniku: • nespokojnosti zamestnancov pracuje režim, mzdy, politiky firmy možno vyjadriť vo forme sabotáže, štrajky, • porušenie obchodného tajomstva podniku a prevod cenná obchodné informácie v rukách konkurentov • nedostatok profesionality riadiaceho a riadiaceho personálu, ako aj zamestnancov, ktorí zastávajú kľúčové pozície, na ktorých práci závisí ormalnoe fungovania podniku a absencia sankcií zo strany štátu.

    Riziká budú vždy a nemali by ste sa báť, ale vykonať preventívne opatrenia na ich prevenciu a prevenciu.

    Podľa stupňa potenciálnych strát z nástupu rizikovej situácie sú riziká rozdelené do troch kategórií:

    1) prípustné, ak podnik môže stratiť časť svojho zisku, 2) kritický, ak výška strát presahuje veľkosť zisku a podnik utrpí straty, 3) katastrofálny, v ktorom firma nemá možnosť zaplatiť výšku strát.

    Pri akomkoľvek druhu a stupni rizika existujú spôsoby, ako tomu zabrániť a znížiť možné poškodenie.

    V biblickom podobenstve človek, ktorý postavil dom na piesku, nezohľadnil pravdepodobnosť výskytu rizík spojených s klimatickými znakmi tejto lokality. Jeho dom bol umytý vodou, ktorá v priebehu dažďovej sezóny zaútočila na hory. A dom, postavený na kameňoch, zostal neporušený.

    Nezabudnite zvážiť všetky možné riziká pri plánovaní vašej firmy.

    Riziká v podnikateľskom pláne: popis a analýza

    Pridané do záložiek: 0

    Pri zostavovaní a aktualizácii obchodných projektov je povinnou časťou komerčného projektu hodnotenie rizika v podnikateľskom pláne. Táto časť je zameraná na predpovedanie výskytu negatívnych situácií pri realizácii projektu a spôsoby ich eliminácie, lokalizácie alebo prevencie. Zanedbanie alebo nedostatočná pozornosť pri posudzovaní možných prekážok pri implementácii obchodného plánu môže viesť k úplnému zlyhaniu projektu. Preto by sa pri plánovaní rizík a ich vyrovnávaní mala venovať dostatočná pozornosť, a to až po prilákanie špecialistov. V niektorých spoločnostiach sa vytvárajú osobitné jednotky riadenia rizík, ktoré sa podieľajú na príprave podnikateľského plánu vo všetkých fázach.

    Úroveň analýzy rizík závisí od veľkosti projektu. Pre veľké firmy a priemyselné projekty sa používajú matematické algoritmy pre pravdepodobnosť výskytu špecifických negatívnych situácií. Pre menšie je postačujúce vykonať expertné preskúmanie rizík odborníkmi v oblasti obchodného plánovania. V každom prípade sú kritériá pre výber možných komplikácií pri realizácii akéhokoľvek projektu bežne rozdelené na všeobecné a individuálne. Všeobecné riziká sú podrobne popísané vedou a sú uvedené v mnohých metodikách pre plánovanie podnikania.

    Popis rizík v podnikateľskom pláne - spoločný prístup

    Všeobecné riziká implementácie podnikateľského plánu sa vzťahujú na všetky projekty. Ich dopad nastane bez ohľadu na vôľu realizátora projektu alebo projektu. Tieto riziká zahŕňajú kontrolované a nekontrolované riziká.

    Nekontrolované (systémové) ťažkosti súvisia s nedostatočným vplyvom na príčiny ich výskytu a nemožnosť nápravy. Úlohou komerčného plánovača projektov je plánovať ťažkosti pri systémovej implementácii a spôsoby ochrany alebo zníženia negatívnych dôsledkov. Nekontrolované riziká zahŕňajú: národné alebo globálne politické, ekonomické, sociálne podmienky; vyššej moci a prírodných katastrof; sociálne a prírodné katastrofy; menové riziká, zmeny v daňových pravidlách, regulácia meny alebo obchod; legislatívne zmeny zamerané na zníženie schopnosti realizovať podnikateľský projekt.

    Neprítomnosť možnosti ovplyvniť nekontrolované riziká zaväzuje plánovača, aby predpokladal opatrenia na zníženie negatívnych dôsledkov. Tieto opatrenia zahŕňajú: finančné, ekonomické a organizačné opatrenia. Finančné prostriedky zahŕňajú: poistenie, akumuláciu finančných prostriedkov, súvisiacu investíciu alebo pôžičky. Ekonomické metódy ochrany proti systémovým rizikám sú zamerané na vytvorenie podmienok na zvýšenie likvidity dodávaného tovaru alebo služieb. Organizačné opatrenia súvisia s rozšírením geografie predaja a umiestnenia výrobných oblastí, mobilitou v organizačnej a právnej forme podnikania.

    Riadené alebo nesystémové riziká súvisia s ťažkosťami pri realizácii podnikateľského projektu, ktoré sú pod vplyvom realizátora projektu a sú úplne alebo čiastočne eliminované. Patria medzi ne výrobné, finančné, trhové a personálne.

    Technické vybavenie, stav zariadenia, objem výroby vo všeobecnosti a za jednotku času to všetko súvisí s výrobnými rizikami. Finančné problémy sa prejavujú nedostatkom obežných aktív, nárastom nákladov, pohľadávkami. Ľudský potenciál každého projektu tiež ovplyvňuje jeho úspech. Personálne riziká by mali zahŕňať otázky odborného personálu, produktivity práce a opatrení sociálnej ochrany pre zamestnancov. Zmeny na trhu s určitým tovarom alebo službami, vedecké a technologické zlepšenie výrobných kapacít alebo kvalita tovaru ovplyvňujú trhové riziká.

    Počet celkových rizík pre implementáciu plánovaných obchodných riešení je pomerne rôznorodý. Vedecký výskum v tejto oblasti má vážnu hĺbku štúdia a veľkú rozmanitosť. Ale úplnejšie potenciálne riziká v podnikateľskom pláne sa prejavujú v individuálnom prístupe.

    Analýza rizík v podnikateľskom pláne - individuálny prístup

    Individuálna analýza rizík v podnikateľskom pláne sa robí na konkrétnom obchodnom plánovacom dokumente (plán, projekt). Takáto analýza sa robí po plánovaní výrobnej a marketingovej časti. Ak je to možné, analýza rizika by sa mala vykonať v poslednej fáze plánovania. Podstatou analýzy by mala byť kritická revízia všetkých predtým plánovaných činností a metód na elimináciu identifikovaných rizík.

    Ako vzor pre identifikáciu jednotlivých rizík sa používajú pravidlá identifikácie spoločných rizík. Pri pohľade na riziká opísané vedou, s odkazom na konkrétny projekt, môžete upozorniť na nebezpečné momenty straty kapitálu alebo kolapsu spoločnosti.

    Na rozdiel od všeobecného prístupu k identifikácii rizík podnikateľského plánovania má jedinec dynamickú povahu. V procese realizácie plánovaných akcií reálna situácia predstavuje nové otázky a nepredvídané ťažkosti. Individuálne plánovanie rizikového účtovníctva a vyrovnávania je preto jedným z hlavných zdrojov revízie rôznych prvkov podnikateľského plánu.

    Individuálny výpočet rizika v podnikateľskom pláne by mal zahŕňať nielen opis negatívnych situácií, ale aj spôsoby ich prekonania. Bežné metódy riadenia rizík považovaná za zvážiť diverzifikáciu (diverzifikácia, typy obchodných, distribučných oblastí, zdroje surovín a tak ďalej. D.) je rotácia personálu (výber odborníkov, organizovanie školení, zamestnanci Shift), o odkaz na audite finančných služieb a ďalšie.

    Najdôležitejšou vecou v každom podnikateľskom pláne je dynamika a efektívnosť vykonávania zmien. Statická povaha akéhokoľvek podnikateľského plánovania v trhovej ekonomike, ktorá sa neustále mení pod vplyvom rôznych faktorov, môže zničiť akýkoľvek aj najziskovejší projekt.

    Ako správne posúdiť riziká v podnikateľskom pláne

    Časť, v ktorej sa posudzujú riziká navrhovaného projektu, nie je povinnou súčasťou každého podnikateľského plánu. Obchodný plán, ktorý je určený pre malé a stredné podniky alebo komerčných a priemyselných prevádzok, malý objem, často nezaobíde bez razdela.Delo tu nie je skutočnosť, že realizácia takéhoto projektu má vplyv malý počet rizikových faktorov. Malý projekt závisí na tom, za rovnakých podmienok a okolností, a že veľké, ale sú medzi nimi ľahko izolovať určiť, ktoré ľahko analizu.Takoy analýza nepotrebuje rozsiahly výskum a vývoj do hĺbky, takže sa zvyčajne vykonáva priamo vlastníkom podniku alebo technickým riaditeľom.

    Výsledky tejto analýzy sú často patrí do kategórie dôverných informácií, ktoré vedenie firmy či organizácie uznáva právomoc bez toho, aby považoval za nevyhnutné, aby o ne podeliť s potenciálnymi investormi alebo partnermi, tým, že príslušnú časť s údajmi získanými v obchodnom pláne. Keďže v tomto prípade hovoríme o relatívne malých investíciách, potenciálni investori a veritelia netrvajú na poskytovaní týchto údajov v rámci podnikateľského plánu. V prípade potreby vykonávajú analýzu rizík samostatne alebo prijímajú potrebné informácie v priebehu ďalších konzultácií s vykonávateľmi projektu. Ale všetko sa mení, keď sa vypracuje podnikateľský plán pre dostatočne veľký projekt. V tomto prípade je potrebné posúdiť a analyzovať riziká. Ich výsledky by mali byť systematizované a prezentované v samostatnej časti dokumentu. Keď sa očakáva, že bude zahŕňať veľké investície, objaví sa problém analýzy rizika. Komplikácia projektu automaticky vedie k zvýšeniu dôležitosti faktorov, ktoré ho ovplyvňujú, a rizík, ktoré s nimi súvisia. Jedná sa o druh premeny kvantity v kvalitu, to znamená, že nejaké riziká, ktorá môže byť ignorovaný pre malý projekt, kvôli jeho bezvýznamnosti, s rastúcou zložitosťou a objem navrhovanej transakcie trvá vážne váhu. Zanedbanie takýchto rizík môže mať nepriaznivý vplyv na proces implementácie projektu a dokonca môže viesť k úplnému zrúteniu.

    Klasifikácia rizík

    Investičné riziko je pravdepodobnosť straty alebo neprijatia zisku z investovaných prostriedkov. Investičné riziká je možné merať, ale zvyčajne nie v plnej miere, pre porušenie plne zohľadniť povahu a množstvo vplyvu vonkajšieho a vnútorného faktorov.Riski rozdeliť do dvoch hlavných kategórií:

    • Systematické riziká.
    • Nesystematické riziká.

    Systematické riziká

    Systematické riziká sú riziká, ktoré nemôžu byť ovplyvnené procesným riadením zo strany realizátorov projektu. Zároveň môžu subjekty, ktorých riadenie môže ovplyvniť tieto riziká, vôbec neexistovať alebo existovať mimo zóny akéhokoľvek dosahu od manažérov projektu.

    Malo by sa objasniť, že keď hovoríme o tom, že riadenie rizík nie je možné, nemyslíme nemožnosť ochrany pred nimi. Ide o to, že nie je možné vôbec odstrániť alebo aspoň znížiť intenzitu a kvantitatívne ukazovatele rizík. Zníženie ich vplyvu na podnikanie - úloha je pre manažérov podniku dosť realizovateľná. Aby sme pochopili, čo je v danom prípade, stačí uviesť typy systematických rizík. Patria sem ich typy:

    1. Politické. To znamená meniť vonkajšie okolnosti pod vplyvom politických udalostí a okolností. Stupeň a povaha takýchto rizík sa môže značne líšiť. Tie sa pohybujú od nálady miestnych úradníkov až po verejné nepokoje.
    2. Ekologické a prírodné. Patria sem riziká spojené s ekológiou a prírodnými podmienkami oblasti, ktoré súvisia s činnosťou podniku. Rozsah týchto rizík je tiež veľmi široký, od sezónnych klimatických zmien až po prírodné katastrofy. Samozrejme, manažment týchto rizík zo strany manažmentu je tiež nemožný.
    3. Legálne. Táto skupina rizík je daná zvláštnosťami legislatívy alebo jej zmien.
    4. Ekonomický je dôsledkom situácie v ekonomike. Zahŕňajú štátnu hospodársku politiku, pozíciu na výmenných a komoditných burzách, trhové podmienky a podobne.

    Posúdenie systematických rizík

    Systematické riziko nie je závislé na vlastnostiach projektu, takže ich analýza a vyhodnotenie sa vykonáva na základe analýzy a vyhodnotenia externých faktorov.Dlya ekonomických rizík takýchto vonkajších faktorov na celkovú situáciu na trhoch, alebo skôr v segmente trhu v súvislosti s produktmi, kde výrobné projekt je orientovaný, metóda ich hodnotenia a analýzy v našej krajine sa ešte neuskutočnila, pretože neexistuje štandardný výpočtový algoritmus. Preto je nutné použiť expertných odhadov, čo znižuje analiza.Dlya poradí kvality s cieľom minimalizovať subjektívny faktor, často musia zvýšiť počet zúčastnených expertov. Z tohto dôvodu je úlohou riadenia projektu zovšeobecniť odborné hodnotenia a získať na ich základe konečný záver.

    Dôležité! Úloha expertov a manažérov sa neobmedzuje len na analýzu a hodnotenie rizík. Je ich priamo zodpovednosťou rozvíjať možné scenáre, ktoré by mohli čeliť vplyvu týchto rizík, najmä tých, ktorých pravdepodobnosť je vysoká.

    Nesystematické riziká

    Nesystematické riziká sú riziká, ktoré z hľadiska ich eliminácie alebo minimalizácie môžu byť ovplyvnené projektovým manažmentom. Zoznam ich hlavných typov vyzerá takto:

    1. Production. Táto skupina zahŕňa riziká spojené s výrobou, ktoré môžu nepriaznivo ovplyvniť realizovateľnosť projektu. Môže to byť riziko narušenia plánovaných výrobných operácií, riziko poruchy zariadenia, riziko nehôd a podobne.
    2. Market. Patria sem riziká spojené s meniacimi sa trhovými podmienkami a podobne.
    3. Financial. Môže ísť o riziko nedostatočného financovania projektu, riziko nezískania očakávaného zisku a podobne.

    Dôležité! Treba mať na pamäti, že finančné riziká môžu byť systematické aj nesystematické. Rozdielom medzi systematickými finančnými rizikami je však to, že riadenie projektu alebo produkcie má vplyv na ne. To znamená, že je možné ich spravovať. Toto ustanovenie sa vzťahuje na trhové, výrobné a iné typy.

    V tej časti obchodného plánu, kde sú popísané nesystematické riziká, by mali byť opísané možnosti ich riadenia.

    Predstavuje riziká a riadi ich v podnikateľskom pláne

    Pri príprave zhora časť obchodnej obsahujúci popis a analýzu rizík, zvyčajne rozdelený do pododdielov, z ktorých každá sa týka určitej skupiny riskov.Takim, v obchode plán pripravený v príprave odseku, ktorý poskytuje analýzu rizík, a to ako systematické a nesystematické, Chance prekladača, ktorý sa zdá dosť bolshoy.Prichem analýza pravdepodobnosť v tomto prípade sa vykonáva na základe regionálnej charakteristiky, ako aj na základe charakteristík segmente rynka.Riski, popisujúci aemye v tejto časti podnikateľského zámeru, často nazývaný spoločné sub riskami.Vtoroy obchodný plán zahŕňa analýzu rizík, založené na individuálnych vlastnostiach výroby alebo organizáciu a projektu, v ktorom sa nazývajú jednotlivé riziká zadeystvovany.Eti. Bod, v ktorom analyzoval, je jednou z najdôležitejších súčastí podnikania plana.Ratsionalno budú umiestnené po kapitole o plánovaní. Faktom je, že v tejto časti urobil kritickú analýzu všetkých aspektov plánovania, ktorá zahŕňa analýzu biznis plan.Etot je, že dôsledne pokrýva všetky operácie a činnosti, ktorá zahŕňa obchodný plán, pokiaľ ide o ich zraniteľnosť voči riskov.Pri kvalitatívne vykonaných analýza jednotlivých rizík môže presne izolovať tzv. kľúčové riziká. To znamená, že riziká na najvyšší stupeň veroyatnosti.V jeho ďalší podsekcie obchodný plán zahŕňa plánovanie preventívnych opatrení, ktoré sa očakáva, že majú byť prijaté s cieľom obmedziť a minimalizovať kľúčové riziká.

    Podnikateľský plán by mal obsahovať aj opis súboru činností, ktoré sa plánujú implementovať v prípade rizík.

    Metódy riadenia jednotlivých rizík

    Podsekcie obchodný plán opisujúci riadenia rizík individuálne, obsahuje zoznam týchto rizík a pre každý z nich načrtáva spôsob, ako prekonať alebo minimizatsii.Naibolee bežné metódy individuálne riadenie rizík sú nasledovné:

    1. Diverzifikácia. Účelom tejto metódy je rozšírenie materiálovej a logistickej základne projektu alebo výroby s cieľom znížiť jeho zraniteľnosť voči rizikám. Preto existuje mnoho možností diverzifikácie.

    Po prvé, manažment diverzifikáciou zahŕňa:

    • Rozšírenie aktivít;
    • Rozšírenie rozsahu;
    • Zahrnutie viacerých regiónov na obežnú dráhu;
    • Rozšírenie zoznamu dodávateľov surovín a oveľa viac.
  • Optimalizácia personálnej politiky. Táto metóda zahŕňa:
    • Rozvoj zamestnancov;
    • Zlepšenie umiestnenia zamestnancov;
    • Zlepšenie kvality organizácie práce;
    • Zapojenie špecialistov z vonku a tak ďalej.
    Uvedený zoznam metód riadenia rizík nie je obmedzený skutočnosťou, že priamo závisia od špecifík výroby alebo projektu, ako aj od ich dynamiky, preto sa v každom jednotlivom prípade môžu veľmi líšiť.

    záver

    Predpovedanie rizík a rozvoj manažérskych metód je nezávislá veda, ktorá sa nachádza na križovatke matematiky a ekonómie. Preto existuje veľa špecializovaných firiem a celých vedeckých inštitúcií, ktoré sa špecializujú na túto oblasť. V prípade potreby je vždy možné objednať si príslušné štúdie. Veľké spoločnosti tiež často vytvárajú svoje vlastné tímy špecialistov zhromaždili pre konkrétny proekt.No Je potrebné vziať do úvahy skutočnosť, že rozsah výskumu rizík by mala byť proekta.Krome úmerne mierke predpovedných projektov v oblasti analýzy rizík a hodnotenia zriedka pôsobí presné hodnoty skutočnosť, že akýkoľvek podnik, najmä v domácich podmienkach, sa vyznačuje vysokou dynamikou. To isté možno povedať o okolnostiach, za ktorých sa má deystvovat.Poetomu teoretické vedomosti odborníkov prognózy môže priniesť pozitívne výsledky len vtedy, ak sú spojené s intuíciou a skúseností manažérov a majiteľov podniku alebo organizácie.

    Analýza a hodnotenie rizík v podnikaní

    Charakter modernej ekonomiky je dosť vágny, čo vytvára vážne problémy pre podnikateľov, najmä pre začiatočníkov. Avšak v tichých časoch bolo podnikanie vždy a bude spojené s rizikom. Vzhľadom na to, že otázka rizika a zisku je jedným z kľúčových faktorov v dlhodobých investíciách, analýza a hodnotenie rizík v podnikaní zaujíma dôležité miesto v ekonomických výpočtoch.

    Je jasné, že je ťažké plne zohľadniť zmeny v situácii na trhu. Ide o zdĺhavý proces a bez náležitej analýzy je riziko zlyhania veľmi vysoké.

    Faktor neistoty

    Začnime takým jednoduchým konceptom ako faktorom neistoty. To je dokonca aj komplex faktorov, ktorých stupeň vplyvu nemožno určiť. Niektoré z nich môžu byť systematizované, niektoré z nich musia jednoducho postaviť, a ako sa hovorí, konať podľa okolností.

    Faktory neistoty sú rozdelené do dvoch skupín: vnútorné a vonkajšie. Prvý zahŕňa: legislatívne akty, reakciu trhu na predané výrobky / služby, akcie konkurentov. V druhej skupine sa nachádza: školenie a kompetencia zamestnancov spoločnosti, kompetencia manažéra, hodnotenie projektu.

    • Ekonomické.
    • Politické.
    • Prírodné.
    • Vonkajšie a vnútorné prostredie.
    • Viacúčelové úlohy.
    • Úlohy, ktoré sa nezhodujú so záujmami.
    • Konfliktné situácie.
    • Dočasný.

    V čase ich výskytu sú rozdelené na:

    • Retrospektívna situácia (keď v dôsledku nedostatku informácií nie je možné pochopiť, ako sa objekt správal v minulosti).
    • Aktuálny (hodnotenie súčasného stavu trhu a podnikania).
    • Perspektíva (faktory, ktoré sa môžu vyskytnúť neočakávane a náhodne).

    Táto teória dáva predstavu o tom, aké faktory môžu mať priamy vplyv na obchodné procesy. Teraz prejdime k podrobnejšiemu zváženiu aspektov, ktoré je dôležité pri plánovaní.

    Riziká v podnikaní

    Definícia rizika v podnikaní má jasný výklad - potenciálnu príležitosť na vznik škôd a nezískanie zisku z investícií. Všetky riziká sú rozdelené do dvoch skupín: systematické a nesystémové.

    Systematické riziká nemajú zmysel venovať vážnu pozornosť, pretože je nemožné ovplyvniť ich alebo ich vypočítať vopred. Patria medzi ne:

    • Prírodné katastrofy.
    • Nestabilita a nedostatky v právnych predpisoch.
    • Náhle zmeny vo výmennom kurze.
    • Zmeny v oblasti daní.
    • Medzinárodné ekonomické sankcie a iné politické dôvody.

    Stupeň vplyvu takýchto rizík nezávisí od rozsahu pôsobnosti spoločnosti, ale od všeobecných trhových podmienok. Jedinou vecou, ​​ktorá môže v takýchto situáciách pôsobiť ako "záchranný" okruh, je vopred vypracovať vývojový scenár s rôznymi zmenami vo vonkajšom hospodárskom prostredí.

    Je dôležité vopred vypracovať vývojový scenár s rôznymi zmenami vo vonkajšom hospodárskom prostredí.

    Nesystematické riziká sú tie, ktoré je možné čiastočne alebo úplne predvídať, uskutočňovať pokusy o vplyv, ktoré často prinášajú pozitívne výsledky.

    Tieto riziká sa týkajú:

    • Produkcia: nedodržanie stanovených úloh, napríklad plán výroby.
    • Financie: stratený potenciálny zisk, riziko likvidity.
    • Trh: strata reputácie v očiach spotrebiteľov, cenové zmeny, nespravodlivá hospodárska súťaž.

    Väčšinou sú tieto riziká zvládnuteľné, preto pri vypracúvaní podnikateľského plánu musia byť poskytnuté vopred.

    Marketingové riziká

    Nedostatok príjmov v dôsledku neúplnej realizácie výrobného plánu alebo poklesu cien predávaných výrobkov v súvislosti s plánovanými nákladmi - sa týka kľúčových rizík projektu. Aby ste ich znížili, musíte vopred identifikovať kľúčové faktory, ktoré môžu mať vplyv na "detonátor". Patria medzi ne:

    • Zvýšená konkurencia.
    • Nedostatok dopytu alebo znížený dopyt po produktoch.
    • Zníženie trhovej kapacity.

    Analýza a práca s marketingovými rizikami sú z väčšej časti dôležité pre "mladé" projekty a pre tých, ktorých práca má vplyv na produkciu.

    Príklad. Výstavba hotelového komplexu ovplyvňuje dve charakteristiky marketingového rizika - náklady na izby a ich obsadenie. Predpokladajme, že investor stanovil náklady na komplex, spoliehajúc sa na jeho polohu a triedu. Potom v úlohe faktora neistoty bude percento obsadenosti čísel vykonávať. Výpočet rizík v tomto prípade by mal byť založený na skutočnosti, že podnik "žil" s inou mierou obsadenosti. Hodnoty pre výpočty je možné prevziať zo štatistík alebo vybrať pomocou analytickej metódy.

    Riziko zvýšenia výdavkov na výrobu

    Ak sú náklady na projekt vyššie, potenciálny zisk sa s ním zníži. Aby ste tomu zabránili, musíte analyzovať náklady na podobné projekty, zorganizovať vyhľadávanie dodávateľov s výhodnými cenami. Ak je to ťažšie, ak väčšina surovín obsahuje ropné produkty alebo poľnohospodárske výrobky. V tomto prípade je potrebné analyzovať nielen inflačné faktory, ale aj iné (napríklad výnosy), pretože skoky cien hotových výrobkov nebudú mať najväčší vplyv na dopyt spotrebiteľov. Vypočítajte cenu a predajnú cenu by ste mali starostlivo stanoviť.

    Technologické riziká

    To je predovšetkým riziko nedostatku zisku v dôsledku nižších objemov výroby, vyšších nákladov a vysokej výrobnej technológie. Rizikové faktory zahŕňajú:

    • Prerušenie dodacích termínov zariadení / surovín.
    • Odľahlosť služieb opravy zariadení (prestoje výroby).
    • Dodávka surovín s nízkou kvalitou.

    Žiaľ, napriek životu v XXI. Storočí takéto prekážajúce faktory nie sú nezvyčajné. Vopred stanoviť oneskorenie v podmienkach, spolupracovať so spoločnosťami so spravodlivou povesťou.

    Obzvlášť nebezpečné je technologické riziko pre nové spoločnosti zaoberajúce sa výrobou. Keďže spojenia a skúsenosti, ktoré majú, spravidla chýbajú.

    Administratívne riziko

    Takisto je často javom, keď správne orgány nepodporujú realizáciu projektu. Najbežnejšie riziko ovplyvňuje proces získavania stavebných povolení a ďalšej dokumentácie na spustenie projektu.

    Riziká súvisiace s likviditou

    Tento typ rizika sa prejavuje v investičných aj prevádzkových fázach. Typické riziká:

    1. Prekročiť rozpočet. Ak je potrebných viac investícií a investícií, než sa pôvodne očakávalo. Riziko sa môže znížiť, ak sa dokonca v čase výpočtov vykoná podrobnejšia analýza nákladov. Zabezpečte možné nepredvídateľné okolnosti. Všeobecne platí, že v podnikaní je prevyšovanie investičného kapitálu o 10% považované za normu. Z tohto dôvodu by sa zásobný limit mal zvýšiť aspoň o tento ukazovateľ.
    2. Rozdiel medzi investičným obdobím a plánom financovania. Problém je obzvlášť akútny pre tých, ktorí očakávajú, že získajú kapitál z vonku. Ak použijete iba svoje finančné prostriedky, na vašom účte uložíte predbežnú rezerváciu peňazí. Ak chcete pracovať s úverovou linkou, stačí sa na to pripraviť, pretože niečo nemôže byť vykonané alebo nejako ovplyvnené týmto procesom.
    3. Nedostatok peňazí na dosiahnutie plánovanej kapacity. Hovorí sa, že došlo k chybe pri plánovaní podnikania alebo existujú odchýlky od predpokladaného plánu. Pri zostavovaní výpočtov musíte brať do úvahy všetky výdavky, dokonca aj tie najviac zdanlivo bezvýznamné.

    Preskúmali sme najbežnejšie riziká, ktoré sprevádzajú podnikanie počas jej existencie. Na túto tému bolo napísané množstvo literatúry a vedeckých prác, ktoré odzrkadľujú závažnosť vznesenej otázky. Dajte dostatok času na analýzu a zamyslite sa nad všetkými možnými rizikami, s ktorými sa môžete na začiatku stretnúť. Čím podrobnejšie sú výpočty, tým ľahšie bude v praxi.